企業(yè)文化對我國民營企業(yè)員工的激勵作用分析.doc

1、2013屆本科生畢業(yè)論文(設計)題目 企業(yè)文化對我國民營企業(yè)員工的激勵作用分析 作者姓名 柴x 指導教師 孫xx 二級學院 商學院 專 業(yè) 人力資源管理 學 號 ZB096130 企業(yè)文化對我國民營企業(yè)員工的激勵作用分析摘 要盈利是企業(yè)追求的最根本目標，保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存的重要保障，而企業(yè)的盈利是靠有形或無形產(chǎn)品的輸出換取的，這其中的產(chǎn)出過程,離不開企業(yè)員工能動性的發(fā)揮。競爭優(yōu)勢的提高也一部分依賴于員工的積極進取以及對自身要求的提升，員工各方面行為的好壞與否與企業(yè)的業(yè)績高低，競爭力大小有密切的聯(lián)系。激勵作用對員工工作行為的影響方面有很多，企業(yè)文化對員工的激勵是很重要的一種方法和途徑。據(jù)很多

2、研究表明，企業(yè)文化對員工的激勵作用有很重大的作用，但這一方面常常不被重視。只依賴于一些物質(zhì)獎勵和制度規(guī)范的約束，是不足以使員工的工作能力發(fā)揮到很好的水平。本文針對目前企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，以及對員工激勵影響現(xiàn)狀進行分析,對于以后如何更好地利用企業(yè)文化對員工進行激勵作用，使企業(yè)的業(yè)績和競爭力有所提高有一定的指導作用和意義.本文擬采用文獻分析法，根據(jù)收集的資料，分析目前有關企業(yè)文化對員工的激勵類型激勵方式以及激勵效果。比較研究法，根據(jù)所收集的有關內(nèi)容進行對比,找出更適合的方法，用企業(yè)文化去激勵員工進步和提高。實證分析法：找出現(xiàn)實中實際存在的現(xiàn)實案例,分析他們的優(yōu)缺點。定性分析法，把企業(yè)文化對于員工的

3、激勵類型進行類別劃分,確定如何更好的利用它為員工進行促進激勵作用。這些研究方法的選擇就是為了更好地了解企業(yè)文化的作用，在了解作用的基礎上，更契合地用它對企業(yè)員工進行激勵，是企業(yè)的組織目標與個人的職業(yè)生涯規(guī)劃保持一致，使企業(yè)和個人的目標都能達到一個相對高的狀態(tài)。關鍵字:企業(yè)文化；民營企業(yè)；職業(yè)生涯；激勵作用The Analysis about the effect of encouragement That the corporate culture act on the staff of private enterprisesAbstractProfit is the fundamental

4、aim of enterprises。 Keeping the competitive advantage is the important guarantee of business survival, and the enterprises profit is depending on the output exchange of tangible or intangible products. The process of this output cannot get without the enterprise staffs motivations。 The improvement o

5、f competitive advantage partly depends on employees aggressiveness and the increase of request to their own. Employees behavior in spite of good or bad has closely connection with enterprises performance and competitiveness。 There are many factors to inspire and affect employees' work behavior。

6、It is the most important way that enterprise culture could inspire employee motivation。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途本文為互聯(lián)網(wǎng)收集,請勿用作商業(yè)用途According to many studies that enterprise culture has great impact on employees motivations, but it often be ignored. It is not enough to let employees perform a good level only d

7、epend on some material rewards and constraints of the system specification。 This article is in view of the current development status of the enterprise culture， analysing employees incentive effect and how to use the enterpris e culture effectively to inspire and influence employees。 It could give d

8、irection to improve enterprise performance and competitiveness.本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途This article uses the literature analytic method, based on the information collection， analyzing the current incentive types， incentive effects and incentive means that enterprise culture have on employe

9、es 。 Comparative research， according to the related collected content to compare, finding a more suitable method; Using the enterprise culture to motivate and improve employees。 Empirical analysis： finding out the real cases in the reality and analyzing the advantages or disadvantages of them. Quali

10、tative analysis, to classify the incitement types that enterprise culture has on employees； determining how to better use it to promote incentive for employees。 Choosing these research methods to better understand the role of enterprise culture; using it for enterprise to motivate employees based on

11、 the understanding of its function。 Let the enterprise's organizational goals and personal career planning reconcile。 Making the enterprise and individual goals be reached a relatively high status.本文為互聯(lián)網(wǎng)收集，請勿用作商業(yè)用途文檔為個人收集整理，來源于網(wǎng)絡Key words： corporate culture； private enterprises; career；Incentive

12、 effect目 錄1. 緒 論11.1 研究背景11。2 研究意義21。3 相關理論介紹21.3.1 企業(yè)文化概念21。3。2 企業(yè)文化特點21.3.3 企業(yè)文化與員工的聯(lián)系32。 我國民營企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀42。1 企業(yè)文化理論在民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀42.2 企業(yè)文化在民營企業(yè)中的激勵作用52。2。1 導向作用52.2。2 約束作用62。2。3 凝聚作用62.2.4 激勵作用62。2。5 調(diào)適作用62。2。6 輻射作用72。3 企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展存在問題72。31 企業(yè)文化建設意識不足方面的問題72.32 企業(yè)文化建設內(nèi)涵認識不科學方面問題82.33 對企業(yè)文化認識不足方面的問題83。 影響

13、企業(yè)文化在民營企業(yè)中發(fā)展的因素83.1 企業(yè)外部環(huán)境因素分析93。2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析93.3 員工對于企業(yè)文化認知程度分析104。 如何有效促進企業(yè)文化對我國民營企業(yè)員工的激勵作用104.1 短期企業(yè)文化建設目標和長期文化建設目標相結(jié)合104.2 企業(yè)上下層建設企業(yè)文化應步調(diào)一致114.3 注重形式與內(nèi)容相統(tǒng)一114.4 不要把企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度12結(jié) 論14參考文獻15致 謝161 緒 論隨著市場經(jīng)濟的不斷推進和中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的產(chǎn)業(yè)逐步開放，中國經(jīng)濟發(fā)展與改革的步伐為了快速適應這一國際化進程。越來越多的企業(yè)為了維持正常的運轉(zhuǎn)和提高自身競爭力的需要，除了熟悉掌握外

14、部市場的預見能力,對本市場和潛在市場有很詳細的了解之外，自身的進步與發(fā)展也是必不可少的1.在自身環(huán)節(jié)中，對員工整體素質(zhì)的提高是最基本的要求，基于這一點，如何更好地運用企業(yè)文化對員工進行激勵作用，將成為企業(yè)需要特別重視的方面。企業(yè)文化在民營企業(yè)中不斷發(fā)展，但是發(fā)展過程中也存在一些問題。例如：企業(yè)文化不能落到實處,企業(yè)文化只等同于企業(yè)的宣傳口號等等。企業(yè)文化存在于企業(yè)每個成員日常工作的每一個地方,員工的每一個行為都應該是良好企業(yè)文化的反應,良好的企業(yè)文化也應時時刻刻指導員工的行為表現(xiàn).我國著名經(jīng)濟學家于光遠先生指出：“國家富強靠經(jīng)濟,經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理,管理關鍵在文化。”可見如果能更好

15、地利用企業(yè)文化對員工進行正確的引導和激勵，小則促進員工自身和企業(yè)的發(fā)展，大則對社會的進步都是有很重要的影響2.1。1 研究背景企業(yè)文化激勵的方式和內(nèi)容包括很多方面，對于企業(yè)文化在我國民營企業(yè)激勵的這一個方面，企業(yè)文化包含很多個方面,但其根本是價值觀問題。價值觀作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念核心，為公司員工提供了一個共同的目標.改革開放以來，我國的經(jīng)濟步伐走上了快速平穩(wěn)的發(fā)展道路，各行各業(yè)的發(fā)展都有目共睹。特別在民營企業(yè)中，其發(fā)展離不開市場的繁榮和科學的經(jīng)營理念支持,以及企業(yè)文化的助推作用等3.企業(yè)文化在這一階段的發(fā)展也很是迅速，大量外企的涌入帶來了很多科學的經(jīng)營理念以及先進的企業(yè)文化，對我國民營企業(yè)文

16、化的發(fā)展建設有很大的推進作用。但是在民營企業(yè)中企業(yè)文化建設也存在一些問題，因為企業(yè)文化不能直接的變現(xiàn)為盈利，所以企業(yè)文化不是很受重視,企業(yè)文化沒能和企業(yè)整體的價值觀相結(jié)合，和員工的認知度不能很好地統(tǒng)一，以至于民營企業(yè)的企業(yè)文化建設，舉步維艱,甚至停滯不前。鑒于此，對其企業(yè)文化對于我國民營企業(yè)員工的激勵作用的探討研究就很有必要，能更好地指導企業(yè)文化建設，以便更好的激勵影響員工。1.2 研究意義對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設是一個不斷發(fā)展進步的過程,它和企業(yè)的價值觀共同指導著企業(yè)的經(jīng)營理念和員工的發(fā)展方向。研究企業(yè)文化對民營企業(yè)員工的激勵作用，能發(fā)掘企業(yè)文化更多的功效，能激勵員工更深層次的潛能，把最適

17、合的企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，更好地建設好全面的企業(yè)文化，激勵員工自身的發(fā)展，同時增強企業(yè)的競爭實力。同時，研究企業(yè)文化也為企業(yè)的發(fā)展變革提供了理論依據(jù)，有適合文化支撐,才能使得企業(yè)的發(fā)展變革有了一定的理論依據(jù).在員工的心理方面更易于接受企業(yè)的發(fā)展變革，使企業(yè)發(fā)展變革能更好更快地進行貫穿下去。相對于領導層而言，企業(yè)管理者只有通曉企業(yè)文化的含義、產(chǎn)生、內(nèi)容和作用，才能更好地塑造和發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮它對于員工的激勵作用，從而增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,提升市場的適應力和競爭力。1。3 相關理論介紹1。3。1 企業(yè)文化概念企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀,是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以

18、及特有的經(jīng)營理念和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、行為習慣等3。1.3.2 企業(yè)文化特點隱形性,隱形性是指企業(yè)文化的某些方面是無形存在于企業(yè)的日常運作當中，無法以具體的條例標明出來，卻會感受它的無形存在的感召力和約束力?？茖W性，科學性是指企業(yè)文化的指導方向和意義必須是正確的科學的符合合理行為標準的,不扭曲人們正常的價值和道德觀念。時代性,時代性是指企業(yè)文化必須具有時代的特點，符合時代的發(fā)展,不會滯后于時代的末端影響現(xiàn)存的工作狀態(tài)。系統(tǒng)性，系統(tǒng)性是指企業(yè)文化是一個有機地組合的框架，不獨立而存在，包含著很多的方面，囊括員工日常的工作行為當中。具體性，具體性

19、是指企業(yè)文化的每個項目都有具體的行為標準，不可以籠統(tǒng)的概括和描述，有的項目它會獨立的存在，不受其它因素的干擾。動態(tài)性，動態(tài)性是指企業(yè)文化是一個不斷發(fā)展變化的過程，隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，和時代的進步以及市場的融合，企業(yè)文化也會相應地發(fā)生改變，以促進企業(yè)發(fā)展壯大4。1。3.3 企業(yè)文化與員工的聯(lián)系企業(yè)文化與員工的聯(lián)系是多方面的，具體包括以下幾種類型：（1)企業(yè)物質(zhì)文化與員工聯(lián)系企業(yè)物質(zhì)文化也叫企業(yè)文化的物質(zhì)層，是指由職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。它和員工的工作操作內(nèi)容息息相關,是最容易被接受和感知的企業(yè)文化之一。員工對這一方面的認知,

20、是對企業(yè)文化的初步接受，有了初步的認識就能逐漸形成企業(yè)文化初始意識，有利于更深層次企業(yè)文化的發(fā)展和接受,這是企業(yè)文化建設的第一步.(2)企業(yè)制度文化與員工聯(lián)系企業(yè)的制度文化又叫企業(yè)文化的制度層。在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運營制度的結(jié)合部分，它既是人的意識與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成。制度文化既是適應物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。企業(yè)精神所倡導的一系列行為準則，必須依靠制度的保證去實現(xiàn)，通過制度建設規(guī)范企業(yè)成員的行為，并使企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺遵守的行動。制度文化是精神文

21、化和物質(zhì)文化的基礎，并對企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響員工選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。在實踐中不斷強化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，這樣才能逐步建立起新的企業(yè)文化,才能讓員工意識到企業(yè)文化的激勵推進作用.(3）企業(yè)精神文化與員工聯(lián)系企業(yè)精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。集中體現(xiàn)在一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求,是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)5。企業(yè)精神文化建設，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要.企業(yè)精神文化，可以充分發(fā)揮員工的作用，是當今企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)企

22、業(yè)精神文化營企業(yè)的新思想、新觀念。健康的企業(yè)精神文化,不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽，給企業(yè)帶來意想不到的社會效益。2 我國民營企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀2.1 企業(yè)文化理論在民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)文化可以按照產(chǎn)權關系劃分為國有企業(yè)文化、合資企業(yè)文化、外企企業(yè)文化以及本文重點提出的民營企業(yè)文化。經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的多樣性和繁榮性凸現(xiàn)出來，勢必帶動企業(yè)文化的發(fā)展。據(jù)研究調(diào)查表明，我國的大部分民營企業(yè)都有自己相應的企業(yè)文化，大的系統(tǒng)包含著許多細微的企業(yè)文化倡導內(nèi)容。這些價值觀的樹立，既可以幫助企業(yè)大的方針政策的制定，也可以指導企業(yè)員工的工作行為表現(xiàn)。特別在企業(yè)文化對于我國民營企業(yè)員工的激勵

23、方面，有很多成功的例子。蒙牛乳制品集團是一個建立不久的乳制品廠商，建立之初就對自己的企業(yè)文化準確定位，提出對人負責、對社會負責,對自然負責的理念.倡導企業(yè)所有員工堅持這幾個信念，我們付出所有，不斷向前，只為讓你感受到這每一滴的幸福。我們致力成為質(zhì)量最好、最專業(yè)、最專注的乳品企業(yè)。不多幾年時間，這個企業(yè)從最初的加工生產(chǎn)液態(tài)奶，發(fā)展到液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列100多個品種。銷售收入從1999年的0。37億元飆升至2003年的40。7億元，后者是前者的110倍,年平均發(fā)展速度高達323！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)

24、的營銷奇跡，這與他科學的企業(yè)文化對員工的激勵作用是分不開的6。但是在一些民營企業(yè)中，企業(yè)文化發(fā)展還不盡完善。沒有建立完整的企業(yè)文化系統(tǒng),沒有專門的人員負責企業(yè)文化這一板塊，使得其企業(yè)文化形同虛設，沒能更好地指導企業(yè)的發(fā)展，更沒有激勵員工的工作熱情和工作態(tài)度。盡管國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都熱熱鬧鬧地做起了企業(yè)文化，但除了海爾、聯(lián)想等少數(shù)企業(yè)取得比較明顯的成效外，大部分企業(yè)的企業(yè)文化建設都收效甚微,并沒有真正地對員工進行激勵作用。藍晨商貿(mào)就是這樣一家在企業(yè)文化建設中走進誤區(qū)的公司之一，在十幾年的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設一直沒有進入正常發(fā)展的軌道。企業(yè)文化本身是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,但藍晨商貿(mào)高層對企業(yè)文

25、化認識模糊,把企業(yè)文化建設與精神文明建設或職工文化娛樂活動等混為一談，認為企業(yè)文化建設就是豐富職工的業(yè)余文化生活。因此把發(fā)展企業(yè)文化的任務交給了工會或宣傳部門，讓他們?nèi)ソM織一些轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的文體活動，或是在逢年過節(jié)時讓工會組織開展對職工的送溫暖活動，認為這樣就是在創(chuàng)建企業(yè)文化。結(jié)果職工的精神生活是豐富了，但企業(yè)的管理和效益并沒有因此而有質(zhì)改變，沒能對企業(yè)員工進行實質(zhì)性的激勵作用，對企業(yè)的發(fā)展也沒有建設性的意義7。藍晨商貿(mào)企業(yè)文化建設存在幾個方面的問題，一是規(guī)劃的本身脫離實際，目標過于宏大，根本就缺乏可操作性；二是企業(yè)文化的規(guī)劃本來很好,但企業(yè)只是拿來裝裝門面，表面上很重視,其實領導者根本

26、沒有搞清楚實質(zhì)情況，完了之后將其束之高閣,并沒有打算真正去執(zhí)行，結(jié)果使規(guī)劃變成了一紙空文，白費了設計者的一片苦心。短期行為是中國企業(yè)文化建設中普遍存在的一種現(xiàn)象，企業(yè)的領導者對企業(yè)文化建設缺少長遠規(guī)劃，往往是談起來很重要，忙起來就變成次要的，或者根本就忘了。企業(yè)文化建設諸如此類的弊端不能摒除，健康科學的企業(yè)文化就不能很好的發(fā)展，更別說用它對企業(yè)員工進行正面激勵作用了，如果造作不當，可能會造成負面的很多問題。2.2 企業(yè)文化在民營企業(yè)中的激勵作用企業(yè)文化的激勵作用是許多作用中的一種,企業(yè)文化通過發(fā)揮自己的各種功效,來體現(xiàn)它的激勵作用，它主要對員工的激勵作用表現(xiàn)在以下幾個方面。2.2。1 導向作用

27、導向作用就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面.1。經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策,指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。2.企業(yè)目標的指引，企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向.完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生

28、產(chǎn)經(jīng)營活動。2。2.2 約束作用約束作用是指企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn).1。有效規(guī)章制度的約束,企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。2.道德規(guī)范的約束，道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責,心理上會感到內(nèi)疚.同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行紀律.2.2.3 凝聚作用企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任

29、的和睦氣氛,強化了團體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力,歸屬感和自尊心得到了加強。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體.2.2。4 激勵作用共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是企業(yè)文化的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵效果。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是

30、企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時,企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。2。2。5 調(diào)適作用調(diào)適就是調(diào)整和適應.企業(yè)各部門之間、職工之間,由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應.企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己.完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。2.2。6 輻射作用企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度

31、。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著作用,對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助,優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響8。這些作用的良好發(fā)揮是企業(yè)文化在民營企業(yè)中對員工激勵的最佳狀態(tài),但是因為各種因素的影響使得這些激勵作用不能完全的發(fā)揮出來.例如用人機制落后，用工形式任人惟親，導致高素質(zhì)人才流失。忽視員工社會福利保障方面的制度建設,使得員工的基本需求得不到滿足。在薪酬、考評體系和人力資本價值的實現(xiàn)等三方面還有不足之處企業(yè)文化在民營企業(yè)中的激勵現(xiàn)狀既有實行的好的方面,但是這些不足的部分也是有一些，

32、在以后的企業(yè)文化建設中,慢慢改進,逐漸發(fā)展,才會使得企業(yè)文化能發(fā)揮對員工激勵的最大效用。2。3 企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展存在問題我國目前的民營企業(yè)大多數(shù)是在改革開放后才發(fā)展起來，規(guī)模小，各種經(jīng)濟活動的數(shù)量并不大，實力不強，企業(yè)的經(jīng)營管理較為簡單,抗風險能力差,沒有很專業(yè)的企業(yè)文化建設意識,對于企業(yè)文化建設也存在著一定的問題.主要有以下幾個方面.2。31 企業(yè)文化建設意識不足方面的問題對企業(yè)文化建設的意識不足,一個企業(yè)從無到有，在創(chuàng)業(yè)的初始階段,需要做的事情很多，大到組織人員,建設工廠，研發(fā)產(chǎn)品,開拓市場，籌措資金，小到企業(yè)正常的生產(chǎn)和管理,正常的經(jīng)營和決策，正常的員工隊伍建設等等工作都要一步步地

33、去實施，去改進，去完善,不斷成熟，因而在創(chuàng)業(yè)的當初一般中小企業(yè)在面對競爭壓力首先想到是如何降低成本、如何轉(zhuǎn)型、如何改變銷售策略等，各方面的客觀因素使得他們忽視企業(yè)文化的建設，殊不知企業(yè)文化是企業(yè)存活的精神支柱。但是企業(yè)文化并不能對民營企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，在企業(yè)遇到困難方面,也不能很明顯的激勵員工使得企業(yè)很快的渡過難關，導致重視程度不夠.2.32 企業(yè)文化建設內(nèi)涵認識不科學方面問題對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵認識不科學，企業(yè)文化并不是單純的企業(yè)宣傳口號，它包含著了物質(zhì)、行為、制度和精神多個方面,在一般意義上主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)員工所共同具有的理想信念，價值觀念和行為準則，也有人將其歸屬為群

34、體競爭意識，這是根據(jù)導致企業(yè)文化產(chǎn)生的實踐而做出的，是一個企業(yè)寶貴的精神財富.許多中小民營企業(yè)不惜重金聘請專家或咨詢公司來設計一些華麗的、振奮人心的語言,成為企業(yè)的標語口號，來表現(xiàn)自己的企業(yè)文化.其實，為企業(yè)設計一些振奮人心、提升士氣的標語口號本無可非議,但把這些等同于企業(yè)文化就不對了,標語、格言、口號能振奮人心,激發(fā)斗志,但企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)的工程,并不是可以如此簡單的概括為一兩句話。還有一些中小民營企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是搞活動,開會，做早操等組織文體活動，這也是片面的。企業(yè)的文體活動確實能夠?qū)T工之間增進友誼、溝通感情起到一定作用,而且利于員工身心健康，在一定程度上提高企業(yè)的吸引力

35、、凝聚力和向心力,但不能把它看成是企業(yè)文化的全部.2.33 對企業(yè)文化認識不足方面的問題對企業(yè)文化的認識不足，容易把企業(yè)文化等同于企業(yè)的規(guī)章制度，去約束員工的行為，擴大了企業(yè)文化對員工激勵的反作用，使得好的激勵作用不能很好地發(fā)揮。企業(yè)文化是通過它一些科學的方針方法去影響員工的工作行為,讓員工在無形的約束中，規(guī)范自己的行為，統(tǒng)一自己與企業(yè)的價值觀。而不是像規(guī)章制度一樣，要求員工必須怎樣做，不應該怎樣做。這就勢必給企業(yè)文化貼上了一個不好的標簽,無形中會讓員工產(chǎn)生反感心理，特別是其中一些企業(yè)文化內(nèi)容會影響到員工一貫的工作習慣，而產(chǎn)生抵觸情緒，使得企業(yè)文化在發(fā)展過程中舉步維艱，不能很好地貫徹到企業(yè)的每

36、一個角落和更深的層次中去9。3 影響企業(yè)文化在民營企業(yè)中發(fā)展的因素3。1 企業(yè)外部環(huán)境因素分析社會經(jīng)濟發(fā)展水平是影響企業(yè)文化建設的原因之一,經(jīng)濟基礎決定上層建筑,只有很好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，市場穩(wěn)定，經(jīng)濟繁榮，才有更多的精力去做企業(yè)文化。因此，我國的民營企業(yè)要想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須加快本企業(yè)的發(fā)展步伐，只有慢慢強大起來，才能帶動本企業(yè)文化建設發(fā)展，企業(yè)文化的作用才能充分發(fā)揮出來。目前，我國民營企業(yè)發(fā)展的總體水平還不是很高，經(jīng)濟實力不強,發(fā)展水平不高，導致員工員工的工作積極性不高。社會傳統(tǒng)文化的形象也是影響企業(yè)文懷建設的原因之一，中國素來號稱禮儀之邦，其中含蓄、謙讓是其中倡導的一部分，但是在企

37、業(yè)的發(fā)展中，這勢必會造成企業(yè)的競爭意識不強，不能很好地把握市場機會。在員工之間不能形成很好的競爭意識，不能唯才是能。這對于民營企業(yè)來說不但會加大管理成本,嚴重制約企業(yè)整體價值觀的行成,企業(yè)一旦面臨市場環(huán)境問題,必將加大企業(yè)經(jīng)營困難。民營企業(yè)缺乏對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的科學規(guī)劃,企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略是至關重要的，因為它是解決企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標以及爲達到預定目標所需要的資源搜尋與整合。如果企業(yè)沒有目標，企業(yè)發(fā)展就失去了方向，在充滿誘惑而變化莫測的市場競爭中，企業(yè)要想不斷壯大幾乎是不可能的。大多數(shù)民營企業(yè)共同的特點就是：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手中有了一定的資本積累時,在各種市場誘惑面前往往會

38、迷失方向，什么錢都想賺,盲目擴張，結(jié)果在企業(yè)核心業(yè)務尚未鞏固、壯大的情況下,盲目向非核心業(yè)務擴張,使企業(yè)最終陷入困境。這就勢必使得企業(yè)文化建設受到很嚴重的影響，不能很好地去激勵員工3.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析在民營企業(yè)中,領導者往往決定企業(yè)文化的主要方向，領導者的性格和企業(yè)文化的性格也能保持基本一致。許多成功經(jīng)營的民營企業(yè),這一點尤為突出。當然,若是好的性格和企業(yè)的發(fā)展方向能保持一致，則對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生好的影響和動力,若是不好的性格,和企業(yè)的發(fā)展方向相抵觸，小則使企業(yè)發(fā)展緩慢，大則是企業(yè)的發(fā)展走入瓶頸。在民營企業(yè)中，企業(yè)的市場定位也決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，企業(yè)的建立是以盈利為目的的。但

39、在此同時它的定位也對企業(yè)文化造成了一定的取向作用，例如有的民營企業(yè)只關注自我的發(fā)展，穩(wěn)定屬于自己的一片市場。有的則在自己發(fā)展的同時兼顧自己的社會責任感，在國家遇到自然災害的時候能夠慷慨解囊，盡力地幫助需要幫助的人。這也是由平日的企業(yè)文化倡導所影響的,這能體現(xiàn)企業(yè)的主人翁精神，樹立企業(yè)和全體員工的信心，使得企業(yè)的全體員工朝著更高的目標去前進。3。3 員工對于企業(yè)文化認知程度分析在民營企業(yè)中,企業(yè)文化常常被人認為是老板文化，高層文化，這往往是片面和不科學的企業(yè)文化并非高層人員一己之見，而是整個企業(yè)價值觀和行為方式，只有得到普遍認知的企業(yè)文化才是有價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是給外界看的，員工的認知與

40、否是衡量企業(yè)文化成功的基礎因素。也就是要讓員工真正了解企業(yè)的組織文化。從新員工進入企業(yè)的第一天起,就要對其不斷灌輸企業(yè)文化的理念，這是一個漫長的過程，通過反復的沖突和磨合逐漸改變原有的價值觀，接受和適應現(xiàn)有的企業(yè)文化。在這樣一個雙向適應的過程中，首先要明確文化標識。文化標識的表現(xiàn)形式多種多樣,最重要的是對人們視覺和意識的刺激性。 所謂認同是指由于員工在情感上與群體或他人的密切聯(lián)系，從而接受某種觀點或做出某種行為反應。在認同階段,員工對企業(yè)文化的接納是自愿的,而不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出的與企業(yè)文化相一致的行為，不是權宜之策,而是來自內(nèi)心情感的變化。 這些好的企業(yè)文化，能讓他們感到這些不是一

41、種形式，而是實實在在能幫助到他們的工作以及工作以外的東西,慢慢地就能提高他們的認知程度10。4 如何有效促進企業(yè)文化對我國民營企業(yè)員工的激勵作用4。1 短期企業(yè)文化建設目標和長期文化建設目標相結(jié)合企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要不斷地改進和積累，才能達到預期的效果，才能逐漸發(fā)揮對員工的激勵效果.短期企業(yè)文化建設目標逐漸的完成，才能構(gòu)建起一個完整的系統(tǒng)的企業(yè)文化系統(tǒng)，。長期目標的準確制定,有助于指導短期目標的實現(xiàn).具體包含的內(nèi)容有，包括：確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰.現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭

42、，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭.企業(yè)的最終目標是服務社會,實現(xiàn)社會價值最大化。確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容.企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格,反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反

43、映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀.企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。本文為互聯(lián)網(wǎng)收集,請勿用作商業(yè)用途文檔為個人收集整理,來源于網(wǎng)絡4.2 企業(yè)上下層建設企業(yè)文化應步調(diào)一致由于所處的各個層級不同，所以出事的行為和觀念都不盡相同。面對同一事物，員工和管理者都會有不同的表達方式。每個人都有為自

44、己著想的意識，在位企業(yè)發(fā)展考慮的同時，也會為自己著想。在這個過程中就可能會妨礙到其他人的利益，沖突有時候會很好解決，和可以促進各個層級的融合和進步。但是如果不能很好的結(jié)合，就會行程很不好的結(jié)果，造成各個層級意識不統(tǒng)一，行為不一致，著對于企業(yè)整體目標的發(fā)展是很不利的.這就需要企業(yè)文化的作用進行發(fā)揮，在平時的企業(yè)文化建設中,就要樹立和諧通情達理的行為意識，遇事情在為自己考慮的同時，也能設身處地位他人著想,每個人都能如此，在一個整體中，遇見矛盾，就能更好的把它解決消融，為企業(yè)和員工積累經(jīng)驗，在遇見以后相同的問題時可以作為一種經(jīng)驗教訓，能便捷地解決問題發(fā)展目標。4.3 注重形式與內(nèi)容相統(tǒng)一企業(yè)文化并不

45、等同于企業(yè)的口號，既要注重形式，也要重視其內(nèi)容,形式內(nèi)容相統(tǒng)一，才是科學的企業(yè)文化，不至于使企業(yè)文化變成一紙空文.把企業(yè)文化建設等同于企業(yè)口號也是一些企業(yè)容易走的誤區(qū)。這種企業(yè)往往是設計一套朗朗上口的口號,而且這些口號都有趨同化的趨勢,往往是“團進、奮進、奉獻、創(chuàng)新”等比較老套的口號，千篇一律，缺乏個性,重視文字的工整,忽略企業(yè)特性的表達等等。然后把這些口號上墻，就等同于企業(yè)文化。這是沒有必要的，還會令員工感到反感和不適應，長期以來就是形同虛設。企業(yè)文化是實實在在的東西,做好一個企業(yè)文化行為,比喊上很多句口號實在得多。調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的能動性，讓他們切實感受企業(yè)文化的魅力，才是做好企

46、業(yè)文化應該有的方法手段，才能使企業(yè)文化對我國民營企業(yè)的員工激勵作用發(fā)揮到最大4.4 不要把企業(yè)文化等同于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度往往是一個企業(yè)文化的重要組成和具體體現(xiàn),但絕不能等同與企業(yè)文化.員工都有自己的工作內(nèi)容和任務，不能把企業(yè)文化等同于規(guī)章制度,更不能再用變相的企業(yè)文化去壓制員工的創(chuàng)造能力,企業(yè)文化的制定以及適應是一個徐徐漸進的過程，在實施的過程中和接受的過程中都會有一點的適應時間和過渡階段。一下在組織變革中新制定的企業(yè)文化,對于員工的可接受程度可能是不一樣的，有的適應比較慢，有的還可能會有不適應現(xiàn)象。但企業(yè)文化不能等同于企業(yè)規(guī)章制度去約束和控制員工的行為，這對于員工的工作行為和表現(xiàn)肯定是很

47、不利的。適合事情都有慢慢適應的過程，在適應的過程中，應該給予員工足夠的空間，企業(yè)文化的效用才能盡可能地發(fā)揮到很大的效果。在不斷適應的整個過程中，也是員工對于企業(yè)文化的整體認識和學習過程，當完全了解和認知之后對企業(yè)和員工都是一次很大的進步。企業(yè)核心文化全面滲透到各項管理工作中，抓好企業(yè)內(nèi)文化和外文化的結(jié)合，為企業(yè)文化定位：即將正確的價值觀、世界觀、宇宙觀的作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和根本。完善的培訓管理體系和新員工文化植入管理為企業(yè)文化提供生長環(huán)境。在制度建設中體現(xiàn)企業(yè)文化的人性化，能讓人感受企業(yè)文化的溫暖，在工作的同時還能更好的接受企業(yè)文化，把企業(yè)文化落實到日常工作中去。員工日常的工作行為能無形地符合了企業(yè)文化規(guī)定的內(nèi)容,企業(yè)方面應本著以人為本的思想，依靠廣大員工建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職工文化建設主力軍作用，最大限度地挖掘員工的潛能，將員工的價值追求、個人合理要求、成長培訓、參與民主管理等落到實處，營造