九華山安全事故應急預案

1、合肥中鐵鋼結構有限公司九華山機場航站樓鋼結構工程項目經理部重大安全質量事故應急預案第一章、總 則1.1、編制目的（1）維護合肥中鐵鋼結構有限公司九華山機場航站樓鋼結構工程經理部的整體利益，保障對所發(fā)生的因工傷亡事故、鐵路營運線安全事故，重大工程質量事故，以及產生較大社會影響的各類事故和重大事故險情等進行快速、有效、正確、高效的處理。（2）堅持以人為本，最大限度保護人員的安全或盡可能減輕和降低人員受傷害的程度；防止事故擴大，減少負面影響，降低事故損失。1.2、編制依據    依據國家有關安全、質量、環(huán)保法律法規(guī)和池州市突發(fā)公共事件總體應急預案、建設部建設工

2、程重大質量安全事故應急預案等，制定本預案。 1.3、適用范圍    適用于合肥中鐵鋼結構有限公司寧安城際項目經理部工程，因工程質量或安全管理原因而造成的人員傷亡或對周邊生產生活和社會秩序造成嚴重威脅以及導致重大經濟損失的重大質量安全事故。  1.4、工作原則   （1） 統一領導,分級負責。   （2） 統籌協調，快速反應。   （3） 長效管理，落實責任。第二章、 施工現場危險性較大分部分項工程 及施工現場易發(fā)生重大事故的部位2.1、傾覆事故（腳手架搭拆

3、、吊裝作業(yè)）2.2、物體打擊事故2.3、機械傷害事故2.4、觸電事故2.5、高空墜落事故2.6、火災事故2.7、氧氣瓶、乙炔氣瓶爆炸事故2.8、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道2.9、食物中毒、傳染疾病2.10、起重吊裝事故第三章、 事故分級    按事故的嚴重程度和影響范圍，將建設工程重大質量安全事故分為特別重大、重大、較大和一般事故四個等級。 3.1、特別重大事故（級） 新建工程活動中，發(fā)生一次死亡3人以上、10人以下，或一次造成直接經濟損失1000萬元以上、5000萬元以下的事故和事故險情。    3.2、重大事故（級）&#

4、160;   新建工程活動中，發(fā)生一次死亡3人以下，或一次造成直接經濟損失1000萬元以下的事故和事故險情   第四章、 應急救援機構成員及職責 4、經理部應急救援機構及職責：經理部根據工程特點成立相應的事故應急救援領導小組及各種專門組織機構，并要有與其相配套的人員、物資、資金準備以及預訂的外援單位和有關部門。(1)經理部事故應急領導小組組長：李德文組員：馮 躍、王寶權、祝子寅、劉 輝、張春俠、丁世良、肖 偉、洪志國、黃浩、劉曉廣、夏 歡、劉 犇領導小組的職責：負責組織安排事故搶險救援、事故善后處理、事故上報、對外宣傳等事項。(2)現場搶救小組組長：李德

5、文組員：馮 躍、王寶權、劉 輝、祝子寅、張春俠、丁世良、洪志國、肖 偉、黃浩、劉曉廣、夏 歡 、劉犇。項目協作隊伍負責人、項目作業(yè)人員。其職責為：負責事故現場的人員搶救、場地清理、設施加固、現場整改。(3)現場維護小組組長：馮 躍組員：安質部全體人員、協作隊伍防護人員、外聘防護員其職責為：負責事故現場的警戒、防護，阻止外界人員和閑雜人員進入事故現場。(4) 經理部事故信息收集組組長：馮 躍組員：夏歡、洪志國其職責為：負責收集事故處理的全面情況并及時向經理部領導及公司匯報事故有關情況；根據經理部領導的指示向有關方面報告事故有關情況。(5) 經理部事故后勤保障組組長：馮 躍組員：夏歡、洪志國其職責

6、為：負責傷亡人員家屬和參與事故處理有關人員的食宿、交通安排工作及后勤保障工作。(6) 經理部事故對外協調組組長：馮 躍組員：王寶權、祝子寅其職責為：負責配合新聞媒體、安監(jiān)、公安、司法系統的采訪和調查工作；(7)經理部事故善后處理組組長：馮 躍組員：王寶權、祝子寅其職責為：具體辦理傷亡人員的治療；家屬的通知接待、安置工作及傷亡者經濟賠償的協商、談判工作。（8）急救醫(yī)院：池州市人民醫(yī)院 地址：池州市百牙中路3號。行車路線：站前路齊山大道東湖南路東湖中路百牙中路即到。 池州市人民醫(yī)院應急救援聯系電話姓名職務電話辦公室肖主海醫(yī)務科主任153396682280566-2816197急診科0566-281

7、6197第五章、 應急預案的救援準備與響應程序5.1、按照應急預案組織培訓和演練，提高執(zhí)行預案的應變和綜合救援能力，確保隨時啟動應急預案，并有序組織實施。5.2、發(fā)生事故及發(fā)現重大事故險情后的報告（1）發(fā)生因工死亡（包括民工和外協隊伍人員）及重大傷亡事故、交通行車重大事故、工程質量重大事故后，在1小時內報公司，公司最遲12小時內報局。（2）發(fā)現重大事故險情，應立即上報公司。報告內容 ：    （1） 事故發(fā)生的時間、地點、簡要經過、人員傷亡；    （2） 事故報告的單位、簽發(fā)人及報告時間；   

8、0; （3） 事故影響及控制情況；    （4） 事故發(fā)生后采取的措施；   （5） 需要公司協助搶救及處理的有關事宜。    （6） 其他需要上報的有關事項。公司收到報告后根據事故的嚴重程度及等級，按國家、企業(yè)有關規(guī)定確定是否上報局或地方主管部門。 5.3、應急救援的組織實施（1）發(fā)生事故或發(fā)現重大事故險情后，事故現場負責人要立即啟動預定的應急預案，有序地組織人員救援搶險，盡力消除或減少事故危害，防止事故惡化。（2）經理部應急救援指揮協調中心收到事故或重大事故危情報告后，要立即做出反應，通知相

9、關人員，組織有關人員前往事故現場，組織事故現場的救援搶險及督促、協調、認真做好傷者的救護、治療和死、傷者家屬的安撫、賠償及其他善后工作，確保事故的影響范圍最小。（3）根據事故現場的需要，要求預定的外援機構參加救援搶險。（4）參加事故救援和事故善后處理人員的通訊工具在應急預案執(zhí)行期間必須全天保持在開啟狀態(tài)，保證通訊暢通。（5）在救援過程中，必須確保統一指揮、令行禁止、快速、協調、有序。第六章、 應急保障6.1、通信保障   經理部應急救援指揮中心各成員及相關單位或人員應24小時保持通信暢通。 6.2、隊伍保障  （1）工程設施搶險力量：由經理部有關人員、外

10、部勞務 隊伍及預訂的外援單位和有關部門組成；（2） 應急管理力量：由經理部急救援領導小組成員、經理部相關部門及經理部領導等有關工作人員組成。 6.3、裝備保障   經理部確保事故搶險、營救過程中的裝備供給，安排梯次，儲備好搶險設備設施。用于搶險的工程車輛、機械設備狀態(tài)良好，物資器材充足，確保搶險指令下達后，隨時能進入事故現場進行應急處置和搶險救援。 6.4、宣傳、培訓與演練   （1）宣傳    經理部有計劃、有目的、有針對性地開展預防建設工程重大質量安全事故及事故應急處置知識的宣傳，提高防范意

11、識和快速反應能力。    （2）培訓、演練    采取分級負責的原則，經理部安質部統一組織培訓或指導經理部、各協作隊伍進行定期培訓演練， 各協作隊伍根據本工程的特點有針對性的在工程開工前開展一次應急演練，并且以后每季度至少開展一次應急演練。        6.5、獎勵與責任    經理部按照有關規(guī)定，對在處置建設工程重大質量安全事故中作出突出貢獻的集體和個人按照有關規(guī)定給予表彰和獎勵；對玩忽職守、不服從指揮

12、、不認真負責或臨陣脫逃、擅離職守并造成嚴重后果的，依據建設工程安全生產管理條例等國家法律、法規(guī)及經理部安全質量責任追究辦法安全質量獎懲辦法追究當事人的責任；構成犯罪的，交由司法機關依法追究刑事責任。   第七章 應急結束 7.1、結束程序    按照“誰啟動、誰負責”的原則，由經理部應急救援指揮中心決定應急結束，并通知相關部門。      7.2、事故調查與總結     由經理部事故處理中心負責牽頭，按照事故處理“四不放過”的原則，和事故發(fā)生單位

13、一起調查、處理相關事故，并向經理部安委會提交事故調查報告及處理結果。 7.3、管理與更新    本預案由經理部安質部會同經理部有關部門制訂，報項目經理批準后實施。本預案由經理部安委會管理與更新，經理部安委會定期召集經理部有關部門進行評審，并視評審情況對預案作出相應修訂,報項目經理批準后實施。經理部根據本預案制定本單位的應急預案，報公司安質部審核、備案。 7.4、實施時間本預案自印發(fā)之日起實施。原中鐵四鋼安200552號文安全生產事故應急預案及各單項預案同時作廢。第八章、 附則-經理部潛在危險源的應急準備和響應A：坍塌事故應急準備與響應預案8.1、應急準備

14、8.1.1、組織機構及職責（如上4-經理部應急救援機構及職責）8.1.2、培訓和演練經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按坍塌事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，在施工過程中每一季度進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責對相關人員每半年進行一次培訓。8.1.3、應急預防措施（1）應急人員、材料、設備準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布，常用藥品

15、，足夠的優(yōu)質木樁和腳手板，裝土袋（以備護坡)，挖機、應急救援車輛輛1輛等隨時應急。8.2、應急響應8.2.1、發(fā)生腳手架坍塌事故，應先檢查坍塌處是否還有可能再次坍塌的危險，當確認無危險后，方可實施搶救，如還可能造成二次坍塌，則必須采取有效措施控制，迅速移走周圍可能繼續(xù)產生危險的墜落物、障礙物。為急救醫(yī)生或搶救傷員人員留出通道。坍塌受傷人員不僅可能產生外傷，還可能產生內傷，不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上，發(fā)現傷員呼吸障礙，應進行口對口人工呼吸。發(fā)現出血，應迅速采取止血措施，可在傷口近心端結扎，但應每半小時松開一次，避開壞死。動脈出血應用指壓大腿根部股

16、動脈止血。8.2.2、發(fā)生構筑物坍塌事故，應先檢查坍塌處是否還有可能的再次坍塌危險，當確認無危險后，方可實施搶救，如還可能造成二次坍塌，則必須采取有效措施控制，迅速移走或加固周圍可能繼續(xù)產生危險的墜落物、障礙物。為急救醫(yī)生或搶救傷員人員留出通道。被埋人員被救出后，立即安排車輛將重傷員送往協議醫(yī)院，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將遺體送往殯儀館。在現場組織搶險的同時，根據分工，有關人員采取有效措施，封鎖現場，防止事故影響擴大，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失及事故的影響

17、面。8.2.3、工程復工事故現場處理完畢后，根據現場實際情況，制定現場防護方案并組織實施，達到施工條件，經有關部門驗收合格后，由項目經理下達復工令。8.2.4、傷亡人員善后處理工作根據預案分工及職責，經理部應急救援指揮中心的有關人員與經理部相關部門展開傷亡人員家屬的通知、接送、食宿及賠償工作，有秩序的處理事故、事件，最大限度的減少事故的影響面。8.2.5、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。

18、若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應急救援指揮中心應安排相關人員認真配合，盡可能將事故影響控制在最小范圍。事故書面報告應包括：1)事故原因及責任人。2)事故發(fā)生事故時間、地點、受傷情況(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4)組織所有人員進行安全教育。B：物體打擊事故應急準備與響應預案8.3、應急準備8.3.1、組織機構及職責（如上4-經理部應急救援機構及職責）8.3.2、培訓和演練（1）經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按傾覆事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，

19、在施工過程中每一季度進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練,演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新,演練、評價和更新的記錄應予以保持。 (2)應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責對相關人員每半年進行一次培訓。8.3.3、應急物資、設備的準備(1)應急準備：救護簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布、應急救援車輛1輛等。(2)應加強對各種應急物資、設備的日常管理。8.4、應急響應8.4.1、如果有物體打擊事故發(fā)生，第一發(fā)現人應及時通知現場領工員，現場領工人員立即通知項目經理，項目經理立即起動經理部應急預案，并立即到達現

20、場，組織封鎖事故現場并安排進行現場搶救，有關人員盡快上報經理部。經理部應急救援指揮中心根據情況安排有關人員趕赴事故現場，指揮協調事故搶險救援工作。當確認無危險后，方可實施搶救，如還可能造成二次傾覆，則必須采取有效措施控制，迅速移走周圍可能繼續(xù)產生危險的墜落物、障礙物。為急救醫(yī)生或搶救傷員留出通道。受傷人員不僅可能產生外傷，還可能產生內傷，不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上。發(fā)現傷員呼吸障礙，應進行口對口人工呼吸。發(fā)現出血，應迅速采取止血措施，可在傷口近心端結扎，但應每半小時松開一次，避開壞死，動脈出血應用指壓大腿根部股動脈止血。經理部應盡快安排車輛將重

21、傷員送往協議醫(yī)院，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將遺體送往殯儀館。在現場組織搶險的同時，根據分工，有關人員采取有效措施，防止事故影響擴大，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失及事故的影響面。8.4.2、工程復工事故現場處理完畢后，根據現場實際情況，制定現場防護方案并組織實施，達到施工條件，經有關部門驗收合格后，由項目經理下達復工令。8.4.3、傷亡人員善后處理工作根據預案分工及職責，經理部應急救援指揮中心的有關人員與經理部相關部門展開傷亡人員家屬的通知、接送、食宿及賠償工

22、作，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少事故的影響面。8.4.4、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應急救援指揮中心應安排相關人員認真配合，盡可能將事故控制在最小范圍。事故書面報告應包括：（1)事故原因及責任人。（2)事故發(fā)生事故時間、地點、受傷情況(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。（3)制定有效的預防措施，防止此類

23、事故再次發(fā)生。（4)組織所有人員進行安全教育。C：機械傷害應急準備與響應預案8.5、應急準備8.5.1、組織機構及職責（如上4- 經理部應急救援機構及職責）8.5.2、培訓和演練（1）經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按機械傷害事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，在施工過程中每一季度進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。 (2)經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責對相關人員每半年

24、進行一次培訓。8.5.3、應急物資、設備的準備(1)應急準備：救護簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布、應急救援車輛1輛等。（2)加強各種應急物資的日常管理。8.6、應急響應8.6.1、如果有機械傷害事故發(fā)生，第一發(fā)現人應及時通知現場領工員，現場領工人員立即通知項目經理，項目經理立即起動經理部應急預案，并立即到達現場，組織封鎖事故現場并安排進行現場搶救，有關人員盡快上報經理部。經理部應急救援指揮中心根據情況安排有關人員趕赴事故現場，指揮協調事故搶險救援工作?，F場人員應盡快切斷電源，安排協作隊伍組織有關人員進行清理與受害有關的雜物，受傷人員被救出后，立即安排車輛將重傷員送往協議醫(yī)院，對輕傷人員在現場

25、采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將遺體送往殯儀館。在現場組織搶險的同時，根據分工，有關人員采取有效措施，防止事故影響擴大，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失及事故的影響面。8.6.2、工程復工如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將遺體送往殯儀館。事故現場處理完畢后，根據現場實際情況，制定現場防護方案并組織實施，達到施工條件，經有關部門驗收合格后，由項目經理下達復工令。8.6.3、傷亡人員善后處理工作根據預案分工及職責，經理部應急救援指揮中心的有關人員與經理部相關部門展開傷亡人員家屬

26、的通知、接送、食宿及賠償工作，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少事故的影響面。8.6.4、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應急救援指揮中心應安排相關人員認真配合，盡可能將事故控制在最小范圍。事故書面報告應包括：（1)事故原因及責任人。（2)事故發(fā)生事故時間、地點、受傷情況(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。（3)制

27、定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。（4）對責任人的處理意見。（5)組織所有人員進行安全教育。 D：觸電事故應急準備與響應預案8.7、應急準備8.7.1、組織機構及職責（如上4-經理部應急救援機構及職責）8.7.2、培訓和演練（1）經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按觸電傷害事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，在施工過程中每一季度進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。 (2)經理部應急領導小組

28、在經理部應急救援指揮中心的指導下負責對相關人員每半年進行一次培訓。8.7.3、應急物資、設備的準備(1)應急準備：救護簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布、12噸吊車1輛、應急救援車輛1輛、常用防觸電設備及工具等。(2)應加強各種物資、設備的日常管理、保養(yǎng)。8.8、應急響應 如果有觸電事故發(fā)生，第一發(fā)現人應及時通知現場領工員，現場領工人員立即通知項目經理，項目經理立即起動經理部應急預案，并立即到達現場，組織封鎖事故現場并安排進行現場搶救，有關人員盡快上報經理部。經理部應急救援指揮中心根據情況安排有關人員趕赴事故現場，指揮協調事故搶險救援工作。8.8.1、搶救人身觸電事故時，首先使觸電者脫離電源。迅

29、速急救，關鍵是“快”。（1）對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源a. 如果觸電地點附近有電源開關或插銷，可立即拉開電源開關或拔下電源插頭，以切斷電源。b.可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。c. 當電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（2）、對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源a.立即通知有關部門停電。b.帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關。c.

30、 用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（3）、觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害。a. 如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應使觸電者安靜休息，不要走動，嚴密觀察并送醫(yī)院。b.如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，以便于呼吸。如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。c. 如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二

31、者都已停止，應立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。d.人觸電后會出現神經麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當作“死人”草率從事。e. 對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。f.對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救(4

32、)、人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應用的急救方法，各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好。a .施行人工正呼吸前，應迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領、上衣等解開取出口腔內妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只手拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。b.救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內吹氣，時間約2 秒中。吹氣大小，要根據不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。c. 吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼出，時間約3 秒中。然后再重復吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約

33、12 次。觸電者已開始恢復自由呼吸后，還應仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。d.如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。(5)、胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法a. 做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側或跪在腰部兩側，兩手相疊，手掌根部放在心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應擠壓35 厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60 次為宜。擠壓后掌根迅速

34、全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。b. 應當指出，心臟跳動和呼吸是緊密聯系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應當同時進行口對口人工I 呼吸和胸外心臟擠壓。如果現場只有一人搶救，兩種方法交替進行?？梢詳D壓4 次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應提高一些，以不降低搶救效果。c. 對于兒童觸電者，可以用一只手擠壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100 次左右。d. 如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將遺體送往殯儀館。8.8.2、工程復工事故現場處理完畢后，根據現場實際情況，制

35、定現場防護方案并組織實施，達到施工條件，經有關部門驗收合格后，由項目經理下達復工令。8.8.3、傷亡人員善后處理工作根據預案分工及職責，經理部應急救援指揮中心的有關人員與經理部相關部門展開傷亡人員家屬的通知、接送、食宿及賠償工作，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少事故的影響面。8.8.4、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應急救援指揮中心

36、應安排相關人員認真配合，盡可能將事故控制在最小范圍。事故書面報告應包括：（1）查明事故原因及責任人。（2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。（3） 制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。（4） 組織所有人員進行事故教育。（5）對事故責任人的處理意見向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。E：高空墜落事故應急準備和響應預案8.9、應急準備8.9.1、組織機構及職責（如上4-經理部應急救援機構及職責）8.9.2、培訓和演練（1）經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按突發(fā)

37、高處墜落傷害事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，在施工過程中每一季度進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2)經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責對相關人員每半年進行一次培訓。8.9.3、應急物資、設備的準備(1)應急準備：救護簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布、應急救援車輛1輛等。(2)應加強各種物資、設備的日常管理、保養(yǎng)。8.9.4、防墜落措施(1) 鋼結構的吊裝，構件應盡可能在地面組裝，高空組裝、電焊、高強螺栓連接等工

38、序的所用高空安全設施應安全可靠。高空吊裝大型構件前，也應搭設懸空作業(yè)中所需的安全設施。(2) 搭設所用的腳手架材質必須符合國家標準：鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件。鋼管腳手架立桿間距不得大于15m，大橫桿間距不得大于12m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股8 號鐵絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點處設可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手片，離墻面不得大于20cm，不得有空隙和探頭板，操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高為1

39、2m。(3)臨邊施工區(qū)域，對人或物構成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)，嚴禁投扔物料。(4)高空作業(yè)人員必須持證上崗，經過現場培訓、交底的安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結合施工現場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。8.10、應急響應8.10.1、如果有高處墜落事故發(fā)生，第一發(fā)現人應及時通知現場領工員，現場領工人員立即通知項目經理，項目經理立即起動經理部應急預案，并

40、立即到達現場，組織封鎖事故現場并安排進行現場搶救，有關人員盡快上報經理部。經理部應急救援指揮中心根據情況安排有關人員趕赴事故現場，指揮協調事故搶險救援工作?，F場人員應盡快切斷電源，安排協作隊伍組織有關人員進行清理與受害有關的雜物，高處墜落受傷人員不僅可能產生外傷，還可能產生內傷，不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上，發(fā)現傷員呼吸障礙，應進行口對口人工呼吸。受傷人員被救出后，立即安排車輛將重傷員送往協議醫(yī)院，對輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將遺體送往殯

41、儀館。在現場組織搶險的同時，根據分工，有關人員采取有效措施，防止事故影響擴大，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失及事故的影響面。8.10.2、工程復工事故現場處理完畢后，根據現場實際情況，制定現場防護方案并組織實施，達到施工條件，經有關部門驗收合格后，由項目經理下達復工令。8.10.3、傷亡人員善后處理工作根據預案分工及職責，經理部應急救援指揮中心的有關人員與經理部相關部門展開傷亡人員家屬的通知、接送、食宿及賠償工作，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少事故的影響面。8.10.4、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事

42、故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應急救援指揮中心應安排相關人員認真配合，盡可能將事故控制在最小范圍。事故書面報告應包括：1)事故原因及責任人。2)事故發(fā)生事故時間、地點、受傷情況(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）對事故責任人的處理意見。5)組織所有人員進行安全教育。F：火災事故應急準備與響應預案發(fā)生潛在(事故)事件物質：吸煙、火種、明火作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件

43、場所：辦公、生產作業(yè)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)應急計劃：每年一次8.11、應急準備8.11.1、組織機構及職責（如上4-經理部應急救援機構及職責）8.11.2、培訓和演練（1）經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按火災傷害事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，在施工過程中每一季度進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。 (2)施工管理部負責對相關人員每半年進行一次消防知識培訓，并負責對消防措施的檢查指導。8

44、.11.3、應急物資、設備的配備、維護、保養(yǎng)及測試(1)配齊、配全滅火器、消防栓、消防沙、簡易擔架、應急救援車輛1輛，并確定專人負責，定期檢查、測試，隨時保持良好狀態(tài)。(2)保衛(wèi)人員每月檢查次滅火器及消防設施。(3)每季度進行一次消防栓檢查和測試以保持其良好狀態(tài)。8.11.4、防火災的預防措施為了防止各種火災事故的發(fā)生，經理部的施工現場，應設置明顯的安全出入口標志牌，項目經理為現場防火總負責人，項目副經理負責現場撲救工作，各專業(yè)各負其責。安全員負責組織有關人員聯系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護理。重點防火部位：油漆倉庫應設在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應有不小于35 米的平坦空地作為

45、消防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故，使傷害減少到最低程度。8.12、經理部火災應急響應程序8.12.1如果有火災事故發(fā)生，第一發(fā)現人應高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協助撲救，同時通知現場領工人員，現場領工人員立即通知項目經理，項目經理立即起動經理部應急預案，并根據火災大小確定是否要撥打火警電話“119”。若火災較大則應清楚的告訴消防人員著火的單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢情況及程度，隨后到路口引導消防車輛。有關人員盡快上報經理部，經理部應急救

46、援指揮中心根據情況安排有關人員趕赴事故現場，指揮協調事故搶險救援工作?，F場人員應盡快切斷電源，安排協作隊伍組織有關人員進行清理與受害有關的物件。為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，由經理部預先準備好的毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準備同樣毛巾，以備應急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應采取簡單的救護方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈，再用干凈紗布簡單包扎，受傷人員被救出后，立即安排車輛將重傷員送往協議醫(yī)院，輕傷人員在現場采取可行的應急搶救，如現場包扎止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。如出現人員死亡，在得到工地領導同意后應立即將

47、遺體送往殯儀館。在現場組織搶險的同時，根據分工，有關人員采取有效措施，防止事故影響擴大，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失及事故的影響面。8.12.2、發(fā)生火情后，立即選用正確的滅火器材等進行滅火，如果是由于電路失火，必須先切斷電源，嚴禁使用水或液體滅火器滅火以防觸電事故發(fā)生。8.12.、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應

48、急救援指揮中心應安排相關人員認真配合，盡可能將事故控制在最小范圍。事故書面報告應包括：1)事故原因及責任人。2)事故發(fā)生事故時間、地點、影響大小。3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）對事故責任人的處理意見5)組織所有人員進行安全教育。H：食物中毒、傳染疾病事故應急準備與響應預案發(fā)生潛在(事故)事件、物質：霉質及毒素食品、病原體發(fā)生潛在(事故)事件場所：全體施工人群應急計劃：每年一次8.13、應急準備8.13.1、組織機構及職責（如上4-經理部應急救援機構及職責）8.13.2、培訓和演練（1）經理部應急領導小組在經理部應急救援指揮中心的指導下負責組織本項目在單項工程開工前按突發(fā)中毒

49、、傳染病傷害事故應急響應的要求進行一次培訓及模擬演練，在施工過程中每半年進行一次。各組員按其職責分工，協調配合完成演練。演練結束后由經理部應急救援指揮中心對“應急響應”的有效性進行評價，必要時責令經理部對預案進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2)經理部應急領導小組在經理部事故應急救援領導小組的指導下負責對相關人員每半年進行一次培訓。8.13.3、應急物資、設備配備、維護、保養(yǎng)及測試(1)救護簡易單架、常用藥品、包扎紗布、應急救援車輛1輛等。 (2)應加強各種物資、設備的日常管理、保養(yǎng)。8.14、應急響應8.14.1、當發(fā)生了中毒、傳染病事故時第一發(fā)現人應及時經理部事故應急小組

50、聯系。事故應急小組接到消息后，項目經理應立即趕到出事地點，盡快將病人送往醫(yī)院，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源。經理部事故應急救援領導小組接到報告后立即組織人員趕到事故發(fā)生地點協助搶救、調查，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當發(fā)現其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等應急救援車輛的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。8.14.2、工程復工事故現場處理完畢后，根據現場實際情況，制定現場防護方案并組織實施，達到施工條件，經有關部門驗收合格后，由項目經理下達復工令。8.14.3、傷亡人員善后處理工作根據預案分工及職責，經理部應急救援指揮中心的有關人員與經

51、理部相關部門展開傷亡人員家屬的通知、接送、食宿及賠償工作，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少事故的影響面。8.14.4、事故調查、處理工作在現場搶險的同時，根據事故的性質按有關規(guī)定由經理部應急救援指揮中心牽頭成立事故調查組，對事故發(fā)生的原因進行分析調查。調查結束后寫出事故調查報告及對責任人的處理意見報經理部安委會，經理部安委會根據有關規(guī)定對責任人做出處理決定。若地方安全檢查監(jiān)督部門、宣傳部門已介入，則經理部應急救援指揮中心應安排相關人員認真配合，盡可能將事故控制在最小范圍。事故書面報告應包括：1)事故原因及責任人。2)事故發(fā)生事故時間、地點、受傷情況(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位)。3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4）對事故責任人的處理意見。5)組織所有人員進行安全教育。I、 汽車吊裝事故應急預案8.15、