施工單位項目施工管理負責人質(zhì)量責任書

1、施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書質(zhì)量責任-7姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍項目經(jīng)理是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職主 貝1、認真執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合項目 實際情況，制定措施，明確人員職責。自覺維護企業(yè)的利益、形象，確保 公司下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)、安全指標的全面完成。2、全面負責項目部的一切管理工作，領(lǐng)導項目部全體成員對工期、質(zhì) 量、安全、文明施工負責。3、實施項冃工程質(zhì)量管理，組織好項冃的均衡生產(chǎn)，加強過程管理， 確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。4、熟悉、掌握整個工程項口的全過程，組織編制施工組織設(shè)計、工程 進度計劃和技術(shù)方案。協(xié)調(diào)、疏通工程施

2、工中各個環(huán)節(jié)，向各施工班組下 達生產(chǎn)任務和進度計劃，并落實實施情況。5、科學地管理項目中的“人、財、物”三要素，協(xié)調(diào)好項口部內(nèi)部及 外部關(guān)系，及時解決施工中的存在問題和組織工程驗收。6、組織和制定項目總體實施計劃，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，以提高 生產(chǎn)效率。7、掌握和了解職工的思想動態(tài)，做好全體職工的政治思想工作，不斷 提高職工的整體素質(zhì)和安全意識，控制各種違章、違法行為的發(fā)生。8、制定項目各級管理人員的職責和各項規(guī)章制度，建立精干的項目領(lǐng) 導班子，保證工程項目的順利實施。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍營運人是否承擔技術(shù) 文

3、件簽證是具體 職 責1、執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的政策，熟悉和掌握建筑安裝工程定額 及市場信息價格。2、負責編制工程預（結(jié)）算，按時上報月完成工程量報表，做到準 確、及時。3、深入現(xiàn)場了解施工班組完成進度情況，及吋審核施工班組的月工 程量報表，按時向項目經(jīng)理提供支付農(nóng)民工工資信息，保證按時、足額支 付農(nóng)民工工資。4、及時做好班組定額管理，提出工料分析，督促限額用料工作，定 期考核分析各班組定額的執(zhí)行情況。5、加強合同管理，定期組織項冃管理班子人員認真學習施工承包合 同的條款，嚴格按合同約定條款的要求，完成施工任務。6、認真收集工程技術(shù)核定單、設(shè)計變更通知單、經(jīng)濟簽證單等資料, 并做好登記臺帳，及

4、時把變更費用編制工程預（結(jié)）算。7、編制和訂立成木核算制度，做好工程成木核算，負責指導、檢查、 督促項目部有關(guān)責任人員執(zhí)行，并按時公布核算成果。8、按時編制各類統(tǒng)計報表，并對工程的各項經(jīng)濟指標進行分析，并 定期向公司進行匯報，以完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍技術(shù)負責人是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責1、根據(jù)工程具體情況，認真編制施工組織設(shè)計和施工方案，并且督促 項目管理人員按審定的方案實施，并及時組織和解決施工屮存在的技術(shù)問 題，積極做好技術(shù)指導工作。2、認真組織好圖紙會審工作，并負責對各級

5、施工管理人員及施工班組 進行施工前的技術(shù)交底，并形成交底記錄。3、負責與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位處理有關(guān)工程技術(shù)往來文件，及時 完善設(shè)計和技術(shù)變更，確保工程變更與施工進度同步。4、加強工程技術(shù)管理，嚴格對工程項目質(zhì)量實施過程控制，負責和落 實各項技術(shù)措施的到位情況。5、組織和落實工程實施過程中的各項驗收工作，督促指導工程技術(shù)資 料收集和整理、組織工程竣工圖的繪制和技術(shù)資料編制、裝訂工作，按城 建檔案要求做好工程資料的歸檔工作。6、積極引導項目管理人員對新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用， 提高施工過程中的技術(shù)含量，確保項目質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。7、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程，組織

6、職 工進行技術(shù)培訓和施工驗收規(guī)范的學習，提高全員的技術(shù)素質(zhì)。8、定期組織現(xiàn)場管理人員及施工班組專業(yè)人員進行技術(shù)指導和檢查, 對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，及時落實整改措施，并督促班組實施， 確保工程技術(shù)領(lǐng)先。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍生產(chǎn)經(jīng)理是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責1、認真學習國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準；熟悉施工圖 紙，參與施工組織設(shè)計及專項方案的編制。2、負責項目內(nèi)部施工人員的調(diào)配、生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助項目 經(jīng)理做好項冃內(nèi)部生產(chǎn)、安全及文明施工的工作。3、參與施工進度計劃的編制，負責實施施工

7、方案，督促施工人員按 審定施工組織設(shè)計（方案）或進度計劃的實施，深入施工現(xiàn)場進行檢查、 督促生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改。4、參與項目各專業(yè)施工班組的施工任務單的簽發(fā)，編制工程的分部、 分項作業(yè)計劃，合理按排工作作業(yè)段。5、配合技術(shù)負責人、安全員做好施工現(xiàn)場人員的技術(shù)和安全交底工 作，并組織學習施工規(guī)范、操作規(guī)程，總結(jié)交流施工技術(shù)經(jīng)驗。6、負責對各班組的生產(chǎn)指標的考核，每周進行一次總結(jié)，對出現(xiàn)的 問題認真進行研究，制定相應的措施并及時進行調(diào)整。7、協(xié)助項目部材料員做好設(shè)備、材料供應計劃的統(tǒng)計工作，并對設(shè) 備、材料的規(guī)格型號、參數(shù)負責，確保供應計劃的準確性，并督促班組認 真做

8、好材料核算工作，尤其是“限額用料”工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā) 生。8、服從總包單位對工程進度計劃的總體按排及工程質(zhì)量目標的實施, 配合總包單位共同做好現(xiàn)場安全、文明施工工作。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍安金員是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責1、認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)方針、政策法令、規(guī)章制度”，對安裝職 工在生產(chǎn)過程中安全和健康負責。2、貫徹執(zhí)行施工安全檢查標準，參與編制安全施工方案和安全生產(chǎn) 保證計劃，制定安全管理目標。3、項冃開工前應及時對各班組進行安全交底，做好職工“三級”安 全教育工作，做好安全知識的教育和考核

9、工作，對考核不合格的職工不能 上崗，增強職工的安全生產(chǎn)意識。4、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn) 先進經(jīng)驗。5、組織參加安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并定期進行檢查，形成 書面檢查記錄，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制訂和落實相應的整改措 施。6、做好安全資料的整理、歸檔工作，檢查和督促所有機械設(shè)施的維 修及保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。7、對項目安全生產(chǎn)、文明施工負責8、定期組織項目內(nèi)部施工班組人員進行安全生產(chǎn)評比活動，對在安 全生產(chǎn)過程中成績顯著的班組或個人進行獎勵；對工地現(xiàn)場不服從安全生 產(chǎn)的領(lǐng)導和職工，有權(quán)提出警告、罰款及發(fā)停工通知等措施。單位法定代表人：（公章）年月

10、日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍預算員是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責一、必須遵守建設(shè)行政主管部門和價格政策的法規(guī)規(guī)定和相關(guān)配套文件 的政策規(guī)則。一-、認真貫徹執(zhí)行國家等價政策的規(guī)定，辦理好各竣工工程的工程決算, 不高估冒算，弄虛作假。三、決算工作中，必須做到計算按施工設(shè)計圖、竣工圖、設(shè)計變更單、 技術(shù)核定單、簽證單、未計價材料報審批示表等其它原始依據(jù)辦理 決算，如有異議，應同有關(guān)責任人商定后辦理，結(jié)算書必須經(jīng)有關(guān) 主管領(lǐng)導簽證后報送建設(shè)單位。四、認真正確對待招投標工程，負責閱讀邀標文書和設(shè)計施工圖，搞好 答疑記錄、編制經(jīng)濟指標。五、預決算人員，在

11、預決工作屮必須同財務緊密結(jié)合注意經(jīng)濟活動分析, 必須重視進度，結(jié)合工人方單對成本消耗的分析，結(jié)合實際找差距。六、經(jīng)常掌握和學習價格政策和經(jīng)濟信息變化，以滿足預決算工作的需 要。七、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作任務。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍施工員是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及各項技術(shù)管理規(guī)定。二、按施工組織設(shè)計方案，保證質(zhì)量安全，施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì) 量，合理安排施工任務，保證如期完成。三、堅持跟班作業(yè)，精心組織、精心施工，保證施工質(zhì)量和安全，不違 章指揮，制止違

12、章冒險作業(yè)。四、應用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進管理方法，降低成本增加效益。五、做好技術(shù)交底工作，使工人心中有數(shù)。六、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作任務。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍給排水施t員是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及各項技術(shù)管理規(guī)定。二、按施工組織設(shè)計方案，保證質(zhì)量安全，施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì) 量，合理安排施工任務，保證如期完成。三、堅持跟班作業(yè)，精心組織、精心施工，保證施工質(zhì)量和安全，不違 章指揮，制止違章冒險作業(yè)。四、應用新技術(shù)、新工藝、新材料和先進管理方法

13、，降低成本增加效益。五、做好技術(shù)交底工作，使工人心中有數(shù)。六、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作任務。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍資料員是否承擔技術(shù) 文件簽證否具體 職 責1、按建設(shè)工程文檔整理規(guī)范gb50328-2001的要求，分項冃建立資 料管理臺帳，并按建設(shè)單位和監(jiān)理單位統(tǒng)一的文檔整理要求，進行編號和 歸檔。2、熟悉新規(guī)范，認真讀懂施工圖紙，掌握新表格的填法。3、做好項目部各種文件資料的收發(fā)工作，包括與建設(shè)單位和監(jiān)理單 位間的一切往來文件、資料，并及時做好收發(fā)登記。4、接受市檔案館、質(zhì)監(jiān)站、甲方及監(jiān)理工程師、項冃部領(lǐng)導對

14、工程 資料的檢查，并對檢查中提出的存在問題，及時進行糾正。5、按施工進度及時與有關(guān)部門進行聯(lián)系，做好各分部、分項及檢驗 批工程隱蔽驗收及中間驗收和施工質(zhì)量驗收的資料準備工作。6、加強施工技術(shù)資料的管理，認真學習提高專業(yè)業(yè)務水平，明確施 工技術(shù)資料的重要性，對整個工程的技術(shù)資料負責。7、認真收集設(shè)計變更、技術(shù)洽商核定等變更資料，并及時把變更內(nèi) 容繪制到竣工圖中，保證竣工圖與工程施工進度同步，真實反映工程變更 情況。8、積極配合現(xiàn)場施工員，做好材料和設(shè)備的報驗及工序交接的報驗 工作，保證資料與工程施工進度同步。各種報驗資料內(nèi)容填寫規(guī)范、簽字 齊全，以確保資料的真實、有效性。單位法定代表人：（公章）

15、年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍質(zhì)檢員是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責1、認真學習和貫徹執(zhí)行現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程、規(guī) 章，熟悉和了解施工圖紙，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。2、對工程質(zhì)量負責，并協(xié)助好項目經(jīng)理、技術(shù)負責人做好整個項目 質(zhì)量管理工作，并負責落實和實施。3、對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的控制，做好施工現(xiàn)場工程質(zhì)量 跟蹤檢查工作，對分部、分項及檢驗批工程質(zhì)量核定結(jié)果負責。4、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時組織隱蔽驗收，驗收必須在口檢合 格的基礎(chǔ)上進行，對驗收中存在的問題及時組織班組人員進行整改，嚴格 把好施工質(zhì)量關(guān)。5、參

16、與進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核，嚴格把好材料進場 質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴禁在工程上使用。6、參與施工現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量交底，并督促項目質(zhì)量責任制的落實情 況。隨時掌握施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理動態(tài)，并定時向項目部匯報。7、定期組織各種形式的質(zhì)量檢查活動，經(jīng)常召開質(zhì)量動態(tài)分析會， 針對施工過程屮常見質(zhì)量通病和簿弱環(huán)節(jié)，采取有效的質(zhì)量控制和保證措 施。8、制定工程質(zhì)量控制冃標，做好質(zhì)量管理的階段總結(jié)工作。對施工過 程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，認真做好分析并落實處理方案，及時做好記錄并建 立臺帳。單位法定代表人：（公章）年月日責任人：年月日姓名崗位證書 名稱及編號開始承擔 責任時間工程名稱工作范圍材料員是否承擔技術(shù) 文件簽證是具體 職 責1、材料員在采購材料時要仔細檢查材料的質(zhì)量，確保材質(zhì)證明書、 合格證、品牌與實物相符，以確保工程施工有序進行。2、材料員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料供需動態(tài)和使用情況，對 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決并做好總結(jié)。3、要正確、及時登記好進場材料、設(shè)備的臺賬，以便了解材料、設(shè) 備的進場情況，并定時做好材料、設(shè)備進場數(shù)量統(tǒng)計匯總表，上報項目部, 便于成本核算。4、材料采購要做到貨比三家，擇優(yōu)選購，并充分了解市場供應價格 的行情，為公司爭得利