中層管理人員績(jī)效管理制度

1、一、目的為了充分發(fā)揮中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化班組建設(shè)和管理，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，特 此制定工序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度。二、范圍本制度適用于本公司所有中層管理人員。三、工作內(nèi)容及要求%1) 工段拉長(zhǎng)日常管理班組管理工作：(a) 每天早晨按時(shí)右開晨會(huì)，確認(rèn)人員到崗情況，關(guān)注員工精神狀況及提升士氣；(b) 每天對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作技能指導(dǎo)并巒察到位，不出質(zhì)量問題；(c) 每周組織一次新員工崗位技能培訓(xùn)和考核。(d) 每月對(duì)員工進(jìn)行滿足外部客戶要求、下工序客戶要求和生產(chǎn)拉合作意識(shí)培養(yǎng)；(e) 每月嚴(yán)格按丄序品質(zhì)控制獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行員工考核。生產(chǎn)管理工作：(a) 能及時(shí)總結(jié)分析前一天的問題，明確生產(chǎn)計(jì)

2、劃，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；(b) 核實(shí)零部件、工裝模具及生產(chǎn)輔料是否足夠齊全和完好；(c) 檢杳生產(chǎn)止常性，生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排加班事宜；(d) 檢查員工遵守紀(jì)律性、操作的安全性、規(guī)范性、工藝符合性、記錄的真實(shí)性；品質(zhì)管理工作：(a) 監(jiān)督各丄序做好口檢、互檢和檢驗(yàn)員專檢和巡檢丄作；(b) 督導(dǎo)下展對(duì)不合格品按品技部(檢驗(yàn)員)要求進(jìn)行及時(shí)返工、返修；負(fù)責(zé)無法及時(shí)返丄的不合格品 按程序處置和記錄；設(shè)備管理丄作：(a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、模具、工具的保管、日常維護(hù)與保養(yǎng)；(b) 負(fù)責(zé)選擇使用適宜的搬運(yùn)工具和方法。物料管理丄作：(a) 不同批次材料的要清建，最好作出明確的區(qū)分，關(guān)注去向；(b) 現(xiàn)

3、場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)好，標(biāo)識(shí)好；(c) 做好物料、半成品和成品的fi盤點(diǎn)和月盤點(diǎn)丄作，減少材料、半成品的在線庫(kù)存量。現(xiàn)場(chǎng)5s管理工作：(a) 每天監(jiān)督牛產(chǎn)線丄作環(huán)境的維護(hù)和按定置、定位的實(shí)施情況，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；(b) 按牛產(chǎn)線作業(yè)5s規(guī)范要求進(jìn)行1次/每周檢杳；對(duì)不符合要求的工序提出整改要求，監(jiān)督整改；信息管理丄作：(a)看板公開化：將每個(gè)工段每天的生產(chǎn)任務(wù)(規(guī)格、數(shù)量、客戶、交付時(shí)間等)、不良問題、產(chǎn)生問題 責(zé)任人、檢驗(yàn)員、造成經(jīng)濟(jì)損失金額等寫在看板上，公開，及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；(b)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)掌握一線的反饋信息，作為后續(xù)類

4、似問題的預(yù)防依據(jù)。成本管理工作：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額的內(nèi)部核算。%1) 異常處理：及時(shí)處理或及時(shí)向上級(jí)反映問題。(a) 人員緊缺(b) 設(shè)備故障(c) 質(zhì)量問題(d) 安全事故%1) 改進(jìn)工作：(a) 定期進(jìn)行工序問題診斷，預(yù)防不良發(fā)生；(b) 積極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工序布局，提髙工序能力；(c) 將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到派牛品或新品里；(d) 每月向總經(jīng)理提交卩而總結(jié)，匯報(bào)有關(guān)牛產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況利改進(jìn)建議。四、考核規(guī)定：1、各管理崗位人員每月底進(jìn)行自評(píng)后，給出考核分?jǐn)?shù)，交總經(jīng)理查核決定考核級(jí)別，作為本刀工資依 據(jù)。2、根據(jù)考

5、核級(jí)別，分別按下列崗位系數(shù)予以結(jié)算。囪位a級(jí)b級(jí)c級(jí)各部門上管1. 151. 00. 95生產(chǎn)拉長(zhǎng)1. 151. 00. 95注：1、每月的5s獎(jiǎng)罰方法按5s管理制度屮每月綜合評(píng)分直接進(jìn)行核算。2、a級(jí)：繼續(xù)保持；b級(jí)：有待改進(jìn)；c級(jí)：持續(xù)改進(jìn)；連續(xù)兩次降級(jí)為普通員工?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扌111分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（3分），（晚交或未交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，本 績(jī)效考核直接按d

6、級(jí)考核）二、工作業(yè)績(jī) （目標(biāo)計(jì)劃）（共52分）考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、每天能按時(shí)召開晨會(huì)， 員工無缺勤，員工精神狀況 良好，士氣髙能按時(shí)召開晨 會(huì)，員工無缺 勤，士氣較高能召開晨會(huì)， 員工士氣較 低，出錯(cuò)較多未召開晨會(huì)2、新員工操作技能指導(dǎo)和 督察到位，無質(zhì)量問題有指導(dǎo)和督察， 但不到位有指導(dǎo)無督 察無指導(dǎo)無督 察3、新員工崗位技能培訓(xùn)和 考核及時(shí)、冇效培訓(xùn)和考核不 及時(shí)操作技能培 訓(xùn)未考核操作技能未 培訓(xùn)4、積極關(guān)注客戶要求和為 下工序提供方便能為下工序提 供方便只關(guān)注木1】序質(zhì)量突擊生產(chǎn)任 務(wù)5、能實(shí)事求是按工序品質(zhì) 控制獎(jiǎng)懲制度考核員工能做到，欠公平考核

7、欠介理未考核員工6、超額完成生產(chǎn)任務(wù)，返 工少超額完成，返丁. 較多完成日產(chǎn)量未完成日產(chǎn) 量7、生產(chǎn)拉質(zhì)量超過質(zhì)量目 標(biāo)規(guī)定值達(dá)到達(dá)到，物耗多未達(dá)到8、生產(chǎn)設(shè)備等保養(yǎng)完好、 員工遵紀(jì)守法和規(guī)范操作設(shè)備等保養(yǎng)差員工違紀(jì)，不 規(guī)范操作設(shè)備保養(yǎng)湼， 員工違紀(jì)9、各工序能自檢、互檢和 檢驗(yàn)員專檢工序缺乏口檢、 互檢檢驗(yàn)員漏檢 率較高檢驗(yàn)員不按 時(shí)記錄10、工序質(zhì)量有控制，不合 格品能按程序處置和記錄不合格品填流 轉(zhuǎn)卡不合格品能 隔離既不隔離乂 未標(biāo)識(shí)11、能診斷工序問題,積 極改善作業(yè)方法及優(yōu)化工 序布局，提高工序能力能積極發(fā)現(xiàn)問 題并進(jìn)行思考能發(fā)現(xiàn)問題， 但未思考如 何改進(jìn)對(duì)問題熟視 無睹12、注重

8、成本管理，每月物 料損耗能有所下降能進(jìn)行物料損 耗統(tǒng)計(jì)，有降耗 思路并將實(shí)施進(jìn)行物料損 耗統(tǒng)計(jì)，無降 耗思路、辦法尤物料損耗 統(tǒng)計(jì)13、牛產(chǎn)異?；蛲话l(fā)事件處 理及時(shí)、冇效對(duì)異?；蛲话l(fā) 事件能及時(shí)處 理對(duì)杲常或突 發(fā)事件及時(shí) 反饋隱瞞界?；?突發(fā)事件考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整工作質(zhì)量 與檢查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投 訴有投訴并妥善 處理有投訴，能處理有投訴，不聞 不問2、積極協(xié)助（配合）上級(jí) 工作主動(dòng)配合被動(dòng)配介配介較差3、能按時(shí)、高效完成程序 規(guī)定的工作能按時(shí)完成，效 果較好能按時(shí)完成， 效果不好拖沓完成4、工作失誤

9、或質(zhì)量損失及 時(shí)匯報(bào)能及時(shí)匯報(bào)拖后匯報(bào)隱瞞不報(bào)5、及時(shí)對(duì)工作的失誤采取 有效的糾止措施，結(jié)果能達(dá) 到h標(biāo)有糾正措施,效 果不理想有糾正措施, 沒效果無糾正措施四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)工序的人員 調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠 缺不作為2、能認(rèn)真、按時(shí)、冇效完 成會(huì)議落實(shí)到本人的工作能認(rèn)真完成，效果較好棊本能完成， 效果不理想不完成3、及時(shí)將止確意見反饋到 上級(jí)能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛盾 時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保 程序的貫徹能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，提出建議發(fā)現(xiàn)問題，不 理會(huì)不關(guān)注此類問題5、積極完成上級(jí)交給的臨 時(shí)任務(wù)能完成被迫完成不完成五、5s現(xiàn)場(chǎng)管 理及資料

10、管理（共16分）1、你的團(tuán)隊(duì)參與公司5s管 理的熱情高熱惜較高能參與不參與2、現(xiàn)場(chǎng)符合5s作業(yè)規(guī)范要 求基本按規(guī)范執(zhí) 行冇違反規(guī)范 現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范3、5s檢查綜合評(píng)分在80 分以上綜合評(píng)分在70 分以上綜合評(píng)分低于70分評(píng)分低于60分4、規(guī)定的記錄及時(shí)完成情 況并按時(shí)歸檔記錄及時(shí)完成記錄欠規(guī)范不記錄1、通過以上各項(xiàng)的評(píng)分（總分123分），該員工此次口評(píng)得分是：分2、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上：b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者簽字：日期：年 月 日注：1、自評(píng)由所在崗位人員如實(shí)

11、、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填寫。2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為木月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評(píng)分依據(jù)?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扌111分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（3分），（晚交或未交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，本 績(jī)效考核直接按d級(jí)考核）二、工作業(yè)績(jī)（目標(biāo)計(jì)劃） （共48分）考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、技術(shù)

12、圖紙、檢驗(yàn)、工藝 文件及時(shí)、準(zhǔn)確完成及時(shí)，但不完善 和準(zhǔn)確無法滿足生 產(chǎn)要求缺失2、外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法 律法規(guī)收集齊全、己查新收集齊全、未查 新標(biāo)準(zhǔn)欠缺未收集3、模,夾具、檢具設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、 及時(shí)、合理，能滿足要求設(shè)計(jì)較介理，基 本滿足無法滿足使 用要求缺失4、新品供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)選擇了比較適 宜的供方有待再丿1：發(fā)未選擇、評(píng)價(jià)5、所有文件和資料的管理按耍求執(zhí)行到 位按要求執(zhí)行 不到位未按耍求執(zhí) 行6、監(jiān)督物料、半成品、成 品的檢驗(yàn)和負(fù)責(zé)緊急放行均經(jīng)檢驗(yàn)合格 入庫(kù)未檢，有緊急 放行簽字未檢，隨意放 行使用7、組織車間品質(zhì)問題評(píng)估、 處理及時(shí)、有效對(duì)問題能評(píng)估， 但處理不及時(shí)對(duì)問題不評(píng) 估就處理，

13、有 效性差對(duì)問題拖拉8、監(jiān)督不良品處置規(guī)范性能按程序隔離、 標(biāo)識(shí)，無處置記 錄只隔離，未標(biāo) 識(shí)未隔離，未標(biāo) 識(shí)9、客戶退貨電池分析、處 置，有糾止措施有退貨電池分 析、處置記錄無退貨電池 處置記錄無處置10對(duì)品質(zhì)目標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)、分析和改進(jìn)有統(tǒng)計(jì)報(bào)表無統(tǒng)計(jì)報(bào)表無原始記錄11、監(jiān)督質(zhì)量記錄的完成和 規(guī)范性，督促改進(jìn)冇監(jiān)督，未能督促改進(jìn)無監(jiān)督缺質(zhì)屋記錄12、組織工藝改進(jìn)能發(fā)現(xiàn)工藝差 別，將改進(jìn)不能發(fā)現(xiàn)工 藝差別沒關(guān)注丄藝 執(zhí)行三、教育培訓(xùn) （共8分）1、組織員工操作技能的培 訓(xùn)和考核并記錄已培訓(xùn)考核,員 工知曉已培訓(xùn)考核, 員工不明確沒有培訓(xùn)2、員工質(zhì)量意識(shí)教育，程度已培訓(xùn)考核，質(zhì) 量問題少已培訓(xùn)考核

14、， 返丄較多沒有培訓(xùn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值口評(píng)調(diào)整四工作質(zhì)量 與檢查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投 訴有投訴并妥善 處理有投訴，能處理有投訴，不聞 不問2、積極協(xié)助（配合）上級(jí) 工作主動(dòng)配合被動(dòng)配合配合較蕪3、能按吋、高效完成程序 規(guī)定的工作能按吋完成，效果較好能按吋完成， 效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及 時(shí)匯報(bào)能及時(shí)匯報(bào)拖后匯報(bào)隱瞞不報(bào)5、及時(shí)對(duì)工作的失謀采取 有效的糾正措施,結(jié)果能達(dá) 到目標(biāo)有糾正措施,效 果不理想有糾正措施, 沒效果無糾正措施五、工作協(xié)調(diào) （共20分）1、能積極協(xié)調(diào)丄序的人員 調(diào)配，保證足夠的生產(chǎn)能力具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠

15、缺不作為2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完 成會(huì)議落實(shí)到本人的t作能認(rèn)其完成，效果較好基木能完成， 效果不理想不完成3、及時(shí)將止確意見反饋到 1.級(jí)能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作冇矛盾 時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保 程序的貫徹能上動(dòng)發(fā)現(xiàn)，提 出建議發(fā)現(xiàn)問題，不理會(huì)不關(guān)注此類問題5、積極完成上級(jí)交給的臨 時(shí)任務(wù)能完成被迫完成不完成六、5s現(xiàn)場(chǎng)管 理及資料管理（共12分）1、辦公現(xiàn)場(chǎng)符合5s作業(yè)規(guī) 范要求基木按規(guī)范執(zhí) 行有違反規(guī)范 現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范2、5s檢查綜合評(píng)分在80 分以上綜合評(píng)分在70 分以上綜合評(píng)分低于70分評(píng)分低于60分3、規(guī)定的記錄及時(shí)完成情 況并按時(shí)歸檔記錄及時(shí)完成記錄欠規(guī)范不記錄1、通過

16、以上各項(xiàng)的評(píng)分（總分123分），該員工此次自評(píng)得分是：分2、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上： b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者簽字：日期：年 月 日注：1、評(píng)山所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄山考核者填寫。2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為木月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評(píng)分依據(jù)?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整一、工作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扌111

17、分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（3分），（晚交或未交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，本 績(jī)效考核直接按d級(jí)考核）二、工作業(yè)績(jī) （h標(biāo)計(jì)劃）（共52分）考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整（4分）（3分）（2分）（1分）1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組 織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估與跟 進(jìn)有培訓(xùn)計(jì)劃，有 實(shí)施培訓(xùn)、未進(jìn) 行效果評(píng)估與 跟進(jìn)有培訓(xùn)計(jì)劃， 未組織培訓(xùn)無培訓(xùn)計(jì)劃2、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)和 考核己培訓(xùn)和考核， 員工知曉已培訓(xùn)，員工 不知曉無培訓(xùn)3、及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)， 維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系較穩(wěn) 定,基本無離職離職人員較 少離職頻率高

18、， 人員多4、處理突發(fā)人事、安全事 宜有人力資源儲(chǔ) 備人力資源緊 張，降低產(chǎn)能牛產(chǎn)停產(chǎn)5、協(xié)調(diào)內(nèi)外部人際關(guān)系， 提出處理人事危機(jī)的解決 方案有效的解決方 案能提岀解決 方案無解決方案6、每月組織其他管理人員 管理光盤學(xué)習(xí)兩次并考核己組織學(xué)習(xí)2 次，未考核己組織學(xué)習(xí)1 次未組織學(xué)習(xí)7、制定崗位工作入職要求， 負(fù)責(zé)人員招聘、篩選，保證 招到合適的人才，做到人崗 匹配能及時(shí)招到人， 不影響生產(chǎn)已招聘,但未 招到人，影響 到生產(chǎn)未實(shí)施招聘8、協(xié)助薪酬、晉審評(píng)審， 安排好公司福利，員工得到 希望合理、有效、能 調(diào)動(dòng)員工積極 性員丄積極性 未調(diào)動(dòng)不參與此丄 作9、協(xié)助員工的績(jī)效考核、 措施進(jìn)行考核，無措施

19、未考核10、監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及公 司財(cái)物的管理較好冇維護(hù)、管理設(shè)施損壞財(cái)物丟失11、安全后勤保障工作做得 好12、安全文明生產(chǎn)管理順暢冇改進(jìn)措施有查，無措施沒檢查13、組織、監(jiān)督5s管理， 每月進(jìn)行5s檢查有處罰、改進(jìn)措 施有杳，無措施沒檢杳考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及分值口評(píng)調(diào)整三工作質(zhì)量 與檢査（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、無其他部門或工段的投 訴有投訴并妥善 處理有投訴，能處理有投訴，不聞 不問2、積極協(xié)助（配合）上級(jí) 工作主動(dòng)配合被動(dòng)配合配合較差3、能按時(shí)、高效完成程序 規(guī)定的工作能按時(shí)完成，效 果較好能按時(shí)完成， 效果不好拖沓完成4、工作失誤或質(zhì)量損失及 時(shí)匯報(bào)能及時(shí)匯報(bào)拖后

20、匯報(bào)隱瞞不報(bào)5、及時(shí)對(duì)工作的失誤采取 有效的糾正措施，結(jié)果能達(dá) 到h標(biāo)有糾止措施，效 果不理想有糾止措施， 沒效果無糾止措施四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配， 保證生產(chǎn)需要具備協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力欠 缺不作為2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完 成會(huì)議落實(shí)到本人的工作能認(rèn)真完成，效 果較好基本能完成， 效果不理想不完成3、及時(shí)將正確意見反饋到 上級(jí)能反饋不反饋不收集4、管理程序與工作有矛質(zhì) 時(shí)°,提出建議并協(xié)調(diào)，確保 程序的貫徹能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，提 出建議發(fā)現(xiàn)問題，不 理會(huì)不關(guān)注此類 問題5、積極完成上級(jí)交給的臨 時(shí)任務(wù)能完成被迫完成不完成五、5s現(xiàn)場(chǎng)管 理及資料管理（共16分）1、你的部門

21、5s管理的熱情 高熱情較高能參與不參與2、辦公場(chǎng)所符合5s作業(yè)規(guī) 范要求基木按規(guī)范執(zhí) 行有違反規(guī)范 現(xiàn)象不執(zhí)行規(guī)范3、5s檢查綜合評(píng)分在80 分以上綜合評(píng)分在70 分以上綜合評(píng)分低于70分評(píng)分低于60分4、規(guī)定的記錄及時(shí)完成情 況并按時(shí)歸檔記錄及時(shí)完成記錄欠規(guī)范不記錄3、通過以上各項(xiàng)的評(píng)分（總分123分），該員工此次自評(píng)得分是：分4、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上： b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者簽字：日期：年 月 日注：1、自評(píng)由所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄由考核者填

22、寫。2、考核結(jié)束后，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符介，其他項(xiàng)不列入評(píng)分依據(jù)?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整確認(rèn)事實(shí)一、t作態(tài)度（共15分）無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扌111分）本月全勤天，實(shí)際天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中離崗辦理手續(xù)（3分），（未辦理手續(xù)，0分）按時(shí)交工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告（3分）二、工作業(yè)績(jī) （目標(biāo)計(jì)劃）（共52分）1、新供應(yīng)商的選擇、定期評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)，及時(shí)更新“介格供應(yīng) 商清單（4分）2、完成采購(gòu)質(zhì)量協(xié)議的修訂，協(xié)助供應(yīng)商整改（4分）3、組織供方改進(jìn)（4分）

23、4、價(jià)格洽談，在保質(zhì)保量情況下，適當(dāng)價(jià)格下降（4分）5、客戶財(cái)產(chǎn)之管理（4分）6、貨倉(cāng)帳卡物符合，資金到位（4分）7、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)齊全，無產(chǎn)品混淆（4分）8、物料收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確（4分）9、每天的收、出單據(jù)和帳及時(shí)登記（4分）10、化學(xué)品庫(kù)安全管理（4分）11、進(jìn)行物資盤點(diǎn)，做好盤點(diǎn)明細(xì)表（4分）12、未經(jīng)檢驗(yàn)的物料暫放倉(cāng)丿牟，做好標(biāo)識(shí)（4分）13、未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不外發(fā)車間（除帖質(zhì)主管簽字特許）（4分）三、工作質(zhì)童 與檢查（共20分）1、無其他部門或工段的投訴（4分）2、積極協(xié)助（配合）上級(jí)工作（4分）3、能按時(shí)、高效完成程序規(guī)定的工作（4分）4、工作失謀或質(zhì)量損失及時(shí)匯報(bào)（4分）5、及時(shí)糾止工作的失

24、誤，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo)（4分）四、工作協(xié)調(diào)（共20分）1、能積極協(xié)調(diào)人員調(diào)配，保證生產(chǎn)需要（4分）2、能認(rèn)真、按時(shí)、有效完成會(huì)議落實(shí)到本人的工作（4分）3、及時(shí)將正確意見反饋到上級(jí)（4分）4、管理程序與工作冇矛盾時(shí)，提出建議并協(xié)調(diào)，確保程序貫徹5、積極完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)（4分）五、5s現(xiàn)場(chǎng)管 理及資料管理（共16分）1、你的5s管理的熱情高（4分）2、辦公場(chǎng)所符合5s作業(yè)規(guī)范要求（4分）3、5s檢查綜合評(píng)分在80分以上（4分）4、規(guī)定的記錄及時(shí)完成情況并按時(shí)歸檔（4分）5、通過以上各項(xiàng)的評(píng)分（總分123分），該員工此次口評(píng)得分是：分6、你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）a, （） b, （） c, （） da： 115 分以上： b： 114-105 分； c： 104-95 分：d： 95 分以下考核者簽字：日期：年 月 日注：1、口評(píng)rh所在崗位人員如實(shí)、認(rèn)真填寫，調(diào)整一欄rh考核者填寫。2、考核結(jié)束厲，本表交總經(jīng)理進(jìn)行考核，交財(cái)務(wù)備案，作為本月工資依據(jù)。3、帶項(xiàng)為本考核的否決項(xiàng)，本項(xiàng)不符合，其他項(xiàng)不列入評(píng)分依據(jù)?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容及分值自評(píng)調(diào)整確認(rèn)事實(shí)無違反規(guī)章制度（3分），（違反1次，扣1分）一、t作態(tài)度（共15分）無遲到、早退（3分），（遲到或早退1次，扌111分）