公司企業(yè)文化建設(shè)思路

1、 編輯ppt1某集團(tuán)（深圳）有限公司企業(yè)文化建設(shè)思路 編輯ppt2報(bào)告大綱一、前言二、企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化現(xiàn)狀四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則五、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃 編輯ppt3前言 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場(chǎng)，資金，技術(shù)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯著越來越大，一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進(jìn)的。 一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領(lǐng)導(dǎo)不知道員工想干什么？員工不知道領(lǐng)導(dǎo)想干什么。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)

2、，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內(nèi)部矛盾與摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)對(duì)外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會(huì)上參生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。目前我們公司正面臨著一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的關(guān)口，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。為此，行政人事部根據(jù)公司目前現(xiàn)狀對(duì)公司企業(yè)文化整體建設(shè)提出一些新思路。供各位領(lǐng)導(dǎo)探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎(chǔ)上來看公司目前現(xiàn)狀。 編輯ppt4企業(yè)文化基本概念一、文化的含義文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；文化是人工制作的，不是大自然所賦予的；文化是一

3、種假設(shè)，文化是紐帶是一種心理契約。文化具有遺傳性，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的消失而消失； 文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價(jià)值觀和態(tài)度。文化反映的是某一群體或民族的本質(zhì)特征，是一個(gè)群體區(qū)別于另一個(gè)群體的標(biāo)志。 編輯ppt5企業(yè)文化基本概念二、企業(yè)文化的含義 它所反映的是企業(yè)在經(jīng)營過程中的價(jià)值取向和以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認(rèn)的價(jià)值體系 ,這樣的價(jià)值系統(tǒng)使得一個(gè)組織具有區(qū)別于其它組織的個(gè)性。 企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌背后是優(yōu)

4、秀的企業(yè)文化的積累。 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理模式的基本內(nèi)容。 企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和；企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，有大想法，有小想法，一時(shí)之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化

5、。 編輯ppt6企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化的基本要素從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構(gòu)成要素。 在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質(zhì)層、制度層、精神層。在每一個(gè)層次上還可以根據(jù)企業(yè)的不同情況進(jìn)行進(jìn)一步的劃分。 在表現(xiàn)形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。 在構(gòu)成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標(biāo)、管理風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構(gòu)成一個(gè)有著內(nèi)在聯(lián)系的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖： 編輯ppt7企業(yè)文化基本概念結(jié)構(gòu)層次企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化企業(yè)文化精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗

6、旨企業(yè)精神價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)道德團(tuán)體意識(shí)1.制度文化 規(guī)章制度 組織機(jī)構(gòu)2.管理文化 管理機(jī)制 管理風(fēng)格3.生活文化 教育培訓(xùn) 娛樂活動(dòng) 物化文化企業(yè)標(biāo)志工作場(chǎng)所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網(wǎng)絡(luò)文化體育生活設(shè)施表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)理念企業(yè)目標(biāo)管理風(fēng)格結(jié)構(gòu)制度企業(yè)行為企業(yè)形象等構(gòu)成要素 編輯ppt8企業(yè)文化基本概念精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層理念形象理念形象行為形象行為形象視覺形象視覺形象企業(yè)形象企業(yè)文化四、企業(yè)文化與企業(yè)形象 編輯ppt9企業(yè)文化基本概念企企業(yè)業(yè)文文化化公公 眾眾傳播媒介傳播媒介企業(yè)形象企業(yè)形象四、企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文化。通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管

7、理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。 編輯ppt10企業(yè)文化基本概念 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，就好像是人的觀念與行為的關(guān)系，人先有了觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企

8、業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 編輯ppt11企業(yè)文化基本概念五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 從戰(zhàn)略與文化關(guān)聯(lián)性角度，將企業(yè)文化劃分為三種不同的形態(tài)：一是戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化。也即企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)較快地發(fā)展。二是戰(zhàn)略制約型企業(yè)文化。即企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相抵觸，成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的羈

9、絆乃至發(fā)展的桎梏。尤其是當(dāng)企業(yè)施行新的戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化往往會(huì)成為新戰(zhàn)略實(shí)施的制約因素。從這層意義上講，變革的關(guān)鍵在于能否改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，塑造出嶄新的戰(zhàn)略相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的企業(yè)文化。三是戰(zhàn)略非相關(guān)性企業(yè)文化。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略無明顯影響，究其原因：(1)企業(yè)尚未形成主導(dǎo)型文化氛圍；(2)企業(yè)缺乏溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而無法形成一種企業(yè)文化的主流力量，在此情況下，企業(yè)文化既可能向戰(zhàn)略支持型又可能向戰(zhàn)略制約型方向發(fā)展。 可見，在以核心價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)形成戰(zhàn)略以后，企業(yè)文化一方面要豐富完善以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的“支持性”，亦即形成戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化；另一方面企業(yè)文化要保持創(chuàng)新的動(dòng)力，以適應(yīng)企

10、業(yè)戰(zhàn)略的延展與創(chuàng)新。 編輯ppt12企業(yè)文化基本概念六、文化轉(zhuǎn)化成行為文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)制度保障是制度保障是文化成功的關(guān)健文化成功的關(guān)健中層管理人員是中層管理人員是文化的一線保證文化的一線保證良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要渠道文化傳播的重要渠道領(lǐng)導(dǎo)人身體力行領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是啟動(dòng)文化的核心是啟動(dòng)文化的核心 編輯ppt13導(dǎo)向作用導(dǎo)向作用約束作用約束作用凝聚作用凝聚作用把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到約束作用公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神融合作用融合作用

11、通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去輻射作用輻射作用通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度企業(yè)文化基本概念七、 編輯ppt14商凱集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 *集團(tuán)其前身為*集團(tuán)和*集團(tuán)，合并后轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)領(lǐng)域，公司在合并之前根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀都有教完善的企業(yè)文化體系。合并后，繼承了原有企業(yè)精神，同時(shí)也并開展了一些有益的探索和實(shí)踐。但是轉(zhuǎn)型后企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生了重大改變，公司所面臨的市場(chǎng)情況和管理現(xiàn)狀也與已往的情況大不相同，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足： 1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的

12、提煉總結(jié)及傳播，亦沒有對(duì)目前公司業(yè)務(wù)核心、企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略明確化， 2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。 3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，至今沒有明確的經(jīng)營理念，沒有完善的管理模式，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高。對(duì)于正處于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的商凱集團(tuán)來說，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，項(xiàng)目創(chuàng)新，針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重

13、要。 編輯ppt15商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則一、商凱企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)培育企業(yè)精神文化和價(jià)值理念，打造企業(yè)文化力，鑄造企業(yè)之魂。弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育人本文化，形成人和之勢(shì)。完善制度與行為文化建設(shè)，鍛造企業(yè)軀架，夯實(shí)企業(yè)成長之基。構(gòu)建品牌文化和視覺文化，提升企業(yè)文化價(jià)值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 編輯ppt16商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則堅(jiān)持以人為本的原則。以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終

14、促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，提煉已經(jīng)形成的工作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則。按精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。二、商凱企業(yè)文化建設(shè)的原則 編輯ppt17| 根據(jù)*集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀，將*集團(tuán)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下：制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層做為*集團(tuán)企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映*集團(tuán)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作

15、作風(fēng)和審美意識(shí)。*集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是*集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。做為*集團(tuán)企業(yè)文化的中間層次，通過建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系，對(duì)公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束，保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化起到支持、保障作用。精神層精神層商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容制度層制度層 編輯ppt18商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制*集團(tuán)規(guī)章制度*集團(tuán)員工行為習(xí)慣*集團(tuán)員工行為*企業(yè)形象*經(jīng)營業(yè)績(jī)*工作效率客戶對(duì)商凱的看法客戶的消費(fèi)行為精神層精神層制度層制度層環(huán)境環(huán)境外顯形象外顯形象*集團(tuán)核心價(jià)值觀 編輯ppt1

16、9*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容形成*集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀精神層精神層制度層制度層物質(zhì)層物質(zhì)層設(shè)計(jì)*集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造完善的文化體育設(shè)施等建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式相互相互作用作用相互相互作用作用依據(jù)*集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立*集團(tuán)的企業(yè)文化。 編輯ppt20企業(yè)文化核心層精神層建設(shè)的主要內(nèi)容*戰(zhàn)略愿景*核心價(jià)值觀*企業(yè)使命*集團(tuán)企業(yè)文化精神層內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)精神企業(yè)宗旨企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德公司員工的共同追

17、求公司全體員工凝聚力的焦點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施的主要依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿對(duì)*集團(tuán)現(xiàn)有觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo)公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)*集團(tuán)員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等的綜合反映公司內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與社會(huì)、公司與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則公司高層管理者為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的文體的基本指導(dǎo)思想和依據(jù)受領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素影響公司存在的價(jià)值及其對(duì)社會(huì)的承諾對(duì)內(nèi)，保證

18、公司自身生存和發(fā)展，使員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值對(duì)外，要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者需要 編輯ppt21管理流程項(xiàng)目開發(fā)流程財(cái)務(wù)管理制度制度人力資源管理制度行政管理制度其他管理制度*集團(tuán)企業(yè)文化制度層建設(shè)的主要內(nèi)容一般性管理規(guī)章制度企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣特色化規(guī)章制度特殊制度組織架構(gòu)薪酬制度考核激勵(lì)制度總結(jié)表彰大會(huì)其他非程序化的制度文化活動(dòng)文化娛樂體育活動(dòng)獨(dú)特風(fēng)俗節(jié)日慶典活動(dòng)員工行為準(zhǔn)則員工手冊(cè)晉升制度各種責(zé)任制度*集團(tuán)企業(yè)文化制度層 編輯ppt22*集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層物質(zhì)層建設(shè)的主要內(nèi)容商凱集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層*集團(tuán)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，建立CI視覺識(shí)別系統(tǒng)*集團(tuán)

19、公司容貌，包括自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、工作場(chǎng)所、辦公室造型布局、生活環(huán)境等*集團(tuán)的工衣、工牌、司旗和司歌等*集團(tuán)的文化體育活動(dòng)設(shè)施*集團(tuán)企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)，包括自辦報(bào)紙、刊物、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、廣告牌和張貼畫等 編輯ppt23一些著名公司企業(yè)文化核心理念舉例金地地產(chǎn) 金地愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國最受信賴的地產(chǎn)企業(yè) 金地使命：創(chuàng)造生活新空間 金地精神：用心做事，誠信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂，專業(yè)之道，惟精惟一，堅(jiān)韌內(nèi)省，超越自我招商地產(chǎn) 企業(yè)愿景：百年招商 家在情在 企業(yè)使命：筑造溫馨的家 建設(shè)溫情和諧的社會(huì) 核心價(jià)值觀：人本 責(zé)任 務(wù)實(shí) 專業(yè) 中海地產(chǎn) 價(jià)值觀念：建世間精品，筑幸福人生 經(jīng)營

20、思想：建設(shè)祖國、服務(wù)社會(huì)、繁榮特區(qū)、福利員工 管理哲學(xué)：以人為本，凝聚百戰(zhàn)不殆的團(tuán)隊(duì)力量，科學(xué)管理，制度面前人人平等。 企業(yè)精神：真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn) 發(fā)展目標(biāo)：堅(jiān)持“誠信卓越”的經(jīng)營理念，穩(wěn)健發(fā)展，不斷開拓，使公司成為“人才齊備、管理科學(xué)、服務(wù)勤懇、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益領(lǐng)先”的大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。 鵬吉集團(tuán) 企業(yè)愿景：提升生活品質(zhì) 引領(lǐng)行業(yè)潮流 超越顧客期望 核心競(jìng)爭(zhēng)力：信譽(yù) 創(chuàng)新 企業(yè)精神：人本 服務(wù) 卓越 企業(yè)道德： 誠實(shí)做人 誠信做事 企業(yè)風(fēng)格：大事做于細(xì) 偉業(yè)始于先深業(yè)集團(tuán) 企業(yè)愿景：以工作品質(zhì)提升企業(yè)價(jià)值，做務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)目標(biāo)：造就一流的房

21、地產(chǎn)開發(fā)、管理、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做一流的房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)價(jià)值觀：務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新 經(jīng)營理念：人才為本，績(jī)效至上 京基地產(chǎn) 企業(yè)宗旨：責(zé)任是京基的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是京基的靈魂。 企業(yè)精神：實(shí)干做事，誠信為人，以人為本，創(chuàng)新為魂 企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)地產(chǎn)名牌，建一流企業(yè) 編輯ppt24*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)規(guī)范完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等各項(xiàng)管理制度及流程。各部門分負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊(cè)。2.行政人事部盡快和管理咨詢公司合作開發(fā)公司績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)管理體系，初步行成以公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門個(gè)人績(jī)效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)

22、新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。二、實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱一、研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化1、盡快組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及子公司主要成員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、使命、核心價(jià)值觀 編輯ppt25*集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)建議1、聘請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)建立公司CI視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗）。2、統(tǒng)一制作并佩帶公司工牌，規(guī)范員工著裝。3、建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料。4、盡快開發(fā)建設(shè)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外網(wǎng)站，并豐富網(wǎng)站內(nèi)容，比如增加：管理者論壇，員工BBS、公司新人新聞報(bào)道等，提倡全員參與，對(duì)員工撰寫的稿件發(fā)表后給予獎(jiǎng)勵(lì)，活躍公司文化氛圍。5、把企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中 ，通過多媒體，公司簡(jiǎn)報(bào)形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。四、創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)。 三、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 1、開展豐富的主題活動(dòng)，比如管理沙龍、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、讀書月、公益活動(dòng)、肯談會(huì)、也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。2、啟動(dòng)公司主題年，根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和管理現(xiàn)狀制定主題年，圍繞主題年開展豐富的