國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

1、    國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析    張文超【摘 要】降低產(chǎn)品成本是企業(yè)現(xiàn)階段永恒的主題，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)降低成本的理念意識(shí)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，當(dāng)然，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)如此。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，“成本”概念在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著其重要的地位，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)能否以收抵支和償還到期的各項(xiàng)債務(wù)，從而決定企業(yè)能否健康的存在并且發(fā)展下去。目前，我國有很多企業(yè)的成本管理方法存在先天性的不足，必須加以改進(jìn)和完善，才能對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；國有企業(yè)；成本管理措施一、引言國有企業(yè)在

2、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位很重要，其發(fā)展情況直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國有企業(yè)的成本管理在一定水平上影響并制約著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)成本管理一再失去控制，已經(jīng)阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，為此，本文將針對(duì)國有企業(yè)寶山鋼鐵集團(tuán)有限公司成本管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)提出切實(shí)可行的解決對(duì)策，改善國有企業(yè)成本管理模式，使國有企業(yè)寶山鋼鐵集團(tuán)有限公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。二、國寶山鋼鐵集團(tuán)有限公司成本管理的實(shí)施（一）成本管理問責(zé)制原材料價(jià)格的不斷上漲，以及其他項(xiàng)目的陸續(xù)建成，使寶山鋼鐵集團(tuán)的成本壓力加劇。為了更好地完善企業(yè)成本管理體系，寶山鋼鐵集團(tuán)公司通過實(shí)施該制度成本管理問責(zé)制，實(shí)行三級(jí)分廠成本管理模式、專項(xiàng)

3、成本管理等任務(wù)。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度寶山鋼鐵公司把其分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。而消耗標(biāo)準(zhǔn)又分為原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)、直接動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。（三）作業(yè)成本管理依照業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈的不一樣，其改進(jìn)的著重點(diǎn)也不一樣，并且分別采取業(yè)成本管理，煉鐵部分的重點(diǎn)是強(qiáng)化班與班之間的對(duì)標(biāo)；煉鋼部分的重點(diǎn)是對(duì)鋼種的成本進(jìn)行細(xì)化；冷軋部分的重點(diǎn)是加強(qiáng)流水線的過程梳理、消除不必要花費(fèi)等。三、寶山鋼鐵集團(tuán)有限公司成本管理存在的問題（一）成本管理觀念落后寶山鋼鐵公司對(duì)成本管理觀念認(rèn)識(shí)的不足會(huì)使該公司忽視了其在經(jīng)營管理中的重要作用。公司只看重生產(chǎn)過程中的消耗而

4、不看重周圍壞境的影響；只關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，忽略供應(yīng)階段和售后階段的成本控制；公司的成本管理欠缺科學(xué)性、嚴(yán)格性，致使事前控制環(huán)節(jié)薄弱；公司缺乏規(guī)范可行的成本決策制度，并且事中成本管理和事后成本管理都存在一定的盲目性。（二）成本數(shù)據(jù)失真公司成本數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)失真的結(jié)果。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的產(chǎn)品成本核算方法依然停留在手工階段，都只關(guān)注財(cái)務(wù)成本的核算，忽視管理成本的核算，致使公司的成本數(shù)據(jù)繁重且缺乏準(zhǔn)確性。（三）成本管理只存在于生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售這三個(gè)階段在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中是相互聯(lián)系的，如果其中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的其他環(huán)節(jié)就會(huì)受到影響，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。寶山鋼鐵

5、公司對(duì)成本的控制大都集中在原料費(fèi)用和工資費(fèi)用的節(jié)約上，在整體的經(jīng)營活動(dòng)中，如果僅僅注重生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約，單單的節(jié)約生產(chǎn)成本，到最后卻不能得到很好地經(jīng)營效益，反而使產(chǎn)品的質(zhì)量受到不利影響。（四）人工成本高寶山鋼鐵公司內(nèi)部的分工越來越細(xì)致，當(dāng)然，這就要求公司各部門之間要進(jìn)行高度的協(xié)作管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高；另一方面，因?yàn)榫?xì)的分工會(huì)使企業(yè)成本管理變得很復(fù)雜，對(duì)企業(yè)成本管理效率的提高產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而為公司企業(yè)帶來低效率的成本，造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。（五）成本管理的人才專業(yè)性不高寶山鋼鐵集團(tuán)公司的管理者一般都只注重成本核算人員是否認(rèn)真負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，忽視了成本管理工作所要求的專業(yè)能

6、力，從而使企業(yè)的成本管理缺乏專業(yè)性。企業(yè)沒有專業(yè)的成本核算人才就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入人才匱乏的困境中，再加上企業(yè)自身的管理模式正處于粗放模式，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展存在困難，很難再謀求更大的發(fā)展。四、寶山鋼鐵集團(tuán)公司問題的改善建議針對(duì)寶山鋼鐵集團(tuán)公司成本管理存在的問題，現(xiàn)提出以下切實(shí)可行的解決措施。（一）樹立成本管理理念寶山鋼鐵集團(tuán)公司應(yīng)樹立成本管理理念。一方面，根據(jù)成本管理的要求，構(gòu)成產(chǎn)品的信息來自于成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、技術(shù)成本、庫存成本以及處置成本等成本范圍，要對(duì)這所有的成本進(jìn)行嚴(yán)格地科學(xué)管理。另一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不僅要注重生產(chǎn)成本的管理，當(dāng)然還有非物質(zhì)產(chǎn)品成本，比如：人力資源成本

7、、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。（二）采取切實(shí)可行的措施保證成本信息有效寶山鋼鐵公司應(yīng)該成立并健全內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性；寶山鋼鐵集團(tuán)公司應(yīng)該不斷地提高成本信息的管理水平，去借鑒和吸收西方國家成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把握時(shí)機(jī)，抓住屬于自己的機(jī)遇，讓自己成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的最強(qiáng)者；公司應(yīng)該通過建立一系列業(yè)務(wù)處理與報(bào)告的程序和規(guī)范，通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定和職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)有利于降低成本和進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。（三）成本的管理不再僅僅限于生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成本管理寶山鋼鐵集團(tuán)公司應(yīng)將產(chǎn)品的材料采購一直到產(chǎn)品的銷售看成是一個(gè)整體，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視起來，有整體有局部，在對(duì)成

8、本進(jìn)行分析的時(shí)候要縱觀整個(gè)生產(chǎn)流通過程，要關(guān)注整體情況，全局考慮，著眼于未來的發(fā)展，從開始到結(jié)束有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針；局部則是每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)刻關(guān)注著，做到面面俱到，每個(gè)環(huán)節(jié)都要使價(jià)值達(dá)到最大化，不再只是關(guān)注生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，而忽視企業(yè)其他環(huán)節(jié)。除此以外，企業(yè)對(duì)于成本管理概念上的錯(cuò)誤也應(yīng)該得到糾正，要想脫離成本管理的誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不僅要縱觀整體方向，還要要求企業(yè)成本管理涉及到每個(gè)環(huán)節(jié)方面，不能有漏洞。（四）降低企業(yè)人工成本樹立全員成本管理觀念。加強(qiáng)成本管理，首先要提高廣大員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，增強(qiáng)成本管理觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體員工進(jìn)行成本管理意

9、識(shí)學(xué)習(xí)并宣傳教育，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，讓全體職工意識(shí)到成本管理的重要性。（五）重視成本管理人才招募和培養(yǎng)寶山鋼鐵集團(tuán)公司應(yīng)該著力于建設(shè)一支可以為公司出謀獻(xiàn)策的成本管理的人才隊(duì)伍。首先企業(yè)要有目標(biāo)的招募成本管理人才，然后要毫不吝嗇地拿出錢去培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的潛力員工，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也能提升企業(yè)成本管理員工的專業(yè)技能素質(zhì)。五、結(jié)束語本文中先對(duì)成本以及成本管理的相關(guān)概念進(jìn)行了解釋，分析了國有企業(yè)寶山鋼鐵集團(tuán)有限公司成本管理的現(xiàn)狀，分析出應(yīng)對(duì)寶山鋼鐵集團(tuán)公司成本管理的措施，并就存在的問題給出對(duì)策和建議。在寶山鋼鐵集團(tuán)公司成本的管理中，應(yīng)該大膽吸收和借鑒西方國家先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，以防傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況，建立起適合寶山鋼鐵集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)代科學(xué)管理模式。當(dāng)然，公司要形成自己的企業(yè)文化和組織氛圍，只有這樣企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)屬于自己的成本管理的道路，才能更有效地提升企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，以此來轉(zhuǎn)變他們的管理觀念。成本管理對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展和實(shí)施是很關(guān)鍵的，現(xiàn)代的成本管理模式可以為企業(yè)開辟新的道路，讓企業(yè)能長久的經(jīng)營下去。能預(yù)見，成本管理將在社會(huì)實(shí)踐中得到更加廣泛地應(yīng)用，并給寶山鋼鐵