車間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

1、1* 車間推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，全面提高科學(xué)管理水平，根據(jù)段開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的要求，結(jié)合車間工作實(shí)際，現(xiàn)制定車間全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案。一、成立車間標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作推進(jìn)小組組長(zhǎng)：主任、書記成員：車間技術(shù)員、各工區(qū)工長(zhǎng)、核算員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)辦公室設(shè)在車間副主任辦公室二、職責(zé)分工. 車間領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行整體部署安排，定期聽(tīng)取推進(jìn)工作匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)、落實(shí)工作。. 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體推進(jìn)工作：2.1 制訂標(biāo)準(zhǔn)化整體工作方案、推進(jìn)計(jì)劃等相關(guān)文件制度；2.2 對(duì)各

2、項(xiàng)工作推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)、自評(píng)；2.3 按季度、半年、年度組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的檢查自驗(yàn)；2.4 完成車間標(biāo)準(zhǔn)化小組交辦的其他工作。三、部門工作職責(zé)及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及車間、班組設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容，結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真整理車間、工區(qū)所涉及的工作內(nèi)容。要細(xì)化內(nèi)容、責(zé)任到人、明確完成時(shí)間。同時(shí)要樹(shù)立車間的整體意識(shí)，各工區(qū)要積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合，共同推進(jìn)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作按照時(shí)間階段順2利完成。、車間標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)歸納、整理、匯總、編輯、頒布各類規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、流程、辦法、崗位說(shuō)明書、作業(yè)指導(dǎo)書工作；負(fù)責(zé)本車間標(biāo)準(zhǔn)化方面的管理制度、辦法

3、、規(guī)程、流程的制定。各類基礎(chǔ)臺(tái)帳的規(guī)范建立、信息化建設(shè)、檔案管理、辦公用品管理、家具備品管理等內(nèi)容。2、車間主任、書記負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的全面監(jiān)督和把關(guān)、確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利有序進(jìn)行。2、車間技術(shù)員負(fù)責(zé)與全車間安全生產(chǎn)有關(guān)的管理制度、辦法、規(guī)程、流程的梳理與審核。同時(shí)負(fù)責(zé)梳理供暖設(shè)備、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、壓力容器設(shè)備、物資材料管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、各類設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程和涉及供暖、計(jì)量等崗位人員作業(yè)指導(dǎo)書的審核。3 各工區(qū)工長(zhǎng)、核算員負(fù)責(zé)梳理各類臺(tái)賬、作業(yè)記錄等。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)1總體目標(biāo)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以標(biāo)

4、準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為載體，以“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)提高為路徑，推動(dòng)車間安全生產(chǎn)的全過(guò)程制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)增長(zhǎng)，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定的工作目標(biāo)。五、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系標(biāo)準(zhǔn)化體系主要由設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面構(gòu)成， 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系圍繞“物”做出技術(shù)要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系圍繞“人”做出崗位要求，管理標(biāo)準(zhǔn)體系圍繞“事”做出程序要求。要建立以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為核心、管3理標(biāo)準(zhǔn)化為支持、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化為保障的標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)管理規(guī)程、制度體系、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化管理，從傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)”式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變。（一）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)

5、備標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理為段提供安全、優(yōu)良、高效的技術(shù)裝備，確保安全生產(chǎn)、提高工作效率，降低成本支出，提升服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括：1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，檢修工藝，保證設(shè)備質(zhì)量；制定并落實(shí)設(shè)備質(zhì)量控制、跟蹤及檢查的各項(xiàng)制度，定期對(duì)設(shè)備各類規(guī)程落實(shí)情況和質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，形成動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效管理機(jī)制。2設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全設(shè)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；爭(zhēng)取資金加大對(duì)作業(yè)安全防護(hù)和環(huán)保設(shè)備設(shè)施的投入使用；定期組織聯(lián)合檢查，了解掌握設(shè)施情況和狀態(tài)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出有效措施和改

6、擴(kuò)建建議計(jì)劃。3設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范設(shè)備技術(shù)資料的收集整理、存放保管、借閱傳遞、修改更新；建立應(yīng)用設(shè)備電子履歷簿，對(duì)設(shè)備權(quán)屬、配置日期、日常維護(hù)、故障檢修等基本情況形成分級(jí)臺(tái)賬進(jìn)行管理，動(dòng)態(tài)更新、及時(shí)掌握、綜合分析、強(qiáng)化考核、確保設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。(二)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)提高為路徑，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善、作業(yè)管理規(guī)范、落實(shí)機(jī)制健全、崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，違章作業(yè)問(wèn)題得到有效控制和解決，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序可控。4(三)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法和目標(biāo)做出的統(tǒng)一規(guī)定，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而建立起協(xié)調(diào)高效的管理秩序。六、具體工作要求1統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。車間上下必須充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，正確把握好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的目標(biāo)、原則和推進(jìn)方法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工