淺析建筑施工管理存在的問題及解決方法

1、    淺析建筑施工管理存在的問題及解決方法    高旭【摘要】當(dāng)代都市建設(shè)的明顯跡象就是建筑行業(yè)在迅猛地發(fā)展起來，同時建筑管理的分量也逐漸增大。這篇文章向我們闡述了中國建筑施工管理中出現(xiàn)的一些較為嚴(yán)重而普遍的問題，并且向我們展現(xiàn)了怎樣完善相關(guān)建筑施工管理的工作。【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目施工管理；問題所現(xiàn)；必要的解決措施引言：在比較受社會歡迎的建筑行業(yè)中，建筑投資者和施工單位要想掙得足夠的市場份額和地位，有必要關(guān)注工程建筑的質(zhì)量問題和重視安全作業(yè)，努力完成其中的施工管理和質(zhì)量管理等相關(guān)任務(wù)。1建筑管理控制中可能遇到的問題1.1相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高據(jù)資料顯示

2、我國現(xiàn)今建筑業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，對工作人員工作的能力要求也隨之提高。另外資料也表明，工作人員在作業(yè)中可能會出現(xiàn)不同種類的問題。比如某些單位可能為了謀取自身利益，硬生生找來一些未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)過的人員來進(jìn)行建筑工作施工，這在很大程度上對工程質(zhì)量造成不良的后果并且也影響了項(xiàng)目施工過程的管理和控制。1.2設(shè)計施工圖紙出現(xiàn)的問題在施工圖紙的設(shè)計中也會存在著這樣或者那樣的問題，施工圖紙是整個工期開始的開頭，相關(guān)工作人員是否認(rèn)真的設(shè)計施工圖紙，會直接關(guān)系到后期的施工過程，因此，我們必須要嚴(yán)格把關(guān)。工程設(shè)計人員的設(shè)計不太謹(jǐn)慎，或者是輕視了結(jié)構(gòu)的某一個方面，最終釀成了設(shè)計的不合理性，造成建筑施工過程中要修改設(shè)計圖紙

3、。此類邊設(shè)計邊施工，邊施工邊改圖的情況極有可能會給工程項(xiàng)目的整體管理帶來不可控制的局面。1.3組織方案情況所現(xiàn)建筑工程組織方案可能出現(xiàn)的重要方面，主要有相關(guān)工作人員組織管理、原材料及機(jī)械設(shè)備管理、施工技藝等等問題。前面所提及到的幾項(xiàng)內(nèi)容要求必須按照國家嚴(yán)格的規(guī)定來做，各個指標(biāo)都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使施工技術(shù)和手段一定要按照現(xiàn)場施工的條件進(jìn)行。如果有其中某一個組織方案不夠合理有效，都有可能產(chǎn)生不良的效果。1.4工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)的形成不夠合理和完善為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑能夠有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)和完善建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，這就要求相關(guān)部門要形成一個良好的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。然而，當(dāng)前我們所實(shí)施的監(jiān)督體系并不完善，監(jiān)

4、督體系模式也比較單一。一般情況下，在現(xiàn)實(shí)的工作中，一些監(jiān)督人員只是為了完成任務(wù)而敷衍了事，工作責(zé)任心降低了很多，工作態(tài)度也不夠好，最終可能會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。1.5建筑原材料等質(zhì)量監(jiān)督建筑工程施工的物質(zhì)基本是建筑原材料、半成品以及成品，材料的優(yōu)劣直接影響該項(xiàng)目工程的質(zhì)量。無論任何情況下，都必須要求工作單位做好材料的質(zhì)量監(jiān)管。對供貨商提供的材料實(shí)施重關(guān)監(jiān)督，檢查材料的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合行業(yè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠用來做為建筑項(xiàng)目的施工材料的合格產(chǎn)品。同時，對材料也要進(jìn)行妥善的保管，最終確保建筑項(xiàng)目的材料供應(yīng)。1.6較弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量在項(xiàng)目施工過程之中，施工單位應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、施工技

5、術(shù)難度是上述提到較弱的主要環(huán)節(jié)。其中，其容易出現(xiàn)問題的主要方面是建筑物框架結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、防水層、抗震性等。2.工程管理控制方面2.1施工程序中的安全管理管制施工過程中的安全控制主要有兩個方面。第一，安全管理重中之中，其工作會關(guān)系到工程進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，在施工管理中應(yīng)把安全工作放在第一位，盲目追求工程工期的縮短和減少安全管理工作的事務(wù)是不對的。工作人員必須要做好安全措施，堅持預(yù)防為主，安全第一去進(jìn)行施工。全體人員要遵守安全規(guī)則，只有這樣才能確保能夠朝著良好的方向發(fā)展。注意施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，檢查“三寶”“四口”，落實(shí)是否到位?！叭龑殹笔前踩?、安全帶、安全網(wǎng)“四口”是樓梯口、電梯井口

6、等； 臨邊指陽臺、樓板、屋面等臨邊。2.2工程決算編制的依據(jù)和控制的要點(diǎn)施工合同、協(xié)議，使用預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核等一些手續(xù)的完整性。對重點(diǎn)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查。做到能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)工程的完善，為建筑業(yè)創(chuàng)造出良好的前景。2.3建筑施工管理中的質(zhì)量控制在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，質(zhì)量管理控制是非常重要的，它關(guān)系著整個建筑施工的好與壞。通常情況下，建筑管理有兩個內(nèi)容：1） 組織管理必須要科學(xué)可行。建筑施工中要有科學(xué)的組織管理，首先，要想實(shí)現(xiàn)良好的管理，就應(yīng)該有比較完善的組織架構(gòu)，因?yàn)橐粋€項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣可

7、以在一定程度上影響施工人員自我道德品質(zhì)和自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，合理實(shí)現(xiàn)良好的人際交往關(guān)系、提升自身素質(zhì)，自主地實(shí)現(xiàn)建筑施工過程中的行為準(zhǔn)則，按照高要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，是建筑施工過程中的最基礎(chǔ)的前提條件；其次，要明白管理和管理者之間的關(guān)系，這兩者有著相互依存的關(guān)系，換個角度來說，工作人員只是單純的關(guān)注了技術(shù)和期限，總是給被管理人員不斷實(shí)施壓力，經(jīng)常不和員工進(jìn)行溝通，針對出現(xiàn)的問題只是一味的躲避，不敢直視。這種事件的出現(xiàn)是不對的，在一定程度上只會造成工作上和雙方彼此之間的矛盾，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作；要有明確的施工的目標(biāo)，在施工過程中，

8、有序地展開各項(xiàng)工作，以整體為大局，為建筑施工的工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。2）在建筑材料的選擇上也要做好嚴(yán)格的控制。凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都要按照要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)質(zhì)量，保證施工材料達(dá)到指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到國家水平。第一、 要注意采購人員的自身素質(zhì)和質(zhì)量鑒定能力的水平，在人員選用過程中要求有職業(yè)資格證書，并且要有一定的知識的人，對自己工作有上進(jìn)心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二、 在信息掌握方面，必須選擇國家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作，因?yàn)?，從目前來看，我國的建材市場產(chǎn)品的質(zhì)量是參差不齊的，在建材以及配件、設(shè)備選擇的過程中，要注重質(zhì)

9、量監(jiān)控，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣，才能確保檢測報告的有效真實(shí)性。2.4要科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段現(xiàn)階段，要加強(qiáng)對建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。通過信息化和計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個施工過程的控制和調(diào)整，直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足，針對在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的發(fā)生。3.總結(jié)在建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中，會源源不斷的出現(xiàn)問題。這也在一定程度上驅(qū)使我們?nèi)ヒ?guī)劃和解決問題?，F(xiàn)在我們針對這些問題相應(yīng)地實(shí)行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時，還需要我們不斷的完善管理方法。為了做好建筑施工的相關(guān)事宜，要求我們不停前進(jìn)與穩(wěn)步發(fā)展。在施工現(xiàn)場要求建立相關(guān)管理制度，消除影響施工的不穩(wěn)定因素。參考文獻(xiàn)：1陳令強(qiáng)；條分法在土釘墻設(shè)計中的不足j；長沙鐵道學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版）；2005年04期2張尚杰；劉叢紅；舞卷四；得失交織的當(dāng)代柏林城市建設(shè)j；新建筑；2006年02期3王斌；葉洪濤；劉文治；論施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理不足及對策j；才智；2011年07期4劉鑫；張光偉；臟豪俠；淺談建筑外墻外保溫節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢與不足j；黑龍江科技信息；200