大華監(jiān)理規(guī)劃

1、 GD220205東莞大華印刷有限公司廠區(qū)分揀中心(廠房)、中轉(zhuǎn)倉庫監(jiān) 理 規(guī) 劃編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名） 審批：（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名） 東莞市建設(shè)監(jiān)理有限公司（蓋法人章）2015年 月 日目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）、監(jiān)理工作范圍1 （二）、監(jiān)理工作目標(biāo)1（三）、監(jiān)理工作依據(jù)1三、監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃 2（一）、監(jiān)理組織機構(gòu)2 （二）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)2（三）、人員配備及進退場計劃5 四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 5（一）、監(jiān)理工作內(nèi)容5 （二）、監(jiān)理工作方法8 （三）、監(jiān)理工作措施8 五、監(jiān)理工作制度和工作程序17（一）、監(jiān)理工作制度

2、17 （二）、監(jiān)理工作程序21六、監(jiān)理設(shè)施 36 七、監(jiān)理安全生產(chǎn)管理 36 （一）、安全生產(chǎn)監(jiān)理制度361、監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制361）、本工程安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 362）、安全監(jiān)理工作職責(zé) 362、監(jiān)理單位安全管理制度391）、審查、審核制度 392）、巡視、檢查、驗收制度 403）、督促整改制度 404）、工地例會制度 405）、安全監(jiān)理資料管理、歸檔制度 413、監(jiān)理單位安全教育培訓(xùn)制度41（二）、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)421、安全監(jiān)理目標(biāo)422、安全監(jiān)理范圍423、安全監(jiān)理組織機構(gòu)424、安全監(jiān)理工作內(nèi)容425、安全監(jiān)理程序436、安全監(jiān)理措施43（三）履行監(jiān)理安全責(zé)任 43八、根據(jù)本工

3、程特點制定的控制措施 49（一）建筑垂直度、軸線、標(biāo)高及沉降觀測的控制要點及措施 49（二）、分揀中心(廠房)、中轉(zhuǎn)倉庫質(zhì)量控制要點及措施 50（三）建筑施工的安全管理 58（四）工程防漏控制要點及措施 58（五）預(yù)防墻體裂縫的監(jiān)理控制要點及措施 59（六）冬、雨季施工控制要點及措施 59 九、根據(jù)本工程情況需要強調(diào)的內(nèi)容 60一、工程概況 1、工程地點；東莞市沙田鎮(zhèn)穗豐年，沿江高速西側(cè)。2、建筑面積：東莞大華印刷有限公司廠區(qū)分揀中心（廠房）、中轉(zhuǎn)倉庫:分揀中心（廠房）1幢1層，建筑面積為34460.62；中轉(zhuǎn)倉庫，1幢1層，建筑面積為14191.41；總建筑面積為48652.03.3、占地面

4、積：77384.69平方米4、工程投資：>1億元人民幣5、層數(shù)高度： 1層/15.97m6、結(jié)構(gòu)形式：鋼架結(jié)構(gòu)7、基礎(chǔ)形式：樁基礎(chǔ)（混凝土預(yù)應(yīng)力管樁，持力層為微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖）.8、計劃工期：11個月9、質(zhì)量等級；合格10、建設(shè)單位：東莞大華印刷有限公司11、總包單位：廣東省建筑工程（集團）有限公司12、設(shè)計單位：廣東省輕紡建筑設(shè)計院13、勘察單位：廣東核力工程勘察院14、監(jiān)理單位：東莞市建設(shè)監(jiān)理有限公司15、質(zhì)監(jiān)單位：東莞市質(zhì)監(jiān)站及沙田鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)組16、安監(jiān)單位：東莞市安監(jiān)站及沙田鎮(zhèn)安監(jiān)組二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)1、監(jiān)理工作范圍：廠區(qū)分揀中心、中轉(zhuǎn)倉庫基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、框架鋼筋混凝

5、土工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水、暖通、電氣、消防等工程。2、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程一次驗收合格率為100%.（2）、進度控制目標(biāo)：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準(zhǔn).（3）、投資控制目標(biāo)：對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實行控制.（4）、安全文明生產(chǎn)控制目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量安全事故.（5）、合同管理控制目標(biāo)：實現(xiàn)合同各項約定.（6）、信息管理控制目標(biāo)：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息，實現(xiàn)工程項目文件檔案及時、有效、規(guī)范、完整。（7）、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)工程項目預(yù)定的質(zhì)量、安全、進度、投資等控制目標(biāo)。3、監(jiān)理工作依據(jù)（1）、國家及各

6、級政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件：中華人民共和國建筑法 建筑工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 中華人民共和國合同法工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等（2）、與該工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計勘察文件、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）、相關(guān)圖集等。（3）、與該工程建設(shè)相關(guān)的合同文件：工程施工合同、分包合同、監(jiān)理合同、采購合同、檢測合同等。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃（一）監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理辦公室質(zhì)量控制進度控制投資控制安全文明管理信息管理合同管理組織協(xié)調(diào)（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理

7、機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；重大安全隱患的處理與報告；參與對工程安全事故的分析和處理。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工

8、程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）組織安全工作形勢評估，制定有關(guān)安全工作的監(jiān)理措施；定期組織階段性的安全形勢分析，確定應(yīng)監(jiān)控的重大危險源。（15）最終審查有關(guān)施工組織設(shè)計及專項施工方案的安全性要求。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。（3）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)

9、代表： 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。 2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停貪令、工程款支付證書，工程竣式報驗單。 3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。 4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽

10、工程驗收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時給予簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（11）在現(xiàn)場巡視時，應(yīng)運用其所掌握的安全技術(shù)知識，注重檢查是否存在安全隱患，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時，應(yīng)進行記錄，并及時通報總監(jiān)理工程師處理。（12）專業(yè)監(jiān)理工程師在

11、審核分部分項施工方案時，對技術(shù)方案本身的安全可靠性進行審查，并在審查涉及安全技術(shù)方面的內(nèi)容時與有關(guān)監(jiān)理工程師共同審查。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題（包括安全隱患）及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，負(fù)責(zé)有關(guān)落實監(jiān)理安全責(zé)任的資料記錄與整

12、理工作。5、進度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)項目總進度計劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，審查是否滿足總進度計劃要求，如發(fā)現(xiàn)承建商施工組織設(shè)計、施工進度計劃與項目總進度計劃有不符時，應(yīng)及時向承建商提出修改意見。（2）分解項目總進度計劃，適時動態(tài)控制各分項工程進度。督促檢查承建商施工進度情況，對由于各種原因引起的進度偏差提出建議。（3）在開工前和施工過程中，檢查承建商用于工程的機具設(shè)備數(shù)量、性能和人員、材料到場情況，是否符合施工進度計劃的要求。如不符合，則指令承建商限期解決。（4）及時檢查承建商提交的各種報表和有關(guān)資料，嚴(yán)格進行適時進度檢查，做好施工進度記錄。對已完成工作量，簽發(fā)工

13、程進度付款證明。（5）編制和建立各種反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價。（6）每周向監(jiān)理部匯報工程進展?fàn)顩r，并按時提交工程進度分析報告。對施工過程中出現(xiàn)的偏差，及時組織現(xiàn)場會議，分析、通報施工進度狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，審批承建商報送的調(diào)整措施并督促其實施，確保工程施工進度。（7）按照工程建設(shè)檔案管理要求，及時整理好工程進度資料。6、投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉工程總投資的組成，對各項費用目標(biāo)進行分解和總體分析。必要時向業(yè)主提供建設(shè)性建議。（2）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)動員預(yù)付款支付憑證。（3）按照施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工作

14、量清單中規(guī)定的任何已完成工程量。（4）匯總合格工程量及其費用，連同業(yè)主確認(rèn)的索賠額，按照合同條件的要求進行計算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主。（5）按照施工合同文件的規(guī)定，對合同執(zhí)行期間，由于國家或省市自治區(qū)頒布的法律、法規(guī)等，致使工程費用、人工材料發(fā)生增減或影響工程費用的其他事項、價格的漲落而引起的工程費用的變化，在與業(yè)主和承建商協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽證。（6）嚴(yán)格控制工程變更。應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件，審核承建商實際變更施工的工作量，并審核其變更單價，簽證工程變更支付等。（7）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付憑證、最終付款及合同中止后任何付款的支付憑證，對不符

15、合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停支付，直至上述項目及施工活動達(dá)到要求。（8）整理匯總各項計量支付資料，以便查詢和資料歸檔。7、合同管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉合同文件，理解合同的設(shè)計要求，了解施工現(xiàn)場，建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)。全面掌握合同條件各項條款，仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)容，以求對合同做出正確的理解。嚴(yán)格按合同進行管理，做到既對業(yè)主負(fù)責(zé)，又維護承建商的合法利益。（2）按照合同的約定，在履行合同的過程中，對工程的工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)規(guī)定事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題等信息。（3）采取預(yù)控的方法，提前向業(yè)主反映和向承建商發(fā)出聯(lián)系

16、單，防止和減少偏離合同約定事件的發(fā)生。（4）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。（5）對工程的變更，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批，在與業(yè)主和承建商協(xié)商后，確定變更工程的工作量。（6）對承建商提出的延期和費用索賠申請，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進行審查確認(rèn)，并做好有關(guān)記錄的收集整理工作。8、安全控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）督導(dǎo)承建商建立健全安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，并監(jiān)督其有效運轉(zhuǎn)。（2）審核承建商的施工組織設(shè)計（或施工方案）時，應(yīng)認(rèn)真審核其安全技術(shù)措施，針對其中問題提請承建商修改。（3）加強巡視，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求承建商整改。若發(fā)現(xiàn)重大險情

17、，及時向承建商發(fā)出停工指令，并寫出書面監(jiān)理意見，報告業(yè)主和上級主管部門。（4）定期按照建設(shè)部安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)組織專項檢查評比。（5）定期召開安全生產(chǎn)專題會。（6）督導(dǎo)承建商做好以下施工安全工作：1）督促承建商在堅持施工技術(shù)交底的同時，做好安全技術(shù)交底，督促承建商加強安全教育工作和安全技術(shù)訓(xùn)練工作，牢固樹立起“安全第一”的思想，遵守紀(jì)律，服從指揮。2）督促承建商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。施工管理人員不得違章指揮，操作人員不得違章作業(yè)。3）督促承建商人員用好“三包” ，重視“四口”和“五臨邊”防護。要求承建商機械、電氣設(shè)備安排專人負(fù)責(zé)使用、保管和維護，并按規(guī)定作保護接零或保護

18、接地。（7）督導(dǎo)承建商做好以下文明施工和“標(biāo)化”工地工作：1）督促承建商加強文明施工大宣傳和教育，做好例行文明施工檢查評比工作。2）督促承建商做好場區(qū)文明施工，做到施工道路硬化、平整、暢通，材料、構(gòu)配件堆放整齊平穩(wěn)，夜間施工照明充分，洞口、臨邊設(shè)置明顯標(biāo)志，努力減少噪音對周邊環(huán)境的影響，雨雪天氣和盛夏高溫等環(huán)境注意特殊施工措施。3）督促承建商加強衛(wèi)生防疫工作，防止食物中毒，努力做到辦公室緊張活潑，庫房堆物有序，食堂潔凈等。9、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工

19、程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。（4）做好旁站監(jiān)記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（三）、人員配備及進退場計劃序號姓 名崗 位分 工專業(yè)、職稱進退場計劃1唐圣水總 監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理機構(gòu)全面工作工民建、工程師全 過 程2顏學(xué)智監(jiān)理工程師質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、進度控制、資料編寫、管理工民建、工程師全 過 程3唐啟煉監(jiān) 理 員質(zhì)量控制、安全控制、資料編寫、整理房屋建筑全 過 程四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）審查施工單位選擇

20、的分包單位的資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要。（4）協(xié)助建設(shè)單位組織好圖紙會審、設(shè)計交底工作。（5）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。（6）在單位工程開工前檢查施工單位的測量放線控制成果及保護措施是否符合要求。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。（8）協(xié)助業(yè)主召開好第一次工地會議，落實有關(guān)監(jiān)理制度和要求。（9）審核業(yè)主工程前期

21、手續(xù)的辦理、落實情況。2、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）施工階段的質(zhì)量控制 1）對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和簽認(rèn)，對重點部位要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理。 2）及時對施工單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收并簽認(rèn)。 3）對施工測量、放樣等進行復(fù)核，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。 4）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證等質(zhì)量保證資料是否齊全、合格，并按規(guī)定進行見證取樣送檢，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。 5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。 6）對工程主要部位、

22、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。 7）檢查施工單位的工程自檢工作，有關(guān)質(zhì)量保證措施是否落實，質(zhì)量管理工作是否到位。 8）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡器定期進行查驗，不定期地進行抽檢，保證度量精度的準(zhǔn)確。 9）監(jiān)督施工單位對各種試件按規(guī)定進行檢查和抽查。 10）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。（2）施工階段的進度控制 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。 2）對控制工期的關(guān)鍵線路，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策。 3）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、周向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度

23、及存在的問題。（3）施工階段的投資控制 1）審查施工單位申報的月度計量報表，認(rèn)真核對其工程量，不超計，不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。 2）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核工程變更所引起的工程量的增減。3、竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時完善竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工報驗單，提出監(jiān)理意見。（2）組織工程預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。（3）參加業(yè)主組織的竣工驗收。（4）監(jiān)理資料及時整理歸檔，提交監(jiān)理工作總結(jié)，填寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。4、保修期間監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）項目完成后及時按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，向業(yè)主移交一整套由建設(shè)單位保存的監(jiān)理資料，及

24、一整套由建設(shè)單位移交城建檔案館保存的有關(guān)監(jiān)理資料，并協(xié)助建設(shè)單位整理其它需移交城建檔案館的有關(guān)建設(shè)工程文件檔案資料，直至竣工驗收備案結(jié)束。（2）密切配合業(yè)主做好工程的竣工結(jié)算工作。5、安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。 2）對危險性較大的分部分項工程，編制監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

25、 3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括： 施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 冬期、雨期施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全

26、監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 6）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。 7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。（2）施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。 3）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、腳手架和安全設(shè)施的驗收手續(xù)

27、。 4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。 5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。6、組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容（1）項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）與業(yè)主的協(xié)調(diào)：理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖；做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解；尊重業(yè)主，經(jīng)常與業(yè)主進行溝通，及時向業(yè)主匯報工程進展情況。（3）與承包商的協(xié)調(diào)：與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進度問題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；對承包

28、商違約行為的處理；合同爭議的協(xié)調(diào)；對分包單位的管理；處理好人際關(guān)系。（4）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：真誠尊重設(shè)計單位的意見；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失；注意信息、傳遞的及時性和程序性。（5）與政府部門的協(xié)調(diào)：在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。在進行工程安全管理時，要做好與安全監(jiān)督部門的溝通。（二）監(jiān)理工作方法1、技術(shù)手段 （1）、協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與技術(shù)交底工作，把好目標(biāo)控制的技術(shù)關(guān)。 （2）、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見，以確保方案的正確，從而保證工程的順利進行。 （3）、幫助施工單位改善管理，推廣項目法施

29、工，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)管理方法。 （4）、分析各種風(fēng)險因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實行動態(tài)管理。 （5）、嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)劃已制定的各類監(jiān)理工作程序和有關(guān)制度。 （6）、充分運用儀器和試驗手段，控制好工程質(zhì)量。2、合同手段 （1）、協(xié)助業(yè)主簽訂各類合同，并注意合同中的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)與控制目標(biāo)保持一致。 （2）、注意合同條款是否詳盡嚴(yán)格，特別是違約責(zé)任的賠償條款不能含糊。 （3）、加強已簽合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同要求履行責(zé)任和義務(wù)。 3、經(jīng)濟手段：經(jīng)濟手段的內(nèi)容反映在合同中，要與業(yè)主充分協(xié)商，采用一定的經(jīng)濟手段對承包商進行制約。（三）監(jiān)理工作措施、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制原則 （1）、工程質(zhì)

30、量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制，相互制約。 （2）、堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 （3）、遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量的事前控制 （1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 （2）、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（3）、施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資質(zhì)報審表。（5）、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程的建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進行確認(rèn)，并對所需復(fù)試的材料組織見證取樣工作，簽發(fā)承包商提交的材料(構(gòu)配件)、設(shè)備進場使用

31、報驗單。（6）、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程所使用的機械設(shè)備的質(zhì)量檢查。 （7）、總監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案并簽發(fā)施工組織設(shè)計/方案申報表。、施工單位在開工前10天應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計，并分階段在施工前7天提出分部、分項工程的施工方案。、總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計和施工方案進行認(rèn)真審查，如有不同意見應(yīng)以書面形式向施工單位提出。、監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查施工組織設(shè)計中有關(guān)施工技術(shù)措施的落實情況。、監(jiān)理工程師應(yīng)參加主要分項工程的施工技術(shù)交底。（8）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系、建立組織機構(gòu)、明確職能分工、落實經(jīng)濟責(zé)任制，督促檢查質(zhì)量保證體

32、系的正常運作。、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 、施工單位材料試驗單位的資質(zhì)必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。3、質(zhì)量的事中控制（1）、設(shè)立質(zhì)量控制點（2）、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，由施工單位進行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽字認(rèn)可方能進行下道工序。 （3）、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。 （4）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。 、工

33、程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好、繼續(xù)作業(yè)者。 、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 、擅自變更設(shè)計圖紙的要求。 、擅自將工程轉(zhuǎn)包。 、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 、違反有關(guān)安全文明規(guī)定、野蠻施工者。 、其它 （5）、停工后復(fù)工前的檢查:當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理人員可行使質(zhì)量否決權(quán)令其停工,或工程因某原因停工后需復(fù)工時,均應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后下達(dá)復(fù)工令。 （6）、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等：監(jiān)理工程師應(yīng)按施工順序、進度和監(jiān)理計劃及時審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報表。 （7）、跟蹤檢查

34、，對于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序，監(jiān)理人員還應(yīng)進行跟蹤檢查。（8）、審核有關(guān)試驗報告 、有關(guān)試驗報告的項目及內(nèi)容均應(yīng)按國家及地方有關(guān)規(guī)定進行。、監(jiān)理工程師審核有關(guān)試驗報告，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位指令糾正，對已造成施工事實者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計單位同意和監(jiān)理工程師認(rèn)可。（9）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見：施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理工程師的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。 （10）、建立質(zhì)量監(jiān)理日記：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 （11

35、）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后在二天內(nèi)應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。 （12）、施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的工程質(zhì)量事故報告單、工程質(zhì)量事故處理方案報審單，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主報告。4、質(zhì)量的事后控制 （1）、項目竣工驗收：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進行監(jiān)理預(yù)驗收。 （2）、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 （3）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔5、質(zhì)量控制兩個重點 （1）、重要的分部分項工程有：地基與基礎(chǔ)工程、主體

36、結(jié)構(gòu)(特別是鋼結(jié)構(gòu))、裝飾工程（特別是建筑地面工程）、屋面工程。（2）、工程質(zhì)量監(jiān)控的重點根據(jù)以往的工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程的特點，我們確定以下工作是本工程質(zhì)量控制的重點：1） 組織圖紙會審、參加設(shè)計交底：在設(shè)計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員熟悉施工圖紙，了解工程特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)之間綜合管線的排列，在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先通過業(yè)主方提交設(shè)計單位，以便設(shè)計單位解決答復(fù)。2） 審批施工組織總設(shè)計、分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)施工方案、主體結(jié)構(gòu)工程施工方案、模板工程、砼工程、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程、裝飾工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工單位在自審

37、手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、填發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案的補充。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案，監(jiān)督施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。3） 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)：要求承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系健全，責(zé)任落實到人。分包單位進場前，按合同通用條款規(guī)定的時間，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報分包單位資格審查表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可進入現(xiàn)場施工。4） 重視測量放線工作，施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親自動手校核、查驗承包單位的測量放線，并簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。5） 建筑材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制

38、在主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場前，承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，并附有相關(guān)證明材料和試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。 構(gòu)配件、主要設(shè)備、主要裝飾材料加工定貨前，承包單位應(yīng)將加工定貨明細(xì)表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的認(rèn)可。6） 土建施工的質(zhì)量控制 在支模方案中要注意模板垂直度及穩(wěn)定性控制措施，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中的模板支護方案。 若本工程采用商品混凝土，應(yīng)優(yōu)選砼攪拌站，對其資質(zhì)、業(yè)績、能力及管理情況進行認(rèn)真調(diào)研，擇優(yōu)入選。 應(yīng)高度重視屋面的防水施工質(zhì)量，防水層施工完畢，必須按隱蔽工程驗收的要求，進行嚴(yán)格檢查。 做好砼澆筑工程中的預(yù)

39、留、預(yù)埋工作。由于建筑和設(shè)備的需要，其結(jié)構(gòu)將有大量孔、洞要預(yù)留，大量的鐵件要預(yù)埋，為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量必須做好預(yù)留、預(yù)埋工作，否則大量的剔鑿將會對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。主要措施是：在砼澆筑前除施工方自檢外，還應(yīng)由監(jiān)理組織檢驗預(yù)留、預(yù)埋情況，待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，土建監(jiān)理工程師才可簽署混凝土澆筑令。7) 基礎(chǔ)未確定類型，暫不寫入此內(nèi)容。8) 鋼結(jié)構(gòu)的制作與吊裝。擬實施鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造，重點檢查鋼材、焊接材料和各種緊固件的質(zhì)量及焊接工藝，保證鋼結(jié)構(gòu)的制作質(zhì)量。吊裝前審查施工單位的施工方案，重點控制支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo)高水平度支座錨栓的位置及允許偏差支承墊塊種類、規(guī)

40、格、擺放位置、朝向及吊裝過程中的測量控制、校正等，鋼網(wǎng)架在起吊過程中還有隨時測量其扭曲和撓度，保證不產(chǎn)生過大的變形和損害。吊裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查。10) 施工試驗材料隨工程進度將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，主要有：混凝土及砂漿強度試驗記錄、回填土及灰土干容重試驗記錄、鋼筋焊接試驗記錄、廁浴間及屋面蓄水試驗記錄、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗記錄及暖衛(wèi)等分部工程所要求的試驗記錄。項目監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期答復(fù)。對混凝土、砂漿試塊及鋼筋等主要結(jié)構(gòu)材料和防水材料，監(jiān)理工程師應(yīng)進行見證取樣，按秦東莞市見證取樣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11) 簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄：依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求的隱檢項目，施工單位檢查合格、

41、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄后，在隱蔽工程進行前按合同條件規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進行隱蔽和下道工序。6、質(zhì)量控制措施及手段 （1）、檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中所用材料及半成品與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案和技術(shù)規(guī)范施工。 （2）、測量：監(jiān)理工程師對完成構(gòu)件幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的須進行整改，無法彌補的必須進行返工。 （3）、試驗：對各種材料、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，并送指定試驗單位檢測。（4）、指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量

42、控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5）、嚴(yán)格監(jiān)理程序：按規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序進行工作，是質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。（6）、利用支付控制手段：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付控制權(quán)為保障手段的，所謂支付控制權(quán)就是：對承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師和總監(jiān)開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包單位支付工程款。工程款的支付前提條件之一就是工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。、進度控制1、進度控制原則 （1）、根據(jù)建設(shè)單位與施工方簽訂的合同工期，作為進度控制的總目標(biāo)。 （2）、依據(jù)承包單位編制的工程施工組織設(shè)計。 （3）、經(jīng)總監(jiān)審核通過的

43、承包單位編制的施工總進度計劃、月實施計劃。2、進度控制的工作內(nèi)容及措施（1）、進度的事前控制、審核施工單位提出的總進度計劃并督促其執(zhí)行，審查施工單位提交的月進度、周進度計劃并督促其執(zhí)行：主要是審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，提出意見或建議，并督促其修正執(zhí)行。、審核施工單位提交的工程提高工效的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案：主要是審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。、審核施工單位提交的施工總平面圖：主要是審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿

44、足該工程進度的要求。、審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 （2）、進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容及措施如下：、建立反映工程進度的監(jiān)理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)、現(xiàn)場停電、停水等注明起止時間（小時、分）。 、工程進度的檢查a、總監(jiān)每周負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議，檢查本周進度情況，同時提出下周進度計劃，并力求與總目標(biāo)一致。b、要求施工單位每月25日報下月的月進

45、度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。、工程進度的動態(tài)管理：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程進度的同時，隨時將有關(guān)的信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。、按合同要求，及時進行工程計量驗收。 、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見。 、總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀(jì)要、監(jiān)理專題報告等形式向業(yè)主匯報工程進度實際進展情況。 （3）、進度的事后控制：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 、制定保證總工期不突破的對

46、策措施 技術(shù)措施：如縮短工序時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等。 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)等。 經(jīng)濟措施：敦促施工單位對作業(yè)人員進行獎勵。其它配套措施：如改善外部配合條件等。、下發(fā)監(jiān)理工程師指令單要求施工方調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。、投資控制 1、投資控制的原則 （1）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。 （2）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核付款簽證。（3）、根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，審

47、核竣工結(jié)算。 2、投資控制的工作內(nèi)容及措施 （1）、投資事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。、積極推廣新工藝、新經(jīng)驗、新技術(shù)及最佳施工方案，采用合理化建議節(jié)約開支提高綜合效益。、協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的計劃供應(yīng)工作。（2）、投資事中控制、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。、主動搞好建設(shè)、設(shè)計、材料、供應(yīng)、承包等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行經(jīng)濟合理性預(yù)測分析。、嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用簽證的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主授權(quán)

48、并按監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。、按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。、定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出預(yù)防工程費用突破的方案和措施。 （3）、投資事后控制 、公正地處理施工單位提出的索賠。 、按業(yè)主要求的時間準(zhǔn)確地審核施工單位提出的竣工決算。、合同管理1、合同管理貫穿監(jiān)理工作始終。在施工階段的監(jiān)理工作中，涉及的有關(guān)合同主要包括： 監(jiān)理公司與業(yè)主方簽訂的監(jiān)理委托合同。 業(yè)主方與勘探單位簽訂的勘探合同。 業(yè)主方與設(shè)計單位簽訂的工程設(shè)計合同。業(yè)主方與承包商簽訂的工程

49、承包合同。業(yè)主方與檢測單位簽訂的相關(guān)檢測合同。業(yè)主方與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的供貨合同、安裝合同。總承包商與分包商簽訂的工程分包合同等。2、針對上述合同，監(jiān)理組應(yīng)做好以下工作： （1）、積極主動與業(yè)主聯(lián)系，盡快簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，以利于監(jiān)理工作的正常開展，并在工作中，嚴(yán)格以合同約束監(jiān)理行為履行責(zé)任和義務(wù)。 （2）、對于原已簽訂好的如勘探、設(shè)計合同，應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好合同雙方完全履約的工作。（30、主動協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同、材料供銷合同、設(shè)備供應(yīng)、安裝合同。認(rèn)真分析研究合同條款，提出監(jiān)理方建議，力求減少乙方賠索機會，盡可能降低業(yè)主風(fēng)險。在合同生效后，督促乙方嚴(yán)格履行合同所約定

50、的責(zé)任和義務(wù)，確保全面履約。（4）、審查總承包商與各分包商簽訂的工程分包合同，并督促雙方履約。 （5）、在各類合同生效期間，認(rèn)真預(yù)測各類風(fēng)險，及時提醒業(yè)主避免因業(yè)主行為不妥造成的各類索賠事故的發(fā)生。 （6）、對于各種合同爭議和違約糾紛，監(jiān)理方將本著公正、科學(xué)的態(tài)度，根據(jù)合同相關(guān)條款，正確表達(dá)監(jiān)理意見，并積極進行調(diào)解，力爭妥善解決問題。、安全與文明生產(chǎn)管理 施工安全管理與文明施工是工程項目管理的重要內(nèi)容，需要根據(jù)工程特點制定相應(yīng)有效的管理措施，才能為工程項目的順利進行提供必要的條件。根據(jù)合同目標(biāo)，本工程必須確保達(dá)到安全文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)并通過權(quán)威部門驗收認(rèn)可。 1、安全管理的主要內(nèi)容 （1）、協(xié)

51、助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。（2）、督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （3）、督促施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗收制度。 （4）、協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等。 （5）、審核施工單位施工組織設(shè)計、施工方案和施工安全防護設(shè)計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。 （6）、審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關(guān)強度、使用年限、操作要求等指標(biāo)進行調(diào)查和分析。 （7）、經(jīng)常檢查施