車家莊煤礦運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)匯報材料

1、23351243 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展必由之路，為了提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)，結(jié)合我礦實際情況特制定本運(yùn)輸隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案。 一、指導(dǎo)思想：一、指導(dǎo)思想： 牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范管理人員，以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高文明生產(chǎn)程度為重點；使我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝和管理科學(xué)化、管線吊掛整齊化、施工和設(shè)備牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化、人員培訓(xùn)制度化、安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化的要求，力爭把我礦打造成

2、一流的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。一、運(yùn)輸隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案二、工作目標(biāo)：二、工作目標(biāo)： 1、通過實施煤礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方案，全面提升煤礦安全質(zhì)量水平，實現(xiàn)年度“礦井無重傷、班組無輕傷、個人無違章、現(xiàn)場無隱患，以“高產(chǎn)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)“為目標(biāo)，全面加強(qiáng)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作，在2015年力爭達(dá)行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 2、必須保證機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故率控制為零，堅決杜絕重、特大事故以及一、二類事故的發(fā)生，運(yùn)輸電器設(shè)備完好達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機(jī)構(gòu)：三、組織機(jī)構(gòu)： 運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組: 組 長: 武永峰（機(jī)電礦長） 副 組 長：周 偉（機(jī)電副總）成 員：胡瑞林

3、段鵬貞 王建興 張繼中 張月峰 楊彥紅 運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)科，負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查、驗收、考核、監(jiān)督工作及礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的定制。辦公室日常工作由機(jī)運(yùn)科長負(fù)責(zé)，四、工作方案：四、工作方案：管理組成員職責(zé)分工： 1、武永峰全面負(fù)責(zé)礦井運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面部署安排工作； 2、周偉全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與檢查工作； 3、張月峰負(fù)責(zé)井上、下運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體安排、落實工作； 4、胡瑞林負(fù)責(zé)井上下運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作； 5、段鵬貞、王建興、張繼中負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制及軟件方面的工作和各場所記錄收發(fā)工作； 6、成

4、員組其他成員嚴(yán)格按照其相關(guān)職責(zé)對運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)各自責(zé)任。五、五、20152015年運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃與考核目標(biāo)年運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃與考核目標(biāo) 2015年我礦力爭在2014年工作成果的基礎(chǔ)上，工傷要在2015年的基礎(chǔ)上下降20%，同時繼續(xù)堅持管理、裝備，培訓(xùn)三并重的原則，對安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合治理，整體推進(jìn)，實現(xiàn)三化管理（管理正規(guī)化、操作規(guī)范化、運(yùn)行程序化）和三零目標(biāo)（人的零違章、設(shè)備的零缺陷、現(xiàn)場管理的零隱患），專業(yè)分值均在85分以上,爭取2015年年底運(yùn)輸專業(yè)分值在90分以上,達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 目標(biāo)分值如下目標(biāo)分值如下: : 季季 度度一季度一季度二季度二季度三季度

5、三季度四季度四季度月份12345678910111285分86分87分87.5分88分88.5分89分89.5分90分90分90.5分91分我礦運(yùn)輸專業(yè)考核目 標(biāo) 1、第一季度：在原有運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，查找井下各大運(yùn)輸系統(tǒng)存在的重大隱患與問題，以及對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各大運(yùn)輸系統(tǒng)存在的差距與薄弱環(huán)節(jié)，是否合理完善、是否存在重大不安全隱患進(jìn)行重點檢查，對查出的隱患與問題，按專業(yè)分工對照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行徹底整改完善。 2、第二季度：在各大運(yùn)輸系統(tǒng)基本達(dá)標(biāo)完善的基礎(chǔ)上，各分管組長和成員按標(biāo)準(zhǔn)要求強(qiáng)化監(jiān)督力度，繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求不留死角的對礦井進(jìn)行詳細(xì)全方位整改，力求做到精細(xì)化、

6、標(biāo)準(zhǔn)化。 3、第三季度：鞏固前兩季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果，對照省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行礦井自我打分檢查驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取嚴(yán)厲的考核、獎懲措施，并限期進(jìn)行徹底整改完善。 4、第四季度：完成全年運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行總結(jié)、評比、考核、獎懲，完全達(dá)到全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，迎接上級領(lǐng)導(dǎo)考核驗收。六、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)六、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法2013版以及煤礦安全規(guī)程煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)電氣方面的相關(guān)規(guī)定。 2、加強(qiáng)項目部在職人員，以及各特殊崗位操作人員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)規(guī)定及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 3、明確思想，擺

7、正位置，對各工種特殊崗位人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任制明確，提高各工種操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓班組管理，逐步實現(xiàn)科隊、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化作業(yè)人員技能掌握及運(yùn)用。嚴(yán)格實行設(shè)備包機(jī)制度，實行“誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng)”制。 5、加強(qiáng)各要害場所、特殊工種崗位人員的持證上崗，以及各場所記錄填寫的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，加大主要設(shè)備的維護(hù)檢修力度。 一、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行實施方案：一、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行實施方案： 實行內(nèi)部檢查的方式： 從井上下所有運(yùn)輸設(shè)備開始檢查，由機(jī)電科長胡瑞林負(fù)責(zé)，對設(shè)備的入井檢驗、安裝開始抓起，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為： 1、對進(jìn)下所有運(yùn)輸設(shè)備全面自檢，對設(shè)備隔爆性能達(dá)不到要求的

8、要及時更換，對井上、下所有運(yùn)輸設(shè)備必須達(dá)到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”的供電標(biāo)準(zhǔn)。 2、加強(qiáng)副斜井防跑車裝置的管理，并經(jīng)常維護(hù)，定期實驗，確保有效可靠，加強(qiáng)各礦井聲光語音報警裝置的管理，完善機(jī)車各種安全保護(hù)，加強(qiáng)維護(hù)、維修力度。 3、主要運(yùn)輸線路鋪設(shè)必須達(dá)到優(yōu)良，一般運(yùn)輸線路軌道鋪設(shè)達(dá)到合格，不得有雜拌道，不得使用非標(biāo)道岔。 4、“一坡三擋”安設(shè)齊全可靠，必須裝備聲光語音報警信號，堅決執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度。 5、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實行包機(jī)制； 6、斜巷跑車防護(hù)裝置、斜井人車按規(guī)定進(jìn)行試驗，并有完整的測試記錄和試驗報告； 7、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整； 8、運(yùn)輸技術(shù)資料

9、齊全、完整、符合規(guī)范； 二、具體實施辦法二、具體實施辦法 機(jī)運(yùn)部門實行自檢結(jié)合礦方檢查的方式，對運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的基礎(chǔ)上，機(jī)運(yùn)科每周組織相關(guān)單位，連同機(jī)運(yùn)班組長對井下各個運(yùn)輸場所進(jìn)行一次全方位檢查，對檢查出的不安全隱患進(jìn)行限期整改，每月必須組織相關(guān)管理人員進(jìn)行一次運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。每月月底對當(dāng)月運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題和整改報告報質(zhì)標(biāo)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人，月底進(jìn)行綜合考評。 每月運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收結(jié)果，必須根據(jù)自身職責(zé)大小，對各成成員進(jìn)行相應(yīng)的罰款，真正做到公平、公正、合理的獎罰制度。 軟件資料的完善，運(yùn)輸專業(yè)工作組必須保持每天，每月標(biāo)準(zhǔn)化工作軟件資

10、料的連續(xù)性，不敷衍了事，對礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平時抽查不得隨意應(yīng)付，更不得在資料中弄虛作假，必須保證各類軟件資料的真實、清晰、完整、詳實。三、三、20152015年運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施整改項目統(tǒng)計表如下年運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實施整改項目統(tǒng)計表如下： 運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度建設(shè)整改項目統(tǒng)計表運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度建設(shè)整改項目統(tǒng)計表七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核方法：七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核方法： 1、每月召開兩次檢查評比，檢查人員實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度檢查人員必須做到公開、公平、公正，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象，嚴(yán)格按照山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法打分評級，如在檢查期間或打分期間發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊，走過場的

11、有一次處罰500元。 2、對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要加大懲罰力度，發(fā)現(xiàn)一條對責(zé)任部門處罰10003000元，并在現(xiàn)場下達(dá)隱患處罰通知單。 3、運(yùn)輸專業(yè)組必須按時將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢情況及存在問題、及本月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作完成情況，下月標(biāo)準(zhǔn)化重點工作安排、對本考核單位的考核情況以書面形式上報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，如不能按時上報，對專業(yè)組組長處罰500元罰款。 4、每月檢查一次（檢查結(jié)果總分加全平均，為本月實際得分）對照季度考核目標(biāo)分值，達(dá)到目標(biāo)分值的獎勵500元，未達(dá)到目標(biāo)分值的處罰500元 5、檢查后由各成員各專業(yè)驗收考評組進(jìn)行評比打分。對查出的隱患，以三定表的形式，監(jiān)督督促落實，逾期不整改者，每條罰責(zé)任人100元。對屢教不改，重復(fù)出現(xiàn)的問題，嚴(yán)肅處理。 6、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核與科隊長工資掛鉤，達(dá)目標(biāo)分以上，獎勵科隊長500元、副隊長300元，班組長200元，