2019年人力資源實(shí)結(jié)范文

1、人力資源實(shí)結(jié)范文20XX 年 12 月 2 日，我以一名實(shí)習(xí)生的身份加入 XX 大酒店這個大 家庭。為期六個月的實(shí)習(xí)工作結(jié)束后我轉(zhuǎn)為酒店正式員工。 來到酒店 已經(jīng)快十個月了，在工作過程中也犯過很多錯誤，但是，我認(rèn)為自己 是幸運(yùn)的，因?yàn)椋沁@些經(jīng)歷，正是這些錯誤，讓我收獲了很多， 也進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了自己的不足， 積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)結(jié)合轉(zhuǎn)正后 作為人力資源部文員一職近四個月的工作做如下總結(jié)：1 、招聘：積極協(xié)助招聘主管展開招聘工作，包括簡歷篩選、預(yù)約 面試、跟進(jìn)面試情況、基礎(chǔ)崗位面試，人才市場招聘等，為酒店員工、 實(shí)習(xí)生辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、制作銘牌、員工卡和發(fā)放 員工手冊等；2

2、、員工活動：協(xié)助牟主管和蔣主管舉辦每月的員工生日 Party ， 酒店20XX第二次心連心活動、實(shí)習(xí)生座談會、“環(huán)保從小事做起， 從身邊做起”、20XX年首屆游園活動等，包括MEM擬寫、制作PPT 場地布置、活動現(xiàn)場協(xié)調(diào)和擬寫通訊稿等；3 、薪酬：協(xié)助薪酬福利主管審核各部門考勤，統(tǒng)計(jì)未打卡名單及 未打卡次數(shù)、員工休假情況登記和在職員工人事檔案與離職檔案管理 等；4 、各種月度人事報(bào)表的填寫及匯總， 包括本月工作總結(jié)及次月工 作計(jì)劃，工作簡報(bào)、采購計(jì)劃、人力資源月報(bào)表 （人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)報(bào)表、 人事動態(tài)一覽表、招聘報(bào)表、離職報(bào)表）和花名冊等；5 、外聘臨時(shí)工：根據(jù)餐飲部提交的幫工申請表，協(xié)助牟主管審

3、核 部門所需求的幫工人數(shù)是否合理并與部門溝通， 完成借款、考勤核對、 發(fā)放工資和報(bào)賬等后續(xù)事宜；6 、健康證管理：每月 20 日篩選次月健康證到期名單并發(fā)送至各 部門負(fù)責(zé)人和文員郵箱， 收集登記新交健康證及發(fā)票并于月底統(tǒng)一報(bào) 賬；7 、事務(wù)性工作：管理部門的文件、收送各部門的單據(jù)、領(lǐng)用辦公 用品、布告欄管理、 接聽電話與部門之間的溝通和領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性 工作；8 、其他工作：根據(jù)集團(tuán)對人事檔案的管理要求， 6 月份完成了對 所有檔案的整理工作、 協(xié)助江廚完成員工餐廳菜品意見收集、 參加酒 店內(nèi)部交叉培訓(xùn)（餐飲部和客房部）并在酒店運(yùn)營旺季支援餐飲部、 客房部和配合財(cái)務(wù)部完成月餅包裝及接待客人提貨

4、?？偟膩碚f，我的收獲是對人力資源有了更深入的了解，也對我的 工作職責(zé)有了更深入的認(rèn)識。 我在自己的崗位上迎來每一位新進(jìn)員工， 力求幫助他們盡快熟悉我們?nèi)A地王朝這個大組織，也在這個崗位上， 努力與部門的同事一起幫助他們解決在酒店期間的困難， 同樣還是在 這個崗位上，我送走了每一位為華地王朝付出過青春的同事。當(dāng)然， 這段時(shí)間我最大的一個收獲， 是讓我意識到自身的不足， 有理論知識 上的，有與同事溝通技巧上的， 也有說話做事方式方法的靈活性上的， 這些都是我要繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。我對自己的要求是在以后的工作中，彌補(bǔ)上述的不足，對現(xiàn)有的 工作要以更高的質(zhì)量完成， 主動學(xué)習(xí)不曾涉及的人力資源有關(guān)的其它

5、 模塊，力求能在縱向及橫向上雙向發(fā)展。XXXX20XX-9-23人力資源實(shí)結(jié) 篇 2一、實(shí)習(xí)簡介1 、實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)作為一種特殊的教學(xué)手段，有著其不可替代的意義，是全面 實(shí)施素質(zhì)教育、提高我們綜合素質(zhì)的重要途徑，對我們認(rèn)識社會、適 應(yīng)社會、了解專業(yè)工作的實(shí)際、 培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重 要作用。人力資源管理作為一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科， 與之相 關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論， 強(qiáng)化我們對各項(xiàng)人力 資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本的培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)，讓我們接觸社會，認(rèn)識社會，初步了解人力資源管理 工作的實(shí)際， 把所學(xué)的知識綜合地運(yùn)用于實(shí)踐， 使之在實(shí)踐中得到檢 驗(yàn)并指導(dǎo)

6、實(shí)踐， 從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力， 為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。2 、實(shí)習(xí)方式小組形式的MT公司的案例實(shí)習(xí)3 、實(shí)習(xí)地點(diǎn)科技樓八層4 、實(shí)習(xí)時(shí)間20XX 年12月12日下午一20XX年12月14日二、案例企業(yè)簡介MT 公司是一家主要生產(chǎn)醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的民營企 業(yè)，1999注冊資金只有75萬元，員工幾十人，而20XX年實(shí)現(xiàn)利潤400萬元，20XX年實(shí)現(xiàn)利潤6000萬元，20XX年和20XX年都超 過2億元。短短幾年，MT公司可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。但自 20XX年 6月MT公司突然在報(bào)紙上登出一則廣告一一 MT公司進(jìn)入休整, 然后便不見蹤跡了

7、。這是為什么？ 20XX年6月，消失一年的MT公司 突然從地下“鉆”出來了。并坦率地承認(rèn) MT的失敗是人才管理的失 誤。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以 想象，公司竟沒有一個完整的人才結(jié)構(gòu)， 竟沒有一個完整地選擇和培 養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。從20XX年開始，MT公司在無人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方 向的專業(yè)人才，并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)高層、中 層知識結(jié)構(gòu)單一， 導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理， 嚴(yán)重地阻礙了一個大型 企業(yè)的發(fā)展。20XX年 3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營銷中心主任 離開公司，營銷中心一度陷入混亂。這樣一來

8、，實(shí)際上就造成了無法 管理和不管理。MT 公司下設(shè) 10 個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部， 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部， 技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部，物管總監(jiān)負(fù)責(zé)物管部和采購部。MT 公司現(xiàn)有員工 672 人，其中 60%以上為一線工人，行政、文秘 和銷售人員 115人，各類技術(shù)管理人員 154 人，其中有中高級以上技 術(shù)職稱的人員已達(dá) 75 人，技術(shù)力量相對比較強(qiáng)。 在技術(shù)管理人員中， 具有本科以上學(xué)歷的有 56人，具有大專學(xué)歷的有 84 人，大專以下學(xué) 歷的有 14 人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。2三、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程1 、通過小組討論了解該企業(yè)的性質(zhì)

9、、 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè)文化、 組織結(jié)構(gòu)以及人力資源利用情況并編制企業(yè)人力資源分析報(bào)告。2 、根據(jù)人力分析報(bào)告， 利用趨勢預(yù)測法和馬爾科夫分析法對企業(yè) 過去人力資源狀況進(jìn)行了供需分析， 了解了公司員工總量偏大， 效率 不夠高；年齡機(jī)構(gòu)存在斷檔；專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理；員工總體長信能力 相對較弱； 人力組員管理與發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較弱； 用人機(jī)制不夠靈活 等狀況。初步確定了一般技術(shù)工人 88名，基層管理人員 8 名的人力 缺口。并編制了 MT公司20XX年人力資源規(guī)劃。3、依據(jù)人力資源規(guī)劃，對 MT公司要招聘職位進(jìn)行工作分析，采 用問卷調(diào)查、網(wǎng)上咨詢、訪談、實(shí)地觀察等方法對職務(wù)的主要特征、 工作范圍、工

10、作權(quán)責(zé)及要求、 工作關(guān)系、工作條件與環(huán)境、 任職資格、薪酬情況等信息資料進(jìn)行調(diào)查、收集與匯總，編制了MT 公司的銷售 人員和技術(shù)工人的工作說明書，以及產(chǎn)品經(jīng)理的職位說明書。4 、有了人力資源規(guī)劃和工作說明書之后， 就了解了公司的職位空缺和需要招聘的職位應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，在招聘過程中改變MT公司之前注重學(xué)歷知識的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而注重員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力， 從而為公司制定了合理有效的招聘計(jì)劃書。5 、在招聘員工之后，隨之而來的是人員的培訓(xùn)問題，使新進(jìn)企業(yè) 的員工能夠盡快的進(jìn)入工作角色， 為此制定了基層管理人員和一般技 術(shù)人員的入職培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù) MT公司目前員工總體的創(chuàng)新能力不足 和團(tuán)隊(duì)意識薄弱的

11、人力現(xiàn)狀，制定了專門有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。6、結(jié)合MT公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力現(xiàn)狀，在充分分析自我優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，決定在人力資源線上切入，向行政副總的方向發(fā)展， 并制定了詳細(xì)的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。7、面對MT公司在薪酬方面薪酬與員工績效聯(lián)結(jié)不緊密、績效評 估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密、 薪酬與市場聯(lián)結(jié)不 緊密等現(xiàn)狀，為銷售人員和一般技術(shù)制定了績效和市場導(dǎo)向型的薪酬 制度。四、實(shí)習(xí)企業(yè)問題和建議問題：1 、該公司的組織文化不和理，公司休整以前，隨機(jī)招收人員、憑 人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn) 象，這些公司文化阻礙了企業(yè)的發(fā)展，招聘人員仍偏重文憑和知識，

12、 對綜合素質(zhì)缺乏界定并缺乏有效的評估工具； 培訓(xùn)和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的 素質(zhì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃；對頂尖人才缺乏個性化措施。2 、該公司的部門目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有緊密相連。 該公司的 部門只注重完成指標(biāo)的情況， 在這個過程中出現(xiàn)部門之間溝通不充分， 影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體完成。3 、該公司的組織體系不夠靈活，組織反應(yīng)的靈敏性較低，與外部 環(huán)境的變化不一致。4 、該企業(yè)缺乏科學(xué)的崗位評估，沒有對工作崗位進(jìn)行職責(zé)劃分， 造成了員工責(zé)任不明確，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。5 、該公司年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔，平均年齡達(dá)到 40 歲，總體年齡偏 大。6 、該公司的員工總體創(chuàng)新能力相對較弱， 阻礙了企業(yè)產(chǎn)品的更新 換代。

13、7 、公司的員工團(tuán)隊(duì)意識薄弱，溝通和協(xié)調(diào)做的不夠到位，也造成 公司的效率和績效不高， 甚至引發(fā)一些問題， 影響員工工作的滿意度。 建議：1 、采用內(nèi)部人才流動和外部招聘的方式，引進(jìn)新鮮血液，增強(qiáng)員 工的創(chuàng)新能力，并在員工招聘時(shí)更加注重實(shí)踐能力，而不是學(xué)歷。2 、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)采取有針對性的培訓(xùn)，利用研討法、頭腦風(fēng)暴法以 及場地拓展訓(xùn)練， 增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力和思維能力， 以及培養(yǎng)員工的 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、合作精神和默契感。3 、將薪酬與員工績效緊密掛鉤， 建立以市場和績效導(dǎo)向的人才培 養(yǎng)量化考核體系，并制定個性化的激勵策略。4 、應(yīng)調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)和公司的年齡結(jié)構(gòu)。5 、為公司建立戰(zhàn)略性的人力資源管理

14、結(jié)構(gòu)。建立有效渠道，監(jiān)控 員工滿意度并采取相應(yīng)措施。 并根據(jù)經(jīng)營需要， 監(jiān)控并及時(shí)解決影響 生產(chǎn)率的問題。6 、在準(zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評估崗位的相對價(jià)值，形成崗位級 別體系。并建立領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型。7 、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)，以“能力提升”為主線，突出培訓(xùn) 的針對性和實(shí)效性；加大高層次、國際化人才培養(yǎng)力度。8 、充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競爭；完善核心人才任 用管理體系；完善內(nèi)部員工流動制度；實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃。五、實(shí)習(xí)體會1 、這次專業(yè)實(shí)習(xí)讓我感覺受益匪淺， 它讓我們的學(xué)習(xí)不再枯燥乏 味，讓我們能身臨其境的感受到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源， 看到了企業(yè)現(xiàn) 實(shí)人力資源的

15、現(xiàn)狀和可能存在的問題， 通過我們發(fā)揮自己的聰明才智 去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將課堂理論應(yīng)用于實(shí)踐，不僅讓我們加深了 對于這些基本理論知識的理解，而且加強(qiáng)了我們學(xué)以致用的能力。2 、這次實(shí)習(xí)，讓我們?nèi)娴牧私饬似髽I(yè)中人力資源的各個模塊內(nèi) 容，形成了較好的整體印象， 幫助我們更好的理解了什么是人力資源， 人力資源應(yīng)該做什么樣的工作等問題。3 、經(jīng)過為期兩天半的實(shí)習(xí)， 我們通過小組集體討論分析案例并進(jìn) 行合理分工， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了本次實(shí)習(xí)的要求， 在這個過程 中采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法， 充分調(diào)動和發(fā)揮了每位小組成員的才能， 個人表達(dá)通道暢通， 收集到了非常好的建議和新穎的觀點(diǎn)， 為我們圓 滿完

16、成這次實(shí)習(xí)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 可見暢通的溝通渠道在小組 中都起到了重要作用，對于企業(yè)而言更是意義重大。4 、工作往往不是一個人的事情，是一個團(tuán)隊(duì)在完成一個項(xiàng)目，在 這次實(shí)習(xí)中我們進(jìn)行了明確的人員分工， 責(zé)任明確， 遇到問題時(shí)集體 討論解決， 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量， 這讓我們深刻感受了在工作的 過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他成員的溝通和精誠合作的精神也是 相當(dāng)重要的。人力資源實(shí)結(jié) 篇 3 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理 論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對 所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

17、，向從事人力資源管理工作的人員 學(xué)習(xí)具體的人事操作。結(jié)合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會掌握，融會貫通， 并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從而了解人力資源管理的基本方法。了解當(dāng)代大中型國有企業(yè)整體管理現(xiàn)狀，深入理解人力資源管理 工作在企業(yè)中的重要性與發(fā)展?fàn)顩r， 調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存 在的問題以及其模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。2 實(shí)習(xí)單位及崗位介紹七臺河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 以 下簡稱七煤 （集團(tuán)）公司位于黑龍江省東部， 1958年 9月成立勃利煤 礦籌備處，礦區(qū)開始開發(fā)建設(shè)。 1961年 1月成立勃利礦務(wù)局， 1965 年 5月改稱七臺河礦務(wù)局， 1998年 2月企業(yè)改制為七臺河礦業(yè)精煤 （集

18、團(tuán)）有限責(zé)任公司。1986 年七臺河礦務(wù)局行政隸屬東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司， 1994 年 東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司撤銷， 七臺河礦務(wù)局行政隸屬于中國煤炭工 業(yè)部。 1998年 3月，第九屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)國務(wù) 院機(jī)構(gòu)改革方案， 決定不再保留煤炭工業(yè)部， 在國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會 下設(shè)主管煤炭行業(yè)的國家煤炭工業(yè)局，全國 94 個國家重點(diǎn)煤炭企業(yè) 下放到省級地方政府，經(jīng)黑龍江省政府授權(quán)七煤（集團(tuán)）公司由省煤 炭管理局管理。2002 年 6 月，組建了股份制企業(yè)七臺河礦業(yè)（集團(tuán)）有限公司， 2003 年末，省政府成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，七煤（集團(tuán)）公 司劃歸省國資委管理。20XX年2月，

19、黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任 公司成立，七煤（集團(tuán)）公司所屬新建煤礦、龍湖煤礦、新興煤礦、 桃山煤礦、新立煤礦、七臺河洗煤廠、桃山選煤廠、新興選煤廠、龍 湖選煤廠、鐵東選煤廠、富強(qiáng)選煤廠、熱電廠、煤氣公司、運(yùn)輸部、 物資供應(yīng)公司、救護(hù)大隊(duì)、電力總公司、設(shè)備租賃公司、汽車管理處 19 個單位組成七臺河分公司。 龍煤集團(tuán)七臺河分公司與七煤 （集團(tuán)） 公司為一套班子，一套管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行同步工作運(yùn)行機(jī)制。七臺河礦區(qū)煤田面積 1115平方公里，遠(yuǎn)景儲量 40 億噸，保有儲 量 11 億噸。其中，七煤（集團(tuán)）公司開采范圍內(nèi)的井田遠(yuǎn)景儲量為 294999萬噸。煤層平均厚度為 0.86 米，是全國煤層最薄的礦區(qū)

20、之一。 主要煤種為焦煤、 1/3 焦煤、貧煤、瘦煤、肥煤，煤質(zhì)低硫、低磷、 中灰份、高發(fā)熱量，產(chǎn)品主要供應(yīng)東北三省的冶金、電力、化工、建 材等行業(yè)并打入上海寶鋼、上海焦化、江蘇國電、廣西柳鋼等南方市場，洗 選精煤打入國際市場，遠(yuǎn)銷到巴西、阿根廷、日本、韓國等國家。我在公司中的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級建立 健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度； 管理勞動合同、 員工信息資料及各類人事檔案資料； 執(zhí)行人力資源管 理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施， 配合其他業(yè)務(wù)部門工 作；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)， 負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)辦理； 協(xié)助執(zhí)行招聘工作，發(fā)

21、布招聘信息，篩選簡歷及安排面試，辦理員工 招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)， 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、 反饋；幫助建立員工關(guān)系， 協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活 動；完成上級安排的其他工作。3 實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程3.1 工作能力 在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我不僅在積極肯干，虛心好學(xué)，認(rèn)真 工作的同時(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真完成實(shí)習(xí)周記、撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里， 我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn)， 我能在最短的時(shí)間 內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西， 并將其應(yīng)用于工作。 我還有著較 強(qiáng)的適應(yīng)能力， 僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境， 很快就融入

22、到了緊張 的工作氛圍，與同事一起工作。在某些員工活動中，憑借自己的組織 能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞。不出一個月，我便完全 能勝任單位所交給的工作， 得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表揚(yáng)。 在工 作的過程中，我還提出了許多合理化建議，做了許多實(shí)際工作，鍛煉 了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。3.2 實(shí)習(xí)方式我們是以學(xué)生的身份進(jìn)入到該實(shí)習(xí)單位。在實(shí)習(xí)的過程中，我積 極協(xié)助上級建立健全公司各項(xiàng)人事規(guī)章制度， 并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué) 習(xí)勞動合同及其相關(guān)內(nèi)容， 對工作中的勞動合同管理起到了重要作用。 同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī)， 熟練運(yùn)用辦公

23、軟件對員工信息進(jìn)行整理歸檔， 各類人事檔案資料也整 理得井井有條。 我充分運(yùn)用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識， 將理 論與實(shí)踐相結(jié)合， 熟練地掌握了公司人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流 程和各類規(guī)章制度的實(shí)施， 密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工作； 和其他 同事協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織 外部培訓(xùn)以及對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、反饋。另外，我還有效地完成了 上級臨時(shí)安排的其他工作。（1）招聘方面：因?yàn)楣緸樘卮笮蛧衅髽I(yè)，人員流動性小，以定向招聘為主，這也就意味著招聘人員的招聘任務(wù)比較輕。但在工作中我也發(fā)現(xiàn) 了一些自己無法通過課本解決的問題。 因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作， 所以，在

24、很多情況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的階段， 可能很多工 作做得也不夠到位。（2）培訓(xùn)方面： 培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入 職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排， 通知的發(fā)放， 培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作。 通過這一個多月的 實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足。 首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常 的不足，在給新員工上課過程中，一些知識點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知 道如何授課才可以讓現(xiàn)有員工更好的接受薪知識。 再加之自己的口頭 表達(dá)能力一般， 現(xiàn)場應(yīng)變能力不足， 可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很 好。其次，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師，培訓(xùn)后 還要安排考試與改卷

25、， 整個過程的所有工作都是自己一個人負(fù)責(zé)， 非 常的疲憊。當(dāng)然， 有付出也有收獲。我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個 人事工作最鍛煉自己口才及溝通能力的一項(xiàng)工作， 甚至將來做得好還 可以成為公司的講師。（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的具體工作也 各不相同。在公司實(shí)習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外，還協(xié)助 同事辦理新員工的入職手續(xù)， 包括合同的簽訂、 離職手續(xù)以及員工調(diào) 動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；公司員 工活動的組織與實(shí)施， 如七煤集團(tuán)公司的第七屆排球賽等。 其中包括 賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請，活動的主持等。3.3 實(shí)習(xí)收獲有句話說得好

26、，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。書本上 的東西，終究還只是停留在理論層面， 實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 從踏入公司的那一天起， 我意識到我的肩負(fù)的責(zé)任重大， 凡事得謹(jǐn)慎 小心，否則對不起關(guān)心自己的人們。 隨著從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn) 變，身邊接觸的人也完全換了角色，曾經(jīng)的老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)的同 學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨， 迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。 我們也許看不慣人與人之間的勾心斗 角 , 無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒 有受到領(lǐng)導(dǎo)重用， 所干的只是一些無關(guān)重要的雜活， 自己的提議或工 作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí)，

27、會有來自各方面的壓力，領(lǐng) 導(dǎo)的眼色以及同事的嘲諷。 失落時(shí)的無奈想找人訴說時(shí)卻發(fā)現(xiàn)沒有人 可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)的關(guān)心和老師的支持， 每日只是上上課， 很輕松。諺語有云： “紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月 的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事 以及生活。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 和認(rèn)可, 同時(shí)，整個實(shí)習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西， 也認(rèn)識到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。 通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)， 感覺 到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是必要的。 可能書本上有些知識是滯后的， 因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活

28、工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會 的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。 但是，從另一個角度講，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的， 因?yàn)槲覀兓旧隙际菑奈鞣綄W(xué)來的現(xiàn)代企業(yè)管理制， 尤其是現(xiàn)代人力 資源管理制度。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面， 尤其是在一些國有大中型企業(yè)。 這些企業(yè)在很大程度上沒有建立完整 的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進(jìn)的管理方式。世界上沒有隨隨便便的成功，只有付出了努力才會有回報(bào)。我深 知自己的職業(yè)之路還很長， 所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中， 我會進(jìn)一步 嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的 責(zé)

29、任心和自信心， 一定能夠在工作中取得更大的進(jìn)步。 來到這里工作， 不論在敬業(yè)精神、思想境界方面，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都 得到了很大的進(jìn)步與提高， 這也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。 在 以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。4 總結(jié)及體會 首先，要感謝各位老師對這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持，感謝七臺 河礦業(yè)精煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會，感謝七煤集 團(tuán)公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)， 也感 謝所有對我的實(shí)習(xí)工作提供幫助和支持的公司其他部門的同事。 這段 時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多，以下便是我在實(shí)習(xí)期間自己的一些體會。（1）理論與實(shí)踐相結(jié)合。書本上的理論看起來很乏味，有時(shí)也難 以理解，但經(jīng)過自己的親身實(shí)踐和操作，慢慢地就覺得很熟練，從而 做到熟能生巧。 如果不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實(shí)踐， 根本無 法真正透徹理解它的真正含義。 通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程， 加上 我的虛心好學(xué)，我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的知識。（2）以一名正式員工的身份要求自己。 盡管只有一個多月的實(shí)習(xí) 時(shí)間，但我努力把實(shí)習(xí)當(dāng)成自己的第一份工作， 把自己當(dāng)成單位的一 名正式員工來要求， 經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來更好的聲譽(yù)和效 益，在每一個細(xì)節(jié)上都嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，不放松，不懈怠。（3）強(qiáng)烈的責(zé)任感。既然在公司的崗位上實(shí)習(xí)，就要承擔(dān)起這個 崗位應(yīng)有的