xxx項目管理組織結構方案（20211017）

1、xxx項目管理組織結構方案目錄第一章 行業(yè)背景分析3第二章 項目管理組織結構的基本形式6一、 項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化6第三章 項目基本情況8一、 項目名稱及建設性質(zhì)8二、 項目承辦單位8三、 項目實施的可行性9四、 項目建設選址11五、 建筑物建設規(guī)模11六、 項目總投資及資金構成11七、 資金籌措方案12八、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標12九、 項目建設進度規(guī)劃12第四章 公司基本情況15一、 公司簡介15二、 核心人員介紹15第五章 宏觀環(huán)境分析17第一章 行業(yè)背景分析現(xiàn)代對燃料電池的研究和開發(fā)始于20世紀50年代，并以60年代美國將燃料電池成功地應用到載人航天飛行器為標志，

2、使燃料電池在這一特殊領域步入實用化階段。80年代以后，燃料電池從空間運用轉(zhuǎn)入民用。進入90年代，由于全球性能源緊缺問題日趨突出以及環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的迫切要求，燃料電池因其突出的優(yōu)越性得到了蓬勃的發(fā)展，潔凈電站、便攜式電源即將進入商業(yè)化階段燃料電池動力汽車進入實驗階段(奔馳、豐田)。如今，在北美、日本和歐洲，燃料電池發(fā)電正以急起直追的勢頭快步進入工業(yè)化規(guī)模應用的階段，將成為21世紀繼火電、水電、核電后的第四代發(fā)電方式。隨著各國政策支持和燃料電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全球燃料電池行業(yè)出貨量也在不斷攀升。據(jù)e4tech發(fā)布的市場數(shù)據(jù)顯示，2012-2020年，全球燃料電池出貨量整體呈上升趨勢，由2012年

3、的4.6萬套增長至2020年的8.2萬套，出貨量規(guī)模增長明顯。從出貨功率來看，2012-2020年全球燃料電池出貨功率持續(xù)上升，2019年更是快速增長，達到1196.3mw。2020年，盡管受新冠肺炎疫情的影響，但在亞太地區(qū)的拉動下，全球燃料電池出貨功率仍然保持增長態(tài)勢，達1318.7mw，同比增長10%。按燃料電池種類分，全球燃料電池主要分為堿性燃料電池(afc)、磷酸燃料電池(pafc)、熔融碳酸鹽型燃料電池(mcfc)、固體氧化物燃料電池(sofc)、直接甲醇燃料電池(dmfc)和質(zhì)子交換膜燃料電池(pemfc)。根據(jù)e4tech統(tǒng)計數(shù)據(jù)，pemfc是目前全球最主要的燃料電池類型，202

4、0年兆瓦出貨量占全部燃料電池出貨量的78.08%，其次是sofc，占比為11.19%。質(zhì)子交換膜電池以其更高的能量密度、較低的運行溫度、啟動時間短等優(yōu)勢，已經(jīng)成為全球燃料電池應用與推廣的主流技術之一。結合e4tech統(tǒng)計的全球燃料電池兆瓦出貨量，測算全球燃料電池行業(yè)規(guī)模，2012-2020年全球燃料電池行業(yè)市場規(guī)模不斷攀升，由4.68億美元增長至37億美元，行業(yè)規(guī)模擴張迅速。未來燃料電池將加速普及，市場規(guī)模不斷擴大。特別是世界主要國家正在制定2025年或者2030年之后的燃料電池推進計劃，燃料電池很有可能將會成為實現(xiàn)低碳化等目標的核心零部件。另外，由于技術進步將導致燃料電池成本快速下降，預計燃

5、料電池行業(yè)會進入不需要依賴補助金而發(fā)展的市場化狀態(tài)。結合全球燃料電池行業(yè)的發(fā)展狀況，預測未來全球燃料電池行業(yè)市場規(guī)模。由于技術突破、規(guī)?；a(chǎn)能力以及廣泛應用場景的形成需要一定時間，并且主要國家在2025-2030年的規(guī)劃目標才有明顯加速，前瞻保守估計2021-2026年，全球燃料電池行業(yè)市場維持年化20%增速，到2026年，全球燃料電池行業(yè)市場規(guī)模將達到110億美元。第二章 項目管理組織結構的基本形式一、 項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化(一）項目管理組織結構的變化前面介紹了四種項目管理組織結構形式，但基本的形式有三種，即職能式、矩陣式和項目式，復合式是前三種中的組合。我們知道，矩陣式

6、是介于職能式與項目式之間的一種組織結構形式。其實在職能式與矩陣式之間、矩陣式與項目式之間并沒有完全絕對的分界線，從長時間的角度上看更是如此。不同模式只是相對差別，是隨著項目團隊中職能部門和專職人員的多少而表現(xiàn)出的不同管理組織結構形式。根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結構形式與項目內(nèi)各類人員的情況可以用下面表格反映出來。(二）管理組織結構的調(diào)整優(yōu)化為保證工程項目的順利進行，對項目的組織結構不要輕易進行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對確實需要調(diào)整的還需及時調(diào)整，以免影響后續(xù)項目工作的完成。管理組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因。盡管在項目組織方案設計時進行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項目組織結構形

7、式仍可能與項目工作目標出現(xiàn)矛盾，無法完成項目工作任務，在這種情況下必須進行組織再造。組織結構調(diào)整優(yōu)化的原因通常有：（1)項目主客觀條件發(fā)生變化；（2)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3)實踐證明，原組織結構方案不適合項目的開展。項目組織再造的原則。在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點：（1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。（2)避免因人調(diào)整組織設置。（3)維護客戶利益。（4)處理好調(diào)整的時機問題。（5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。此外，在考慮項目組織結構調(diào)整時還應時刻注意一點：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。第三章 項目基

8、本情況一、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱xxx項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于擴建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人黎xx（三）項目建設單位概況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚

9、。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務

10、區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 三、 項目實施的可行性（一）符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方

11、式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約50.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位

12、置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積60770.30，其中：主體工程36240.23，倉儲工程13696.97，行政辦公及生活服務設施7612.63，公共工程3220.47。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資18364.27萬元，其中：建設投資15107.26萬元，占項目總投資的82.26%；建設期利息384.84萬元，占項目總投資的2.10%；流動資金2872.17萬元，占項目總投資的15.64%。（二）建設投資構成本

13、期項目建設投資15107.26萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用12792.71萬元，工程建設其他費用1883.40萬元，預備費431.15萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資18364.27萬元，其中申請銀行長期貸款7853.77萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（sp）：33200.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：25348.18萬元。3、凈利潤（np）：5750.53萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：5.54年。2、財務內(nèi)部收益率：24.43%。3、財務凈現(xiàn)值：8

14、451.55萬元。九、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積33333.00約50.00畝1.1總建筑面積60770.30容積率1.821.2基底面積18999.81建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝292.212總投資萬元18364.272.1建設投資萬元15107.262.1.1工程費用萬元12792.712.1.2工程建設其他費用萬元1883.402.1.3預備費萬元431.152.2建設期利息萬元384.842.3流動資金萬元2872.173

15、資金籌措萬元18364.273.1自籌資金萬元10510.503.2銀行貸款萬元7853.774營業(yè)收入萬元33200.00正常運營年份5總成本費用萬元25348.18""6利潤總額萬元7667.38""7凈利潤萬元5750.53""8所得稅萬元1916.85""9增值稅萬元1537.04""10稅金及附加萬元184.44""11納稅總額萬元3638.33""12工業(yè)增加值萬元12229.57""13盈虧平衡點萬元11366.41產(chǎn)值1

16、4回收期年5.54含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率24.43%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元8451.55所得稅后第四章 公司基本情況一、 公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 二、 核心人員介紹1、黎xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊

17、會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、段xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xx

18、x有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。第五章 宏觀環(huán)境分析大連市，別稱濱城，是遼寧省地級市、副省級城市、計劃單列市，國務院批復確定的中國北方沿海重要的中心城市、港口及風景旅游城市。截至2018年，全市下轄7個區(qū)、1個縣、代管2個縣級市，總面積12573