第6章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1、1完成作業(yè)者：劉狼劉狼 小樓小樓26.1 概述概述6.2 項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義6.3 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序6.4 項(xiàng)目資源估算項(xiàng)目資源估算6.5 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算6.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.7 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制3一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之也稱為項(xiàng)目時(shí)間管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理并稱為項(xiàng)目管理的一，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理并稱為項(xiàng)目管理的“三大管理三大管理” 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定制定出

2、合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度相一致，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。4二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程活動(dòng)定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理管理5一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的含義一、項(xiàng)目活動(dòng)定義的含義 項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)定義(Project Activity Definition)是是確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。該任

3、務(wù)的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目一項(xiàng)任務(wù)。該任務(wù)的目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。范圍規(guī)定的所有活動(dòng)有一個(gè)完整、具體的理解。6二、項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要工作二、項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍定義歷史資料歷史資料制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件分解技術(shù)分解技術(shù)模板法模板法更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)清單活動(dòng)清單輔助性說(shuō)明輔助性說(shuō)明7一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的含義一、項(xiàng)目活動(dòng)排序的含義 項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)排序(Project Activity Sequencing)涉及審查涉及審查WBS

4、中的活動(dòng)、產(chǎn)品說(shuō)明書、假設(shè)和約束條件，以決定中的活動(dòng)、產(chǎn)品說(shuō)明書、假設(shè)和約束條件，以決定活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系，它也涉及評(píng)價(jià)活動(dòng)之間依賴關(guān)系的原因。系的原因。項(xiàng)目活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）可分為兩類：項(xiàng)目活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系（邏輯關(guān)系）可分為兩類：強(qiáng)制性邏輯關(guān)系強(qiáng)制性邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系可變的邏輯關(guān)系8二、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)考慮的因素二、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)考慮的因素 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，選擇所需費(fèi)用最少的排序方案 以縮短工期為目標(biāo)，

5、選擇能有效節(jié)省工期的排序方案以縮短工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工優(yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，為先期完成的關(guān)鍵工作。作，為先期完成的關(guān)鍵工作。考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源應(yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊憫?yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊?三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作三、項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動(dòng)清單活動(dòng)清單成果說(shuō)明成果說(shuō)明項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系制約因素制約因素假設(shè)條件假設(shè)條件節(jié)點(diǎn)法節(jié)點(diǎn)法箭線圖法箭線圖法

6、網(wǎng)絡(luò)模板法網(wǎng)絡(luò)模板法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單10四、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容四、項(xiàng)目活動(dòng)排序應(yīng)確定的主要內(nèi)容 客觀存在的邏輯關(guān)系的確定客觀存在的邏輯關(guān)系的確定 可變的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）的確定可變的邏輯關(guān)系（組織關(guān)系）的確定 外部制約關(guān)系的確定外部制約關(guān)系的確定 實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)11五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法 （一）節(jié)點(diǎn)法（一）節(jié)點(diǎn)法(PDM-Precedence Diagramming Method)(PDM-Precedence Diagramming Method) 又稱為順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)

7、絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)又稱為順序圖法或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它的特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。代表活動(dòng)，用箭線表示各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。開始（開始（1）A（2）B（3）C（4）結(jié)束（結(jié)束（8）D（5）E（6）F（7）12五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：節(jié)點(diǎn)法活動(dòng)之間的依賴關(guān)系：AB結(jié)束結(jié)束開始：開始：A必須結(jié)束，必須結(jié)束，B才能開始。才能開始。AB開始開始開始：開始前必須開始。開始：開始前必須開始。AB結(jié)束結(jié)束結(jié)束：結(jié)束前必須結(jié)束。結(jié)束：結(jié)束前必須結(jié)束。AB開始開始結(jié)束：結(jié)束前必須開始。結(jié)束：結(jié)束前必須開始。用戶調(diào)查用戶調(diào)查1系

8、統(tǒng)分析系統(tǒng)分析213五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法節(jié)點(diǎn)法繪制的規(guī)則：節(jié)點(diǎn)法繪制的規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能有循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要盡量避免交叉網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線要盡量避免交叉14五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法 （二）箭線圖法（二）箭線圖法( (DM-DM-rrow Diagramming Method)rrow Diagramming Metho

9、d) 又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來(lái)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它用箭線來(lái)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。表示活動(dòng)之間的關(guān)系。開始開始結(jié)束結(jié)束15五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系必須正確表達(dá)邏輯關(guān)系A(chǔ)完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行B和和CA、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行C和和DA完成后進(jìn)行以完成后進(jìn)行以C； A、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行DA完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行C；A、B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行D；B完成后進(jìn)行完成后進(jìn)行E16五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法五、項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則箭線圖法繪制規(guī)則 一項(xiàng)工作應(yīng)只

10、有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一一項(xiàng)工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)，箭尾的節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭的節(jié)點(diǎn)編號(hào)的節(jié)點(diǎn)編號(hào). 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù)不連續(xù)，但嚴(yán)禁重復(fù) 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理17依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性資源日歷資源日歷項(xiàng)目的制約因素項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源組織積累的相關(guān)資源專家判斷法專家判斷法多方案選擇多方案選擇定額法定額法自下而上估算法自下而上估算法項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件資源計(jì)劃矩陣資

11、源計(jì)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特圖資源需求甘特圖活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)更新的項(xiàng)目文檔更新的項(xiàng)目文檔18一、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的含義一、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的含義 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算就是對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算就是對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間包括活所需要的時(shí)間做出的估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間包括活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間和間歇時(shí)間。項(xiàng)目時(shí)間動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間和間歇時(shí)間。項(xiàng)目時(shí)間估算涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問(wèn)題以及按照確定型估算涉及到浮動(dòng)時(shí)間的計(jì)算問(wèn)題以及按照確定型還是不確定性考慮這種工期估算的問(wèn)題。還是不確定性考慮這種工期估算的問(wèn)題。19

12、依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求資源日歷資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目的制約因素項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源組織積累的相關(guān)資源專家判斷法專家判斷法類推估算法類推估算法參數(shù)估算法參數(shù)估算法三點(diǎn)估計(jì)法三點(diǎn)估計(jì)法儲(chǔ)備分析儲(chǔ)備分析估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算出的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間更新后的項(xiàng)目文檔更新后的項(xiàng)目文檔活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算20一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本概念一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本概念 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活項(xiàng)目活動(dòng)界定、項(xiàng)目活動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所進(jìn)行的分析動(dòng)順序、各項(xiàng)活動(dòng)工期和所需資源所

13、進(jìn)行的分析和項(xiàng)目計(jì)劃的編制和項(xiàng)目計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要定義出項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。項(xiàng)目的起止日期和項(xiàng)目活動(dòng)具體時(shí)間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目其主要目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成。21二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目活動(dòng)工期估算項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目資源需求和供給情況項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)項(xiàng)目工期日歷（班次安排和資源供應(yīng)時(shí)間安排日歷等，如法定工作天數(shù)、團(tuán)隊(duì)成員休假

14、安排等）隊(duì)成員休假安排等）約束條件和假設(shè)前提條件約束條件和假設(shè)前提條件項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)特性和允許的提前與滯后時(shí)間項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃221、關(guān)鍵路線法(CPM)例子：例子：某人于早晨7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng): 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉4分鐘, 10分鐘燒開一壺開水, 5分鐘取牛奶, 5分鐘熱牛奶, 5分鐘吃飯，試問(wèn)此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶124356穿衣 5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶523三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法（一）甘特圖（一）甘特圖 美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形

15、圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃美國(guó)學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項(xiàng)目工期計(jì)劃的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。的方法，一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排工具。6月月8月月7月月10月月9月月11月月活動(dòng)活動(dòng)A活動(dòng)活動(dòng)B活動(dòng)活動(dòng)C活動(dòng)活動(dòng)D甘特圖的示意圖甘特圖的示意圖24依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果活動(dòng)清單活動(dòng)清單活動(dòng)屬性活動(dòng)屬性項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求資源日歷資源日歷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目范圍說(shuō)明書活動(dòng)時(shí)間持續(xù)估算活動(dòng)時(shí)間持續(xù)估算項(xiàng)目的制約因素項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源組織積累的相關(guān)資源進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵鏈法資源均

16、衡分析資源均衡分析假設(shè)場(chǎng)景分析假設(shè)場(chǎng)景分析時(shí)間提前量和滯后量利用時(shí)間提前量和滯后量利用進(jìn)度壓縮進(jìn)度壓縮計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖表評(píng)審技術(shù)圖表評(píng)審技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)度數(shù)據(jù)更新的項(xiàng)目文檔更新的項(xiàng)目文檔25一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的定義一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的定義 就是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比、就是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對(duì)比、分析和調(diào)整，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分析和調(diào)整，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容確定項(xiàng)目的進(jìn)度是否發(fā)生變化確定項(xiàng)目的進(jìn)度是否發(fā)生變化對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行

17、控制對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制26三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作依依 據(jù)據(jù)工具和方法工具和方法結(jié)結(jié) 果果項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)偏差分析技術(shù)偏差分析技術(shù)項(xiàng)目執(zhí)行情況的度量方項(xiàng)目執(zhí)行情況的度量方法法補(bǔ)充計(jì)劃的編制補(bǔ)充計(jì)劃的編制項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施糾偏措施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)27案例案例1：下表表示某經(jīng)貿(mào)大廈維修項(xiàng)目的簡(jiǎn)略施工計(jì)劃。：下表表示某經(jīng)貿(mào)大廈維修項(xiàng)目的簡(jiǎn)略施工計(jì)劃。試畫出它的試畫出它的AOA和和AON圖

18、圖工序名稱工序名稱工期（天）工期（天）緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)框架（框架（A）2無(wú)無(wú)屋面（屋面（B）1A外墻（外墻（C）3A門窗（門窗（D）2.5C衛(wèi)生管道（衛(wèi)生管道（E）1.5C電氣（電氣（F）2B 、D內(nèi)部裝修（內(nèi)部裝修（G）4E、F外部油漆（外部油漆（H）3B 、D驗(yàn)收（驗(yàn)收（I）1.3G 、H28 案例案例2：下表是支付養(yǎng)老金項(xiàng)目的活動(dòng)表，請(qǐng)指出關(guān)鍵路：下表是支付養(yǎng)老金項(xiàng)目的活動(dòng)表，請(qǐng)指出關(guān)鍵路徑及各個(gè)活動(dòng)的徑及各個(gè)活動(dòng)的ES、EF、LS及及LF活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱工期（天）工期（天）緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)收到負(fù)債的進(jìn)度計(jì)劃（收到負(fù)債的進(jìn)度計(jì)劃（A）3無(wú)無(wú)寄發(fā)確定函（寄發(fā)確定函（B）15A檢查養(yǎng)老金計(jì)劃（檢查養(yǎng)老金計(jì)劃（C）5A對(duì)選定的責(zé)任作出擔(dān)保（對(duì)選定的責(zé)任作出擔(dān)保（D）60A檢查累計(jì)利息和期限結(jié)構(gòu)（檢查累計(jì)利息和期限結(jié)構(gòu)（E）6D過(guò)程確認(rèn)（過(guò)程確認(rèn)（F）40B利息支出合并到負(fù)債中去（利息支出合并到負(fù)債中去（G）10C、E驗(yàn)證負(fù)債限制條件的遵守情況（驗(yàn)證