湛江管樁質量管理體系資料講解

1、精品文檔日照原油商業(yè)儲備基地工程質量管理體系北京東方新星石化工程股份有限公司第八項目部2010 年 6 月質量管理體系1 、質量規(guī)劃質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我單位的根本宗旨。因此， 在本合同項目施工中，我單位將嚴格按照招標文件的質量要求以及相關的法律法規(guī)要求， 全面執(zhí)行單位依據(jù)IS09001質量管理體系要求編制的質量管理體系文件，確保本工程 質量目標的實現(xiàn)。2、質量目標2.1我公司質量目標信守合同、履約率 100%；保證質量、合格率 100%；工程優(yōu)良率 80%；無重大質量、安全事故。2.2 本工程質量目標本工程質量目標：合格率 100%3、質量方針管理科學、技術先進

2、、服務優(yōu)良、持續(xù)改進、顧客滿意4、質量原則我單位保證質量的原則是：“用戶是上帝， 質量是生命”、“ 3N”( 即不接受不合格品，不制造不合格品，不移交不合格品) 、“質量一票否決權” 、“質量重獎重罰”“誠信是施工 質量的保證”。5 、施工質量管理組織機構及其主要職責5.1 質量管理組織機構項目部成立以項目經(jīng)理為組長， 總工程師為副組長， 由各部門負責人組成的質量管理 領導小組，設立質量管理機構， 建立質量管理網(wǎng)絡，配置專職質檢員，明確各級人員的質 量職責，實施全員、 全過程、全方位的質量管理。 本工程質量管理組織及質量控制流程如 下。5.2各崗位主要質量職責項目經(jīng)理質量職責是公司在本工程項目

3、中的授權代表，全面組織、主持項目部的工作。全權代表公司與業(yè)主聯(lián)系，對工程實施、管理全面負責，并遵守國家和地方的各 項法律和政策，嚴格履行合同或協(xié)議。對項目實施進行策劃，包括施工能力、技術方案、施工機具清單、組織編制項目 管理文件。確定項目實施的基本工作方法和程序，組織編制項目計劃，明確項目的總目標和 分項目標，進行目標分解，使各項工作協(xié)調進行，確保項目建設按合同完成。批準項目施工方案、進度計劃等重要決策，簽發(fā)所有對外文件和內部重要文件。建立和完善項目內部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流 暢通。依據(jù)合同處理與業(yè)主在執(zhí)行合同中的變更等事宜，組織要求評審。項目竣工后，負責報驗，并

4、取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。技術負責質量職責負責編制施工方案、制定適宜的施工方案。對項目整體的技術、質量管理進行監(jiān)督檢查， 有權立即處理，并向項目經(jīng)理匯報。核實執(zhí)行行為的依據(jù)（文件、方案、資料、規(guī)范、變更）為最新版。負責項目文檔和記錄的管理。組織審查項目實施的技術文件的可靠性和完整性，并進行技術評價。按合同規(guī)定，及時將施工方案及文件交業(yè)主審查、確認，根據(jù)業(yè)主的意見補充， 修改后進行下一步工作。對施工作業(yè)、管理人員進行技術交底。處理技術問題，對于重大的技術難點，提出決策建議。標準、規(guī)范的收集、指令工作。技術文件資料的核定工作。資料文件的收發(fā)、歸檔。熟悉圖紙、資料、方案、了解設計意圖和質量要

5、求。編寫巖土工程竣工報告。質量經(jīng)理質量職責制定質量要求、質量保證程序和措施，提出質量控制點。對項目質量進行全面監(jiān)控。正確貫徹執(zhí)行本項目的質量目標和公司的質量手冊。編制項目的質量計劃。建立項目質量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質量責任。參加重大施工方案的討論。對于技術、質量事件及時提出建議交技術管理人員和設計代表處理。檢查項目質量計劃的實施情況。組織參與各項質量檢驗活動，簽署質量確認文件。解決與質量有關的問題。管理對不合格問題的處理。編寫項目質量報告，包括項目實施過程中的質量信息反饋及項目完工后的質量總 結和業(yè)主對工程質量的評價。施工經(jīng)理質量職責管理現(xiàn)場人員及機具設備。確定施工作業(yè)各崗位負責人。保

6、證設備能力和人員資 格滿足要求；定期召開施工協(xié)調會，檢查施工計劃執(zhí)行情況， 分析存在的問題，研究處理措施, 編制施工進展報告。根據(jù)項目總進度計劃和分項進度計劃，編制項目實施計劃，進行施工準備、施工質量和安全管理落實到具體崗位和人員。從施工角度對施工方案提出要求和建議。負責臨時雇傭人員的上崗培訓。質檢員質量職責 對工程質量負有認真檢查、正確核實、嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施 工，行使質量否決權，并及時向上級反映。熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。 負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和 標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。參加隱蔽工程驗收并簽證，參加

7、分項工程質量評定，并簽字確認。負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和驗證。負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。材料員質量職責 負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。 負責所有物資的進場檢驗。對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)監(jiān)理、設計單位批準，并做好標識和記錄。施工員質量職責對項目工程質量達到預期目標負直接責任。組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。 參加上級組織的技術交底， 并向班組進行分項工程技術交底， 組織班組進行自檢、 互檢、交接檢。組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織

8、分項工程質量評定，認真填寫檢 查記錄，參加分部工程、單位工程質量評定。負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。技術員質量職責 熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制一般工程的施工方案或施工方案。組織原材料實驗，審查試驗結果，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 參加新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，貫徹執(zhí)行保證工程質量的各 項技術、安全措施。負責對不合格產(chǎn)品按要求具體處置并做好記錄。6 質量管理體系及框圖1、認真貫徹IS09000系列質量標準，以企業(yè)質量方針為總的質量宗旨， 建立完善質 量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質量目標， 制訂質量管理辦法、質量檢查制 度和質量考核實施細則，實施全面質量管理，組建

9、QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工 程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。質量管理體系如下圖買宀:也 也 M辭:| h I » I 1 1 * n » r >.!_i. /. .、化 » i i h i i n > 申申.I ! J 叩"sp" i "TTQL A n i：.：.：；.質量目標確定7J.：.：.：；E丈反質量 管理體紗理匚或I I p a g> 9 ! P ! g 4* -ff I- I I：TV.J8 U.忑:先進的資源配盤總 n n u r！ a u : a 丈置和技術措施m Mil a 4, I J I ” S

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11、II n IB IB B tl :H ill ai a&提高質量意識黑 Bi a 11. J 4i B J 1. « A 1r質量管理體系框圖2、認真執(zhí)行企業(yè)質量管理體系文件和作業(yè)指導書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行 精品文檔精品文檔的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質量記錄， 確?？勺匪菪裕ㄆ谡匍_質量專題會發(fā)現(xiàn)問題及時糾正， 推進和完善質量管理工作，使質 量管理走向標準化。3、建立健全質檢機構，項目部設立安質監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置專職質檢員，各施工作業(yè)隊均配備兼職質檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N ”原則，項目部實施三級質量檢

12、查制度，班組自檢、施工隊復檢、項目部質檢人員終檢。在嚴格內部“三檢制” 的基礎上，主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。 接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自 始至終密切配合，嚴格服從。4、針對本工程施工作業(yè)具體內容，制定施工過程中的主要項目工作程序。 原材料試驗程序合格出廠合格證:a a it a 及檢驗報警?簽領使用 4 n 4 a 1 - 1 4 n a I n . -L».LB1 alkaL.u. %lsy-Lr-.n-a.JL*! .清理出場精品文檔原材料試驗程序框圖 測量工作控制程序施工過程控制程序 B I !<： B ! II U I ! rB !ti i i ii h

13、i ai ii i i i i ii ai ai *： <-X-:JAH 厘出訃:亡白？蠹蟲抽:川話：>：*：門：-：* 材料質量控制 I I ！ il II I I U I a '，i ii !> I I i i r ! n m i U a B II In g a b g k g ii | | | i| fi > ai g f<:施工進度控制2d F:- * e H» * "* * Bi K i> r B ' Lr i j * *»* *t«' -1 ”->> b a u 

14、1; a a a i- I 'yy _ h 、» p4/ I f-l a x a m * ,'刀施工質量帀A，' II門冬特殊過程控制m1I n n n i n k n " n u i 施工成本控制：施工過程控制程序框圖本工程所有材料、設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款及國 家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術條款的內容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的 規(guī)定有矛盾時，以本技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準。 在合同執(zhí)行過程中，如國家 或部標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還應遵守業(yè)主單位制定的施工測量、 質量控制、竣工驗

15、收等管理辦法和管理規(guī)定。7、質量管理的資源配備質檢機構及人員配備：項目經(jīng)理部配置足夠的、經(jīng)考核合格的專職質檢員，質檢員 必須具備中專以上文化程度；各施工隊均配置專兼職質檢員若干名， 各作業(yè)班組設兼職質 檢員。組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識，專業(yè)水平高的技術隊伍，技術先行，以確保 工程項目的順利實施和創(chuàng)優(yōu)項目的實施。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。8、質量管理措施和辦法1 健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)督檢查 本項目配置經(jīng)考試合格專職質檢員，各施工隊均配備專兼職質檢員，每個作業(yè)班組 設兼職質檢員，組成質量三級質檢體系，工序施工堅持“3N ”原則，質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制， 在現(xiàn)場進行

16、質量跟蹤檢查， 加強對各道工序特別是關鍵部位或技術 復雜部位的專職檢查， 嚴格把關， 發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正， 對在施工中發(fā)現(xiàn)的問 題作好記錄，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。2 建立完善施工質量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài) 根據(jù)我單位質量管理體系文件，總結我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和成果，結合 本工程設計要求、 地質情況及技術要求， 編制實施性施工組織設計、 制定施工設計文件會 審制、技術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。 依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質量管理體系文件中的 作業(yè)指導書，編制項目質量計劃，

17、制訂出各工程程序質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、 操作規(guī)程、 管理細則和崗位責任制等， 對施工質量進行全過程的管理控制， 確保整個過程 連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有：崗位責任制度、施工復測制度、技術交底 制度、開竣工報告制度、 材料檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、 工程負責人質量考核及獎懲 制度、工程自檢、互檢及專檢制度、工程質量事故處理制度。 對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，專業(yè)技術 人員即是該工序技術質量負責人， 又是工序施工負責人， 有效防止因技術人員和施工人員 責任不清而導致的質量缺隱。 建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制” 。 對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵

18、循嚴格的質量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。3 實行工程質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化 作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū) 域，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。不按施工程序和設計標 準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。4 施工過程嚴把“四關” ，堅持質量一票否決制 嚴把圖紙關，首先組織技術人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術人員徹底了解 設計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術交底。 嚴把測量關，由測量人員對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)進行復核，

19、根據(jù)復核成果進 行測量控制網(wǎng)的布設，最終進行施工測量放線。 嚴把材料質量明亮試驗關， 對每批進行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質量檢驗， 杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。 嚴把過程工序質量關，監(jiān)督和指導施工。嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進 行。施工過程中做到： 不進行技術交底不施工； 圖紙和技術要求不清楚不施工； 測量和資 料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施工； 未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工 序不施工。同時未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交：施工記錄不全不提交。 對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并責令限其整 改。對不重視質量、 粗制濫造、 弄虛

20、作假的人， 質檢人員有權要求項目部領導給予嚴厲處 理，并追究其相應責任。5 開展質量教育，提高職工質量意識和技術水平 開工前和施工過和中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立 “百年大計、質量第一”的觀念，針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主 要工序進行技術業(yè)務再培訓， 使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力， 并 要特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 由總工程師及主管工程師親自抓技術交底，并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進 行經(jīng)常性的技術學習，以提高職工技術素質。6 開展全面質量管理活動 按照程序文件的要求，認真做好工程各項施工記錄、資料收集整理，每月寫出質量報表，對施工質量進行質量統(tǒng)計分析， 找出質量缺陷原因，及時提出改正措施。根據(jù)