企業(yè)員工績效考核細(xì)則

1、學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 企業(yè)員工績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的： 1. 不斷提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提 供企 業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2. 加深企業(yè)員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3. 不斷提高企業(yè)員工的工作能力和工作業(yè)績， 提高員工在工作中的主動性和積 極性； 4. 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊； 5. 通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等） ，營造一個激勵員 工 奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則： 1. 公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對考核結(jié)果的運用，企業(yè) 同一 崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2

2、. 定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜 合部 是本制度執(zhí)行的管理部門。 （1）企業(yè)對員工的考核采用每兩周的考核方法， 綜合部每兩周將各部門考核結(jié) 果 公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 （2）績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項重要制度， 所有員工都要嚴(yán)格遵守 執(zhí) 行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。 3. 企業(yè)對員工的考核辦法：由考核小組對全部人員進(jìn)行考核。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 4. 企業(yè)對員工的考核采用百分制的辦法。 5. 評分標(biāo)準(zhǔn)采取 2：3：5 的辦法：本人評價占 20%，員工評價占 30%，上級評 價 50%。 6. 靈活性原則：企業(yè)對員工的考核分為

3、定量考核和定性考核。不同崗位、不同層 次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值不同。 1 中層干部：定量考核 80%，定性考核 20%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量 80%，定性 20% 其他崗位：定量 80%，定性 20%。 定量考核： A. 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部 門重點工作； 每周考核會安排的工作； 部門年度工作目標(biāo)分解； 因生產(chǎn)經(jīng)營所需 隨時 增加的工作。）完成的質(zhì)量、成本和數(shù)量。 B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：企業(yè)行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn) 則 等軟指標(biāo)）。 、組織領(lǐng)導(dǎo)

4、 企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。 組長： 副組長： 成員： 工作職責(zé)： 1. 組長負(fù)責(zé)主持每月、每兩周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各 部門 工作重點；考核會在周六組織召開。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。 4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的 標(biāo) 準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同） 。各部門定量 考核工 作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說

5、明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1）干部和員工考核項目分值比例由考核小組確定；確定分值比例必須科學(xué)合 理， 2 結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員各 3 分。 （2）評分小計=自評分X 20%+員工評價分X 30%+上級評價分X 50%。 3）考核時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作 （非日常事務(wù)性工作） ，否則視為 工作不作為，由考核組扣下次定量考核積分 5 分。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故 給 企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上），或存在重大安全隱患， 本部門本次定量考核積 分酌情 扣除。 （5）考核會要確定各部門每月重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量

6、要求、數(shù)量要求、完 成 時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 （ 6）對總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣 5 分；執(zhí) 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 行 不全面，效果不明顯扣 1-3 分。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)造成的損失或影 響 扣 3-5 分。 （8）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有 打 擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 5 分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問題的能力 f 責(zé)任意識、個人品格 2. 定性考核：企業(yè)全體員工

7、執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后） 3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 定量考核： A. 1 部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)： a.企業(yè)規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣 1 分。b. 企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況： 未按制度執(zhí)行扣 5 分（如：員工遲到不處罰），執(zhí) 行力度不恰當(dāng)扣 1-3 分。 3. c. 對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 5 分；未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核 扣分。10 d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣 1-3 分。e.伙房、倉庫、 宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視 給企業(yè)造成 的損失或影響扣 3-5 分。 f. 因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣 3-10 分。g.因主

8、觀原因 未在規(guī)定的時間內(nèi)完成企業(yè)各種證件的年審，扣 5-10 分。h.人事管理工作出 現(xiàn)失誤或漏洞，扣 10 分。 （1）生產(chǎn)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)（包括副職） a 質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗） 檢 專檢（技 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 部檢查、 檢驗） 相結(jié)合的原則， 按照企業(yè)內(nèi)部細(xì)則規(guī)定的各項合格率指標(biāo)， 當(dāng)月 各種 產(chǎn)品平均合格率指標(biāo)低于的，扣 3-15 分，產(chǎn)生質(zhì)量問題的： 一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給企業(yè)能源、材料造成重大浪費） ：. 分。1-5 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給企業(yè)能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、 ）能源等客觀

9、因素造成的除外。 分。3-7 自檢發(fā)現(xiàn)扣 1-3 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 分。4-15 重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣. 成本管理：按照企業(yè)提供的成本分析表進(jìn)行控制，積極降低廠區(qū)內(nèi)的各種成本, b. 分。96%,扣 3-10 成本控制率低于 次扣生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤 c. 分。 1-52 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)給予加分 分；1-5 d.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 分。分，造成設(shè)備事故扣 3-5 違章操作：未造成設(shè)備事故，扣 1-5 分。1-5 未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 分。 1 -5 消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給企業(yè)造成

10、損失的大小扣 e. 4 f. 安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣 1-3 分。 h.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 1-3 分；未按企業(yè)規(guī) 定 分。 進(jìn)行考核扣 3 ）發(fā)貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 2（ 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 a .做到當(dāng)日發(fā)貨量的節(jié)約、準(zhǔn)確、高效、及時，否則扣 1-20 分。 b .實發(fā)貨量的票據(jù)的填寫、整理，不得有遺漏或差錯，出現(xiàn)數(shù)量問題則扣 1-5 分 c .做到返貨及時處理，未按規(guī)定返貨，扣 1-10 分。 d .控制發(fā)貨損耗，監(jiān)督、核實、上報當(dāng)日發(fā)貨損耗，不得有袒護(hù)發(fā)貨人員等行 為， 否則扣 1-15 分。 e .負(fù)責(zé)發(fā)貨車輛的各項費用審核與日常

11、維護(hù)保養(yǎng)工作，不得有虛報現(xiàn)象，否則 扣 1-10 分。f .負(fù)責(zé)發(fā)貨工人的工作紀(jì)律與安全管理，做到發(fā)貨工人積極、高效， 杜絕安全事 故，否則扣 1-10 分。 g. 發(fā)貨工作是企業(yè)對外服務(wù)的形象窗口，與工地接觸中，做到認(rèn)真、耐心一定 要 注意企業(yè)形象，否則扣 1-5 分。 （3）倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn) a .負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防 潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 1-10 分。 b . 庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油 污），否則扣 1-5 分。 c .物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、 領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣 1-15

12、 分， 私自發(fā)貨（料）扣 1-15 分。 d .做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；作好庫存產(chǎn)品報表 否則每次扣 1-5 分。 e .保管員每月底前進(jìn)行物資盤點，財務(wù)部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否 則每項扣 1-15 分。 f .倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須 5 鎖緊門窗。否則每次扣 1-5 分。 g. 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣 1-5 分。 （4） 材料員考核標(biāo)準(zhǔn)： a .做到對各種材料的性能、價格、產(chǎn)地的熟知，否則扣 1-5 分。 b .物資米購：按計劃米購，三天內(nèi)未完成米購扣 1-15 分，米購物品出現(xiàn)明顯

13、的 質(zhì)量、價格問題扣 10 分。 c .對采購的材料質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，否則扣 3-20 分。 d .做到米購應(yīng)及時、準(zhǔn)確，對材料價格應(yīng)貨比三家，材料應(yīng)物美價廉，否則扣 3 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 15 分。 e .嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣等現(xiàn)象，否則扣 3-15 分。 f .做到對相關(guān)材料的各種材單收集與整理，否則扣 1-5 分。 g.采購報帳應(yīng)及時，否則扣 1-5 分。 h. 采購借款未按規(guī)定報銷扣 1-5 分。 （5） 技術(shù)安裝部考核標(biāo)準(zhǔn)： a .作好與各部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，否則扣 1-4 分。 b .安排技術(shù)人員做到任務(wù)提量及時超前，否則扣 1-8 分。 c . 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查， 每周

14、檢查不少于 3 次，檢查不得失真， 否則扣 1-5 分。 d. 質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣 1-5 分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行 處理 扣 1-10 分。 e .收集、制定、監(jiān)督產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施、新舊產(chǎn)品施工管 理， 否則扣 1-5 分。 f .對技術(shù)員提量的任務(wù)單應(yīng)細(xì)心核對、檢查，因工作失誤給單位造成損失，根 據(jù) 損失大小，扣 1-10 分。 g.完成銷售部投標(biāo)內(nèi)容工作，否則扣 1-5 分。h.負(fù)責(zé)安裝隊伍的選擇，對安裝 隊有關(guān)的合同、交底、進(jìn)度計劃、成本的落實， 否則扣 1-5 分。 i. 檢查安裝隊伍人力、材料、安裝質(zhì)量、工程進(jìn)度，否則扣 1-15 分 g.對安裝

15、隊伍安全施工負(fù)責(zé)，按照安全事故的大小扣 1-15 分。 6 k.及時的完成對安裝過程中的驗收、結(jié)量工作，否則扣 1-3 分 （6）技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)： a .提量做到及時、準(zhǔn)確，否則扣 1-10 分。 b .做好原始資料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失誤，原始資料丟 失 扣 1-10 分。 c .對各種及有特殊要求生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)對生產(chǎn)廠長、班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作， 否 則扣 1-15 分。 d .配合技術(shù)安裝部部長對產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量的檢查工作，并出詳細(xì)的檢查報 告， 否則扣 1-10 分。 e .積極與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通協(xié)調(diào)工作處理客戶意見，否則扣 1-10 分 f .檢查記錄失真，扣

16、1-5 分。 g. 對所提量的任務(wù)單應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真核實，標(biāo)明各種材料用量，表示應(yīng)明白，分 析 應(yīng)準(zhǔn)確，否則扣 1-15 分。 （7） 銷售部經(jīng)理的績效考核細(xì)則 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 a. 未完成每月的月銷售任務(wù)，包括個人和部門，各占 50%,個人完不成的 10 萬 之 內(nèi)扣 1 分，每差 10 萬扣 2 分。部門完不成的 20 萬之內(nèi)扣 1 分，每差 20 萬扣 2 分。 b. 未完成（年）規(guī)定的客戶數(shù)，個人每差 1 個扣 1 分，部門每差 5 個扣 1 分。 （個人 和部門各 50%）。 c 因主觀原因未按合同卡貨回款的， 扣 1-10 分，因此給企業(yè)造成損失的， 扣 10- 15分。d.

17、舊款回收（每月）：未按規(guī)定的數(shù)額回款，每差 10 萬扣 3 分，10 萬 之內(nèi)扣 2分.e 對市場和區(qū)域的管理：沒有去管理扣 5 分，管理的力度不大、 效果不明顯扣 1-4 分。 f.對部門的工作沒有計劃安排，扣 3 分。工作安排的效果不明顯扣 1-2 分。j. 對本部門的業(yè)務(wù)情況必須有書面記錄、有確切的了解（包括個人） ，否則扣 1-4 分。對本部門業(yè)務(wù)純粹不了解的扣 5 分。 h. 與各部門沒有效的溝通和協(xié)調(diào)，扣 1-2 分，與各部門不溝通和協(xié)調(diào)扣 3 分。 i. 對的各項制度未執(zhí)行，扣 3 分。執(zhí)行不全面、效果不明顯扣 1-2 分。 7 g.對上級安排的工作和指示沒有做，扣 3 分。做的

18、不完整，效果不明顯扣 1-2 分。 k.對本部門和客戶遇到的和提出的問題， 及時定出解決方案和及時解決客戶提出 的問題，否則扣 1-4 分。沒有方案，不解決問題扣 5 分。 （8） 銷售人員績效考核細(xì)則 a 未完成每月的銷售任務(wù)，未達(dá)到 10 萬扣 1 分，每差 10 萬扣 3 分。b、 因為主觀原因按合同未卡貨和未回款的，扣 3-5 分，因此給企業(yè)造成損失的扣 6-20 分。c、未按要求保存客戶檔案資料【包括的內(nèi)容參照銷售管理細(xì)則】 ， 差一份扣 1 分。 d、未按要求完成規(guī)定的客戶數(shù)，差一個扣 2 分。e、因?qū)^(qū)域未作有效的管 理，扣 1分，因此對企業(yè)造成損失或影響扣 3-6 分。f、對上

19、級布置的工作或 領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行度 :未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行不全面，效果不 明顯扣 2 分，頂撞 上級的一次扣 3-5 分。 g、每次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每位業(yè)務(wù)人員必須參加，否則差一次扣 1-3 分 h、業(yè)務(wù)人員 每天必須參加晨會，詳細(xì)認(rèn)真填寫銷售日記，匯報前一天的工作情況， 安排當(dāng) 天的工作，否則缺一次扣 1 分。 i、按規(guī)定的時間完成并上交工作總結(jié)和工作計劃（本月的銷售任務(wù)量、回款數(shù)、 合同的份數(shù)、發(fā)貨量）。否則扣 1-5 分 B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考 核 以綜合部每天（或不定期） 的抽查、 檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依 據(jù)。 1.總則： （

20、1）定性考核必須以事實說話， 綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 /較差的事實。 對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況， 及企業(yè)管理狀態(tài) 評定。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 （2）評分小計=綜合部評分X 70%+自評分 30% （ 3 ）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì) （給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造 成不良影響），本部門本次定性考核積分酌情扣除。 8 （ 4）定性考核總分 20 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。 2. 細(xì)則 （ 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書 ） a. 安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、 設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任， 具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)

21、。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管 理制 度扣 3 分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守門等崗位落實安全崗位 責(zé)任） b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使 用 前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 3 分。 c. 安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守企業(yè)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 1-3 分。 d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護(hù)用品、消防安 全 用品等，否則扣綜合部 1-3 分。崗位員工規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、 設(shè)施 等，否則扣 1-3 分。 e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查

22、， 否則扣組長 1-3 分，查出安 全 隱患未按要求整改的扣 1-5 分。 f. 事故處理：發(fā)生安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按企業(yè)要求執(zhí)行 時 扣 1-10 分 g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 1-5 分，部門發(fā)生物品丟 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 失 事件扣 1-10 分。 （2） 衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) a 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi) 生 具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 1-5 分。 b. 物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、 車 輛等要定置擺放， 倉庫物資要定位碼放， 所需

23、物品要能立即取出； 工作現(xiàn)場不得 保留 與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣 1-5 分。 9 c. 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 1-5 分 d. 上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理， 保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊； 每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 1 分。 f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分；安全 衛(wèi) 生小組每周檢查，不檢查扣組長 10 分、副組長 5 分。 g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣 10 分 （3） 考勤考核標(biāo)準(zhǔn) a 員工遲到、早退扣 2 分 b. 曠工扣 3 分。 c.

24、未按規(guī)定請假扣 3 分。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 （4）行為規(guī)范 a 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當(dāng)事人扣 1 5 分。 b. 企業(yè)員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人 扣 1-5 分。 c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 3 分。 d. 企業(yè)不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣 5 分。 e. 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門 1-5 分。 f. 不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不 得 攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣 5 分。 g. 工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣 3 分。 h. 酒后上崗

25、，扣當(dāng)事人 3 分，。 i. 工作時間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人 3 分。 j. 廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人 1-3 分。 10 k. 員工要積極參加企業(yè)組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人 2 分。l.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣 1 分 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 m 工作時間到員工宿舍，扣當(dāng)事人 1 分。 n.以下情況由企業(yè)部從本周總分中扣除： （1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作 （非日常事務(wù)性工作），則視為 工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。 （ 2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加， 扣 10 分 （ 3）未如實填寫考核表的，扣 5 分。 （4）

26、 對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客 觀 理由的，扣 10 分。 （5） 每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣 5 分。 六、考核獎懲辦法 1. 企業(yè)層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部 門 本月考核積分。分為四個檔次： A 類：積分 95 分以上 B 類：積分 85 95 分 C 類：積分 75 85 分 D 類：積分 75 分以下 2. 物資獎懲： l.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣 1 分 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 對中層干部 ：中層干部工資中的績效工資作為考核工資。 A 類：按績效工資的 120%計發(fā)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)

27、提供考研資料 B 類：按績效工資的 100% 計發(fā)； C 類：按績效工資的 80%計發(fā)； 11 D 類：按績效工資的 30%計發(fā)。 說明： 1.加減分最高為 30 分，考評會有 10 分的權(quán)力，超過 10 分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表揚加分： 不在計劃之內(nèi)， 但給企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。 部門員工受到 企業(yè)表揚的加 10 分。 差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給企業(yè)帶來損失或不良影響。 2. 自我評價：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 考核小組評指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。 經(jīng)理評價： 對部門工作情況 做出 客觀的總結(jié)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 12. 企業(yè)員工績效

28、考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：生產(chǎn)部崗位：技術(shù)員 姓名 時間：20 年 月 日 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 員自工作任類部門評內(nèi)容與目小導(dǎo)評評評項 1提量及時、準(zhǔn)1 原始資料的收集、整 21 對生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行技術(shù)交 31工 與施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通 41 檢查記5 配合產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì) 61的檢查工作7.任務(wù)單清晰明了 分）（80 15 其他工作8. 5 評分 目項核考 部門評價分?jǐn)?shù) 自我評價 員工評價 定 1. 考勤 6 環(huán)境衛(wèi)生2. 2 性 安全3. 2 考行為規(guī)范4. 2 5.責(zé)任意識4 核6.服務(wù)態(tài)度 4 （20分） 加減分原因： 表揚加分 差錯扣分 本月總分 13. 自我評價部門負(fù)責(zé)人評價 簽字簽字

29、考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn). 部門：生產(chǎn)部 崗位：材料員 姓名 時間：20 年 月 日 自我工作任類員部門評 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 小項評內(nèi)容與目導(dǎo)評 1各種材料的性能、價格、 1地的熟2按計劃采1學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 采購的材料質(zhì)量、數(shù)量 3.20 量 弄虛作假、回扣等現(xiàn)象 4. 15 考各種材單收集與整理 5. 5 6.報帳應(yīng)及時 5核 7. 采購借款 5 （ 80分） 8. 其他工作 5 2性 2安全3. 行為規(guī)范4.2 考 5. 責(zé)任意識4 服務(wù)態(tài)度6. 4核 （20 分） 加減分原因： 表揚加分 14. 差錯扣 本月總 自

30、我評價部門負(fù)責(zé)人評價 簽字簽字 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員 姓名 目項核考 自我評價 員工評價 分?jǐn)?shù)評分 部門評價定 1.考勤6 環(huán)境衛(wèi)生2. 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人: 總經(jīng)理: 時間：20 年 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室） 2. 2 性 3.員工違紀(jì) 2 4.安全隱患考 2 5.班前會議 2 核合理化建議 6. 2 7.團(tuán)隊整體面貌 4 （20 分） 表揚加分 加減分原因: : 差錯扣分 15. 本月總 考核小組評價本月本部門自我評價 簽字簽字 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字： 總經(jīng)理：考核部門負(fù)責(zé)人: 企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：生

31、產(chǎn)部崗位：保管員姓名 自我評工作任類員工部門領(lǐng)評分小項評內(nèi)容與目 1物資保1 30 2.岀入庫制度執(zhí)行情況定 5 3.出庫入庫單的填寫 量 154.盤點 考 10報表5. 5 6.紀(jì)律核 本部門類工作任評項內(nèi)容與目小 10 2.發(fā)貨票據(jù)的準(zhǔn)確性 21發(fā)貨數(shù)量及時、高 3 15 疋 、發(fā)貨破損情況 量返貨處理情況4 10 5.車輛費用審核與日常維護(hù)保 10 考養(yǎng)工作 工人工作紀(jì)律與安全管理 對外服務(wù)7. 5 （80 分） 6. 10 核 時間：20 年 月曰 分?jǐn)?shù) 評分價 評我價評目項核考 門部價工員評自 定 1.員工出勤 6 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 5 7.其他工作 （80分） 部門評價 評

32、分 評評自 考核項目 分?jǐn)?shù)我價員工價 定 考勤1. 6 性 2安全3.2 2.環(huán)境衛(wèi)生 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 6.服務(wù)態(tài)度4 核 （20 分） 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 16. 簽字: 自員工評類工作任部門領(lǐng)評分小內(nèi)容與目評評項 71.生產(chǎn)計劃完成情況 2. 成本、質(zhì)量、數(shù)量要求 35 定 53.生產(chǎn)過程控制 4.設(shè)備維護(hù) 2量 消耗指標(biāo)5. 5 考 3 6.安全生產(chǎn) 57.各項制度執(zhí)行情況 核 8.事故處理2 （80分） 3本部門員工考核 9. 10.現(xiàn)場管理10 3上級安排工作完成情況 11. 評分價我自評目 項 部門評價 價工 分?jǐn)?shù)員評 核考定 考勤1. 2.環(huán)境衛(wèi)生 2 3.

33、 安全 2 行為規(guī)范4. 2 性 5.責(zé)任意識 4 （ 20分） 6.服務(wù)態(tài)度42行為規(guī)范4.考 責(zé)任意識5. 4 本月總 部門負(fù)責(zé)人評價自我評價 簽字簽字 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 考核部門負(fù)責(zé)人： 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人姓名 總經(jīng)理: 時間: 20 年 月 日 加減分原因： 表揚加分 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 17. 差錯扣本月總 考核小組評價本月本部門自我評價 簽字簽字 總經(jīng)理指導(dǎo)意見： 簽字: 總經(jīng)理： 考核部門負(fù)責(zé)人: 考核標(biāo)準(zhǔn). 部門：技術(shù)安裝部 崗位：負(fù)責(zé)人 姓名 自員工類工作任部門領(lǐng)評分評評項小內(nèi)容與目 2 2.環(huán)境衛(wèi)生 3.安全2 18. 加減分原因表揚加差錯扣 本月總 本月本部門自我評價考核小組評價 簽字