妙手織錦繡匠心創(chuàng)奇跡

1、.精品文檔 .妙手織錦繡匠心創(chuàng)奇跡妙手織錦繡 匠心創(chuàng)奇跡XX縣新舊麻紡廠變遷紀(jì)實(shí) 這是一片沸騰的熱土， 這是一塊可以化腐朽為神奇的沃 土。在昔日荒涼破敗的麻紡 廠舊址上，誰也難以相信，前后 不到六個(gè)月的時(shí)間，這里卻 發(fā)生了天翻地覆的變化： 一個(gè)有 著全新設(shè)備、 紡紗能力達(dá) 3 萬 綻的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)南充金 華紡織公司矗立在我們的眼前。奇跡在這里誕生，假說變成 了活生生的現(xiàn)實(shí)，于是，我們沿 著她變遷的足跡開始追尋。 一、大智慧引金鳳凰二三年，厚 重的PA歷史翻開了嶄新的 一頁。一個(gè)敢辦大事、敢辦難事、 敢于負(fù)責(zé)的新一屆縣委、 縣政府，面對到處停產(chǎn)、半停產(chǎn)的 工業(yè)企業(yè)， 以化消歷史沉 疴、振興工業(yè)經(jīng)

2、濟(jì)、 解決職工就業(yè)、 富裕PA人民為己任，果斷地把這一年確定為“企業(yè)改制攻堅(jiān)年 、“招商引資年 ， 并把建設(shè)“工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣 、民營經(jīng)濟(jì)新縣財(cái)政收入富 縣作為執(zhí)政興縣的首要目標(biāo)，突破傳統(tǒng)思維定勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，以大改革、大開明促大開放、大開展，全力打造招商引資環(huán)境特區(qū)與政策平臺(tái)， 栽好“梧桐樹 引“金鳳凰PA縣麻紡廠破產(chǎn)改盤活做大就是今年眾紡廠是一戶老國有企制后，利用閑置資產(chǎn)招商引資，把企業(yè)多改制企業(yè)成功的一個(gè)縮影°PA縣麻業(yè)，有職工 1000 余人，由于嚴(yán)重資不抵債，進(jìn)行了二次破產(chǎn)解體 。安置職工后，只剩下破漏 的 廠房，水電設(shè)施、變壓器和一應(yīng)機(jī)器設(shè)備全部被債權(quán)人拆 走， 甚至連廠大

3、門和車間大門都被拆走，職工再就業(yè)成了一 個(gè)重大 的社會(huì)問題。 為變這一 “包袱 為財(cái)富， 新一屆縣委、 縣 政府使出奇招， 把這一閑置工業(yè)資產(chǎn)當(dāng)成珍貴的工業(yè)資本 經(jīng)營， 當(dāng)成新興工業(yè)產(chǎn)業(yè)培育，在 本權(quán)屬秘之音所有，更 多請登 陸網(wǎng)絡(luò) . 查看 如何盤活企業(yè)存量資產(chǎn)上大做。當(dāng)時(shí)， 房地產(chǎn) 商愿以 300 萬元的價(jià)格買它搞房地產(chǎn)開發(fā)，而南充客 商賈曉全 在朋友的引薦下，代表南充聯(lián)美集團(tuán)愿意以 60 萬 元購置，用 興辦棉紡廠， 并面向國內(nèi)外采購原料、 銷售產(chǎn)品。 如何定奪， 一時(shí)間全縣上下議論紛紛，一些人甚至上升到國 有資產(chǎn)流失的 高度大造輿論。 縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚， 算大帳， 算活帳， 算

4、長遠(yuǎn)帳，果斷決定，以 60 萬元賣給南 充聯(lián)美集團(tuán)，由其組 建南充金華紡織公司，在PA注冊，從事工業(yè)生產(chǎn)，既可盤活企業(yè)，增加PA經(jīng)濟(jì)總量，生產(chǎn)力達(dá)3萬綻紗的紡織企業(yè)年資金流進(jìn)流出總量將達(dá) 1.5 億元以上， 資金流必然帶物流、 車流、 信息流、人才流，帶經(jīng)濟(jì)的乘數(shù) 效應(yīng)，同時(shí)給我縣開辟了穩(wěn)定 的財(cái)稅收入， 年增加財(cái)稅收入 可達(dá) 200 萬元以上， 并可創(chuàng)造 400 余個(gè)就業(yè)崗位，職工年總 收入可達(dá) 300 萬元左右，對企業(yè)、對 職工、對財(cái)政收入、對 PA社會(huì)都是一個(gè)巨大奉獻(xiàn)。用杠桿這 根經(jīng)濟(jì)“魔術(shù)棒撬 動(dòng)PA的大產(chǎn)業(yè)、大經(jīng)濟(jì)。難怪市政府杜 光芒市長在“南充 市國企改革PA現(xiàn)場會(huì)上感慨：“我過去

5、在儀隴作縣委書記五年，朝思暮想辦一個(gè) 3 萬綻紗的棉紡廠， 上下奔波五年 都沒搞成，PA卻用改制招商經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的智 慧，不聲不響地一舉取得了成功，很值得我們研究和深思。 二、高速度建設(shè)新企業(yè)深圳人有句傳遍全國的口號(hào)是： “時(shí) 間就是金錢，效率就是生命 。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè) 主和PA 人在欠興旺地區(qū)也創(chuàng)造了PA的“深圳速度。從談判到簽約前后不到 10 天時(shí)間就搞定，辦理房地產(chǎn)證、注冊 等一應(yīng)事宜，通過“一站式效勞僅用 2 天時(shí)間就完成，業(yè)主 整修廠房、購置機(jī)器運(yùn)抵現(xiàn)場安裝調(diào)試成功、培訓(xùn)生 本權(quán) 屬秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò) .查看產(chǎn)工人，試產(chǎn)到 20218 綻紗的達(dá)產(chǎn)等前后不到 6 個(gè)月

6、時(shí)間，且南充最初只有 3 個(gè)人 進(jìn)場，現(xiàn)如今也缺乏 10 人就完成了這一國有同類型企業(yè)達(dá)產(chǎn) 至少要 1.5 2 年時(shí)間才能完成的任務(wù)。如果說招商是妙手創(chuàng)奇跡，這不能不說又是一個(gè)奇跡！ 請看時(shí)間為我們“注釋 。 2003 年 4 月 12 日：接觸帶著縣委劉書記、縣政府鄒縣長等 領(lǐng) 導(dǎo)的囑托，吳宗祥副縣長率隊(duì)與南充聯(lián)美集團(tuán)代表何正軍、 賈 曉全等開始談判，當(dāng)即達(dá)成意向性協(xié)議，隨后縣委、縣政 府在 綜合考察的根底上果斷決策，于 4 月 18 日與南充聯(lián)美 集團(tuán)正 式簽訂麻紡廠整體出售合同。 2003 年 4月 19 日：辦證正式 合同簽訂后，縣委、縣政府派專人協(xié)助金華紡織公司 辦理工商、 稅務(wù)登記

7、及房地產(chǎn)過戶、供電、供水等手續(xù)，僅 用了 2 天時(shí)間 就全部辦結(jié)。用公司總經(jīng)理賈曉全的話說，“P A職能部門實(shí)行承諾制 ' 、首問負(fù)責(zé)制 ' 、一站式效勞工 作制' ，辦事效率這么高，這在沿海地區(qū)也難以見到 。 2003 年 11 月 21日：進(jìn)場麻紡廠廠房放有PA馬電公司的貨物，在辦理證照的同時(shí)，縣委、縣政府派經(jīng)貿(mào)局等單位人員專門 負(fù)責(zé)搬遷，金 華公司隨后對廠房進(jìn)行了清理，按照現(xiàn)代化紡 織車間的要求， 重新規(guī)劃設(shè)計(jì)通風(fēng)、 通道，并預(yù)埋各種管道， 平整場地，補(bǔ) 漏、刷墻、除草、綠化，公司總經(jīng)理賈曉全、 副總經(jīng)理賈樹林 更是吃住在工地，與工人同吃同住同勞動(dòng)， 正是這樣，僅

8、用了10 余天的時(shí)間，就使破敗的麻紡廠煥然 一新，展現(xiàn)出一派全新 的企業(yè)形象。在清整場地的同時(shí)，公 司派員并投入近 3000 萬 元在省內(nèi)外訂購了設(shè)備。2003年5月8日：設(shè)備這天，PA火車站一片繁忙的景象，一臺(tái)臺(tái)全 新的、代表國內(nèi)紡機(jī)先進(jìn)水 平的紡機(jī)設(shè)備抵達(dá)PA,企業(yè)派 員迅速運(yùn)回，并隨即進(jìn)入晝夜 不停的安裝調(diào)試，同時(shí)招收新 工，在廠房比擬緊的情況下， 擠 出 8002 的房屋用于職工培 本權(quán)屬秘之音所有，更多請登 陸網(wǎng)絡(luò) . 查看訓(xùn)。經(jīng)過上下各級(jí)和該司全體員工的共同努力， 與時(shí)間賽跑， 2003 年 10 月 8 日正式投產(chǎn)， 快速完成了企業(yè) 建設(shè)投產(chǎn)過程。 2003 年 10 月 28

9、日：擴(kuò)產(chǎn)金華紡織公司 20218綻紗生產(chǎn)在這一天全面達(dá)產(chǎn)， 一直高度關(guān)注該企業(yè)各項(xiàng)工作的 縣委副書記羅建新率有關(guān) 部門親臨祝賀，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關(guān) 問題。 2003 年? ? 我們不知還有多少奇跡將會(huì)出現(xiàn)。浩歌動(dòng) 天地，盛世創(chuàng)奇跡。 新一代PA人硬是用智慧、用汗水奏出了 新PA的最強(qiáng)音。 三、新機(jī)制譜寫新篇南充金華紡織公司組建 以，一開始就按 民營企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行，表達(dá)了 起點(diǎn)高、管理新、機(jī)制活、運(yùn)轉(zhuǎn)快、效果好的特 點(diǎn)。據(jù)公司 總經(jīng)理賈曉全介紹，該公司采用所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分 離的模式， 總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，享有最高管理權(quán)，實(shí)行目標(biāo) 管理，與 國企相比， 在以下方面作了重

10、大改革， 推行的是管 理上的 “三 重戰(zhàn)略。一重管理、重核算、重市場。金 華紡織公司克 服國有企業(yè)部門繁重、 重復(fù)管理、 人員臃腫的 弊端， 建立“兩 部一室內(nèi)部機(jī)構(gòu)，即企業(yè)經(jīng)營管理部：負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)、供給銷 售；生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備、工藝、操作、安 全、方案、統(tǒng) 計(jì)等；總經(jīng)理辦公室： 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、 公共事 務(wù)、 后勤保障、 勞動(dòng)人事、工資等。人員連門崗在內(nèi)的非生 產(chǎn)性人員不超過 10 人，做到機(jī)構(gòu)精減，人員精干，分工明確， 各司其職，運(yùn) 轉(zhuǎn)高效。管理上，嚴(yán)格本錢核算，本錢費(fèi)用由總 經(jīng)理主抓總 控，將任務(wù)、消耗等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門、車間、 班組，層 層分解，分級(jí)核算，并逗硬檢查、考核、獎(jiǎng)懲，實(shí)行

11、 本錢否 決，嚴(yán)控各類消耗，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競爭力。同時(shí) 采用 以銷定產(chǎn)的策略，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及各種渠道，廣 收 市場信息， 以便產(chǎn)銷對路。 通過本錢核算和牢牢掌握市場 “晴 雨表，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策， 做到科學(xué) 管理， 科學(xué)運(yùn)籌，科學(xué)決策。 二重用人、重鼓勵(lì)、重大 節(jié)。以 人為本，鼓勵(lì)所有人向前，這是民營企業(yè)金華公司不同于國有企業(yè)的又一顯著特點(diǎn)。人才是資本，是企業(yè)開展的“永 動(dòng)機(jī)。金華紡織公司實(shí)施“以人為本的用人理念，視全體 職工為“自己人和“造幣人 ，對職工進(jìn)行專門的技術(shù)培 訓(xùn) 和職業(yè)道德教育，鼓勵(lì)所有人向前，不讓一個(gè)人落伍，這 是金 華老總的新的用人理念。在人關(guān)心、人

12、精神、人情味方 面更是 獨(dú)本權(quán)屬秘之音所有，更多請登陸網(wǎng)絡(luò) . 查看樹一幟。 進(jìn)入車間大門， 首先映入我們眼簾的是： “善待勞動(dòng)者， 視 同親姐妹等醒目標(biāo)語。同時(shí)公司在招工時(shí)不收報(bào)名費(fèi)， 培訓(xùn) 不收培訓(xùn)費(fèi)，職工上崗不收壓金，且在培訓(xùn)期間發(fā)給生 活費(fèi)， 上班時(shí)間午餐和晚餐每人每餐交 1 元錢管吃飽，二位 賈總與職 工同在一個(gè)食堂用餐，享受同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的飯菜，既融洽了關(guān)系， 接近了距離，又能在第一時(shí)間從一線工人那里 了解到企業(yè)的實(shí) 情。公司上下營造了一種輕松、寬厚、充滿 人情味的環(huán)境。努 力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，愛廠如家，爭著向前在這里蔚然成風(fēng)。三 重分配、重標(biāo)準(zhǔn)、重獎(jiǎng)懲。金華紡 織公司實(shí)行全額計(jì)件， 上 不封頂，下不保底，鼓勵(lì)多勞多得。 對質(zhì)量好、消耗少、產(chǎn) 量高的除應(yīng)領(lǐng)工資外，另給予一次性 獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)休假而未休假 的給予加班補(bǔ)助；對技術(shù)革新、發(fā) 明創(chuàng)造有奉獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)； 而對質(zhì)量差、計(jì)件少的員工那么進(jìn) 行再培訓(xùn)，留優(yōu)汰劣，將員工 利益與公司利益融為一體，最 大限度地發(fā)揮出了