公司法務(wù)部職能

1、第一部分法務(wù)部概述一、公司法務(wù)部簡介公司法務(wù)部是公司內(nèi)部的一個(gè)職能部門，一般由具有專業(yè)法律知識(shí)的律師或法律專家組成，它肩負(fù)著確保公司守法經(jīng)營，依法維護(hù)公司合法權(quán)益，處理公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種法律問題的重大使命。作為公司的一個(gè)職能部門，公司的法務(wù)部具有以下特征：其一、從組成人員來看，公司的法務(wù)部一般由掌握專業(yè)的法律知識(shí)、具有一定辦案經(jīng)驗(yàn)的律師或法律專家組成，他們負(fù)責(zé)為公司其他職能部門及業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)、專業(yè)、詳盡的法律意見和建議，確保公司在法律規(guī)定的范圍內(nèi)守法經(jīng)營，使各類糾紛及訴訟得以及時(shí)解決。其二、從工作方式上看，法務(wù)部并不直接經(jīng)手公司的業(yè)務(wù)，只是對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作提出指導(dǎo)意見和建議

2、，具體事宜的最終落實(shí)上還是由業(yè)務(wù)部門親自處理的，這使其與公司的業(yè)務(wù)部門的工作方式上有明顯的區(qū)別。第三、從工作的范圍來看，公司法務(wù)部的宗旨在于協(xié)助公司管理層依法決策，引導(dǎo)公司健康發(fā)展，理順公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，評判和控制公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營和茁壯成長保駕護(hù)航。二、公司法務(wù)部設(shè)立的重要性公司是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的經(jīng)濟(jì)主體，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和處理法律事務(wù)的需要，目前，很多公司都成立了專門的法務(wù)部或者法律部，規(guī)模較小的公司因法律事務(wù)較少，往往是法務(wù)與人事或與行政部門合二為一，這樣更有利于節(jié)約成本以及人員安排，大公司往往都有獨(dú)立的法務(wù)部，便于專門處理法律事務(wù)。

3、公司法務(wù)部是確保公司依法決策，理順公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的根本保障，是確保公司守法經(jīng)營的重要前提，是維護(hù)公司合法權(quán)益的重要手段。其一、成立或組建公司法務(wù)部是維持公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的需要。市場經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，一切都必須以尊重市場規(guī)律為前提，競爭的加劇無可避免導(dǎo)致爭議突起，要實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好公司的合法權(quán)益，就離不開一個(gè)專長于法律知識(shí)和熟諳糾紛處理技巧的部門，這樣，法律部或者法務(wù)部的組建就成了許多企業(yè)中不可缺少的一個(gè)部門。其二、成立或組建公司法務(wù)部是維護(hù)自主品牌，是維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要。品牌戰(zhàn)略才是一個(gè)企業(yè)在市場中真正立于不敗之地的法寶和競爭力。實(shí)現(xiàn)自主品牌，維護(hù)好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，

4、才能在行業(yè)的競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在法制建設(shè)蓬勃發(fā)展的新世紀(jì)，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使命無可否認(rèn)地落到了具有專業(yè)法律知識(shí)、善于邏輯思維的法務(wù)部門的身上。在維護(hù)公司自主品牌的過程中，法務(wù)部應(yīng)充分地把握企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)提供與公司發(fā)展階段相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，從基礎(chǔ)注冊維護(hù)到防御商標(biāo)到保護(hù)商標(biāo)注冊，從單一的品牌戰(zhàn)略到多元化的品牌規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的良性發(fā)展和不斷深化。 1 其三、成立或組建公司法務(wù)部是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，行業(yè)競爭不斷加劇，全球經(jīng)濟(jì)一體化程度日益加強(qiáng)，隨著國內(nèi)法治環(huán)境的逐漸完善，對于公司、企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范來說，最終不會(huì)存

5、在任何理想意義上的安全港。這就要求每一個(gè)公司、企業(yè)必須不斷建設(shè)建立、健全和完善法務(wù)部門來控制和應(yīng)對可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)無法完全避免，但是我們可以預(yù)見并把它可能造成的損失降到最低，這就是設(shè)立法務(wù)部門的真正意義所在。三、公司法務(wù)部的職能公司法務(wù)部的職能大體可分為兩大類，一類是對公司的管理職能，體現(xiàn)在從正面意義上對公司的發(fā)展和管理方面，另一類是法律救濟(jì)職能，體現(xiàn)在糾紛發(fā)生以后法務(wù)部的協(xié)調(diào)，仲裁和訴訟方面。（一）法務(wù)部的管理職責(zé)：公司法務(wù)部的管理職能是指，法務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，在法律許可的范圍內(nèi)最大程度實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，包括對公司決策的合法性分析、合同管理、員工管理及培

6、訓(xùn)，合規(guī)性監(jiān)控即監(jiān)督公司在反腐倡廉方面的問題具體分述如下：1、協(xié)助公司管理層依法決策，為公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃保駕護(hù)航。公司法務(wù)部的管理職能首先體現(xiàn)在，積極協(xié)同公司管理層探討公司發(fā)展的前景的規(guī)劃，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)，發(fā)揮團(tuán)體的智慧，開放思想，發(fā)散思維，對公司可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提出建議。2、建立或完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。有秩序才能產(chǎn)出效益，任何一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開具體的規(guī)章制度來約束，正是這樣一種約束，正是公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是對公司全體員工行為的規(guī)范才使得公司中的個(gè)人、不同部門乃至整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊、秩序井然?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)法治的社會(huì)，對公司的員工、各個(gè)部門的約束，無論是指引還是處罰

7、，都應(yīng)該是建立在成文的規(guī)章制度為前提的基礎(chǔ)上的，只有是合理、合法的規(guī)章制度才能經(jīng)得起政府部門的監(jiān)督檢查，才能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，因此，公司法務(wù)部門的重要職能就是在合法的框架內(nèi)，逐步建立、健全和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章、管理制度。3、參與合同談判，妥善管理合同文件。為爭取和維護(hù)公司的合法權(quán)益，法務(wù)部應(yīng)積極參與到公司各部門的談判中去，及時(shí)了解談判事項(xiàng)、談判對方基本情況、談判進(jìn)程、談判雙方的分歧，制定有利的談判方案。必要時(shí)，法務(wù)部應(yīng)通過合法的途徑對談判相對方基本情況、資信狀況等予以調(diào)查，確保了解到對方的真實(shí)信息，化解可能存在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在法律許可范圍內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司爭取利益最大化。對于重大的談判，法務(wù)部

8、應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)確定談判方案，并就談判有關(guān)事項(xiàng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，提前取得共識(shí)或確定一致的談判原則，同時(shí)應(yīng)對擬定的談判方案進(jìn)行討論，進(jìn)行包括但不限于法律方面的可行性論證，必要時(shí)，提請相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，對談判涉及的財(cái)務(wù)、工程等事項(xiàng)征求各個(gè)部門意見，并最終確定談判的思路和策略。合同談判的成功并不意味著約定事宜已經(jīng)水到渠成，還必須對雙方簽訂的合同、備忘錄、補(bǔ)充協(xié)議等予以妥善保管，并及時(shí)跟進(jìn)了解合同的履行情況，防范雙方合作過程中出現(xiàn)糾紛時(shí)，可以就雙方爭議的事實(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。合同是規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)的最直接的書面材料，是分清各方責(zé)任的重要根據(jù)，因此無論是合同評審還是合同的管理都應(yīng)該謹(jǐn)慎對待，將可能發(fā)生的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

9、降到最低。4、開展法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高各部門人員的法律意識(shí)。為提高各部門人員的法律意識(shí)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，公司法務(wù)部應(yīng)積極組織對相關(guān)人員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)。法律培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，進(jìn)行案例風(fēng)險(xiǎn)分析和工作思路研討，解決業(yè)務(wù)工作中遇到法律方面的重點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；對新頒布或修訂的和業(yè)務(wù)工作有密切聯(lián)系的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策等，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和探討，做到對相關(guān)內(nèi)容了然于胸，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。5、解答法律咨詢，為相關(guān)部門日常工作提供建議。法律事務(wù)的咨詢（簡稱法律咨詢）是指公司各部門或個(gè)人對日常工作中的法律事宜有疑問時(shí)向法務(wù)部口頭或書面提出詢問，法務(wù)部及時(shí)以口頭或書面答復(fù)的

10、活動(dòng)。一般來說，法律事務(wù)咨詢主要是業(yè)務(wù)部門主動(dòng)向法務(wù)部咨詢相關(guān)事宜，包括電話、面談或書面等形式，同時(shí)法務(wù)部也可以開展法律事務(wù)調(diào)查問卷、走訪面談等方式方式向各個(gè)業(yè)務(wù)部門了解他們所關(guān)心的法律事宜，并集中予以解答。（二）法律救濟(jì)職能公司法務(wù)部的救濟(jì)職能是指，公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中與其他民事主體（包括公司或個(gè)人）或行政機(jī)關(guān)發(fā)生的糾紛或訴訟。主要體現(xiàn)在，法務(wù)部代表公司參與上述糾紛或訴訟的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)，并在這些活動(dòng)中最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的糾紛一般有兩種，一種是非訴糾紛，即以本公司為一方當(dāng)事人，對已經(jīng)發(fā)生但尚未進(jìn)入到訴訟程序的糾紛，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾

11、紛或爭議的法律事務(wù)活動(dòng)，簡稱非訴糾紛。與之相對的稱為訴訟糾紛，是指以公司一方為一方當(dāng)事人，或作為第三人，通過人民法院，采用訴訟方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。這些訴訟案件包括：民事訴訟案件（包括不服勞動(dòng)仲裁裁決的訴訟） 、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件。對于糾紛的處理，法務(wù)部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)材料，分析案情，理清雙方的權(quán)利義務(wù)，權(quán)衡利弊得失，盡量采取協(xié)商處理方式，以降低糾紛處理的成本。第二部分 公司法務(wù)部制度探析從上文分析我們可以看出，一個(gè)公司的法務(wù)部對公司的發(fā)展具有重要意義，要充分發(fā)揮法務(wù)部的各項(xiàng)職能，做到部盡其用，不僅需要公司管理層的高度重視，需要各部門、人員的積極配合，更需要一系列內(nèi)部

12、制度的規(guī)制和引導(dǎo)。筆者認(rèn)為，要充分發(fā)揮法務(wù)部的專家優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其肩負(fù)的各項(xiàng)職能，應(yīng)加強(qiáng)以下幾項(xiàng)制度的建立和完善：一、定期的法律事務(wù)調(diào)研制度法務(wù)部一般只是公司的職能部門，工作中很難接觸到實(shí)務(wù)的具體操作，這就決定了其不可避免地與具體的業(yè)務(wù)實(shí)際情況存在差距，對具體業(yè)務(wù)中的問題無法得知確切的信息。開展調(diào)查的目的有二，其一是了解業(yè)務(wù)部門具體哪些方面存在疑問及風(fēng)險(xiǎn)，其二是獲悉具體業(yè)務(wù)操作流程，以至于提出建議完善和規(guī)避相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，法律事務(wù)的調(diào)研和反饋應(yīng)該是一個(gè)公司法務(wù)部的一項(xiàng)重要制度，并需要長期堅(jiān)持，才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。關(guān)于調(diào)查的方式，可以靈活多樣，應(yīng)打破傳統(tǒng)的冰冷的問卷調(diào)查模式，可以開展形式

13、多樣的友誼活動(dòng)或座談，面對面的交流似乎更能發(fā)掘出問題的真正原因所在，也更利于各方的真誠溝通和協(xié)調(diào)處理對策。對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)逐一進(jìn)行分析和歸類，深入了解相關(guān)流程，洞察風(fēng)險(xiǎn)所在，采取積極有效的措施，及時(shí)向相關(guān)人員反饋，并跟進(jìn)措施的效果，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案和策略，爭取從源頭上杜絕隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。二、合同管理制度市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是契約經(jīng)濟(jì)，任何利益的實(shí)現(xiàn)都始于合同的簽訂，一份規(guī)范和完整的合同是確保合同利益實(shí)現(xiàn)的重要保證。要真正實(shí)現(xiàn)合同利益，離不開以下方面的慎重審查和執(zhí)行：（一）規(guī)范合同文本。各個(gè)部門草擬的合同可能只從本部門的利益出發(fā)，對合同條款及法律風(fēng)險(xiǎn)的考慮可能不夠全面和仔細(xì)，因此建議合同簽訂

14、前建議將相關(guān)合同提交法務(wù)部評審并對相關(guān)條款予以修正或補(bǔ)充。對合同文本，法務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同法的規(guī)定，審查必備條款是否齊全，條款約定是否合法、合理、具有可操作性，雙方權(quán)利義務(wù)是否對等，表述是否恰當(dāng)，對一些特殊的合同，如設(shè)備采購合同，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要補(bǔ)充必要的如安裝調(diào)試與驗(yàn)收條款等。規(guī)范和全面的合同文本是確保合同各方權(quán)利義務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要保證，因此在合同簽訂前應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況謹(jǐn)慎和仔細(xì)審查合同，確保沒有遺漏或不對等的條款，否則可能導(dǎo)致后續(xù)合同的執(zhí)行出現(xiàn)難以意料的后果。為便于業(yè)務(wù)操作，法務(wù)部應(yīng)編輯常用合同示范文本，建立合同范本庫；聘請法律顧問參與重要項(xiàng)目的前期商務(wù)談判、招投標(biāo)、合同審查等事務(wù)，有效防范和降低

15、企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）規(guī)范合同的簽章。合同的簽字蓋章即意味著對所有合同條款的接受，因此應(yīng)謹(jǐn)慎對待合同的簽章，必須在完全明確知悉合同內(nèi)容并對其無異議的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的授權(quán)才能簽字蓋章。一旦簽字蓋章即確認(rèn)對合同項(xiàng)下的權(quán)利義務(wù)的同意，任何違反合同規(guī)定的行為都可能遭到對方的違約索賠。（三）規(guī)范合同的管理。合同是確認(rèn)雙方權(quán)利義務(wù)的重要文件，合同簽訂后，應(yīng)妥善保管合同文本，并督促對方及時(shí)履行合同項(xiàng)下義務(wù)，若對方未能及時(shí)履行相關(guān)義務(wù)的，應(yīng)及時(shí)予以書面通知并保留相關(guān)溝通的書面材料，以便日后發(fā)生糾紛作為證據(jù)使用。經(jīng)雙方確認(rèn)一致的書面文件即對雙方均有約束力，雙方均應(yīng)謹(jǐn)慎遵照執(zhí)行。法務(wù)部應(yīng)從以上三方面積

16、極制定詳細(xì)的管理制度，評審好、規(guī)范好、管理好合同是確保公司安全交易，有效維護(hù)公司合法權(quán)益的重要一環(huán)。三、法律事務(wù)電子化制度現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，使得法律事務(wù)的電子化成為可能。所謂法律事務(wù)的電子化是指，運(yùn)用現(xiàn)代化的電子設(shè)備如掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等將法律事務(wù)中涉及的文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份和管理。法律事務(wù)電子化的根本目的在于實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速共享，而傳統(tǒng)的紙件文檔則不具有這一優(yōu)勢，傳統(tǒng)的紙件文檔繁雜、冗長和難以查找，如需信息共享則需要復(fù)印，不僅僅需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，也不利于成本的節(jié)約；實(shí)現(xiàn)文檔的電子化管理，可以避免紙件文檔的缺點(diǎn)，可以通過電子郵件等及時(shí)方便與他人共享信息，交流處理意見，不

17、僅簡化了信息共享的模式，也提高了辦案效力。也正是因?yàn)殡娮踊臋n的方便性和易于傳遞性，在法務(wù)工作中應(yīng)對相關(guān)文檔的管理及時(shí)備份，防止病毒、黑客的侵?jǐn)_，對一些極為敏感的案件還應(yīng)采取必要的加密等保護(hù)措施，謹(jǐn)防因病毒、黑客的造訪導(dǎo)致相關(guān)機(jī)密信息泄漏，給案件的處理帶來極大的不便。 2四、建立外聘律師制度，取長補(bǔ)短，共同維護(hù)公司合法權(quán)益。作為公司的律師或法務(wù)人員，比較熟悉或比較容易了解到公司的業(yè)務(wù)情況，與公司各部門間的協(xié)調(diào)比較容易和及時(shí)，這是公司法務(wù)部的優(yōu)勢，對處理日常的法律事務(wù)具有天然的優(yōu)勢，可以迅速地獲得有關(guān)事務(wù)的詳細(xì)信息，從而快速的對此做出應(yīng)急反應(yīng)，提供參考意見，以供公司的管理決策層及時(shí)做出決定。從效

18、率方面來講，它使得公司內(nèi)部的信息傳遞保持通暢，反應(yīng)迅捷、準(zhǔn)確。但因法務(wù)部是圍繞公司的業(yè)務(wù)所可能涉及的法律領(lǐng)域展開工作，其工作內(nèi)容的范圍受到限制，主要負(fù)責(zé)商務(wù)合同的審閱、起草等常規(guī)法務(wù)工作，對于其從未涉獵或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的法律領(lǐng)域，可能會(huì)顯得心有余而力不足。所以從效能方面來講，其為公司提供的法律服務(wù)的范圍是及其有限的，這是它的劣勢。為彌補(bǔ)公司法務(wù)部在工作中的不足，聘請外部的律師來處理法律事務(wù)就顯得尤為重要了。因?yàn)槠淦刚埖氖菍I(yè)化的律師，而專業(yè)化的律師以其處理眾多的案件而具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這樣與公司法務(wù)部門的人員相比，更能提供有質(zhì)量保證的專業(yè)化法律服務(wù)。同時(shí)，律師事務(wù)所在法律信息的獲取和法律問題的研

19、究方面比自建法務(wù)部門有更多的優(yōu)勢，律師在執(zhí)業(yè)權(quán)利的特殊性和保障性方面，比法務(wù)人員有更強(qiáng)的優(yōu)勢。所以從效能方面來講，律所和律師的優(yōu)勢是顯而易見的。因此，在具體案件或法律事務(wù)的處理中，可考慮聘請外部律師，對重大疑難的案件予以處理，外部律師的經(jīng)驗(yàn)和信息，結(jié)合公司法務(wù)部的及時(shí)溝通和支持，取長補(bǔ)短，這樣彌補(bǔ)法務(wù)部經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)信息的不足，同時(shí)又能很好維護(hù)公司的合法權(quán)益，兩相受益。五、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系 .隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法制體系的逐步完善，市場競爭日趨激烈和復(fù)雜，做為市場主體的公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也迅速增加，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)也迅速增加。法律風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對于公司的經(jīng)營安全和可持續(xù)發(fā)

20、展具有不可替代的作用。能否合理的、有效的控制公司在決策、經(jīng)營過程中可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，做到依法決策、經(jīng)營，又能保證公司持續(xù)、快速的發(fā)展，是衡量公司決策、經(jīng)營水平的重要標(biāo)志。 3（一）指導(dǎo)思想和目標(biāo)公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是必須按照公司戰(zhàn)略的要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)踐，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和全局性著眼， ，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，不斷提高公司的法律風(fēng)險(xiǎn)管理的核心競爭力，為公司的實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)保駕護(hù)航。公司法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求和公司法律工作的實(shí)際情況來制定?？傮w的目標(biāo)應(yīng)是，針對不斷化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面系統(tǒng)的識(shí)別、分析公司

21、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司的科學(xué)決策、依法經(jīng)營 提供法律保障。以制度、流程建設(shè)為重點(diǎn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對公司法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的是一系列制度、流程、活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體，涉及公司運(yùn)營的各個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮，合理實(shí)施。才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其整體思路是運(yùn)用科學(xué)工具的方法，全面客觀的識(shí)別和分析公司所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌制訂風(fēng)險(xiǎn)管理措施并根據(jù)措施要求建立或完善制度、流程，從而構(gòu)成一個(gè)可以協(xié)調(diào)運(yùn)做的有機(jī)體，即法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。法律風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司經(jīng)營的多個(gè)方面，具體來說，公司應(yīng)做到如下幾個(gè)方面工作：一是關(guān)注政策動(dòng)向和司法環(huán)境，不僅是國內(nèi)的，還包括國際化

22、過程中所涉及的其他國家和地區(qū)；二是廣泛研究公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)案例，包括重視并能有效識(shí)別、評估、防范法律風(fēng)險(xiǎn)管理而取得重大效益的案例，以及忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏管理程序系統(tǒng)而致使公司遭受重大損失的案例；三是加強(qiáng)合同管理，從合同的談判、簽訂、履行、審批、管理、糾紛解決等多方面加強(qiáng)管理，充分提高工作效能，確保公司對合同目的的實(shí)現(xiàn)具備合理預(yù)期，使公司在締約、履約以及糾紛解決過程中保持法律優(yōu)勢，最大幅度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注公司和競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況，掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)政策，從法律上能對知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行慎重考量，同時(shí)對侵犯本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為應(yīng)當(dāng)建立侵權(quán)調(diào)查及法律追究程

23、序機(jī)制；五是綜合考查與法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的人員，以便做到規(guī)范管理和有效授權(quán)，加強(qiáng)對員工法律意識(shí)及知識(shí)的培訓(xùn)與考核，將法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力納入管理層的績效考核范疇。 4法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，包括收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，對相關(guān)信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)評估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案以及風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。1、在風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的收集。在法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集方面，公司法務(wù)部應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并至少收集與本公司相關(guān)的以下信息：（1） 國內(nèi)外與本公司相關(guān)的政治、法律環(huán)境；（2） 影響公司的新法律法規(guī)和政策；（3）員工道德操守的遵從

24、性；（4）本公司簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同；（5）本公司發(fā)生重大法律糾紛案件的情況；（6）公司和競爭對手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。公司對收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。2、風(fēng)險(xiǎn)評估。公司法務(wù)部應(yīng)對收集的法律風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。具體的風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指查找公司各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動(dòng)及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn)，有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)對公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，應(yīng)

25、將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢法 )、計(jì)算機(jī)模擬 (如蒙特卡羅分析法 )、失效模式與影響分析、事件樹分析等。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型，并通過測試等方法，確保評估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，定期對假設(shè)前提和參數(shù)進(jìn)行復(fù)核和修改，并將定量評估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實(shí)際效果對比，據(jù)此對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險(xiǎn)之間的自然對沖、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng)，從風(fēng)險(xiǎn)策略上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。公司應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估。3、制定風(fēng)險(xiǎn)分析戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。公司法務(wù)部應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。一般情況下，對戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營