工程趕工保證措施

1、工程趕工保證措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術(shù)措施1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如基礎(chǔ)大

2、體積砼施工及養(yǎng)護、地下防水、后澆帶施工、屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2 積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外。為加快工程進度，保證工程質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)施工的混凝土中添加外加劑，如早強劑， 以便于盡早進入砌體、裝修施工階段。1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分

3、區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。1.5 建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。1.6 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7 科學(xué)合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究

4、協(xié)調(diào)。 工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理 , 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實施。2. 經(jīng)濟措施2.1 落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2 簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。2.3 建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。 在全體參施人員中

5、牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲備。3、組織保證措施3.1 項目部直接管理該工程的作業(yè)隊，設(shè)立項目作業(yè)隊管理班子，負責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2 對本工程實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能， 選擇成建制的， 能打硬仗的， 并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3.3 根據(jù)業(yè)主

6、的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4 建立由項目經(jīng)理、各部門主管、 技術(shù)負責(zé)人、 施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行pdca 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。3.5 在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我項目部的iso9001 的程序文件 、 項目管理規(guī)范 、 質(zhì)保手冊制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、

7、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。3.7 在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。4、制度保證措施4.1 建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。4.2 定期舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作

8、，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4 下達到班組和分包單位的施工計劃均以1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。4.6 在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。4.7 健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協(xié)調(diào)措施5.1 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)

9、工序的準備，布置工序之間的交接， 及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。5.2 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4 加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加， 對本周未

10、完成任務(wù)的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5.5 在征得質(zhì)監(jiān)、 監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6. 合同措施6.1 以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。6.3 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。7.趕工階段施工人員保證措施7

11、.1 集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、 有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。7.2 進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍。7.3 為實現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。7.4 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。8.趕工階段材料保證措施8.1 根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材

12、料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2 抓好結(jié)構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。 8.3 鋼筋、水泥、 砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要， 并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。8.4 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有

13、效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。8.7 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。8.8 本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標(biāo)號摻入早強劑，支模時梁板分離與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施。8.9 由于趕工，砌體、裝飾施工增加的腳手架比正常施工情況下增加三倍；水電暖專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，單獨進行腳手架搭設(shè)。9.趕工階段機械投入保證措施9.1 各階段機械設(shè)備配備說明：以正常施工情況為基礎(chǔ)，為加快工程進度，仍需相應(yīng)增加大量的機械設(shè)備。9.2 根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設(shè)備的進場

14、計劃，包括機械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)，9.3 協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。9.4 主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配備1 臺快速提升井架，以方便砌體、 砂漿的垂直運輸，砌筑工程施工時2 臺 400l 攪拌機用于砂漿的生產(chǎn)。9.5 安裝及裝修施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸，塔吊依然保留，以便其他專業(yè)分包隊安裝的需要，此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架，砂漿生產(chǎn)設(shè)備、 測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備。9.6 現(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，