對(duì)分包單位的管理措施(綜合大檢查專用)

1、采菱菜場(chǎng)及綜合樓工程對(duì)分包單位的管理措施一、分包隊(duì)伍選擇要求1、施工企業(yè)必須是-:年以上企業(yè)，提供企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，安全施 工許可證，企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。2、必須有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及技術(shù)工人，并有其類 似已施工工程被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。3、已做工程達(dá)到設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求。4、施工人員：五年以上工齡。5、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須施工同類工程三個(gè)以上，具備組織和領(lǐng)導(dǎo)施 工經(jīng)驗(yàn)。6、技術(shù)工人占50%以上，不得使用大量臨時(shí)工。7、質(zhì)量承諾：施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)良工程要求。二、分包隊(duì)伍施工組織機(jī)構(gòu)在要求1、施工管理機(jī)構(gòu)：施工組織機(jī)構(gòu)的人員、資歷、任職，及組織 管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。2、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：技術(shù)員、質(zhì)檢員名稱、資歷、任職，職稱

2、情 況，及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。3、施工機(jī)具配備：根據(jù)分包工程項(xiàng)目工程量確定。4、安全管理網(wǎng)絡(luò)。三、分包隊(duì)伍技術(shù)管理1、根據(jù)專業(yè)施工特點(diǎn)，制定并做好分包隊(duì)伍全過(guò)程施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。2、分包隊(duì)伍項(xiàng)目開(kāi)工前加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審工作并形成記錄, 尤其是對(duì)各專業(yè)之間，各相關(guān)系統(tǒng)之間，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返 工和影響施工。3、分包隊(duì)伍加強(qiáng)施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，認(rèn)真做好圖紙領(lǐng)用、發(fā)放、 圖紙會(huì)審記錄、材料計(jì)劃表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、交底記錄、施工記錄、驗(yàn) 收簽證單、材料設(shè)備質(zhì)保書(shū)及合格證、試驗(yàn)報(bào)告等資料的編制、收集、 整理工作。/i、利用微機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高技術(shù)數(shù)據(jù)管理水平，

3、例如 工作聯(lián)系單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要 用計(jì)算機(jī)激光打印，并按達(dá)標(biāo)要求及時(shí)高質(zhì)量完成竣工資料（包括光 盤(pán)）的整理移交工作?？⒐べY料做到內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可 信、清晰有序，移交及時(shí)。5、制定分包隊(duì)伍工人培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，工人要持 證上崗施工。6、開(kāi)工前10天，對(duì)分包項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)介紹以及主要施工方案 介紹。7、每一工序的驗(yàn)收應(yīng)由相應(yīng)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員簽字 認(rèn)可。8、每一項(xiàng)目開(kāi)工前必須由分包隊(duì)伍技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 經(jīng)審批后進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底須符合交底要求。施工人員必須按 施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。9、分包隊(duì)伍工程技術(shù)人員做好施工工

4、程量、工期、材料消耗等資料的月報(bào)表，和下月施工進(jìn)度計(jì)劃、材料用量計(jì)劃等。10、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收按三級(jí)驗(yàn)收劃分表進(jìn)行，分包隊(duì)伍自檢合格、 項(xiàng)目部復(fù)檢合格，并報(bào)監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收。每道工序驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下 道工序施工。四、施工綜合進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排1、根據(jù)分包項(xiàng)目工程量和施工組織設(shè)計(jì)編制施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò) 圖和勞動(dòng)力計(jì)劃安排表。2、施工綜合進(jìn)度保證措施3、根據(jù)分包工程進(jìn)度要求，組織管理和施工人員提前進(jìn)入施工 現(xiàn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。如編制材料計(jì)劃、進(jìn)行圖紙會(huì)審、編 寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工前的工器具配備，接通電源、水源等準(zhǔn)備。4、編制每周施工作業(yè)計(jì)劃并上墻，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)冃部，每天定吋 安排專人到項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)天

5、施工情況，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。5、確定主要控制項(xiàng)目、明確目標(biāo)、合理安排工作，按期完成控 制項(xiàng)目。6、分包隊(duì)伍耍加強(qiáng)材料的管理，應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)聯(lián)系、清點(diǎn)材 料，建立材料臺(tái)賬，一般要提詢催交材料，確保施工需要。7、加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，每一分包項(xiàng)目開(kāi)工前必須編寫(xiě)作業(yè)指 導(dǎo)書(shū)，并經(jīng)交底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項(xiàng)。在 施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量 管理制度和工藝質(zhì)量要求，避免返工，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。8、加強(qiáng)施t人員的專業(yè)培訓(xùn)工作和職業(yè)道德教育，提高施工人 員工藝水平和敬業(yè)精神，來(lái)保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。9、合理配備資源，投入足夠的人力、機(jī)械，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)

6、冃準(zhǔn)點(diǎn)完工，以滿足工程總體進(jìn)度。不得大量使用民工。10、做好成品保護(hù)，請(qǐng)分包隊(duì)伍確定成品保護(hù)具體措施，確保移交時(shí)完好無(wú)損，否則損壞部分白行解決，費(fèi)用白理。五、質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)（1）施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（2）分項(xiàng)工程優(yōu)良率$98%, 次檢驗(yàn)合格率100%（3）施工質(zhì)量爭(zhēng)取達(dá)到無(wú)缺陷、無(wú)隱患、無(wú)返工。杜絕重大不 合格項(xiàng)。（4）提高工藝質(zhì)量，全面治理質(zhì)量通病。2、保證措施（1）貫徹執(zhí)行公司的程序文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立專業(yè)的施工全過(guò)程管理體系（包括分包隊(duì)伍），并編制分包隊(duì)伍質(zhì)量計(jì)劃o（2）分包隊(duì)伍在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，明確施工質(zhì)量控制點(diǎn)的具體要 求，并經(jīng)審核批準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格

7、按圖施工。（4）根據(jù)項(xiàng)目部制定的專業(yè)施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表，并 結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員和技 術(shù)員負(fù)責(zé)全過(guò)程監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，對(duì)不合要求的及時(shí)指出，造成 返工的，按規(guī)定處罰，并下發(fā)整改單，限期整改。（5）對(duì)分包施工質(zhì)量控制點(diǎn)的項(xiàng)目，實(shí)行施工負(fù)責(zé)人、班組技 術(shù)員或質(zhì)檢員簽字認(rèn)可手續(xù)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。須分公司、監(jiān)理、工程 質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收的，應(yīng)及時(shí)通知驗(yàn)收。(6) 成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加以保護(hù)， 必要時(shí)釆用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。六、施工工藝質(zhì)量管理1、施工工藝質(zhì)量要求(1) 根據(jù)規(guī)范要求及屮方、監(jiān)理、施工質(zhì)檢部門(mén)制定的工序交 接程序進(jìn)行作業(yè)前的

8、檢查，交接手續(xù)的辦理。在各項(xiàng)檢查合格、交接 手續(xù)齊備后方可進(jìn)行施工。(2) 各專業(yè)工程的施工質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行工序檢查、辦理工序交接記 錄，同時(shí)由質(zhì)檢員進(jìn)彳亍驗(yàn)證。(3) 成品、半成品及設(shè)備保護(hù)a成品、半成品及設(shè)備安裝后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)壞境，加以保護(hù)，必要 時(shí)采用防護(hù)措施遮蓋，并做好標(biāo)識(shí)。b確因施工需要必須移動(dòng)、拆除時(shí)，必須征得有關(guān)部門(mén)同意，辦 理手續(xù)，由原施工單位安排拆除和恢復(fù)，對(duì)擅自實(shí)施者，由施工人員 負(fù)全部責(zé)任。c施工作業(yè)時(shí)不得隨意在設(shè)備上懸掛吊點(diǎn)及野蠻施工，防止損壞 設(shè)備。必要時(shí)釆取保護(hù)措施。2、分包隊(duì)伍人員職責(zé)及要求(1) 分包單位經(jīng)理負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理，實(shí)施組織協(xié)調(diào)，并 監(jiān)督實(shí)施情況。對(duì)其全面

9、負(fù)責(zé)抓管理工作，制定考核制度。(2) 公司總工負(fù)責(zé)施工工藝質(zhì)量管理要求的制定，并對(duì)分包項(xiàng) 冃相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中具體工藝質(zhì)量要求進(jìn)行審核、指導(dǎo)編寫(xiě)，同時(shí) 監(jiān)督、檢查在施工過(guò)程中的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(3) 分包隊(duì)伍技術(shù)員負(fù)責(zé)在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中編寫(xiě)具體工藝質(zhì)量要 求，在施工前進(jìn)行交底簽字，交底時(shí)要明確工藝質(zhì)量要求，分包隊(duì)伍 技術(shù)員配合保溫公司技術(shù)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促施工情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整改通知單至施工負(fù)責(zé)人處理，負(fù) 責(zé)并參加班組驗(yàn)收；負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)整改意見(jiàn)。(4) 分包隊(duì)伍質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程屮的工藝質(zhì)量實(shí)施情況，經(jīng) 常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)整

10、改通知單至施 工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進(jìn)行登記、備案。(5) 施工負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)施工工藝質(zhì)量管理具體要求，并負(fù)責(zé) 實(shí)施。負(fù)責(zé)落實(shí)整改木班組的施工藝質(zhì)量管理要求中的不符合項(xiàng)；整 改結(jié)束自檢驗(yàn)收合格簽字后，交技術(shù)員或質(zhì)檢員復(fù)檢簽字認(rèn)可，并對(duì) 施工人員進(jìn)行考核。(6) 施工人員應(yīng)熟悉圖紙和施工工藝質(zhì)量要求，參加交底并嚴(yán) 格按耍求施工。不得隨意施工，同時(shí)進(jìn)行自檢合格。負(fù)責(zé)對(duì)不符合工 藝要求之處及時(shí)整改，整改自檢合格后及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收。3、管理辦法(1) 項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織施工人員學(xué)習(xí)并掌握施工工藝質(zhì)量要求, 必要時(shí)組織考試，并備案考核學(xué)習(xí)情況。(2) 施工前技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，尤其與相關(guān)專業(yè)的

11、施工 接口和安裝需要預(yù)留問(wèn)題，及時(shí)通知或聯(lián)系好，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作， 再根據(jù)圖紙和項(xiàng)目施工特點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工工藝質(zhì)量要求應(yīng) 具體詳細(xì)，并經(jīng)審批。項(xiàng)冃開(kāi)工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行交底，并形成 記錄，施工負(fù)責(zé)人及施工人員都應(yīng)簽字。(3) 施工過(guò)程中技術(shù)人員和工地質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查， 督促施工人員是否按要求施工，對(duì)違反要求的及時(shí)糾止處理，對(duì)不聽(tīng) 管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時(shí)做好備 案工作，進(jìn)行處理和考核，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，必要時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍作清退 處理。(4) 在施工過(guò)程屮，由于分包隊(duì)伍管理人員管理不力，或交底 時(shí)要求不清，被上一級(jí)部門(mén)發(fā)現(xiàn)下發(fā)整改單時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的管理人員

12、 追究責(zé)任，同時(shí)做好備案工作，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì) 處罰。(5) 分包單位施工班組長(zhǎng)對(duì)施工人員要嚴(yán)格要求，必須按工藝 質(zhì)量耍求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組長(zhǎng)耍求不嚴(yán)，岀現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)保 溫公司、分公司、監(jiān)理部及工程質(zhì)監(jiān)站開(kāi)出的整改單進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處 mri'j o(6) 施工人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工圖紙中耍求施工， 對(duì)施工工藝質(zhì)量要求不清或不按要求施工的，一次發(fā)出警告，笫二次 罰款直至清退。七、安全、文明施工措施為實(shí)現(xiàn)公司安全文明施工管理目標(biāo)，對(duì)分包隊(duì)伍采取如下 措施加以實(shí)施：1、組織措施(1) 分包隊(duì)伍建立安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)安全文明 施工標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全文明施工

13、管理制度，加大管理力度，杜絕各類 違章現(xiàn)象，實(shí)行區(qū)域環(huán)境管理，創(chuàng)建文明環(huán)境示范區(qū)；加強(qiáng)物品堆放 定置化管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。(2) 分包隊(duì)伍專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督檢查及 安全措施的落實(shí)工作，對(duì)不合要求的及時(shí)要求整改，不聽(tīng)從管理者， 下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時(shí)上報(bào)公司。(3) 施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)各自的施工區(qū)域，按規(guī)定要求做好安全 文明施工管理工作，對(duì)不能做到的，按管理制度進(jìn)行處罰，公司每月 進(jìn)行考核備案。(4) 施工人員對(duì)各自的施工場(chǎng)所及施工范圍按規(guī)定要求做好安 全文明施工工作，同時(shí)做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。 對(duì)違反規(guī)定的，按管理規(guī)定進(jìn)

14、行處罰并備案，每月進(jìn)行考核。(5) 引進(jìn)的分包單位安全文明施工應(yīng)納入公司管理范圍，并當(dāng) 作施工班組一樣管理，不服管理的上報(bào)分公司處罰，必要時(shí)作清退處 理。(6) 每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查和安全生產(chǎn)例會(huì)，列入考 核范圍，公司派人監(jiān)督分包隊(duì)伍安全文明施t檢查和安全工產(chǎn)例會(huì)。 對(duì)不合要求的下發(fā)整改通知單，限期整改，整改后辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。2、技術(shù)措施(1) 按施工區(qū)域劃分安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)立標(biāo)記牌，并標(biāo)有 要求、施工負(fù)責(zé)人、檢查人、檢查結(jié)果(分好、差二類)，由檢查人 檢查后掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)差的區(qū)域由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查結(jié)果實(shí)施限期整 改，并按規(guī)定考核。(2) 所有施工人員必須經(jīng)考核、檢查身體合格并

15、持證上崗。(3) 在施工位置設(shè)置安全文明施工要求、工藝質(zhì)量要求標(biāo)記警示牌。(4) 分包項(xiàng)目技術(shù)員在編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，針對(duì)項(xiàng)口施工特點(diǎn)， 編制具體的安全文明施工措施，經(jīng)審批后付諸實(shí)施，并督促檢查。(5) 加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次 來(lái)回檢查，及吋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及吋整改，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取防護(hù)措施。(6) 機(jī)具由專人負(fù)責(zé)管理維修，每月對(duì)所用的機(jī)械進(jìn)行一次安全 質(zhì)量檢查，對(duì)不能使用的應(yīng)作標(biāo)識(shí)、隔離，投入使用的機(jī)具應(yīng)完好。(7) 施工前進(jìn)行施工技術(shù)措施、施工工藝及安全規(guī)范措施交底， 做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發(fā)生。(8) 參加高空作業(yè)人員應(yīng)事先進(jìn)行體格檢查，合格后方可登高作

16、業(yè)。(9) 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須止確佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系好 安全帶，其掛鉤應(yīng)緊扣于身體上方牢固的構(gòu)件上，衣著須靈便，不得 穿硬底或帶鐵掌的鞋。(10) 高空作業(yè)應(yīng)配帶丁具包，大t具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，工具不得隨處 亂擲、放。(11) 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有消防器材。(12) 施工現(xiàn)場(chǎng)各通道須經(jīng)常打掃保持暢通，水平運(yùn)輸一定要注 意保溫制品不要堆放過(guò)高，運(yùn)輸時(shí)注意來(lái)往車輛，嚴(yán)禁沖刺下坡。每 日工作垃圾及吋清除。(13) 高空作業(yè)周圍的溝邊、孔洞應(yīng)設(shè)固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅口挪動(dòng)。(14) 高空作業(yè)時(shí)應(yīng)劃定安全區(qū)域，并用安全標(biāo)志加以區(qū)分，以防 止他人進(jìn)入施工危險(xiǎn)區(qū)。工作完畢時(shí)，撤除安全標(biāo)志。(15) 交

17、叉作業(yè)時(shí)必須應(yīng)裝設(shè)防護(hù)隔離罩棚、安全網(wǎng)或其它隔離措 施。(16) 腳手架搭設(shè)后承載能力要270kg/m2,使用時(shí)的實(shí)際載荷必 須小于270kg/m2,搭設(shè)好的腳手架驗(yàn)收合格后方可使用，使用中應(yīng)定 期檢查和維護(hù)。(17) 腳手架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)行掛牌制度，標(biāo)牌標(biāo)有 使用負(fù)責(zé)人、搭設(shè)人、驗(yàn)收人、承載能力及日期。對(duì)使用完畢的腳手 架，由使用負(fù)責(zé)人及時(shí)通知拆除，否則不得隨意拆除。(18) 腳手板鋪設(shè)應(yīng)遵守以下規(guī)定。a腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距 不得大于20cm。b腳手架的搭接長(zhǎng)度不得小于20cm,對(duì)頭搭接處應(yīng)設(shè)雙排小橫 桿，其間距不得大于20cm。c在架了拐彎處，腳手板應(yīng)交錯(cuò)搭接。d腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死， 不得用磚或他物墊塞。e在腳手架上翻腳手板時(shí)，應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行，工 作時(shí)須站立于穩(wěn)固位置，系好安全帶，下方須設(shè)安全網(wǎng)。(19) 每天工作結(jié)束時(shí)，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡 場(chǎng)地清。(20) 應(yīng)在止式固定構(gòu)件安裝牢固后方可拆除臨時(shí)支撐。(21) 擰緊綁扎鐵絲時(shí)，不得用力過(guò)猛，防止因鐵絲斷裂使