班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、目錄.、八、一刖吞1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定1.2安全目標(biāo)控制2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)3規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理3.1規(guī)程制度配備3.2設(shè)備變更管理4 “兩措”管理149910-10104.1計(jì)劃編制114.2計(jì)劃實(shí)施125 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理5.1安全.技能培訓(xùn)與考試13 5.2 特種作業(yè)人員培訓(xùn)145.3緊急救護(hù).消防知識(shí)培訓(xùn)146 安全例行工作管理6.1安全活動(dòng)146.2 班前會(huì)與班后會(huì)166.3 運(yùn)行值班記錄16 6.4 季節(jié)性安全大檢查17 6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查18 7事故管理7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)7.2班組不安全情況閉環(huán)管理8危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理8.

2、1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制8.2 “兩票.三制”管理 8.3特殊措施落實(shí)情況9安全工器具.特種設(shè)備管理9.1安全工器具管理9.2特種設(shè)備管理10消防管理10.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)佃49192021212223-2310.2 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理10.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警.滅火及消防水系統(tǒng)管理2310.4防火重點(diǎn)部位管理2411危險(xiǎn)化學(xué)品管理2412 臺(tái)帳圖紙管理12.1臺(tái)帳管理2512.2圖紙管理2513勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)健康管理25 214安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲26標(biāo)準(zhǔn)的附件：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一十一： 2741集團(tuán)公司推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做到安全管理的重心下移，同時(shí)，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)

3、班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵， 是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。 只有強(qiáng)化班組安全管理， 增強(qiáng)員工的安全 意識(shí)，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全你負(fù)責(zé)、他人 的安全我有責(zé)”的氛圍，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限 度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。一.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指 “企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)， 各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)和行為，必須符合安全生產(chǎn)有

4、關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合 準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)獨(dú)立的、完整的管理體系，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) （以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）是一個(gè)不斷完善的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，可以針對(duì)班組存在問題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改手冊(cè)的檢 查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)控制，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，成立公司級(jí)檢查評(píng)價(jià)組織，納入安全考核 制度，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)強(qiáng)化管理的積極性，促使各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責(zé)。同時(shí)，手冊(cè)內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)督體系成員的有力的工具，促

5、使安全監(jiān)督人員工作 準(zhǔn)確定位，監(jiān)督各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實(shí)。二.推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性在以往的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，安全管理中存在班組與部門、公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件、安全措施、制度等，在班組這一級(jí)沒有得到很好的貫徹和落實(shí)。手冊(cè)中大部分內(nèi)容都是按照法律、法規(guī)和公司要求“必須要做、一直在做、沒有做好”的工作，如：安全活動(dòng)流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)， 提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)； 班前會(huì) 班后會(huì)不能正常召開； 安全教育培訓(xùn)走形式， 被動(dòng)應(yīng)付； 安全大檢查沒有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表； 各種臺(tái)帳不完善等等， 這些安全的基礎(chǔ)工 作都是為了提高人員素質(zhì)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱

6、患， 做好安全管理的預(yù)控措施， 公司組織把這些行 之有效的方法納入手冊(cè) ，通過查評(píng)來提高班組的安全管理水平。三班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的內(nèi)容和編制原則依據(jù)行業(yè)有關(guān)法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)章的要求， 對(duì)班組安全管理方面的工作進(jìn)行提取匯總、 細(xì) 化分解和量化評(píng)價(jià)， 對(duì)各項(xiàng)管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、 查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 提高工作的可檢查 性，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際， 將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、 規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng)管理、 “兩措”管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理、安全例行工作管理、事故管理、危險(xiǎn) 點(diǎn)控制管理、安全工器具、特種設(shè)備管理、消防管理、危險(xiǎn)物品管理、設(shè)備臺(tái)帳和圖紙

7、管理、勞動(dòng)防 護(hù)、安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲管理等 14 部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是手冊(cè)的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是手冊(cè)的精髓，它分清了每一 項(xiàng)安全控制措施的執(zhí)行人、 監(jiān)督人的責(zé)任， 努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責(zé)任體現(xiàn)出來。 手 冊(cè)的編制體現(xiàn)了“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎(jiǎng)懲掛鉤。四標(biāo)準(zhǔn)分的確定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化采用量化評(píng)價(jià)的檢查手段， 它與安全大檢查和日常工作結(jié)合， 納入管理制度， 建立了定期查評(píng)機(jī)制，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過對(duì)人的行為、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、教育培訓(xùn)、安 全例行工作的質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評(píng)，引

8、入激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。 通過 制定標(biāo)準(zhǔn)分，實(shí)行量化評(píng)價(jià)，把整改情況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，把每次檢查結(jié)果作為“零點(diǎn)”位置， 下次查評(píng)必須在“零點(diǎn)”位置上有所提高。每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分， 都按照該部分內(nèi)容中所包含的工作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定。 每一項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)分按 照其工作的頻繁性 復(fù)雜性重要性，按照 10 至50 分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定， 全部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和為 300五.評(píng)分方法減少人為主觀因素的影響， 盡量做到評(píng)分的客觀性和公正性。在制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， 盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，便于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)工作項(xiàng)目，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對(duì)不得分的工作項(xiàng)目，

9、列為該部門或班組的重大整改項(xiàng)目。運(yùn)行和檢修班組分兩種類型進(jìn)行評(píng)分，同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。六.班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)情況綜合評(píng)價(jià)通過檢查，對(duì)照扣分因素，給出一個(gè)班組總得分和分項(xiàng)得分情況，計(jì)算出該班組的得分率。通過 對(duì)抽查各班組得分取平均值， 給岀一個(gè)部門的得分情況，計(jì)算岀部門的得分率。 設(shè)立出部門今后在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點(diǎn)檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)和檢查評(píng)分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問題由生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部下達(dá)安全監(jiān)督通 知書，督促班組整改工作。七檢查周期按照手冊(cè)的內(nèi)容，公司每季度至少對(duì)所屬班組進(jìn)行一次專項(xiàng)的檢查評(píng)分，每年 12

10、 月份將進(jìn)行一次年終檢查評(píng)分，檢查結(jié)果將做為全年班組評(píng)先的依據(jù)，同時(shí)對(duì)成績(jī)突出的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)。班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得 分1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理301.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制疋1. 每年年初，由部門與班組、 班組與個(gè)人簽定年度安全目 標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分 內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安 全保證措施。2. 按照班組控制未遂和異常， 不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根 據(jù)部門分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 制定本班組的安全生產(chǎn)控制 目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書3. 結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的 實(shí)際，根據(jù)本班組、崗位的安 全風(fēng)險(xiǎn)分析，分析與本班組、 崗位有關(guān)的事故案例，制定本 班組及個(gè)

11、人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 保證措施，措施要具有可操作 性。1. 檢查責(zé)任書的簽定 情況。2. 檢杳“無違章作業(yè) 保證書”的簽定情況。1.沒有簽定不得分。2 .目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。3.措施不結(jié)合實(shí)際、可操 作性差扣5分。101.2安全目標(biāo)控制1. 班組成員應(yīng)熟悉本班組及 個(gè)人制定的安全目標(biāo)和保證 措施。2. 班組長(zhǎng)應(yīng)確保各項(xiàng)措施得 到落實(shí)。3. 班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常檢杳班組成 員保證措施執(zhí)行情況，并做好 記錄（違章類記錄在違章登記1. 現(xiàn)場(chǎng)考問與檢杳。2. 查措施執(zhí)行情況。3. 查看公司下發(fā)的安 全簡(jiǎn)報(bào)。4. 查班組反違章活動(dòng) 記錄及違章登記記錄。5. 查看班長(zhǎng)工作日志。1 .發(fā)生人身輕傷（人員責(zé) 任一類障礙）及

12、以上的， 不得分。2. 有人員責(zé)任的二類障礙 扣5分/次。3. 存在未執(zhí)行的措施，扣 5分/人次。4. 存在措施執(zhí)行不到位，20記錄溥，其他體現(xiàn)在班前（后） 會(huì)記錄中）。標(biāo)準(zhǔn)不咼，扣3分。5 .沒有掌握措施，扣3分 /人次。6.沒有認(rèn)真開展反違章工 作，扣5分。2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理102.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)1 班組每一個(gè)崗位都應(yīng)有明 確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全 第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。2. 班組成員應(yīng)熟悉本崗位的 安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn) 真履行。3. 班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員， 并按照職責(zé)要求開展工作。1. 查看職責(zé)制度。2. 現(xiàn)場(chǎng)考問和檢杳。3. 對(duì)照安全職責(zé)檢查 履行情況。1.無責(zé)任制或存在無安全

13、職責(zé)的崗位，不得分。2 .人員不熟悉本崗位職 責(zé)，扣2分/人次。3.存在職責(zé)洛實(shí)不到位現(xiàn) 象，扣2分/人次。103規(guī)程制度及設(shè)備異動(dòng) 管理203.1規(guī)程制度配備情況1. 班組及班組成員應(yīng)根據(jù)公 司或部門公布的受控規(guī)程、制 度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī) 程、制度等，電子版應(yīng)建立專 門的存放文件夾，便于查找。2. 所有配備規(guī)程、制度等應(yīng) 為有效版本，新版本公布后， 按照受控文件的管理規(guī)定處 理舊版本。1. 根據(jù)清單進(jìn)行檢查。2. 檢查規(guī)程、制度的 有效性。1.無清單，不得分。2 .配備不全，扣2分/項(xiàng)。3 .存在未及時(shí)更新舊版 本，扣1分/項(xiàng)。103.2設(shè)備變更管理檢修班組：1.應(yīng)保存設(shè)備變 更申請(qǐng)、

14、竣工報(bào)告。2.保存設(shè)備變更后修改的規(guī) 程圖紙和系統(tǒng)圖等。1. 查設(shè)備變更竣工報(bào) 告、申請(qǐng)。2. 查設(shè)備臺(tái)帳中的設(shè) 備變更、異動(dòng)記錄。1. 無設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)或竣工 報(bào)告，扣2分。2. 設(shè)備變更后規(guī)程沒有得 到修改，班組未提出書面103.應(yīng)及時(shí)將設(shè)備變更情況記 錄在設(shè)備臺(tái)帳中。運(yùn)行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更 而修改后的運(yùn)行規(guī)程 和新修改的系統(tǒng)圖。3. 查規(guī)程、圖紙及系 統(tǒng)圖修改情況。4. 查規(guī)程及系統(tǒng)圖修 改情況。申請(qǐng)扣4分/次。3.無修改的規(guī)程、圖紙、 系統(tǒng)圖等扣4分/項(xiàng)。4“兩措”管理204.1計(jì)劃編制1. 班組安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措 施編制應(yīng)從改善勞動(dòng)條件、防 止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確 保職工健康等

15、方面，結(jié)合本班 組實(shí)際，提出本班組對(duì)安措的 需求項(xiàng)目計(jì)劃表，書面報(bào)部門，作為部門匯總安措項(xiàng)目的 依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)部門負(fù)責(zé) 人簽字的上報(bào)項(xiàng)目原件。（班 組提出的安措需求項(xiàng)目計(jì)劃 表中應(yīng)主要明確項(xiàng)目名稱、需 求時(shí)間、數(shù)量、計(jì)劃費(fèi)用。班 組制表人、班組長(zhǎng)、部門應(yīng)簽 字并寫明時(shí)間）。2. 班組反事故措施計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措 施.需要消除的重大缺陷.提 高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措 施以及本企業(yè)事故防范對(duì)策等方面，結(jié)合本班組實(shí)際進(jìn)行 編制，書面報(bào)部門，作為部門 匯總反措項(xiàng)目的依據(jù)。班組應(yīng) 留存經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字的上 報(bào)項(xiàng)目原件。（班組提出的反1. 檢查兩措項(xiàng)目計(jì)劃 表是否編制和上報(bào)。2. 檢查

16、分解細(xì)化的措 施計(jì)劃。1 .班組未對(duì)安措或反措項(xiàng) 目進(jìn)行編制，扣5分。2. 班組未按照專業(yè)部下發(fā) 的安措或反措項(xiàng)目計(jì) 戈U.進(jìn)行細(xì)化，扣5分。3. 班組上報(bào)的安措或反措 項(xiàng)目計(jì)劃表未簽字或簽字 不全，扣2分。4. 班組未保存部門卜發(fā)的 安措或反措計(jì)劃，扣2分。10措項(xiàng)目計(jì)劃表中應(yīng)主要明確 項(xiàng)目名稱、計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃費(fèi) 用。班組制表人、班組長(zhǎng)、部 門應(yīng)簽字并寫明時(shí)間）。3班組應(yīng)保存部門下發(fā)的兩 措計(jì)劃，并根據(jù)部門卜發(fā)的本 部門“兩措”計(jì)劃，分解細(xì)化 屬于本班組完成的年度“兩 措”計(jì)劃，分解細(xì)化后的兩措 項(xiàng)目表應(yīng)經(jīng)班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé) 人審批并簽名保存，列出計(jì)劃 完成時(shí)間和負(fù)責(zé)人，實(shí)際完成 時(shí)間待項(xiàng)目完

17、成后及時(shí)填寫。4. 反事故措施計(jì)劃應(yīng)納入檢 修、技改計(jì)劃。5. 部門只有有一個(gè)班組的， 班組將不用單獨(dú)制定“兩措” 計(jì)劃，執(zhí)行部門的即可。4.2計(jì)劃實(shí)施1班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩 措”計(jì)劃，明確具體實(shí)施人， 進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。2. 對(duì)因班組不可控原因使計(jì) 劃不能按時(shí)完成的，向部門提 出變更申請(qǐng)（延期或撤消）， 變更申請(qǐng)單見附件四，并保存 部門批復(fù)原件。3. 班組每季度匯總兩措項(xiàng)目 實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目應(yīng)向 部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)單。格式見 附件五。1. 查看兩措實(shí)施過程 材料，檢查兩措驗(yàn)收單 和變更申請(qǐng)。2. 檢查兩措項(xiàng)目閉環(huán) 情況。1. “兩措”沒按時(shí)完成且 未履行變更申請(qǐng)手續(xù)，扣2 分/項(xiàng)；2.

18、驗(yàn)收申請(qǐng)單手續(xù)不全扣2分。3班組未按時(shí)完成安措或 反措計(jì)劃，未進(jìn)行閉環(huán)管 理，扣5分。105安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理405.1安全、技能培訓(xùn)與考 試1 班組安全培訓(xùn)新入廠人員（含實(shí)習(xí)、代培 人員）離開崗位3個(gè)月及以 上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安 全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)生產(chǎn)安 全工作規(guī)程考試合格后方可 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作。每年三月一日前組織一次生產(chǎn)安全工作規(guī)程的培訓(xùn) 工作，參加公司、部門組織的 年度生產(chǎn)安全工作規(guī)程和 工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可 人的考試。班組參考率和及格 率應(yīng)為100% 以上兩項(xiàng)組織的考試出現(xiàn)考 試不及格時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)考。 班組年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)含有 與本班組實(shí)際工作相關(guān)的安 全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。2 班

19、組技能培訓(xùn)每年組織進(jìn)行一次檢修規(guī) 程和運(yùn)行規(guī)程的培訓(xùn)與 考試。從事試驗(yàn)崗位的人員應(yīng)每 年進(jìn)行一次相關(guān)專業(yè)的試驗(yàn) 規(guī)程的培訓(xùn)與考試。設(shè)備變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān) 變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)1 .檢杳班組保存的考 試試卷，必要時(shí)，可對(duì) 考試人員進(jìn)行詢問。2.檢杳參考率和合格 率。3 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃， 檢查常規(guī)培訓(xùn)落實(shí)情 況。4. 查看設(shè)備臺(tái)帳中設(shè) 備變更記錄是否培訓(xùn) 考試相符。5. 檢杳人員調(diào)換崗位 與培訓(xùn)考試相符情況。6. 查看班組工作日志。7. 查看成績(jī)記錄。1. 應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒 有進(jìn)行的，扣4分/項(xiàng)。2. 成績(jī)無登記，扣2分/ 項(xiàng)。3. 參考率和合格率每降低 1%分別扣1

20、分。4. 未按照廠培訓(xùn)計(jì)劃從事 常規(guī)培訓(xùn)的，扣1分/人. 項(xiàng)。5. 培訓(xùn)效果經(jīng)驗(yàn)證與實(shí)際 不符，真實(shí)性差，存在走 過場(chǎng)現(xiàn)象，扣510分。20規(guī)程的培訓(xùn)與考試。班組應(yīng)按照本部門教育培 訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃 和培訓(xùn)要求，開展常規(guī)性培訓(xùn) 工作。3. 班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范， 考試內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際，有針 對(duì)性，試卷批改認(rèn)真，成績(jī)真 實(shí)性強(qiáng)，并至少保存1年。4. 考試成績(jī)要進(jìn)行及時(shí)登記， 至少保存一年。5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)1. 班組特種作業(yè)人員必須持 上級(jí)有關(guān)職能政府部門頒發(fā) 的有效操作證上崗。2. 持證上崗的特種作業(yè)人員 數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。1. 由公司職能部門提 供公司特種作業(yè)人員 清單，對(duì)照

21、清單檢查操 作證。2. 現(xiàn)場(chǎng)檢杳。1 .存在無證而從事特種作 業(yè)的人員，不得分。2.操作證超出有效期或未 按期檢驗(yàn)，扣5分/人。105.3緊急救護(hù).消防知識(shí)培 訓(xùn)所有生產(chǎn)人員必須掌握現(xiàn)場(chǎng) 急救法,所有職工必須掌握消 防器材的使用方法；熟悉處置 火災(zāi)的方法和報(bào)警要領(lǐng)?，F(xiàn)場(chǎng)考問、實(shí)際模擬操 作。有一人達(dá)不到要求，扣 2 分。106安全例行工作506.1安全活動(dòng)1. 班組應(yīng)保存好公司.部門 下發(fā)的安全通報(bào).簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān) 安全上級(jí)文件。2. 安全活動(dòng)記錄應(yīng)順序包括 以下四項(xiàng)內(nèi)容：安全活動(dòng) 內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格按照 計(jì)劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄 時(shí)必須抓住學(xué)習(xí)材料的主題 思想，做到重點(diǎn)突出，事件描1 .檢

22、查班組安全通 報(bào).簡(jiǎn)報(bào).上級(jí)文件保 存情況。2 .檢查活動(dòng)記錄是否 按照這四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行 開展，并在各項(xiàng)記錄中 符合實(shí)際要求。3.檢查這些欄目是否 完全具備。1. 存在缺失現(xiàn)象扣2分， 未組織學(xué)習(xí)及落實(shí)防范措 施扣4分。2. 每缺少一項(xiàng)扣4分，內(nèi) 容記錄不完善，不能按照 要求進(jìn)行，扣610分。3. 每缺少一個(gè)欄目，扣2 分。4. 做不到具體批示，扣220述清楚.準(zhǔn)確，不要對(duì)學(xué)習(xí)材 料全文性填寫。本周（上周）安全工作總結(jié)： 該部分內(nèi)谷重點(diǎn)對(duì)本周（上 周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如 表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人 好事，批評(píng)違章行為，分析一 周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn) 的問題，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)；日常安全工作

23、執(zhí)行情況， 如“兩票”執(zhí)行情況等?；顒?dòng)討論：該部分應(yīng)根據(jù)前 兩部分進(jìn)行全班組性討論，體 現(xiàn)出安全活動(dòng)的民主性.活躍 氛圍。討論時(shí)要針對(duì)前兩款的 內(nèi)容，結(jié)合本部門.班組的實(shí) 際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實(shí) 的打算等。下周（本周）安全工作布置： 安全工作布置要結(jié)合周計(jì)劃 進(jìn)行，對(duì)安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布 置，以便提前做好準(zhǔn)備。3 班組安全活動(dòng)記錄應(yīng)記錄 主持人.應(yīng)參加人數(shù).實(shí)際參 加人數(shù).缺席者姓名.缺席者 補(bǔ)課記錄.活動(dòng)時(shí)間.部門安 全員部門負(fù)責(zé)人抽查批示等 幾個(gè)欄目。4.部門管理人員檢查審閱應(yīng) 遵循以下兩條原則：4檢查部門安全員.負(fù) 責(zé)人能否做到具體批 示。分。對(duì)記錄和活動(dòng)好的班組，要 提出表揚(yáng)與肯定，

24、便于班組繼 續(xù)保持與發(fā)揚(yáng)。對(duì)記錄和活動(dòng)差的地方提 出批評(píng)與改進(jìn)的建議，便于班 組進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，從而做到 安全活動(dòng)記錄持續(xù)改進(jìn)。5 公司各級(jí)人員參加班組安 全活動(dòng)時(shí)，班組活動(dòng)記錄應(yīng)記 錄其參加情況。6.2班前會(huì)與班后會(huì)1班組每天應(yīng)按時(shí)組織召開 班前會(huì)和班后會(huì)，并將會(huì)議內(nèi) 容做好記錄。2班前會(huì)：接班（開工）前， 結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方式以 及工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分 析，布置安全措施，交代注意 事項(xiàng)。3班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作 和安全情況，表揚(yáng)好人好事， 批評(píng)忽視安全.違章作業(yè)等不 良現(xiàn)象。檢查班長(zhǎng)工作日志記 錄。1.未按照格式要求記錄扣2分/處。2 .未記錄扣4分/次。56.3運(yùn)行值班記錄1. 運(yùn)

25、行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真 仔細(xì)。2. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作.現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)的異常情況應(yīng)進(jìn)行記錄。3. 工作聯(lián)系情況，應(yīng)進(jìn)行記 錄。檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣2分。56.4季節(jié)性安全大檢查：1.班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的 通知和部門下發(fā)的工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢杳，并檢杳班組 的組織情況。1 沒有組織發(fā)動(dòng)，不得分。2.無部門的工作計(jì)劃及措10及措施。2 該項(xiàng)工作開展時(shí)，應(yīng)在班 組工作中進(jìn)行具體安排，并將 安排情況記錄在班組工作日 志中。3班組應(yīng)根據(jù)部門下發(fā)的工 作計(jì)劃及措施，結(jié)合本班組的 實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組 的檢查表，檢查表應(yīng)具體到設(shè) 備.系統(tǒng)，并明確檢查責(zé)任人 和檢查完成時(shí)間。4班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，匯 總列

26、出整改計(jì)劃后報(bào)部門安 全專工，部門統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充 后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實(shí) 施。5各班組根據(jù)部門下發(fā)的整 改項(xiàng)目，細(xì)化本班組的整改項(xiàng) 目，并落實(shí)整改責(zé)任人。6. 所有整改項(xiàng)目完成后，應(yīng) 將完成情況報(bào)部門安全貝。7. 活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)， 總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：.活動(dòng)檢查安排.查出的問 題.整改情況。對(duì)預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害能力的 總體評(píng)價(jià)。(3).應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施，扣4分。3. 整改計(jì)劃未按時(shí)完成，2分/項(xiàng)。4. 總結(jié)不具體，未達(dá)到第7條要求，扣3分。6.5重大節(jié)日(時(shí)期)檢查1 .班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通 知和部門制定的實(shí)施措施。1 .查看班組保存的對(duì) 應(yīng)資料。1.未開展，不得分；無對(duì) 應(yīng)資料

27、扣2分。102班組根據(jù)部門制定的實(shí)施 措施要求，進(jìn)行具體貫徹落 實(shí)。在具體實(shí)施時(shí)，至少應(yīng)在 班組工作日志的班前會(huì)中進(jìn) 行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在 班后會(huì)中進(jìn)行具體總結(jié)檢查、 整改情況。3若部門另有其他要求，還 應(yīng)按照部門的要求進(jìn)行具體 貫徹與落實(shí)。2 查看班長(zhǎng)日志。3.看班組保存的對(duì)應(yīng) 資料。2. 在班組工作日志中記錄 無具體貫徹落實(shí)情況，扣4 分。3. 未按照部門的專項(xiàng)要求 執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好 扣2分。7事故管理207.1事故資料管理與貫徹 落實(shí)1 班組應(yīng)保存以下資料： 檢查年度內(nèi)上級(jí)下發(fā)的各 類事故通報(bào)快報(bào).月報(bào)及各 類安全生產(chǎn)要求的通知； 本公司下發(fā)的月安全簡(jiǎn) 報(bào)通報(bào)及公司月度安全分

28、析 會(huì)紀(jì)要；以上資料可以是電子版保 存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件 夾，便于查找。2 以上資料及通知要求，各 班組應(yīng)在班組安全活動(dòng)時(shí)學(xué) 習(xí)，并結(jié)合班組實(shí)際，進(jìn)行討 論，吸取教訓(xùn)或落實(shí)通知要 求。對(duì)與本班組關(guān)系極為密切 的事故，查找本班組對(duì)應(yīng)設(shè) 備.設(shè)施是否存在冋題，并參 照事故通報(bào)中的防范措施要 求，制定本班組的防范措施，1.檢杳班組資料保存 情況。2 查看安全活動(dòng)記錄。3. 查看班長(zhǎng)日志。4. 查看防范措施落實(shí) 情況反饋表及公文流 程單。1. 班組找不到相關(guān)資料， 扣4分；資料保存不完 善，有缺失，扣2分。2. 在安全活動(dòng)中討論不具 體，空洞，扣2分。對(duì)與 本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施

29、，扣6 分。3. 無貫徹落實(shí)記錄，扣4 分。10并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。7.2班組不安全情況閉環(huán) 管理1.發(fā)生異常及以上不安全事 件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出 事件初步分析報(bào)告。根據(jù)公司 批準(zhǔn)的事故分析報(bào)告，落實(shí)防 范措施，進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 管理。2班組應(yīng)對(duì)違章情況進(jìn)行檢 查，及時(shí)將不安全情況事實(shí)描 述原因及防范措施整改情況 記錄在不安全情況記錄薄中。3.對(duì)于發(fā)生異常及以上不安 全事件的班組應(yīng)及時(shí)上報(bào)不 安全事件并進(jìn)行原因分析和 防范措施落實(shí)。1. 查事件初步分析報(bào) 告。2. 查不安全事件整改 情況反饋單及不安全 事件效果評(píng)價(jià)記錄表。3. 查事故分析記錄薄 及違章登記記錄本。4. 核實(shí)不安全現(xiàn)象

30、上 報(bào)情況。1 .無簽字原件，扣4分/ 次。2. 本班組發(fā)生違章情況， 沒有按照要求在違章登記 記錄薄中記錄，扣4分/次。3. 發(fā)生了不安全事件沒有 按照事件管理的制度進(jìn)行 及時(shí)上報(bào)的，扣4分/次。108危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理308.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控1班組每天應(yīng)根據(jù)每項(xiàng)工作 的實(shí)際，布置安全工作，做好 危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，并記錄在“班長(zhǎng)工作日志”的對(duì)應(yīng)欄目 中。2檢修工作開工及運(yùn)行操作 前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工作中 存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及米取的防范 措施，填寫預(yù)控卡中，并對(duì)工 作班成員進(jìn)行逐條交待。交待 完畢，工作班成員掌握對(duì)應(yīng)危 險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施后，在預(yù)控卡 對(duì)應(yīng)欄目中逐一簽字。3.運(yùn)行人員在審查工作票的1. 參

31、加班前會(huì).班后 會(huì)。2. 查看班組工作日志。3. 查看“兩票”。1. 未開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控 工作，本項(xiàng)不得分。2. 班前會(huì)安排工作，安全 措施布置不全，重大危險(xiǎn) 點(diǎn)分析不夠、采取的措施 不具體，視情況扣48分；工作日志對(duì)安全布置 措施記錄簡(jiǎn)單、不具體， 視情況扣24分。3. 沒有布置安全措施，扣4分/次。4 措施票存在問題扣2分 /處。5.存在未使用 STAR自檢10同時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)控卡及工作票措 施進(jìn)行審查并簽字，運(yùn)行人員 應(yīng)在審查工作票的同時(shí)檢查 是否有預(yù)控卡，無預(yù)控卡，不 予許可開工，運(yùn)行人員只對(duì)有 無危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施票負(fù) 責(zé)。4 預(yù)控卡票號(hào)必須與相應(yīng)工 作票編號(hào)一致，與工作票同時(shí) 使用同

32、時(shí)保存。5.運(yùn)行操作時(shí)應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn) 分析預(yù)控，做好事故預(yù)想?？ǖ捻?xiàng)目，扣4分/項(xiàng)。6.未及時(shí)組織危險(xiǎn)危害因 素辨識(shí)，扣4分/項(xiàng)。8.2“兩票、三制”管理1. “兩票”管理現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)辦理工作票，安 全措施正確，符合生產(chǎn)安全 工作規(guī)程規(guī)定，并按照生 產(chǎn)安全工作規(guī)程規(guī)疋執(zhí)行。 應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作， 必須辦理操作票。操作票中所 包含的信息應(yīng)符合操作票的 管理規(guī)定，操作時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù) 人。兩票欄目填寫完全.正確， 不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面 整潔清楚。2. “三制”管理班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司.部門 制定的“三制”執(zhí)行制度。 班組應(yīng)備有公司制定的設(shè) 備定期試驗(yàn)輪換清單，及試驗(yàn)1檢查現(xiàn)場(chǎng)在用票和 已服役票。2.

33、 參加班組交接班；3. 抽查巡回檢查情況。4. 根據(jù)公司的設(shè)備定 期試驗(yàn)輪換清單，檢查 運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。5. 檢查值班記錄。1. 發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項(xiàng)不得 分；存在冋題扣4分/處。2. 運(yùn)行交接班交接不清， 扣4分/次。3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣 4分/人次。4.沒有按照清單所列設(shè)備 進(jìn)行定期試驗(yàn)輪換，扣 4 分/臺(tái).次。5 .無記錄扣4分。10周期規(guī)定。“二制”情況應(yīng)在運(yùn)行值班 記錄中進(jìn)行記錄。8.3特殊措施落實(shí)情況班組成員應(yīng)熟悉特殊措施的 詳細(xì)內(nèi)容（如公司.部門編制 的迎峰度夏預(yù)案.確保節(jié)日期 間設(shè)備安全運(yùn)行的特殊措施 等特殊季節(jié)特殊時(shí)期的措 施.因設(shè)備存在暫時(shí)無法消除 的缺陷而制定的專項(xiàng)措施

34、 等）,并能夠在工作中認(rèn)真實(shí) 施。1 考問人員對(duì)措施的 熟悉情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)工作， 是否按照特殊措施要 求執(zhí)行。1. 班組有一人不熟悉，扣2分；2. 存在不按照措施要求執(zhí) 行的項(xiàng)目扣4分/項(xiàng)。109安全工器具、特種設(shè) 備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品管 理209.1安全工器具、電動(dòng)工器 具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)用品安全管理1 安全工器具、用具、電動(dòng) 工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)用品應(yīng)分類登記，并設(shè)臺(tái) 帳管理：名稱、型號(hào)、編號(hào)（永久性 并按類別、使用部門實(shí)行統(tǒng)一 順序編號(hào)）、技術(shù)規(guī)范、制造 廠家和安全許可證號(hào)、出廠日 期；檢驗(yàn)周期；檢驗(yàn)日期；檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)果；檢驗(yàn)人簽名；（6）定期外觀檢查情況記錄；

35、班組、現(xiàn)場(chǎng)檢杳1. 無臺(tái)帳扣4分；有臺(tái)帳， 但不符合要求扣1分/項(xiàng)。2. 發(fā)現(xiàn)存在冋題與完好的 安全工器具、用具、電動(dòng) 工器具、起重工器具混放 的，扣4分/件.次。3. 發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器 具、用具、電動(dòng)工器具、 起重工器具，扣5分/件次。4 .公用工器具無專人保 管，扣10分。10(7) 報(bào)廢時(shí)間；(8) 管理人員姓名。2 對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的器具設(shè) 置明顯“禁止使用”標(biāo)志單獨(dú) 存放或有關(guān)部門回收。3借用管理：安全工器具用 具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品的出借和 歸還登記，主要包含以下信 息：名稱編號(hào)(永久性)；借用人；出借人；借用時(shí)間；歸還時(shí)間；歸還時(shí)外觀檢查是否良好；接收人；備注。4班組應(yīng)保證工器具管理

36、符 合公司管理制度要求。9.2特種設(shè)備管理1 負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢查維護(hù)保 養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入 設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備 臺(tái)帳。2 特種設(shè)備必須貼有經(jīng)當(dāng)?shù)?政府職能監(jiān)督部門核發(fā)的且 在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許 使用。3 特種設(shè)備人員必須持證上 崗，用前必須進(jìn)行外觀檢查、 試驗(yàn)確認(rèn)各部位保護(hù)等良好。1.檢杳班組設(shè)備臺(tái)帳。2 .現(xiàn)場(chǎng)檢杳。1 無合格證不得分。2 未建立臺(tái)帳，扣2分； 臺(tái)帳不符合要求扣1分。3 特種設(shè)備存在缺陷而又 未米取禁用措施的，扣 5 分/臺(tái)。4 未正確使用特種設(shè)備或 使用人員無證，扣4分/ 人次。5 特種設(shè)備使用前未執(zhí)行 使用前檢查表扣4分/次。1010消防管理2510.

37、1消防的組織管理及規(guī) 早制度建設(shè)1 班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織， 在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候發(fā)揮出應(yīng) 有的作用。2 班組應(yīng)建立各級(jí)人員防火 責(zé)任制，明確人員的職責(zé)。1 查班組消防組織機(jī) 構(gòu)。2查閱各級(jí)人員防火 責(zé)任制。1. 沒有建立義務(wù)消防隊(duì)的 本項(xiàng)不得分。2. 沒有制定各級(jí)人員防火 責(zé)任制的本項(xiàng)不得分，建 立的責(zé)任制存在漏洞的每 處扣0.5分。510.2現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管 理1 班組成員應(yīng)熟悉本班組生 產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的 各種火火設(shè)施的性能及存放 地點(diǎn)。2 所轄區(qū)域消防設(shè)施器材管 理分工及職責(zé)明確。3消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他 用，所轄消防設(shè)施器材整潔， 檢驗(yàn)合格證齊全。1 現(xiàn)場(chǎng)考問。2.現(xiàn)場(chǎng)檢杳。3

38、 檢查班組消防器材 清單并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。1. 班組有不熟悉人員扣2 分/人次。2. 無分工、無清單、職責(zé) 不清扣2分/項(xiàng)。3. 存在冋題,扣2分/處。510.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警.滅火及 消防水系統(tǒng)管理1 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、火火系統(tǒng) 及消防水等消防系統(tǒng)完好備 用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填報(bào)缺陷并 處理。2火災(zāi)報(bào)警控制器發(fā)出報(bào)警 信號(hào)后，值班人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn) 場(chǎng)確認(rèn)。3按照規(guī)對(duì)消防系統(tǒng)定進(jìn)行 定期試驗(yàn)，確保消防系統(tǒng)良好 備用。1 .現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)抽查。2. 現(xiàn)場(chǎng)考問。3. 查看試驗(yàn)記錄。4. 查看缺陷填報(bào)及處 理情況。1. 現(xiàn)場(chǎng)值班員不及時(shí)到就 地確認(rèn)，不得分。2. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出 并消除，扣1分/處。3 .無試驗(yàn)記錄扣

39、2分。4.存在拒報(bào)或不報(bào)警點(diǎn)扣 2分/點(diǎn)。510.4防火重點(diǎn)部位管理1.安全標(biāo)志齊全，通道暢通， 防火責(zé)任人職責(zé)明確。2 班組及值班人員應(yīng)熟知防1. 現(xiàn)場(chǎng)檢杳、考問。2. 查消防規(guī)程3. 查公司消防管理規(guī)1.安全標(biāo)志不齊全扣2分 /處；通道堵塞扣2分/處； 防火責(zé)任人不明確扣2分/10火預(yù)案。3防火設(shè)施、器材齊全，性 能良好備用，配備符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際。4防火重點(diǎn)部位的設(shè)備、建 筑、通風(fēng)等符合防火要求，設(shè) 備安全附件齊全完好。5.電纜隧道、夾層、豎井等 應(yīng)按照規(guī)定設(shè)立防火門、防火 墻，粉刷防火涂料、封堵等。6禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火時(shí)，必須辦 理動(dòng)火工作票。7班組成員應(yīng)熟悉本公司有 關(guān)消防安全管理制度，并嚴(yán)

40、格 執(zhí)行。疋4.查閱日常防火檢查 記錄。處。2. 設(shè)施、器材存在缺陷或 配備不全，扣2分/處。3. 燃油、油區(qū)、燃料系 統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在 問題扣2分/處。4. 動(dòng)火區(qū)動(dòng)火，未辦理動(dòng) 火工作票，本項(xiàng)不得分。5. 沒有防火檢查記錄的本 項(xiàng)不得分，缺少一次扣 2 分。11危險(xiǎn)化學(xué)品管理1. 危險(xiǎn)品登記齊全，帳、卡、 物三者相符。2. 易燃易爆品、化學(xué)品存放 規(guī)范，符合相應(yīng)危險(xiǎn)品特性要 求，并有相應(yīng)的倉(cāng)庫管理制 度。3. 保管、領(lǐng)用、回收危險(xiǎn)品 應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手 續(xù)。4. 使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須按照 相應(yīng)危險(xiǎn)品的化學(xué)特性，做好 安全措施，符合公司制度要 求。1. 現(xiàn)場(chǎng)檢杳、考問。2. 檢查存

41、放倉(cāng)庫。3. 檢杳記錄。1. 登記不齊全，帳、卡、 物不符，扣4分。2. 存放使用不符合要求， 扣4分。3. 安全措施不完善，扣4 分。4. 班組成員不了解本班危 險(xiǎn)化學(xué)品的使用規(guī)則，扣4 分。512臺(tái)帳管理1012.1臺(tái)帳管理1 設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：查看班組設(shè)備臺(tái)帳。1.每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣2分。5設(shè)備技術(shù)規(guī)范；設(shè)備投產(chǎn)前情況；設(shè)備檢修經(jīng)歷； 設(shè)備變更記錄；重要記事記錄； 重要故障記錄；設(shè)備鑒定記錄。2設(shè)備臺(tái)帳記錄要求：設(shè)備臺(tái)帳記錄要工整、認(rèn) 真；記錄要符合設(shè)備檢修、 運(yùn)行、故障、變更等情況的實(shí) 際，不應(yīng)漏記，錯(cuò)記。2.存在錯(cuò)記.漏記每處扣4分；記錄不認(rèn)真.潦草每 處扣1分。13勞動(dòng)防護(hù)1.

42、 應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品 的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、 更換、報(bào)廢等管理規(guī)定，做好 勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使 用.報(bào)廢等管理工作。2. 新購(gòu)進(jìn)的勞動(dòng)防護(hù)用品必 須具有三證，即定點(diǎn)生產(chǎn)許可 證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)書.檢驗(yàn)合格 證和安鑒證。1. 查閱上級(jí)下發(fā)的勞 動(dòng)保護(hù)義件保存情況。2. 查閱班組勞動(dòng)防護(hù) 用品臺(tái)帳。3. 現(xiàn)場(chǎng)檢杳作業(yè)人員 著裝情況。1. 上級(jí)下發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)文 件保存不善或不完整，扣2 份/份。2. 班組勞動(dòng)防護(hù)用品臺(tái)帳 不完善，扣2份/份。3. 現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)人員勞動(dòng) 防護(hù)不符合要求，扣2份/ 處。1014安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲1. 班組應(yīng)根據(jù)部門的月度獎(jiǎng) 懲，細(xì)化班組獎(jiǎng)懲規(guī)定。2. 考核內(nèi)容公開

43、，獎(jiǎng)懲分配 應(yīng)建立記錄。查看班組獎(jiǎng)懲規(guī)定及 分配記錄。1.無獎(jiǎng)懲規(guī)定或未根據(jù)本 班組獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行，本項(xiàng) 不得分。2 無獎(jiǎng)懲分配記錄扣5分。10班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一年 月（第 周）班組安全活動(dòng)計(jì)劃安全活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)部門部門領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)安排 （此欄由部門安全專 工填寫）公 司 級(jí) 安 排 內(nèi) 容部 門 班 組 安 排 內(nèi) 容注：班組安全活動(dòng)要有計(jì)劃，除公司指定必學(xué)材料外，部門、班組可以根據(jù)本 班組實(shí)際增減計(jì)劃，但必須有修改后的計(jì)劃。安全活動(dòng)要緊密結(jié)合公司.本部 門.本班組的實(shí)際，班長(zhǎng)要總結(jié)本班組的安全工作，指出安全工作的成績(jī)和發(fā) 生的安全事件，提出下一步的措施和打算，學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容可以不記錄，只記錄

44、標(biāo)題即可，但參會(huì)人員的發(fā)言和本班組總結(jié)要逐一記錄。領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全 活動(dòng)要有發(fā)言，有評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要切合班組安全現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見，安全活動(dòng) 中要有記載。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之二：安全事件、通報(bào)、快報(bào)學(xué)習(xí)落實(shí)情況反饋單安全事件報(bào) 告單（安全事 件快報(bào)、通 報(bào)）名稱及編 號(hào)組織學(xué)習(xí)情 況本班組應(yīng)吸 取的教訓(xùn)分解的具體工作項(xiàng)目完成時(shí)間工作責(zé)任人填報(bào)單位:填報(bào)日期:審核人:填報(bào)人:班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之三:安全文件（通、簡(jiǎn)、快報(bào)）學(xué)習(xí)貫徹登記表發(fā)文單位文件期號(hào)發(fā)文日期文件名稱發(fā)文方式收文日期收藏編號(hào)文件來源部門具體落實(shí) 要求部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日班組（值）學(xué)習(xí) 貫徹情況班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）簽名：年月日備注班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之四:應(yīng)急預(yù)案（反事故）演習(xí)記錄參加演習(xí)人員演習(xí)負(fù)責(zé)人監(jiān)護(hù)人演習(xí)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間演習(xí)題目:演習(xí)經(jīng)過:評(píng)語:班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之五:安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表（表1）填報(bào)單位：（ 年 月）企業(yè)類別排查 治理 隱患 企業(yè) 單位一般隱患重大隱患排查一般隱患其中：已整改整