華南理工大學(xué) 《國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論》隨堂練習(xí)

1、窗體頂端第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化·第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)概述當(dāng)前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對(duì)2題。 1.  經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)（   ）A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化      B貿(mào)易和市場(chǎng)全球化C金融全球化          D區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   中國(guó)加入WTO是中國(guó)融入全球

2、化的決定性步驟。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化·第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化當(dāng)前頁有5題，你已做5題，已提交5題，其中答對(duì)5題。 1.   經(jīng)濟(jì)全球化的三大支柱（   ）A國(guó)際商務(wù)活動(dòng)          B信息技術(shù)C跨國(guó)公司        

3、0;     D國(guó)際條約和組織 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  烏拉圭回合談判未能達(dá)成協(xié)議的問題有（   ）A大幅度降低制成品關(guān)稅    B降低農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅C音像制品市場(chǎng)開放問題    D民用客機(jī)的政府補(bǔ)貼問題 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.   世界經(jīng)濟(jì)的三分之二已經(jīng)直接納入國(guó)際分工體系。（

4、   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.   從總值上看，跨國(guó)公司國(guó)外產(chǎn)值早已超過世界貿(mào)易額。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.   國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織與一般國(guó)際會(huì)議的本質(zhì)區(qū)別在于它的權(quán)力大。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化·第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)前頁有5題，你已做5題，已提交5題，其中答對(duì)5題。 1.  下面屬于外向型經(jīng)營(yíng)國(guó)際化形式的有（&#

5、160;  ）A技術(shù)出讓                                B國(guó)內(nèi)合營(yíng)公司C在國(guó)外建子公司、分公司或兼并國(guó)外企業(yè)    D成為國(guó)外跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu) 答題： A. B. C. D.

6、E. F. >> （已提交） 2.  外向型國(guó)際化的步驟（   ）A國(guó)外市場(chǎng)調(diào)研過程       B跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過程C國(guó)外市場(chǎng)滲透過程       D全球化組合過程 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的課題（   ）A國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)和趨勢(shì)    B從本土到世

7、界的企業(yè)國(guó)際化過程C中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理    D跨國(guó)公司的全球滲透發(fā)展E跨國(guó)公司的組織建設(shè)與管理 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 4.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化需要解決的問題（   ）A企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化發(fā)展方向    B海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇C海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略          D跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理 答題： A. B. C. D

8、. E. F. >> （已提交） 5.  外向型國(guó)際化第二階段的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第二章 全球商務(wù)環(huán)境·第一節(jié) 引言當(dāng)前頁有4題，你已做4題，已提交4題，其中答對(duì)4題。 1.  依據(jù)重商主義理論，政府應(yīng)該追求出口量小于進(jìn)口量的目標(biāo)。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 2.  當(dāng)一個(gè)國(guó)家在一種商品的生產(chǎn)上比另一個(gè)國(guó)家更有效率，即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（   ） 答題：

9、對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.   根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)理論，一個(gè)國(guó)家每樣商品都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么其自給自足的政策是最優(yōu)的，不需要與其他國(guó)家進(jìn)行交換。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  要素稟賦理論不能解釋世界貿(mào)易中越來越普遍的“同行業(yè)的內(nèi)部貿(mào)易”的現(xiàn)象。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第二章 全球商務(wù)環(huán)境·第二節(jié) 世界大市場(chǎng)的劃分當(dāng)前頁有10題，你已做10題，已提交10題，其中答對(duì)10題。 1.   一個(gè)“完全競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)

10、所具備的條件是（   ）A存在眾多的賣者與買者，他們中的任何一個(gè)人都無法影響這種商品市場(chǎng)的價(jià)格漲落B所有企業(yè)供應(yīng)的這種商品均是同質(zhì)的，相互間沒有差別C各種生產(chǎn)資本要素都可以在市場(chǎng)上無阻礙地完全自由移動(dòng)    D消費(fèi)者、生產(chǎn)者、資源所有者對(duì)市場(chǎng)狀況及可能發(fā)生的變動(dòng)有充分的認(rèn)識(shí) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   市場(chǎng)不完全發(fā)展的類型（    ）A產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場(chǎng)的不完全B由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題引起的市場(chǎng)不完全C由于

11、政府介入而引起市場(chǎng)產(chǎn)生某些障礙D由關(guān)稅引起的市場(chǎng)不完全 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.   國(guó)際企業(yè)實(shí)行“內(nèi)部化”的動(dòng)機(jī)來源于（   ）A實(shí)現(xiàn)資源壟斷              B減少交易成本C避免中間產(chǎn)品市場(chǎng)不完全    D運(yùn)用“轉(zhuǎn)移價(jià)格”手段 答題： A. B. C. D. E. F. >&

12、gt; （已提交） 4.  內(nèi)部化受哪些因素的制約（   ）A產(chǎn)業(yè)部門因素          B地區(qū)特殊要素C國(guó)家特殊要素          D企業(yè)特殊要素 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 5.   區(qū)位因素對(duì)于國(guó)際企業(yè)的對(duì)外直接投資的解釋能力體現(xiàn)在（   

13、 ）A勞動(dòng)力成本            B原材料的籌供C市場(chǎng)位置和市場(chǎng)潛力    D貿(mào)易壁壘E.  政府政策              F.  信息的充分 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 6.

14、60;  產(chǎn)品生命周期可以分為幾個(gè)階段（    ）A投入階段              B新產(chǎn)品階段C成熟產(chǎn)品階段          D標(biāo)準(zhǔn)化階段 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 7.  鄧寧認(rèn)為“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”主要包括以下幾個(gè)方面（ &#

15、160;  ）A技術(shù)優(yōu)勢(shì)              B企業(yè)規(guī)模C組織管理能力          D金融和貨幣優(yōu)勢(shì) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 8.  壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要貢獻(xiàn)在于能解釋大部分國(guó)家企業(yè)對(duì)外直接投資的原因。（    ）

16、60;答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 9.  內(nèi)部化理論的貢獻(xiàn)在于能夠較好地解釋美國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)和條件。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 10.   區(qū)位因素因直接影響未來國(guó)際企業(yè)活動(dòng)的成本而有助于解釋對(duì)外直接投資行為。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對(duì)2題。 11.  產(chǎn)品生命周期理論可以解釋發(fā)達(dá)國(guó)家之間產(chǎn)業(yè)內(nèi)的雙向投資行為。（   

17、; ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 12.   吸收了過去20年中出現(xiàn)的各種對(duì)外直接投資理論特長(zhǎng)的是國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第二章 全球商務(wù)環(huán)境·第三節(jié) 公司目標(biāo)、跨國(guó)公司目標(biāo)及對(duì)外直接投資目標(biāo)當(dāng)前頁有4題，你已做4題，已提交4題，其中答對(duì)4題。 1.  對(duì)外直接投資給國(guó)家?guī)淼睦媸蔷C合性的，可大致概括為以下幾個(gè)方面（    ）A資源轉(zhuǎn)移效果   

18、0;      B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果C國(guó)際收支效果的獲得    D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   投資發(fā)展水平理論靜態(tài)地描述了國(guó)際直接投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究的核心問題是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)調(diào)整及相適應(yīng)的過程。（  

19、0; ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  直接誘發(fā)要素包括投資國(guó)，但不包括東道國(guó)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第三章 國(guó)際直接投資理論要點(diǎn)及其進(jìn)展·第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論當(dāng)前頁有4題，你已做4題，已提交4題，其中答對(duì)4題。 1.  發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)按收入分為（    ）A低收入國(guó)家和地區(qū)      B中的收入國(guó)家和地區(qū)C中高收入國(guó)家和地區(qū) 

20、0;  D高收入國(guó)家和地區(qū) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  全球商務(wù)環(huán)境包括（    ）A社會(huì)環(huán)境              B技術(shù)環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境              D政治環(huán)境

21、60;答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.   發(fā)展中國(guó)家與第三世界國(guó)家所涵蓋的國(guó)家基本相同，不同的是，前者屬政治概念，后者屬經(jīng)濟(jì)概念。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體是指一些已基本完成工業(yè)化任務(wù)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理，但發(fā)展水平還未接近或趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第三章 國(guó)際直接投資理論要點(diǎn)及其進(jìn)展·第二節(jié) 對(duì)外直接

22、投資理論當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)6題。 1.  下面哪些地區(qū)屬于東亞“四小龍”（   ）A日本                  B韓國(guó)C新加坡                D印度E. 

23、 香港                  F.  臺(tái)灣 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   俄羅斯和前蘇聯(lián)各國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的難題有（    ）A國(guó)民就業(yè)問題         

24、60;B產(chǎn)權(quán)變革C治理通貨膨脹          D政治上的不穩(wěn)定性，以及政府的官僚作風(fēng)和辦事的低效率 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.   日本是世界經(jīng)濟(jì)三強(qiáng)中的第二強(qiáng)，僅次于美國(guó)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.   澳大利亞屬于大洋洲市場(chǎng)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提

25、交） 5.   美洲市場(chǎng)包括北美市場(chǎng)和南美市場(chǎng)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 6.   歐洲市場(chǎng)包括西歐市場(chǎng)，東歐及原蘇聯(lián)地區(qū)市場(chǎng)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 7.   許多非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都跟其自然資源緊密相連。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）窗體底端窗體頂端第四章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過程·第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略當(dāng)前頁有9題，

26、你已做9題，已提交9題，其中答對(duì)9題。 1.   下面哪一項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略層次的內(nèi)容（    ）A各產(chǎn)品線的戰(zhàn)略        B總公司的戰(zhàn)略C各經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略      D各職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. （已提交） 2.  經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略的要素包括（    ）A經(jīng)營(yíng)范圍   

27、0;          B資源配置C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)              D協(xié)同效應(yīng) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.  在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，協(xié)同作用可以分成以下幾種（    ）A投資協(xié)同作用     &#

28、160;    B作業(yè)協(xié)調(diào)作用C銷售協(xié)同作用          D管理協(xié)同作用 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 4.  戰(zhàn)略制定過程包括（    ）A確定企業(yè)使命          B進(jìn)行SWOT分析C設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)   

29、0;      D制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 5.  總公司層次的戰(zhàn)略包括（    ）A復(fù)合經(jīng)營(yíng)              B單業(yè)經(jīng)營(yíng)C相關(guān)多元化           &

30、#160;D不相關(guān)多元化 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 6.   經(jīng)營(yíng)層次戰(zhàn)略包括（    ）A差別化戰(zhàn)略            B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C跟隨者戰(zhàn)略            D專精化戰(zhàn)略 答題： A. B. C. D. E. F.

31、 >> （已提交） 7.  下面屬于職能層次戰(zhàn)略的是（    ）A差別化戰(zhàn)略            B相關(guān)多元化戰(zhàn)略C研究開發(fā)              D人力資源 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 8.   

32、;戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃所涉及的通常是高層管理者的職責(zé)內(nèi)容。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 9.   可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其產(chǎn)品的獨(dú)特口味，它在世界各國(guó)都是憑借這同一種優(yōu)勢(shì)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第四章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過程·第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)當(dāng)前頁有3題，你已做3題，已提交3題，其中答對(duì)3題。 1.  下面哪一項(xiàng)不屬于自然資源指向型中的來源類型（   

33、60;）A海外尋求國(guó)內(nèi)的劣勢(shì)資源     B尋找勞動(dòng)力C維護(hù)原料來源的穩(wěn)定性       D利用生產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì) 答題： A. B. C. D. （已提交） 2.  在銀行、保險(xiǎn)、廣告業(yè)等服務(wù)性行業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)國(guó)際化通常是受（    ）的帶動(dòng)。A訂單              &#

34、160;   B競(jìng)爭(zhēng)C關(guān)鍵企業(yè)              D原有客戶 答題： A. B. C. D. （已提交） 3.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的動(dòng)機(jī)主要包括以下哪幾種類型（     ）A市場(chǎng)指向型            B勞動(dòng)力指向型C自然資源指

35、向型        D繞過貿(mào)易壁壘E全球戰(zhàn)略一體化型 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 窗體底端窗體頂端第四章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過程·第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過程的漸進(jìn)性當(dāng)前頁有3題，你已做3題，已提交3題，其中答對(duì)3題。 1.  影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化初期疆域擴(kuò)展的主要因素有（    ）A企業(yè)實(shí)力         

36、     B地域相鄰C文化相近              D經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   從一般企業(yè)來看，其經(jīng)營(yíng)國(guó)際化方式演變的最常見類型是：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)：通過中間商間接?出口?企業(yè)自行直接出口?設(shè)立海外生產(chǎn)點(diǎn)?設(shè)立海外銷售分部 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.   經(jīng)營(yíng)國(guó)際

37、化過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)本身和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的成長(zhǎng)過程。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第四章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略、動(dòng)機(jī)與過程·第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的主要階段當(dāng)前頁有1題，你已做1題，已提交1題，其中答對(duì)1題。 1.  一個(gè)公司成為一家跨國(guó)公司的其中一個(gè)前提條件是，它必須通過其分支機(jī)構(gòu)而不是與外部機(jī)構(gòu)的契約關(guān)系來發(fā)揮其自主能力，從而充分發(fā)揮其戰(zhàn)略資產(chǎn)的效力。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第五章 目標(biāo)市場(chǎng)選擇及海外經(jīng)營(yíng)調(diào)查&#

38、183;第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)前頁有3題，你已做3題，已提交3題，其中答對(duì)3題。 1.  科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研方法應(yīng)該滿足哪些要求（    ）A確定調(diào)查方針            B調(diào)查的實(shí)施C調(diào)查結(jié)果的評(píng)估和分析    D調(diào)查總結(jié) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  市場(chǎng)指標(biāo)包括哪幾個(gè)方面（   

39、 ）A市場(chǎng)規(guī)模                B市場(chǎng)環(huán)境C市場(chǎng)密度                D市場(chǎng)增長(zhǎng) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.  市場(chǎng)因子與市場(chǎng)指標(biāo)類似，區(qū)別在于市場(chǎng)指標(biāo)與特定產(chǎn)品的市場(chǎng)需

40、求高度相關(guān)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）窗體底端窗體頂端第五章 目標(biāo)市場(chǎng)選擇及海外經(jīng)營(yíng)調(diào)查·第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)的篩選當(dāng)前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對(duì)2題。 1.  目標(biāo)市場(chǎng)的篩選模型包括（    ）A全部國(guó)家/地區(qū)            B重點(diǎn)國(guó)家/地區(qū)C種子國(guó)家/地區(qū)      

41、      D目標(biāo)市場(chǎng) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不同，其篩選海外市場(chǎng)時(shí)的側(cè)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不完全相同。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第五章 目標(biāo)市場(chǎng)選擇及海外經(jīng)營(yíng)調(diào)查·第三節(jié) 選擇目標(biāo)市場(chǎng)能夠的理論與實(shí)踐當(dāng)前頁有5題，你已做5題，已提交5題，其中答對(duì)5題。 1.   從產(chǎn)品特性的角度來看，新產(chǎn)品普及的速度主要取決于哪些因素（&#

42、160;   ）A產(chǎn)品本身功能的優(yōu)劣    B產(chǎn)品與潛在用戶的“友善”程度C產(chǎn)品的可試性          D產(chǎn)品功能的可觀察性 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  在人均收入低的國(guó)家，產(chǎn)品的可試性強(qiáng)，早期購(gòu)買的可能性越大。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.   國(guó)家大小論認(rèn)為

43、，越是大國(guó)家，對(duì)進(jìn)口的依存度越大。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  從消費(fèi)需求方面來說，收入相近、文化相近、資源環(huán)境的國(guó)家更容易有相近的消費(fèi)需求。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.  “采蘑菇”方式是指企業(yè)進(jìn)入某一個(gè)地理區(qū)域的一個(gè)市場(chǎng)后，便在那個(gè)區(qū)域內(nèi)扎下根來滾動(dòng)發(fā)展，全部占領(lǐng)了該區(qū)域的各個(gè)市場(chǎng)之后再轉(zhuǎn)向一個(gè)新區(qū)域。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第六章 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及

44、其選擇·第一節(jié) 貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式當(dāng)前頁有1題，你已做1題，已提交1題，其中答對(duì)1題。 1.   企業(yè)開拓海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式大致可以劃分為（   ）A直接出口              B貿(mào)易型進(jìn)入C契約型進(jìn)入            D投資型進(jìn)入 答題： A. B. C

45、. D. E. F. >> （已提交） 窗體底端窗體頂端第六章 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇·第二節(jié) 契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)6題。 1.  下面是屬于直接出口渠道或方式的是（    ）A專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司      B國(guó)際分銷商C出口管理公司          D捎帶出口 答題： A. B. C. D. （已提交） 2.

46、   貿(mào)易型進(jìn)入海外市場(chǎng)的基本步驟中第四步是（   ）A了解進(jìn)出口的有關(guān)規(guī)定B制定并使用出口貨物清單C選擇運(yùn)輸公司 D了解短期融資 答題： A. B. C. D. （已提交） 3.  下面是屬于間接出口渠道或方式的有（    ）A專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司      B國(guó)際分銷商C出口管理公司          D分銷代理人&#

47、160;答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 4.  直接出口是所有市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)最低的一種。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.  與間接出口相比，直接出口須支付更多的費(fèi)用。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 6.  使用信用保險(xiǎn)是貿(mào)易型進(jìn)入海外市場(chǎng)的基本步驟的最后一步。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第六章 海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇

48、·第三節(jié) 投資型市場(chǎng)進(jìn)入模式當(dāng)前頁有5題，你已做5題，已提交5題，其中答對(duì)5題。 1.  下面屬于授權(quán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入海外市場(chǎng)的是（    ）A特許經(jīng)營(yíng)              B技術(shù)協(xié)議C管理合同              D交鑰匙工程 答題： A. B

49、. C. D. （已提交） 2.  下面不屬于通過服務(wù)合同進(jìn)入海外市場(chǎng)的形式的是（   ）A技術(shù)協(xié)議              B服務(wù)合同C管理合同              D交鑰匙工程 答題： A. B. C. D. （已提交） 3.  契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式

50、包括（    ）A間接出口              B授權(quán)經(jīng)營(yíng)類C服務(wù)和同類            D建設(shè)與生產(chǎn)和同類 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 4.  下面屬于通過建設(shè)合同或生產(chǎn)合同進(jìn)入海外市場(chǎng)的形式有（  

51、 ）A交鑰匙工程            B合同生產(chǎn)C管理合同              D分包合同 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 5.  貼牌生產(chǎn)因?yàn)槠髽I(yè)只進(jìn)行生產(chǎn)投入，不進(jìn)行品牌投入，因此所得回報(bào)比較微薄。（    ）

52、60;答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第七章 全球資源戰(zhàn)略·第一節(jié) 全球資源戰(zhàn)略概述當(dāng)前頁有8題，你已做8題，已提交8題，其中答對(duì)8題。 1.  把企業(yè)角度和地點(diǎn)角度綜合起來，資源獲取策略有（   ）A雙內(nèi)策略              B內(nèi)外策略C外內(nèi)策略           &#

53、160;  D雙外策略 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   企業(yè)內(nèi)部因素包括產(chǎn)品因素和資源投入因素。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.   市場(chǎng)進(jìn)入方式的特征不包括市場(chǎng)份額。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  認(rèn)為貿(mào)易總是在相互獨(dú)立的買者與賣者之間進(jìn)行的跨國(guó)交易是錯(cuò)誤的。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.&

54、#160;  國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)有重大的創(chuàng)新與改善不是全球資源戰(zhàn)略的發(fā)展變化之一。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 6.  公司從其國(guó)外子公司、分公司或合資企業(yè)獲取主要零部件屬于雙外策略。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 7.  電子商務(wù)模式的要素中不包括客戶關(guān)系。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 8.  根據(jù)國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論，在成長(zhǎng)期，產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)地點(diǎn)是發(fā)展中國(guó)家。（ 

55、0;  ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第七章 全球資源戰(zhàn)略·第二節(jié) 價(jià)值鏈及其各環(huán)節(jié)間的銜接管理當(dāng)前頁有3題，你已做3題，已提交3題，其中答對(duì)3題。 1.  100.下面不屬于價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的是（    ）A人力資源管理          B企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)C市場(chǎng)營(yíng)銷          &

56、#160;   D信息系統(tǒng) 答題： A. B. C. D. （已提交） 2.  以下屬于價(jià)值鏈中主體活動(dòng)的是（   ）A人力資源管理          B研究開發(fā)C生產(chǎn)制造              D信息系統(tǒng) 答題： A. B. C. D. E. F. >>

57、; （已提交） 3.   產(chǎn)品創(chuàng)新與制造活動(dòng)是相互聯(lián)系的，它不能脫離制造活動(dòng)而單獨(dú)存在。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第八章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)·第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織形式當(dāng)前頁有4題，你已做4題，已提交4題，其中答對(duì)4題。 1.  下面哪一個(gè)不屬于國(guó)際企業(yè)的法定組織形式（   ）A母公司              

58、   B子公司C分公司                 D總公司 答題： A. B. C. D. （已提交） 2.  在整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)體系中，母公司始終是處于主動(dòng)、積極、支配、控制的地位，而其子公司或分公司則處于被支配的從屬地位。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.  分公司須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，注冊(cè)費(fèi)用比較低，成立之后不

59、易被取消。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  子公司的虧損不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時(shí)須繳付預(yù)扣稅，享有租稅扣抵待遇。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第八章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)·第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前頁有7題，你已做7題，已提交7題，其中答對(duì)7題。 1.   管理人員在構(gòu)建新的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要考慮（   ）A新的組織能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B通過世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造合

60、理化降低生產(chǎn)成本C促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和公司資源的合理配置D尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   全球性組織結(jié)構(gòu)分為以下哪幾種形式（   ）A全球性職能組織結(jié)構(gòu)    B全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)C全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)    D全球性混合組織結(jié)構(gòu) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該遵循的原則是（  &#

61、160;）A分工與協(xié)調(diào)平衡原則    B有效控制與溝通原則C結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略原則      D精干高效原則 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 4.  海外子公司規(guī)模較大，占母公司總業(yè)務(wù)比重較大時(shí)適用分權(quán)式海外子公司模式。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.   國(guó)際部的主要優(yōu)點(diǎn)在于它能通過協(xié)調(diào)國(guó)外子公司從而比單個(gè)子公司的獨(dú)立活動(dòng)獲得更多的利益。（ 

62、  ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 6.   全球性混合組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，多重的報(bào)告關(guān)系導(dǎo)致管理混亂。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 7.  如果產(chǎn)品線有限，而公司的成敗并不取決于不同地區(qū)的不同市場(chǎng)趨勢(shì)，則地區(qū)性組織結(jié)構(gòu)將較有效。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第八章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的組織結(jié)構(gòu)·第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織控制當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)6題。 1.&

63、#160;  學(xué)習(xí)型組織的核心能力包括（     ）A自我超越              B改善心智模式C建立共同愿景          D團(tuán)體學(xué)習(xí)E系統(tǒng)思考 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  學(xué)習(xí)型組織要求每個(gè)人開放自我，與人溝通

64、，但最高主管除外。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.  組織的包容性是國(guó)際企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的特征之一。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  網(wǎng)絡(luò)組織模式的特點(diǎn)之一是具有自由靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)試機(jī)制。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.  網(wǎng)絡(luò)組織是一種穩(wěn)定的、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。（     ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）

65、6.  網(wǎng)絡(luò)組織對(duì)企業(yè)能力的提升可以通過增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷性來實(shí)現(xiàn)。（     ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第九章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范·第一節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)與管理策略當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)6題。 1.   從其影響范圍看，政治風(fēng)險(xiǎn)可以分為（    ）A宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)          B微觀政治風(fēng)險(xiǎn)C異常

66、事故風(fēng)險(xiǎn)          D間斷性風(fēng)險(xiǎn) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   國(guó)際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)按其作用對(duì)象可分為以下幾類（    ）A交易風(fēng)險(xiǎn)              B會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)    &

67、#160;         D管理風(fēng)險(xiǎn) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 3.  經(jīng)濟(jì)危機(jī)屬于異常事故風(fēng)險(xiǎn)。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.  不論在何種場(chǎng)合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的人員都集中關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域：政治體制評(píng)估和產(chǎn)品與企業(yè)的評(píng)估。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.   預(yù)測(cè)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的

68、最后一步是識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)來源。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 6.  國(guó)際企業(yè)在確定進(jìn)行合資或合作經(jīng)營(yíng)時(shí)，也存在公司持有優(yōu)勢(shì)的不相容所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。  （    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第九章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范·第二節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)與管理策略當(dāng)前頁有4題，你已做4題，已提交4題，其中答對(duì)4題。 1.  交易風(fēng)險(xiǎn)分為（   ）A會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)    

69、0;         B報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)C供貨風(fēng)險(xiǎn)              D收款風(fēng)險(xiǎn) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損益會(huì)造成實(shí)際的資金流動(dòng)變化。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 3.   調(diào)整貨幣資產(chǎn)與負(fù)債是國(guó)

70、際企業(yè)實(shí)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理或規(guī)避的方法之一。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 4.   經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理可以從預(yù)防和應(yīng)對(duì)兩個(gè)方面來討論。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端窗體頂端第九章 經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)防范·第三節(jié) 國(guó)際稅收與國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格當(dāng)前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對(duì)2題。 1.  國(guó)際企業(yè)使用轉(zhuǎn)移價(jià)格主要目的有（    ）A使公司納稅最小化   

71、;   B減少或避免各種經(jīng)濟(jì)及政治風(fēng)險(xiǎn)C支持子公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)    D調(diào)整利潤(rùn) 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.   以內(nèi)部成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法分為（    ）A協(xié)商價(jià)格法            B完全成本法C成本加利潤(rùn)法     

72、0;    D邊際成本法 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 窗體底端窗體頂端第十章 全球化的人力資源管理·第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源管理的特殊性當(dāng)前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對(duì)2題。 1.   跨文化管理的層次包括（   ）A移植                 &#

73、160;B嫁接C文化合金              D交叉 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 2.  影響國(guó)際企業(yè)選擇國(guó)際人力資源管理方式的因素有（    ）A政府政策和法規(guī)            B東道國(guó)的管理、教育和技術(shù)的發(fā)展C技術(shù)以及

74、產(chǎn)品的自然屬性    D組織的生命周期E文化上的區(qū)別 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 窗體底端窗體頂端第十章 全球化的人力資源管理·第二節(jié) 海外子公司人力資源管理職能當(dāng)前頁有2題，你已做2題，已提交2題，其中答對(duì)2題。 1.   在發(fā)展中國(guó)家中，人口多，工資較低，因此多是采用資金密集型或技術(shù)密集型的生產(chǎn)方式。（    ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 2.   海外子公司在招聘員工時(shí)，須注意東道國(guó)的種族

75、、民族及宗教等問題。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交）  請(qǐng)選擇查看范圍： 翻頁時(shí)自動(dòng)保存答案 窗體底端窗體頂端第十章 全球化的人力資源管理·第三節(jié) 海外經(jīng)理人員的管理當(dāng)前頁有6題，你已做6題，已提交6題，其中答對(duì)6題。 1.  下面不屬于全球性心智模式培訓(xùn)方式的是（    ）A傳統(tǒng)的集體培訓(xùn)        B利用公司回派人員的作用C海外實(shí)地實(shí)習(xí)    

76、60;     D評(píng)估中心技術(shù)的運(yùn)用 答題： A. B. C. D. （已提交） 2.  國(guó)際企業(yè)在選拔海外經(jīng)理人員時(shí)可以采用的國(guó)際策略有（   ）A民族中心策略          B多中心策略C全球中心策略          D混合策略 答題： A. B. C. D. E. F. >

77、;> （已提交） 3.  作為海外經(jīng)理的人選，應(yīng)該具備的素質(zhì)要求包括（   ）A業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和單獨(dú)進(jìn)行決策的能力B海外工作的動(dòng)力和信心C文化差異的敏感性和環(huán)境的適應(yīng)性D語言及人際交往能力 答題： A. B. C. D. E. F. >> （已提交） 4.  所有的外派人員都接受同樣的內(nèi)容是傳統(tǒng)集體培訓(xùn)的一個(gè)缺陷。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 5.  在確定世界范圍內(nèi)的工資制度上，系數(shù)法是按本國(guó)的工資標(biāo)準(zhǔn)來分配工資。（   

78、60;） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 6.  使海外經(jīng)理了解他們將要在其中工作和生活的自然環(huán)境，包括東道國(guó)的住房和交通條件、學(xué)校教育等是海外經(jīng)理人員的培訓(xùn)內(nèi)容之一。（   ） 答題： 對(duì). 錯(cuò). （已提交） 窗體底端國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)輪課后作業(yè) 第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 一、解釋下列基本概念1.  跨國(guó)公司：只要在一個(gè)以上的國(guó)家設(shè)有一個(gè)以上的海外子公司或者分公司，并從事盈利性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，即可稱之為跨國(guó)公司。 2對(duì)外直接投資：在所在國(guó)之外進(jìn)行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制

79、為目的的資本投資，并伴隨著經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)知識(shí)的資源綜合體的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移。 3企業(yè)國(guó)際化:是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，國(guó)際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)型向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變過程。 4全球化: 全球化是指一連串的過程，擴(kuò)張了、加深了、并加快了全世界各層面的人類關(guān)系和接觸的相關(guān)聯(lián)系，這包括經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、環(huán)境的、政治的、外交的、和安全的各個(gè)層面，這種變化過程使得在世界某處的事件、決策和行動(dòng)對(duì)世界上另一處的個(gè)人、團(tuán)體和國(guó)家都會(huì)產(chǎn)生立即的影響和后果。 5經(jīng)濟(jì)全球化: 經(jīng)濟(jì)資源跨越國(guó)界在全球范圍內(nèi)自由，全面，大量，

80、整合的流動(dòng)與配置，使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)愈加相互開放與融合，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將與整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互依存、相互影響和相互制約。二、簡(jiǎn)述下列問題：1國(guó)際企業(yè)的基本特征： 以世界市場(chǎng)為目標(biāo)，制定全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。  經(jīng)營(yíng)控制的內(nèi)部一體化，一體化的具體表現(xiàn)： 母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理。  半成品、技術(shù)、原材料等交流的內(nèi)部化。（為了取得利潤(rùn)的最大化，克服外部市場(chǎng)的不完善，而采取內(nèi)部貿(mào)易方式）2全球化的正面和負(fù)面效應(yīng): 全球化的正面效應(yīng)：生產(chǎn)力水平的提高；改變著世界的格局；帶來世界范圍內(nèi)資

81、源的合理配置；市場(chǎng)的充分開拓；資本、技術(shù)的最高效率的使用。   全球化的負(fù)面效應(yīng)：發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位不同，遂造成國(guó)際分工的不平等；全球范圍的不平等將發(fā)展中國(guó)家置于不利地位，國(guó)家主權(quán)遭到威脅，經(jīng)濟(jì)利益遭受侵害，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貧富差距；全球化進(jìn)程造成的人類生存空間的惡化，使人類不得不正視全球化所帶來的全球化問題.3. 經(jīng)濟(jì)全球化由哪三大支柱組成: 第一大支柱是各種國(guó)際商務(wù)活動(dòng);第二大支柱是跨國(guó)公司;第三大支柱是由于國(guó)際商務(wù)活動(dòng)、跨國(guó)公司發(fā)展需要而生產(chǎn)的種種雙邊以及多邊條約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織。 4. 解釋跨國(guó)公司的特征：規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、速度經(jīng)濟(jì)性  股權(quán)控制格局技術(shù)內(nèi)部化偏好全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化 。5. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的五大課題、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境特點(diǎn)和趨勢(shì)、從本土到世界的企業(yè)國(guó)際化過程、中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、跨國(guó)公司的全球滲透發(fā)展、跨國(guó)公司的組織建設(shè)與管理。 第二章 全球商務(wù)環(huán)境 1. 簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)國(guó)際化STEP環(huán)境的內(nèi)容。社會(huì)環(huán)境：國(guó)際企業(yè)所處