安徽金玉米農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司職位說明書

1、 安徽金玉米農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司職位說明書編制審核審批批準(zhǔn)目 錄1、生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書00 1.1生產(chǎn)部值長職位說明書00 1.2生產(chǎn)部工段長職位說明書00 1.3生產(chǎn)部操作工職位說明書002、行政部經(jīng)理職位說明書00 2.1行政部專員職位說明書003、 供應(yīng)部經(jīng)理職位說明書00 3.1供應(yīng)員職位說明書00 3.2過磅文員職位說明書004、倉儲(chǔ)部經(jīng)理職位說明書00 4.1倉管員職位說明書00 4.2統(tǒng)計(jì)員職位說明書005、品控部經(jīng)理職位說明書006、銷售部經(jīng)理你職位說明書007、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書 00職 位 說 明 書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)JYM-

2、SC-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)值長、工段長、部門文員崗位使命細(xì)化生產(chǎn)管理，有效利用人、機(jī)、料等各項(xiàng)資源并提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃管理Ø 根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和銷售情況，組織編制年度生產(chǎn)大綱，經(jīng)核準(zhǔn)予以執(zhí)行；Ø 依據(jù)公司生產(chǎn)訂單的承接狀況及對(duì)目標(biāo)市場的預(yù)測，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)大綱分解到季度、月度；Ø 負(fù)責(zé)審核周、日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；Ø 組織生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)問題分析處理等會(huì)議；Ø 監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，保證準(zhǔn)時(shí)交貨；生產(chǎn)管理Ø 按照生產(chǎn)作業(yè)

3、計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。Ø 及時(shí)組織解決生產(chǎn)過程中的異常問題和突發(fā)事件；Ø 組織生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的檢查和改善；Ø 審核勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出提高生產(chǎn)效率的意見和建議，并組織實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)審核各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)提交、反饋相關(guān)部門；Ø 組織降低生產(chǎn)成本的各項(xiàng)活動(dòng)；Ø 按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的需要，審核生產(chǎn)原料、輔料并對(duì)其保管狀況進(jìn)行檢查；Ø 實(shí)施生產(chǎn)不合格品的處理。生產(chǎn)工藝改進(jìn)和質(zhì)量控制Ø 按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量管理體系的要求組織生產(chǎn)；Ø 組織收集生產(chǎn)工

4、效資料，根據(jù)IE手法和工程分析方法分析工效資料并組織優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；Ø 組織生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢、互檢；Ø 組織生產(chǎn)工藝、過程質(zhì)量控制的改進(jìn)活動(dòng)；設(shè)備管理Ø 建立生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、日常清潔責(zé)任制，并層層分解落實(shí)；Ø 配合品控部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、維修及設(shè)備操作、保養(yǎng)培訓(xùn)；Ø 配合品控部的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造；Ø 配合品控部組織的生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查與處理；環(huán)境與安全管理Ø 負(fù)責(zé)制定崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場管理環(huán)境衛(wèi)生和工作安全的標(biāo)準(zhǔn)。Ø 制定和完善生產(chǎn)安全事故防范措施；Ø 組織生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和事故隱患整改

5、，防止安全事故發(fā)生；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所屬區(qū)域消防設(shè)備的管理，配合相關(guān)部門的消防安全工作；Ø 組織本部門環(huán)保設(shè)施管理和環(huán)保處理；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場固體廢棄物的分類、標(biāo)識(shí)及處理。其他Ø 完成上級(jí)臨時(shí)交付任務(wù)。部門管理Ø 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；Ø 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；Ø 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；Ø 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分

6、配；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；Ø 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；Ø 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大專Ø 專業(yè)：企業(yè)管理、機(jī)械制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)Ø 性別：不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：58年Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：13年Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司文化；規(guī)章制度；工作流程；公

7、司產(chǎn)品知識(shí)；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)Ø 財(cái)務(wù)知識(shí)；環(huán)保知識(shí)；人力資源知識(shí)；安全管理知識(shí)；生產(chǎn)管理知識(shí)；質(zhì)量管理知識(shí)；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力；書面寫作能力；電腦操作能力管理技能Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；培養(yǎng)下屬能力；執(zhí)行能力；溝通能力；組織協(xié)調(diào)能力；創(chuàng)新能力；計(jì)劃能力；分析判斷能力專業(yè)技能Ø ；談判能力；設(shè)備維修技能潛在技能Ø 學(xué)習(xí)能力；適應(yīng)能力；抗壓能力；應(yīng)變能力；人際理解；制度執(zhí)行；周密思考；邏輯演繹職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 團(tuán)隊(duì)合作；分享精神；責(zé)任感；職業(yè)禮儀；服務(wù)意識(shí)；客服導(dǎo)向；廉潔；誠信；保密意識(shí)特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向；

8、職業(yè)動(dòng)機(jī)；職業(yè)形象；忠誠度；誠實(shí)正直職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位品控部、供應(yīng)部本崗位副總經(jīng)理1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）產(chǎn)品成品檢驗(yàn)合格率沒有按時(shí)交付的批次數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率是否發(fā)生重大安全事故噸產(chǎn)品制造費(fèi)用降低率一般安全事故發(fā)生的人次數(shù)核心員工流失率因產(chǎn)品質(zhì)量因素?fù)p失的金額數(shù)職 位 說 明 書崗位名稱行政部經(jīng)理所屬部門崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)JYM-XZ-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí)行政專員崗位使命

9、制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)策略，為公司各部提供資源保障.推動(dòng)各項(xiàng)管理的實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)工作任務(wù)職 責(zé)制度管理Ø 制定生產(chǎn)安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管理、消防管理辦公設(shè)備及辦公用品管理、干部行為管理、公共衛(wèi)嬸管理、會(huì)議管理、信息管理等項(xiàng)制度；Ø 負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督執(zhí)行并確保制度得到有效貫徹與落實(shí)；環(huán)境因素管理Ø 負(fù)責(zé)組織制定環(huán)境管理運(yùn)作程序、重要環(huán)境因素管理方案；Ø 負(fù)責(zé)環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)、效果評(píng)估并對(duì)培訓(xùn)不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)與評(píng)估；Ø 并負(fù)責(zé)按照方案規(guī)定的運(yùn)作步驟組織實(shí)施落實(shí)并采取有效措施控制環(huán)境因素及進(jìn)行監(jiān)

10、測；安全管理Ø 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；Ø 監(jiān)督管理人員的值班情況；Ø 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序；Ø 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等消防器材的配置、使用培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、更換和保養(yǎng)維修工作；Ø 負(fù)責(zé)安全責(zé)機(jī)制制和應(yīng)急響應(yīng)程序的制定、檢查及安全事故的處理、糾正和預(yù)防；Ø 負(fù)責(zé)門禁的維修、保養(yǎng)管理工作，確保門禁正常適用；公共關(guān)系管理Ø 負(fù)責(zé)建立、維持與政府機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系，形成良好的合作關(guān)系，確保公司對(duì)外活動(dòng)的順利開展；Ø 負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外工作事宜；會(huì)議管理Ø 組織建立、完善會(huì)議管

11、理制度與流程，保證會(huì)議室的正常適用；Ø 負(fù)責(zé)會(huì)議室各種設(shè)施的管理，并分配落實(shí)責(zé)任到具體的崗位，使會(huì)議設(shè)施能夠達(dá)到隨時(shí)正常適用狀態(tài)；宿舍食堂管理Ø 負(fù)責(zé)員工膳食安排和食堂管理，保證員工飲食的衛(wèi)生和飯菜的可口；Ø 負(fù)責(zé)宿舍財(cái)產(chǎn)及入住員工的管理；Ø 負(fù)責(zé)宿舍等衛(wèi)生保潔工作的組織和監(jiān)管；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)招待所的安排、登記、服務(wù)、清潔、退房等管理；車輛管理Ø 負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)派、運(yùn)行、油料消耗、定期審驗(yàn)、保險(xiǎn)、保養(yǎng)維修等的管理；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)違章交通事故的處理；辦公用品管理Ø 負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用、采購、驗(yàn)收和管

12、理；Ø 負(fù)責(zé)建立、維持、評(píng)估辦公用品供應(yīng)商，降低辦公用品采購費(fèi)用；Ø 負(fù)責(zé)公用辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修；Ø 負(fù)責(zé)建立公用辦公設(shè)備臺(tái)帳，并配合財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)管理；物業(yè)及衛(wèi)生管理Ø 根據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制公司綠化方案；Ø 負(fù)責(zé)公司綠化的日常保養(yǎng)、剪枝、施肥、澆水等工作；Ø 負(fù)責(zé)綠化費(fèi)用管理與控制；Ø 負(fù)責(zé)公司用水、用電、用氣等的對(duì)外協(xié)調(diào)；Ø 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部水、電、氣線路的維護(hù)、保養(yǎng)和維修；Ø 對(duì)公司廠房、辦公樓、宿舍樓及土建等固定資產(chǎn)的建設(shè)和修繕管理；Ø 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查；

13、Ø 負(fù)責(zé)公司環(huán)境質(zhì)量管理，特別是對(duì)生產(chǎn)廢棄物、如雜紙、紙芯、膠膜等再生資源處理，確保環(huán)保工作全部達(dá)標(biāo)；信息化建設(shè)與管理Ø 負(fù)責(zé)公司信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃、建立、監(jiān)控及硬件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理；Ø 負(fù)責(zé)公司軟件應(yīng)用、軟件開發(fā)管理；Ø 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)的運(yùn)行管理、維護(hù)及修理工作，確保公司辦公系統(tǒng)的正常化；Ø 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)與資料的更新；Ø 負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所的閉路錄像的維護(hù)和管理；人力資源規(guī)劃Ø 根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略Ø 負(fù)責(zé)制

14、定公司年度人力資源規(guī)劃；Ø 負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程；Ø 負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；Ø 負(fù)責(zé)部門職能、崗位配置與崗位說明書的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理；Ø 負(fù)責(zé)任職資格管理，人員定崗定編；Ø 負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)；企業(yè)文化建設(shè)Ø 負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象、宣傳、員工行為、組織管理，提升公司形象，提高員工凝聚力；Ø 負(fù)責(zé)策劃、組織各類文化活活動(dòng)，豐富員工生活，提高員工滿意度；述職管理Ø 評(píng)估中高層干部階段性工作績效與績態(tài)；Ø 負(fù)責(zé)中高層干部培訓(xùn)需求計(jì)劃并組織實(shí)施；工作協(xié)助Ø 協(xié)助總經(jīng)理

15、指定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，規(guī)范管理工作年流程和工作秩序；Ø 起草公司各階段性工作總結(jié)和其它正式文件；Ø 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各部門職能進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間的關(guān)系；Ø 負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常行政辦公事務(wù)的處理，上傳下達(dá)，確保行政令暢通；Ø 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公例會(huì)的組織策劃工作；Ø 負(fù)責(zé)按總經(jīng)理要求完成交辦的其他工作任務(wù)；部門管理Ø 負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；Ø 制定各部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；Ø 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；Ø

16、 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；Ø 負(fù)責(zé)各部門員工業(yè)績的考核工作；Ø 負(fù)責(zé)各部門員工績效薪酬的二次分配；Ø 負(fù)責(zé)各部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；Ø 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化各部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；Ø 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科Ø 專業(yè)：工商管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)

17、6; 性別：不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：58年Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：58年知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司文化3、規(guī)章制度3、工作流程3、公司產(chǎn)品知識(shí)3、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略管理知識(shí)3、管理學(xué)知識(shí)2、行政管理知識(shí)3、組織行為學(xué)知識(shí)3、企業(yè)文化知識(shí)3、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)2、法律知識(shí)2、安全管理知識(shí)3、合同管理知識(shí)2、檔案管理知識(shí)技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力3、書面寫作能力3、電腦操作能力專業(yè)技能Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、督導(dǎo)控制能力3、溝通能力4 、組織協(xié)調(diào)能力4、執(zhí)行能力3、危機(jī)管理能力3、抗壓能力3、周密思考能力3、應(yīng)

18、變能力3、職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 誠信3、敬業(yè)精神3、團(tuán)隊(duì)合作3、責(zé)任感3、服務(wù)意識(shí)3、客服導(dǎo)向3、廉潔3、職業(yè)禮儀3、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)Ø 職業(yè)形象4、忠誠度4、全局意識(shí)職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）行政總監(jiān)本崗位1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：本崗位工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）各部門滿意被投訴的次數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)行政管理費(fèi)用超過預(yù)算的金額報(bào)告提交延遲的天次數(shù)安全事故發(fā)生的次數(shù)年度工作計(jì)劃達(dá)成率公司物資保障拖延的次數(shù)職 位 說 明 書崗位

19、名稱供應(yīng)部經(jīng)理所屬部門供應(yīng)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)JYM-GY-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí)采購員/部門文員崗位使命根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要，通過健全物資采購體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購物資工作任務(wù)職 責(zé)物資采購及管理Ø 編制采購計(jì)劃，并組織落實(shí)；Ø 負(fù)責(zé)采購招標(biāo)工作的組織；Ø 組織采購前的尋價(jià)、比價(jià)、談判，大宗采購報(bào)物價(jià)管理委員會(huì)審批；Ø 審核采購員提交的采購合同、訂單；Ø 采購合同、訂單的擬制和簽定；Ø 跟進(jìn)、監(jiān)控采購過程的實(shí)施；Ø 協(xié)調(diào)采購物資物品到公司前的運(yùn)輸?shù)?/p>

20、各項(xiàng)工作；Ø 協(xié)助相關(guān)部門的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、入庫等工作；Ø 督促、處理不合格品的退貨、調(diào)貨、質(zhì)量信息反饋和索賠等工作；Ø 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制、報(bào)批和支付；Ø 組織采購臺(tái)帳的建立和完善；采購價(jià)格管理Ø 經(jīng)常性進(jìn)行采購物資市場價(jià)格等信息的收集、整理、分析；Ø 根據(jù)市場行情變化，與供應(yīng)商重新進(jìn)行議價(jià)；Ø 將大宗物資的采購合同提交物價(jià)審批；Ø 定期編制采購物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)；Ø 配合財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作；供應(yīng)商管理Ø 建立供應(yīng)商信息收集渠道，經(jīng)常性收集上游物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商

21、的開發(fā)；Ø 組織建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；Ø 按照合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織供應(yīng)商的考核，進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、甄選和淘汰；Ø 處理與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛；Ø 收集供應(yīng)商的證照、資信、產(chǎn)品、信譽(yù)等資料，建立和完善供應(yīng)商檔案；部門管理Ø 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；Ø 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；Ø 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；Ø 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；Ø

22、負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；Ø 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；Ø 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大專及以上Ø 專業(yè)：物資供應(yīng)相關(guān)專業(yè)Ø 性別： 不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：3年以上工業(yè)企業(yè)采購管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí)&

23、#216; 公司文化3、規(guī)章制度3、工作流程3、公司產(chǎn)品知識(shí)3、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)Ø 管理學(xué)知識(shí)2、人力資源知識(shí)2、質(zhì)量管理知識(shí)3、生產(chǎn)管理知識(shí)2、成本管理知識(shí)2、物資管理知識(shí)4、合同管理知識(shí)3、檔案管理知識(shí)技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力3、書面寫作能力2、電腦操作能力2專業(yè)技能Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力2、培養(yǎng)下屬能力2、督導(dǎo)控制能力2、溝通能力3 、組織協(xié)調(diào)能力3、計(jì)劃能力3、分析判斷能力3、危機(jī)管理能力2、決策能力3、談判能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 誠信3、敬業(yè)精神3、團(tuán)隊(duì)合作3、責(zé)任感4、服務(wù)意識(shí)3、客服導(dǎo)向3、廉潔4、職業(yè)禮儀3、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)Ø

24、; 成就導(dǎo)向3、職業(yè)動(dòng)機(jī)3、職業(yè)形象3、忠誠度3、全局意識(shí)職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位倉儲(chǔ)部經(jīng)理本崗位營運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：辦公室、外地；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）供應(yīng)成本控制降低率供應(yīng)到貨準(zhǔn)時(shí)率供應(yīng)物資一次交驗(yàn)合格率、關(guān)鍵物料合格儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)物料質(zhì)量不合格被客戶投訴的次數(shù)供應(yīng)物料質(zhì)量不合格損失的金額數(shù)職 位 說 明 書崗位名稱供應(yīng)員所屬部門供應(yīng)部崗位層級(jí)D職族類別輔助崗位編號(hào)JYM-GY-002崗位定員直接上級(jí)采購部經(jīng)理直接下級(jí)崗位使命按照采購計(jì)劃，

25、承擔(dān)生產(chǎn)原輔材料、生產(chǎn)工具設(shè)備及備品備件和消耗品等各類采購物資物品的適時(shí)、適量、適質(zhì)采購，保證采購計(jì)劃的完成和采購成本的降低工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)工作協(xié)助Ø 協(xié)助制定部門工作計(jì)劃；Ø 協(xié)助編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃；Ø 協(xié)助采購管理體系及相關(guān)的制度、流程的建立；Ø 協(xié)助相關(guān)部門的進(jìn)行采購物資物品的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、入庫等工作；Ø 協(xié)助建立和完善合格供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；物資采購Ø 采購招標(biāo)具體工作的落實(shí)；Ø 進(jìn)行采購前的尋價(jià)、比價(jià)、談判，報(bào)批；Ø 采購合同、訂單的擬制和簽定；Ø 跟進(jìn)采購過程的實(shí)施；Ø 協(xié)調(diào)

26、采購物資物品到公司前的運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作；Ø 督促、處理不合格品的退貨、調(diào)貨、質(zhì)量信息反饋和索賠等工作；Ø 按照合同規(guī)定，提出采購貨款支付申請(qǐng)；Ø 進(jìn)行采購合同、訂單、資料等的分類、歸檔及管理，建立采購臺(tái)帳；采購價(jià)格控制Ø 進(jìn)行采購物資市場價(jià)格等信息的收集、整理，并編制相關(guān)報(bào)告；Ø 根據(jù)市場行情變化，進(jìn)行與供應(yīng)商的重新議價(jià)；Ø 定期編制采購物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告；Ø 配合物價(jià)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)；供應(yīng)商管理Ø 建立供應(yīng)商信息收集渠道，經(jīng)常性收集上游物料供應(yīng)信息；Ø 收集供應(yīng)商的證照、資信、產(chǎn)品、信

27、譽(yù)等資料，建立和完善供應(yīng)商檔案；Ø 進(jìn)行供應(yīng)商的考核；Ø 處理與供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)合同糾紛；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷： 大專及以上Ø 專業(yè)： 金屬材料、機(jī)械、物資采購相關(guān)專業(yè)Ø 性別： 不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：2年以上工業(yè)企業(yè)采購管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3、規(guī)章制度2、工作流程2、公司文化1專業(yè)知識(shí)Ø 質(zhì)量管理知識(shí)2、物流管理知識(shí)2、成本管理知識(shí)2、物資管理知識(shí)3、生產(chǎn)管理知識(shí)1；財(cái)務(wù)知識(shí)1；倉儲(chǔ)知識(shí)1技能基本技能Ø

28、口頭表達(dá)能力3、書面寫作能力2、電腦操作能力2專業(yè)技能Ø 計(jì)劃能力2、組織協(xié)調(diào)能力3、創(chuàng)新能力2、溝通能力3、談判能力2職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 團(tuán)隊(duì)合作2；分享精神2；責(zé)任感2；職業(yè)禮儀2；服務(wù)意識(shí)2；客服導(dǎo)向2；廉潔2；誠信2；保密意識(shí)2特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2；職業(yè)形象2；忠誠度2；誠實(shí)正直2職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位本崗位供應(yīng)部經(jīng)理1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：供應(yīng)部經(jīng)理工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）采購成本控制達(dá)

29、成率采購到貨準(zhǔn)時(shí)率采購物資一次交驗(yàn)合格率、關(guān)鍵物料合格儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)量采購物料質(zhì)量不合格被客戶投訴的次數(shù)采購物料質(zhì)量不合格損失的金額數(shù)工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)的次數(shù)上級(jí)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)職 位 說 明 書崗位名稱過磅文員所屬部門供應(yīng)部崗位層級(jí)D職族類別專業(yè)崗位編號(hào)JYM-GY-003崗位定員1直接上級(jí)采購部經(jīng)理直接下級(jí)崗位使命為部門工作開展提供后期服務(wù)工作工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)行政事務(wù)Ø 負(fù)責(zé)部門相關(guān)文字材料的撰寫工作；Ø 負(fù)責(zé)部門會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要的整理和有關(guān)文件的撰寫工作；Ø 負(fù)責(zé)部門綜合檔案歸檔、管理；Ø 負(fù)責(zé)本部門辦公用品發(fā)放、登記工作；Ø

30、; 負(fù)責(zé)本部門員工的考勤、出差、假期登記與管理；Ø 協(xié)助部長做好部門各項(xiàng)接待工作；Ø 部門相關(guān)文件資料的打印、復(fù)印工作；其他Ø 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；Ø 對(duì)在工作中存在的問題與不足進(jìn)行分析改進(jìn)；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大專或本科學(xué)歷Ø 專業(yè)：文秘；漢語言文學(xué)；其他經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：2年Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：1年知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司文化2；規(guī)章制度2；工作流程2；公司產(chǎn)品知識(shí)1；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1專業(yè)知識(shí)Ø 檔案管理知識(shí)2；商務(wù)禮儀知識(shí)2；物流管理知識(shí)1；倉儲(chǔ)管理知識(shí)1；物資管理知識(shí)1技能基本技

31、能Ø 口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力2；電腦操作能力2專業(yè)技能Ø 執(zhí)行能力2；創(chuàng)新能力1職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 團(tuán)隊(duì)合作1；分享精神1；責(zé)任感1；職業(yè)禮儀1；服務(wù)意識(shí)1；客服導(dǎo)向1；廉潔1；誠信1；保密意識(shí)1特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向1；職業(yè)動(dòng)機(jī)1；職業(yè)形象1；忠誠度1；誠實(shí)正直1職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位本崗位采購員1、可轉(zhuǎn)換崗位：市場銷售部文員 2、可晉升崗位：采購員工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)上級(jí)交辦任務(wù)部

32、滿意的件次數(shù)職 位 說 明 書崗位名稱倉儲(chǔ)部經(jīng)理所屬部門倉儲(chǔ)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)JYM-CC-001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí)搬運(yùn)班長、叉車班長、倉管班長、部門文員崗位使命通過建立、健全物資倉儲(chǔ)和物流管理體系，確保倉儲(chǔ)管理的安全和高效利用并及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的提供各項(xiàng)配送服務(wù)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)制度建設(shè)Ø 負(fù)責(zé)制定倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)管理制度、工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)并適時(shí)更新和完善；Ø 負(fù)責(zé)監(jiān)督下屬人員制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，對(duì)違紀(jì)行為及時(shí)進(jìn)行處理；倉儲(chǔ)管理Ø 組織倉庫場地的規(guī)劃；Ø 編制倉庫的最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)；Ø 組織和完

33、善建立采購物資的進(jìn)出存臺(tái)帳及帳物卡管理和物資明細(xì)賬，督促庫管員做好帳物卡的登記；Ø 庫存物資報(bào)表的審核；Ø 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提出物資物品的采購需求計(jì)劃，確保庫存安全存量；Ø 檢查倉庫的6S管理和安全管理；Ø 組織產(chǎn)成品物資的出入庫，督促各倉庫按計(jì)劃收、發(fā)工作；Ø 審核出入庫相關(guān)單據(jù)和放行手續(xù)Ø 審核原輔材料、產(chǎn)成品計(jì)量的準(zhǔn)確性，并協(xié)助采購員、業(yè)務(wù)員處理相關(guān)爭議；Ø 審核各倉庫的物資明細(xì)表和進(jìn)、出、存報(bào)表；Ø 審核產(chǎn)成品退貨的退庫手續(xù)；Ø 匯總、編制倉儲(chǔ)物資物品總帳；Ø 對(duì)照倉庫的帳目對(duì)倉

34、庫物資、物品進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)和檢查；Ø 審核庫存廢舊、損耗物資的處理申請(qǐng)；Ø 負(fù)責(zé)檢查搬運(yùn)工各項(xiàng)物資搬運(yùn)工作的安排和檢查配送管理Ø 負(fù)責(zé)編排行車路線，統(tǒng)籌安排貨物的交付；Ø 對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行合理調(diào)配，保證貨物及時(shí)運(yùn)達(dá)客戶；Ø 負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸交付報(bào)表，收集反饋相關(guān)信息；Ø 倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)；Ø 運(yùn)輸車輛的日常使用及保養(yǎng)；Ø 車輛相關(guān)證件、手續(xù)的辦理；其他工作Ø 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。部門管理Ø 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；Ø 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核

35、；Ø 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；Ø 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；Ø 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；Ø 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求Ø

36、學(xué)歷：大專。Ø 專業(yè)：物資管理；物流管理；其他。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上。知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司文化；規(guī)章制度；工作流程；公司產(chǎn)品知識(shí)；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)Ø 倉儲(chǔ)管理知識(shí)；物資管理知識(shí)；物流管理知識(shí)；人力資源知識(shí)；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)；安全管理知識(shí)；質(zhì)量管理知識(shí)；生產(chǎn)管理知識(shí)；管理信息系統(tǒng)知識(shí)；成本管理知識(shí)；財(cái)務(wù)知識(shí)；管理學(xué)知識(shí)； 技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力；書面寫作能力；電腦操作能力。專業(yè)技能Ø 計(jì)劃能力；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；培養(yǎng)下屬能力；督導(dǎo)控制能力；溝通能力；組織協(xié)調(diào)能力；

37、創(chuàng)新能力；執(zhí)行能力。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 誠信；敬業(yè)精神；團(tuán)隊(duì)合作；責(zé)任感；服務(wù)意識(shí)；廉潔；保密意識(shí)。特殊素養(yǎng)Ø 職業(yè)動(dòng)機(jī)；忠誠度；全局意識(shí)。職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位供應(yīng)部經(jīng)理本崗位營運(yùn)總監(jiān)1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）發(fā)生一般安全事故的次數(shù)是否發(fā)生重大安全事故帳務(wù)卡不一致的次數(shù)顧客滿意度客戶不滿意被投訴的次數(shù)倉儲(chǔ)管理不善損失的金額數(shù)上級(jí)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)部門工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)的件次數(shù)貨物運(yùn)輸損失的金額數(shù)

38、貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率職 位 說 明 書崗位名稱倉管員所屬部門倉儲(chǔ)部崗位層級(jí)D職族類別專業(yè)崗位編號(hào)JYM-CC-002崗位定員直接上級(jí)倉儲(chǔ)部經(jīng)理直接下級(jí)崗位使命根據(jù)生產(chǎn)或銷售需要，進(jìn)行原輔材料、在制品、產(chǎn)成品、工具設(shè)備、設(shè)備維修保養(yǎng)用品的出庫、入庫和保管，保證倉庫物資物品的安全。工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)協(xié)助配合Ø 協(xié)助倉庫主管編制采購需求計(jì)劃；Ø 協(xié)助外來裝運(yùn)車輛在裝卸現(xiàn)場的安排；Ø 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部的檢驗(yàn)、化驗(yàn)以及設(shè)備部對(duì)工具、維修備品備件、潤滑油等的驗(yàn)收；Ø 配合財(cái)務(wù)部的定期盤點(diǎn)；出入庫及倉庫管理Ø 制定本崗位工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行；Ø 進(jìn)行

39、本倉庫的區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)示；Ø 建立倉庫物資、物品明細(xì)帳；Ø 物料與現(xiàn)場的5S整理，確保材料擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚；Ø 辦理來料檢驗(yàn)合格后的入庫交接手續(xù)；Ø 負(fù)責(zé)出入庫物資、物品的計(jì)量；Ø 收完物料，及時(shí)分類按區(qū)域和標(biāo)示碼放或整理上架；Ø 按物料發(fā)放原則發(fā)放材料；Ø 對(duì)所收發(fā)物料及時(shí)登記相關(guān)帳、卡；Ø 保證出入庫單據(jù)的完整，及時(shí)報(bào)倉庫主管審核后交財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)；Ø 編制庫存物資物品的出入庫日、月報(bào)表；Ø 有計(jì)劃地做好在庫物資物品的自查，確保帳物卡一致；Ø 辦理物資的借入借出和外委加工件的有關(guān)手

40、續(xù)；Ø 做好易燃、 易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)品的專項(xiàng)管理；Ø 提出庫存廢舊、損耗物資的處理申請(qǐng)；Ø 確保在庫物資的安全；其他Ø 倉庫計(jì)量設(shè)備、工具、儀器等的日常管理和維護(hù)；Ø 上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷： 中專、技校及以上Ø 專業(yè)：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、倉庫管理相關(guān)專業(yè)Ø 性別： 不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：0-1年Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：1年以上倉庫管理員工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司產(chǎn)品知識(shí)1、規(guī)章制度1、工作流程1專業(yè)知識(shí)Ø 物資管理知識(shí)1、生

41、產(chǎn)管理知識(shí)1；倉儲(chǔ)知識(shí)2；安全管理知識(shí)2技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力1、書面寫作能力1、電腦操作能力2專業(yè)技能Ø 計(jì)劃能力1、溝通能力1職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 團(tuán)隊(duì)合作1；分享精神1；責(zé)任感1；職業(yè)禮儀1；服務(wù)意識(shí)1；客服導(dǎo)向1；廉潔1；誠信1；保密意識(shí)1特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向1；職業(yè)動(dòng)機(jī)1；職業(yè)形象1；忠誠度1；誠實(shí)正直1職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位運(yùn)作調(diào)度員本崗位倉庫主管1、可轉(zhuǎn)換崗位： 運(yùn)作調(diào)度員 2、可晉升崗位：倉庫主管工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公

42、文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）倉庫帳目的差錯(cuò)次數(shù)倉儲(chǔ)管理費(fèi)用超支率倉儲(chǔ)物資存放壞損率收發(fā)貨的出錯(cuò)次數(shù)、收發(fā)貨的延遲次數(shù)上級(jí)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)職 位 說 明 書崗位名稱統(tǒng)計(jì)員所屬部門倉儲(chǔ)部崗位層級(jí)D職族類別輔助崗位編號(hào)JYM-CC-003崗位定員1人直接上級(jí)倉儲(chǔ)部經(jīng)理直接下級(jí)無崗位使命為部門工作開展提供各類服務(wù)工作工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)考勤系統(tǒng)的查詢及管理Ø 加班單輸入. 請(qǐng)假、病假、簽卡作處理；Ø 每天打卡異常人員統(tǒng)計(jì)及事假、出差人員統(tǒng)計(jì)；Ø 考勤匯總及工時(shí)月報(bào)表的作成；機(jī)物料費(fèi)用管理Ø 機(jī)物料庫存耗用、行政費(fèi)用、維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；Ø 入出庫

43、單進(jìn)行輸入；Ø 月度機(jī)物料倉盤點(diǎn)及盤點(diǎn)表的填寫；文件報(bào)表整理存檔及收發(fā)Ø 每天對(duì)所簽收的文件傳閱給本部相關(guān)人員閱讀,后存檔；Ø 每天對(duì)產(chǎn)成品入庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入并報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)；Ø 關(guān)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批發(fā)的文件進(jìn)行存檔；辦公用品的領(lǐng)用及管理.Ø 所申請(qǐng)的辦公用品進(jìn)行登記；Ø 工員、職員所領(lǐng)用的辦公用品監(jiān)督簽名,以便月結(jié)；其他工作Ø 按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成交辦的工作任務(wù)；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷： 中專、技校及以上Ø 專業(yè)：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、倉庫管理相關(guān)專業(yè)Ø 性別： 不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上Ø

44、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：0-1年Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：1年以上倉庫管理員工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司產(chǎn)品知識(shí)1、規(guī)章制度1、工作流程1專業(yè)知識(shí)Ø 物資管理知識(shí)1、生產(chǎn)管理知識(shí)1；倉儲(chǔ)知識(shí)2技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力1、書面寫作能力1、電腦操作能力3專業(yè)技能Ø 計(jì)劃能力1、溝通能力1職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 責(zé)任感3服務(wù)意識(shí)2；客服導(dǎo)向3特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)2職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位輸單文員本崗位貨運(yùn)主管1、可轉(zhuǎn)換崗位：輸單文員 2、可晉升崗位：貨運(yùn)主管工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；Ø 環(huán)境

45、狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）單據(jù)輸入出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)表報(bào)提交延遲的天次數(shù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)資料歸檔完整率職 位 說 明 書崗位名稱品控部經(jīng)理所屬部門品控部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)JYM-PK-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)化驗(yàn)員/部門文員崗位使命制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)技術(shù)工藝管理Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、歸檔；Ø 負(fù)責(zé)制定并完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； Ø 負(fù)責(zé)工藝流程、崗位

46、操作規(guī)程的執(zhí)行監(jiān)督與控制；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門的人員進(jìn)行工藝及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；Ø 負(fù)責(zé)公司貨品貨號(hào)審批；Ø 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評(píng)審；Ø 負(fù)責(zé)設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收；Ø 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理與監(jiān)督；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)估和獎(jiǎng)懲；質(zhì)量管理Ø 負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；Ø 負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；Ø 負(fù)責(zé)制訂和修訂工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；Ø 負(fù)責(zé)生產(chǎn)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； Ø 負(fù)責(zé)制訂和修訂、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程與成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；Ø

47、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作；Ø 負(fù)責(zé)不合格品的管理工作；Ø 負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理；Ø 參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施；Ø 負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案；Ø 負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析；Ø 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品審核計(jì)劃并組織實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)編制工序?qū)徍擞?jì)劃并組織實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)；環(huán)境管理Ø 負(fù)責(zé)車間及倉庫噪聲/溫濕度的跟蹤監(jiān)控、噪聲的檢測和記錄；Ø 負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定；部門管理Ø 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃

48、的制定、工作總結(jié)和分析；Ø 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；Ø 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；Ø 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；Ø 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；Ø

49、; 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科Ø 專業(yè)：機(jī)電工程、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)Ø 性別：不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：58年Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：35年Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：13年知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4；生產(chǎn)工藝4；技術(shù)工藝4專業(yè)知識(shí)Ø 環(huán)保知識(shí)2；管理學(xué)知識(shí)2； 安全管理知識(shí)3；信息系統(tǒng)知識(shí)2；網(wǎng)絡(luò)知識(shí)2；生產(chǎn)管理知識(shí)4；質(zhì)Ø 量管理知識(shí)4；成本管理知識(shí)3技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力3專業(yè)技能

50、Ø 項(xiàng)目管理能力3；談判能力2；設(shè)備維修技能2；其它作業(yè)技能1職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠度4；誠實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位生產(chǎn)部經(jīng)理本崗位管理者代表1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：辦公室、現(xiàn)場；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂客戶因產(chǎn)品質(zhì)量被投訴的次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂監(jiān)督實(shí)施因產(chǎn)品質(zhì)

51、量不合格損失的金額數(shù)設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的小時(shí)數(shù)外審不合格的項(xiàng)數(shù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)工藝優(yōu)化達(dá)成率職 位 說 明 書崗位名稱銷售部經(jīng)理所屬部門銷售部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)JYM-XS-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)員/部門文員崗位使命配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場營銷策略,組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)市場、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績的強(qiáng)烈欲望，確保部門全面達(dá)成公司銷售目標(biāo)任務(wù)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場調(diào)研與預(yù)測Ø 負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場現(xiàn)有狀況、供求狀況、競爭對(duì)手、競爭產(chǎn)品、客戶、國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷

52、售狀況等方面進(jìn)行調(diào)研；Ø 負(fù)責(zé)編制分析報(bào)告并提交相關(guān)部門；Ø 依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)市場供給狀況、市場需求發(fā)展變化、產(chǎn)品生命周期、競爭發(fā)展趨勢、價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行市場預(yù)測；規(guī)劃營銷策略Ø 負(fù)責(zé)全面規(guī)劃市場，進(jìn)行渠道規(guī)劃，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；Ø 負(fù)責(zé)制定營銷4P策略；銷售計(jì)劃Ø 負(fù)責(zé)制訂部門年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃；Ø 組織部門銷售計(jì)劃的區(qū)域銷售計(jì)劃目標(biāo)分解；Ø 組織個(gè)人銷售目標(biāo)計(jì)劃及個(gè)人成長計(jì)劃的規(guī)劃及制訂；客戶開發(fā)Ø 制訂客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)；Ø 目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確；Ø 客戶建檔前

53、的綜合評(píng)估及審核；Ø 新客戶合作前期的拜訪；銷售實(shí)施與管控Ø 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理；Ø 負(fù)責(zé)銷售投標(biāo)項(xiàng)目的跟進(jìn)；Ø 負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定；Ø 負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收；Ø 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋；Ø 根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，建立并完善渠道銷售網(wǎng)絡(luò)；客戶關(guān)系的維系Ø 負(fù)責(zé)對(duì)客戶拜訪計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)客戶服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估；部門管理Ø 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；Ø 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；Ø 負(fù)責(zé)

54、部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；Ø 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；Ø 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；Ø 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；Ø 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；Ø 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；授權(quán)與指導(dǎo)Ø 負(fù)責(zé)根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢，充分授權(quán)

55、，給予指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)人員成功；Ø 負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營銷能力；Ø 分工合作，團(tuán)隊(duì)達(dá)能；任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大專以上Ø 專業(yè)：市場營銷、工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)Ø 性別：不限經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：58年Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：13年Ø 職位經(jīng)驗(yàn)：35年知識(shí)基本知識(shí)Ø 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)Ø 財(cái)務(wù)知識(shí)3；項(xiàng)目管理知識(shí)3；市場營銷知識(shí)3；人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)3；貿(mào)易知識(shí)3技能基本技能Ø 口頭表

56、達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向3；職業(yè)動(dòng)機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠度3；誠實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位行政部經(jīng)理本崗位1、可轉(zhuǎn)換崗位： 2、可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源Ø 工作場所：公司

57、外部；Ø 環(huán)境狀況：基本舒適。Ø 電腦、電話、車輛、通用辦公文具等。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售毛利率銷售費(fèi)用率客戶銷售預(yù)期達(dá)成率大類目標(biāo)增長達(dá)成率應(yīng)收帳款職 位 說 明 書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AX-FD-001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)應(yīng)收管理會(huì)計(jì)/主管會(huì)計(jì)/分支財(cái)務(wù)主管崗位使命建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營決策，經(jīng)營活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。工作任務(wù)職 責(zé)預(yù)算管理Ø 負(fù)責(zé)預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系；Ø 負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)控各部門財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整況；Ø 負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析；資金管理Ø 負(fù)責(zé)審核資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡；Ø 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和對(duì)外投資等方面的需要，建立融資渠道，擬定融資計(jì)劃及方案，保證其合理、經(jīng)濟(jì)、可行；Ø 根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)；Ø 負(fù)責(zé)與銀行的溝通，進(jìn)行合同的談判；Ø 負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理；Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)上市所需要提交的相關(guān)財(cái)務(wù)資料及進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)；Ø 負(fù)責(zé)