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文檔簡介

1、.精品文檔 .妙手織錦繡匠心創(chuàng)奇跡妙手織錦繡 匠心創(chuàng)奇跡XX縣新舊麻紡廠變遷紀(jì)實 這是一片沸騰的熱土, 這是一塊可以化腐朽為神奇的沃 土。在昔日荒涼破敗的麻紡 廠舊址上,誰也難以相信,前后 不到六個月的時間,這里卻 發(fā)生了天翻地覆的變化: 一個有 著全新設(shè)備、 紡紗能力達(dá) 3 萬 綻的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)南充金 華紡織公司矗立在我們的眼前。奇跡在這里誕生,假說變成 了活生生的現(xiàn)實,于是,我們沿 著她變遷的足跡開始追尋。 一、大智慧引金鳳凰二三年,厚 重的PA歷史翻開了嶄新的 一頁。一個敢辦大事、敢辦難事、 敢于負(fù)責(zé)的新一屆縣委、 縣政府,面對到處停產(chǎn)、半停產(chǎn)的 工業(yè)企業(yè), 以化消歷史沉 疴、振興工業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)、 解決職工就業(yè)、 富裕PA人民為己任,果斷地把這一年確定為“企業(yè)改制攻堅年 、“招商引資年 , 并把建設(shè)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)強縣 、民營經(jīng)濟(jì)新縣財政收入富 縣作為執(zhí)政興縣的首要目標(biāo),突破傳統(tǒng)思維定勢,轉(zhuǎn)變思想觀念,以大改革、大開明促大開放、大開展,全力打造招商引資環(huán)境特區(qū)與政策平臺, 栽好“梧桐樹 引“金鳳凰PA縣麻紡廠破產(chǎn)改盤活做大就是今年眾紡廠是一戶老國有企制后,利用閑置資產(chǎn)招商引資,把企業(yè)多改制企業(yè)成功的一個縮影°PA縣麻業(yè),有職工 1000 余人,由于嚴(yán)重資不抵債,進(jìn)行了二次破產(chǎn)解體 。安置職工后,只剩下破漏 的 廠房,水電設(shè)施、變壓器和一應(yīng)機器設(shè)備全部被債權(quán)人拆 走, 甚至連廠大

3、門和車間大門都被拆走,職工再就業(yè)成了一 個重大 的社會問題。 為變這一 “包袱 為財富, 新一屆縣委、 縣 政府使出奇招, 把這一閑置工業(yè)資產(chǎn)當(dāng)成珍貴的工業(yè)資本 經(jīng)營, 當(dāng)成新興工業(yè)產(chǎn)業(yè)培育,在 本權(quán)屬秘之音所有,更 多請登 陸網(wǎng)絡(luò) . 查看 如何盤活企業(yè)存量資產(chǎn)上大做。當(dāng)時, 房地產(chǎn) 商愿以 300 萬元的價格買它搞房地產(chǎn)開發(fā),而南充客 商賈曉全 在朋友的引薦下,代表南充聯(lián)美集團(tuán)愿意以 60 萬 元購置,用 興辦棉紡廠, 并面向國內(nèi)外采購原料、 銷售產(chǎn)品。 如何定奪, 一時間全縣上下議論紛紛,一些人甚至上升到國 有資產(chǎn)流失的 高度大造輿論。 縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚, 算大帳, 算活帳, 算

4、長遠(yuǎn)帳,果斷決定,以 60 萬元賣給南 充聯(lián)美集團(tuán),由其組 建南充金華紡織公司,在PA注冊,從事工業(yè)生產(chǎn),既可盤活企業(yè),增加PA經(jīng)濟(jì)總量,生產(chǎn)力達(dá)3萬綻紗的紡織企業(yè)年資金流進(jìn)流出總量將達(dá) 1.5 億元以上, 資金流必然帶物流、 車流、 信息流、人才流,帶經(jīng)濟(jì)的乘數(shù) 效應(yīng),同時給我縣開辟了穩(wěn)定 的財稅收入, 年增加財稅收入 可達(dá) 200 萬元以上, 并可創(chuàng)造 400 余個就業(yè)崗位,職工年總 收入可達(dá) 300 萬元左右,對企業(yè)、對 職工、對財政收入、對 PA社會都是一個巨大奉獻(xiàn)。用杠桿這 根經(jīng)濟(jì)“魔術(shù)棒撬 動PA的大產(chǎn)業(yè)、大經(jīng)濟(jì)。難怪市政府杜 光芒市長在“南充 市國企改革PA現(xiàn)場會上感慨:“我過去

5、在儀隴作縣委書記五年,朝思暮想辦一個 3 萬綻紗的棉紡廠, 上下奔波五年 都沒搞成,PA卻用改制招商經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的智 慧,不聲不響地一舉取得了成功,很值得我們研究和深思。 二、高速度建設(shè)新企業(yè)深圳人有句傳遍全國的口號是: “時 間就是金錢,效率就是生命 。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè) 主和PA 人在欠興旺地區(qū)也創(chuàng)造了PA的“深圳速度。從談判到簽約前后不到 10 天時間就搞定,辦理房地產(chǎn)證、注冊 等一應(yīng)事宜,通過“一站式效勞僅用 2 天時間就完成,業(yè)主 整修廠房、購置機器運抵現(xiàn)場安裝調(diào)試成功、培訓(xùn)生 本權(quán) 屬秘之音所有,更多請登陸網(wǎng)絡(luò) .查看產(chǎn)工人,試產(chǎn)到 20218 綻紗的達(dá)產(chǎn)等前后不到 6 個月

6、時間,且南充最初只有 3 個人 進(jìn)場,現(xiàn)如今也缺乏 10 人就完成了這一國有同類型企業(yè)達(dá)產(chǎn) 至少要 1.5 2 年時間才能完成的任務(wù)。如果說招商是妙手創(chuàng)奇跡,這不能不說又是一個奇跡! 請看時間為我們“注釋 。 2003 年 4 月 12 日:接觸帶著縣委劉書記、縣政府鄒縣長等 領(lǐng) 導(dǎo)的囑托,吳宗祥副縣長率隊與南充聯(lián)美集團(tuán)代表何正軍、 賈 曉全等開始談判,當(dāng)即達(dá)成意向性協(xié)議,隨后縣委、縣政 府在 綜合考察的根底上果斷決策,于 4 月 18 日與南充聯(lián)美 集團(tuán)正 式簽訂麻紡廠整體出售合同。 2003 年 4月 19 日:辦證正式 合同簽訂后,縣委、縣政府派專人協(xié)助金華紡織公司 辦理工商、 稅務(wù)登記

7、及房地產(chǎn)過戶、供電、供水等手續(xù),僅 用了 2 天時間 就全部辦結(jié)。用公司總經(jīng)理賈曉全的話說,“P A職能部門實行承諾制 ' 、首問負(fù)責(zé)制 ' 、一站式效勞工 作制' ,辦事效率這么高,這在沿海地區(qū)也難以見到 。 2003 年 11 月 21日:進(jìn)場麻紡廠廠房放有PA馬電公司的貨物,在辦理證照的同時,縣委、縣政府派經(jīng)貿(mào)局等單位人員專門 負(fù)責(zé)搬遷,金 華公司隨后對廠房進(jìn)行了清理,按照現(xiàn)代化紡 織車間的要求, 重新規(guī)劃設(shè)計通風(fēng)、 通道,并預(yù)埋各種管道, 平整場地,補 漏、刷墻、除草、綠化,公司總經(jīng)理賈曉全、 副總經(jīng)理賈樹林 更是吃住在工地,與工人同吃同住同勞動, 正是這樣,僅

8、用了10 余天的時間,就使破敗的麻紡廠煥然 一新,展現(xiàn)出一派全新 的企業(yè)形象。在清整場地的同時,公 司派員并投入近 3000 萬 元在省內(nèi)外訂購了設(shè)備。2003年5月8日:設(shè)備這天,PA火車站一片繁忙的景象,一臺臺全 新的、代表國內(nèi)紡機先進(jìn)水 平的紡機設(shè)備抵達(dá)PA,企業(yè)派 員迅速運回,并隨即進(jìn)入晝夜 不停的安裝調(diào)試,同時招收新 工,在廠房比擬緊的情況下, 擠 出 8002 的房屋用于職工培 本權(quán)屬秘之音所有,更多請登 陸網(wǎng)絡(luò) . 查看訓(xùn)。經(jīng)過上下各級和該司全體員工的共同努力, 與時間賽跑, 2003 年 10 月 8 日正式投產(chǎn), 快速完成了企業(yè) 建設(shè)投產(chǎn)過程。 2003 年 10 月 28

9、日:擴產(chǎn)金華紡織公司 20218綻紗生產(chǎn)在這一天全面達(dá)產(chǎn), 一直高度關(guān)注該企業(yè)各項工作的 縣委副書記羅建新率有關(guān) 部門親臨祝賀,并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關(guān) 問題。 2003 年? ? 我們不知還有多少奇跡將會出現(xiàn)。浩歌動 天地,盛世創(chuàng)奇跡。 新一代PA人硬是用智慧、用汗水奏出了 新PA的最強音。 三、新機制譜寫新篇南充金華紡織公司組建 以,一開始就按 民營企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn) 運行,表達(dá)了 起點高、管理新、機制活、運轉(zhuǎn)快、效果好的特 點。據(jù)公司 總經(jīng)理賈曉全介紹,該公司采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分 離的模式, 總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé),享有最高管理權(quán),實行目標(biāo) 管理,與 國企相比, 在以下方面作了重

10、大改革, 推行的是管 理上的 “三 重戰(zhàn)略。一重管理、重核算、重市場。金 華紡織公司克 服國有企業(yè)部門繁重、 重復(fù)管理、 人員臃腫的 弊端, 建立“兩 部一室內(nèi)部機構(gòu),即企業(yè)經(jīng)營管理部:負(fù) 責(zé)財務(wù)、供給銷 售;生產(chǎn)技術(shù)部:負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝、操作、安 全、方案、統(tǒng) 計等;總經(jīng)理辦公室: 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、 公共事 務(wù)、 后勤保障、 勞動人事、工資等。人員連門崗在內(nèi)的非生 產(chǎn)性人員不超過 10 人,做到機構(gòu)精減,人員精干,分工明確, 各司其職,運 轉(zhuǎn)高效。管理上,嚴(yán)格本錢核算,本錢費用由總 經(jīng)理主抓總 控,將任務(wù)、消耗等各項指標(biāo)落實到部門、車間、 班組,層 層分解,分級核算,并逗硬檢查、考核、獎懲,實行

11、 本錢否 決,嚴(yán)控各類消耗,以增強企業(yè)產(chǎn)品價格競爭力。同時 采用 以銷定產(chǎn)的策略,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及各種渠道,廣 收 市場信息, 以便產(chǎn)銷對路。 通過本錢核算和牢牢掌握市場 “晴 雨表,及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策, 做到科學(xué) 管理, 科學(xué)運籌,科學(xué)決策。 二重用人、重鼓勵、重大 節(jié)。以 人為本,鼓勵所有人向前,這是民營企業(yè)金華公司不同于國有企業(yè)的又一顯著特點。人才是資本,是企業(yè)開展的“永 動機。金華紡織公司實施“以人為本的用人理念,視全體 職工為“自己人和“造幣人 ,對職工進(jìn)行專門的技術(shù)培 訓(xùn) 和職業(yè)道德教育,鼓勵所有人向前,不讓一個人落伍,這 是金 華老總的新的用人理念。在人關(guān)心、人

12、精神、人情味方 面更是 獨本權(quán)屬秘之音所有,更多請登陸網(wǎng)絡(luò) . 查看樹一幟。 進(jìn)入車間大門, 首先映入我們眼簾的是: “善待勞動者, 視 同親姐妹等醒目標(biāo)語。同時公司在招工時不收報名費, 培訓(xùn) 不收培訓(xùn)費,職工上崗不收壓金,且在培訓(xùn)期間發(fā)給生 活費, 上班時間午餐和晚餐每人每餐交 1 元錢管吃飽,二位 賈總與職 工同在一個食堂用餐,享受同一個標(biāo)準(zhǔn)的飯菜,既融洽了關(guān)系, 接近了距離,又能在第一時間從一線工人那里 了解到企業(yè)的實 情。公司上下營造了一種輕松、寬厚、充滿 人情味的環(huán)境。努 力學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),愛廠如家,爭著向前在這里蔚然成風(fēng)。三 重分配、重標(biāo)準(zhǔn)、重獎懲。金華紡 織公司實行全額計件, 上 不封頂,下不保底,鼓勵多勞多得。 對質(zhì)量好、消耗少、產(chǎn) 量高的除應(yīng)領(lǐng)工資外,另給予一次性 獎勵;對應(yīng)休假而未休假 的給予加班補助;對技術(shù)革新、發(fā) 明創(chuàng)造有奉獻(xiàn)者給予重獎; 而對質(zhì)量差、計件少的員工那么進(jìn) 行再培訓(xùn),留優(yōu)汰劣,將員工 利益與公司利益融為一體,最 大限度地發(fā)揮出了

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