人力資源管理狀況調查與實證分析

1、中國企業(yè)集團人力資源管理狀況調查與實證分析趙曙明http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉一、調查樣本選擇和問卷設計二、中國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀的調查分析三、結論與展望http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉調查樣本選擇和問卷設計調查樣本選擇和問卷設計 n調查樣本的地區(qū)分布n調查對象所在的行業(yè)分布n調查對象的所有制分布n調查對象的規(guī)模（以雇員人數(shù)為劃分標準）http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉調查樣本的地區(qū)分布調查樣本的地區(qū)分布省份江蘇山西山東上海湖北浙江廣東河南安徽合計企業(yè)數(shù)1026231 412

2、31http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉調查對象所在的行業(yè)分布調查對象所在的行業(yè)分布 所在行業(yè)調查企業(yè)數(shù)機械制造業(yè)21能源2進出口貿易4通訊2金融、證券2合計31http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉調查對象的所有制分布調查對象的所有制分布所有制結構企業(yè)數(shù)國有24合資4民營3合計31http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉調查對象的規(guī)模調查對象的規(guī)模（以雇員人數(shù)為劃分標準）（以雇員人數(shù)為劃分標準）雇員人數(shù)1008008001500150040004000以上企業(yè)數(shù)48145調查對象所有雇員人數(shù)htt

3、p:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉一、調查樣本選擇和問卷設計二、中國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀的調查分析三、結論與展望http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉中國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀的中國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀的調查分析調查分析n人力資源管理的政策體系與相關制度n企業(yè)集團人力資源培訓和開發(fā)情況n企業(yè)集團的績效考核體系n企業(yè)集團的勞資關系狀況n企業(yè)集團的工資分配制度n企業(yè)集團人力資源管理部門的影響和權力http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉人力資源管理的政策體系與相關制度人力資源管理的政策體系與相關制

4、度n大多數(shù)企業(yè)集團都建立了規(guī)范的人力資源管理體系n在人力資源管理信息系統(tǒng)建設方面,從整體上看，中國企業(yè)集團n人力資源管理信息化程度還不高。n工作評估已成為人力資源管理的重要手段。n針對組織的發(fā)展目標和環(huán)境對組織的要求而進行人力資源需求、供給設計，并通過有關的人力資源管理項目在供求兩者之間進行協(xié)調已成為企業(yè)集團人力資源管理的一項基本工作。http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉人力資源管理的政策體系與相關制度人力資源管理的政策體系與相關制度n人力資源的招聘渠道和甄選方式呈多樣化趨勢在人力資源的招聘方面，我國企業(yè)集團常選擇以下幾種渠道：人才市場占100%、現(xiàn)有員工推薦

5、占50%、在中文報紙作廣告占80%，其它渠道相對少一些，但整體上呈多樣化趨勢在甄選方式方面，被調查的集團全部通過面試對應聘人進行篩選，但是，采用評估中心、心理測試等現(xiàn)代甄選方式卻很少企業(yè)人力資源部門主要負責人員招聘和甄選過程http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉企業(yè)集團人力資源培訓和開發(fā)情況企業(yè)集團人力資源培訓和開發(fā)情況n企業(yè)集團重視人力資源培訓政策的制定n人力資源培訓已列入企業(yè)的預算費用n服務型集團和技術型集團在員工培訓和發(fā)展上的支出要大于制造型集團；外資型的集團更注重對不同層次員工的培訓n從培訓時間來看，企業(yè)更重視新員工與管理人員的培訓n企業(yè)集團進行人員培訓

6、的主要動機是提升技能n培訓效果的考核方式有待改進http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉企業(yè)集團的績效考核體系企業(yè)集團的績效考核體系n不同考核對象采用的績效考核方法不同n在集團內部對中高層管理者而言最經常采用的考核方法主要是自我評估n對技術人員，企業(yè)主要通過技能考核和技術成果評定等方法n對于一線大部分企業(yè)都采用評分或是評級的方式，對文職人員則主要采用自我評估結合評分的方式n績效考核的主要目的是評估員工的工作業(yè)績http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉企業(yè)集團的勞資關系狀況企業(yè)集團的勞資關系狀況 n企業(yè)集團的聘用條件和待遇法律化程度提高

7、n協(xié)商成為解決爭議的主要方式n福利和安全政策需要完善http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉企業(yè)集團的工資分配制度企業(yè)集團的工資分配制度n“協(xié)議工資”已成為薪酬管理的重要手段n對于企業(yè)高層管理者，企業(yè)急需的中層管理人員和特殊性技術人員多采用協(xié)議工資n對于一線員工和普通職員來說，由企業(yè)單方面決定工資水平仍是最常見的方法n獎金制仍是物質激勵的主要手段n退休機制日益完善http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉企業(yè)集團人力資源管理部門的影響企業(yè)集團人力資源管理部門的影響和權力和權力n人力資源管理部門的影響在增強n人力資源管理從業(yè)人員的權力主要

8、體現(xiàn)在薪酬管理、培訓、保健安全和福利方面，另一方面，多數(shù)人力資源管理從業(yè)人員認為他們在新技術、組織和管理的發(fā)展及組織工作安排等方面的影響非常有限。n人力資源管理人員的時間分配主要集中于專業(yè)領域n企業(yè)集團的人力資源專業(yè)人員用于工資管理、員工招聘和篩選、制定人事章程等方面的平均時間明顯增加http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉企業(yè)集團人力資源管理部門的影響企業(yè)集團人力資源管理部門的影響和權力和權力n工資管理、員工招聘和培訓成為人力資源管理的工作重點n在過去三年中，人力資源管理人員的工作重點依次是工資管理、員工招聘和培訓，工作評估、人力資源規(guī)劃、績效考核、組織和管理發(fā)展等工作的重要性也有所提高n目前人力資源管理存在的主要問題n在樣本企業(yè)集團中，人力資源管理人員常碰到的問題包括：管理質量、培訓制度的發(fā)展、員工流動和挽留、公司高層對人力資源管理不理解以及公司的支持。n人員培訓和員工發(fā)展將成為我國企業(yè)集團人力資源管理的主要活動http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳玉一、調查樣本選擇和問卷設計二、中國企業(yè)集團人力資源管理現(xiàn)狀的調查分析三、結論與展望http:/ (海量營銷管理培訓資料下載) 2003企管（1）班孫傳