葛店選煤廠企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流終稿

1、神火煤業(yè)公司企業(yè)文化現(xiàn)場會材料2010.9圍繞中心強(qiáng)推進(jìn) 企業(yè)文化結(jié)碩果葛店選煤廠企業(yè)文化經(jīng)驗交流材料葛店選煤廠是后續(xù)的礦井型選煤廠，原入選能力90萬噸，經(jīng)09年技改后現(xiàn)在入選能力達(dá)到120萬噸?，F(xiàn)有職工240人，其中中層干部12人，大中專48人，本科以上32人。建廠初期由于基礎(chǔ)薄弱、條件差、管理不到位、職工整體素質(zhì)低等不利因素，存在管理混亂、“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，工作環(huán)境惡劣，職工有不文明行為等現(xiàn)象。自2008年廠礦分離以來，我們在建廠時間短、基礎(chǔ)差、起步晚的不利條件下，以安全為前提，以效益為中心，堅持以人為本，突出安全工作重點，強(qiáng)化職工教育、全面提升素質(zhì)，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在的葛店選煤廠

2、安全狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，廠容廠貌煥然一新，內(nèi)部管理大為改觀，職工的各種素質(zhì)明顯提高，精神風(fēng)貌發(fā)生巨大變化，開創(chuàng)了大局安定、生產(chǎn)安全、職工人心向上的良好局面，實現(xiàn)了三個文明建設(shè)的全面勝利?，F(xiàn)將我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的一些經(jīng)驗，向大家做以介紹：一、 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，努力提高職工文化、業(yè)務(wù)及政治素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)一開始，我廠部分干部職工在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一些錯誤認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的，一切力量都要放在生產(chǎn)經(jīng)營上，其它方面無關(guān)緊要。針對上述錯誤認(rèn)識，廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅持企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的關(guān)鍵，是文化力激活生產(chǎn)力的重要手段，在搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，必須重視和抓好企業(yè)文化

3、建設(shè)，全面提升企業(yè)的品位和核心競爭力，只有這樣，才能推動企業(yè)的和諧健康、持續(xù)發(fā)展。兩年來，我廠堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓文化建設(shè)，用健康的企業(yè)文化全面提升職工素質(zhì)和團(tuán)隊整體素質(zhì)，以鮮明的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)愿景鼓舞職工隊伍的士氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，以生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展促進(jìn)職工的文化精神建設(shè)，做到兩不誤、互促進(jìn)。為了把企業(yè)文化建設(shè)落到實處，并不斷引向深入，我們針對自身實際，首先把企業(yè)理念的宣灌和企業(yè)之歌的傳唱作為切入點，并將企業(yè)精神和企業(yè)理念內(nèi)容全部制作成永久性宣傳牌板，懸掛于廠房及各車間會議室，通過班前會對職工灌輸神火理念及美好愿景，為便于職工學(xué)習(xí)和理解并深記有關(guān)內(nèi)容，制作印有企業(yè)理念的卡片發(fā)

4、放到職工手中。通過宣傳和深入學(xué)習(xí)，廣大員工對理念從陌生到熟悉，從不理解到認(rèn)知、認(rèn)同，使企業(yè)理念真正的深入人心。其次，我們狠抓職工素質(zhì)，開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技術(shù)、規(guī)范上崗及按章作業(yè)培訓(xùn)，車間每月對職工進(jìn)行自培考試，積極開展職工讀書自學(xué)活動，不斷提高職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使職工自覺按照共同準(zhǔn)則規(guī)范自身行為。再者，我們采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織中層干部及技術(shù)人員赴新莊選煤廠、城郊選煤廠、淮北選煤廠等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化和管理理念。同時，配合企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)，對職工進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)精神等多種形式的思想教育活動，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，引導(dǎo)

5、職工把個人前途和公司的發(fā)展相互融通，為實現(xiàn)共同愿景努力奮斗。在搞好職工培訓(xùn)、教育的同時，我們還開展了不同形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感。我廠舉辦大合唱、下車間慰問演出等文藝活動，舉辦籃球、羽毛球比賽等系列體育活動，我們還積極響應(yīng)公司舉辦的活動，在“五一”期間與葛店礦聯(lián)合組織女隊參加公司拔河比賽，獲得了第一名的好成績。另外，我們分階段的舉辦了“安全知識”、“生產(chǎn)知識”及“黨的知識”一系列知識競賽活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時寓教于樂，拓寬了職工的知識面，通過職工喜聞樂見的活動方式助推企業(yè)文化建設(shè)。二、深入開展文明創(chuàng)建活動，提升企業(yè)形象。1.我們通過創(chuàng)建文明單位、文

6、明班組和爭當(dāng)文明職工等不同層次的文明創(chuàng)建，形成全員抓、全覆蓋的創(chuàng)建局面，把文明創(chuàng)建活動不斷引向深入。文明創(chuàng)建活動中，結(jié)合單位實際和工作特點，先后出臺了文明單位、文明班組、文明職工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，月度考核半年總評，分別產(chǎn)生和評出文明單位、文明班組和文明職工。文明創(chuàng)建考核突出安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、材料消耗、文明行為等內(nèi)容，與安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)，把文化建設(shè)的軟任務(wù)落實到文明建設(shè)中去，并作為檢驗文化建設(shè)的硬指標(biāo)落到人頭上，以此推動安全生產(chǎn)、保障安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn)。在文明創(chuàng)建活動中，我們把克服陋習(xí)、養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高職工素質(zhì)，建設(shè)文明職工隊伍作為文明創(chuàng)建和文明建設(shè)的內(nèi)容，狠抓習(xí)慣養(yǎng)成。

7、要求職工講究儀表、統(tǒng)一著裝、持證上崗、排隊乘車、文明舉止，從細(xì)微處做起，形成良好的素養(yǎng)和尚好的氣質(zhì)，用自己的言行體現(xiàn)文化品位，以自己良好的素質(zhì)來彰顯企業(yè)形象。2.刷新環(huán)境抓提升，樹立企業(yè)良好形象。治理臟亂差、美化廠區(qū)環(huán)境是我們文明建設(shè)中改善企業(yè)形象的一項重要內(nèi)容和重點工作。葛店選煤廠由于建廠時間短，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，客觀條件差加上管理跟不上，環(huán)境比較差。建廠初期，跑冒滴露嚴(yán)重，設(shè)備不露皮、地面不見面，進(jìn)廠房必須穿膠靴，上級領(lǐng)導(dǎo)來我廠檢查工作都直搖頭。自08年廠礦分離以來，廠班子始終把環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓，根據(jù)集團(tuán)及煤業(yè)公司對企業(yè)文化建設(shè)的要求，不斷對環(huán)境進(jìn)行刷新、改造和整治。專門聘請專

8、家對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計和規(guī)劃，對生產(chǎn)系統(tǒng)的管道進(jìn)行全面更換，杜絕了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆積現(xiàn)象，地面干凈整潔。對生產(chǎn)系統(tǒng)的管線規(guī)范敷設(shè)，重新進(jìn)行了整理。對設(shè)備進(jìn)行編號管理，分類刷漆，同類設(shè)備統(tǒng)一上色。廠房內(nèi)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對廠院內(nèi)工業(yè)廣場的路面等多處進(jìn)行了整體硬化和亮化、美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設(shè)施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和廠房，并對車間辦公室進(jìn)行了整體刷新，統(tǒng)一配置了桌椅、墻鏡、學(xué)習(xí)看板、全家福牌板等設(shè)施，給職工營造了一個舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。通過對廠房內(nèi)外進(jìn)行立體化改造，廠容廠貌發(fā)生了巨大變化，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立了葛店選煤廠新形象。三、大力開展技術(shù)創(chuàng)

9、新活動，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。我們把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，堅持科技興廠，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的動力和源泉，大力推廣應(yīng)用洗選新技術(shù)、新工藝，實現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。1.針對原煤篩分系統(tǒng)、粗煤泥回收系統(tǒng)及部分設(shè)備處理能力不足造成精煤流失的問題，我廠于09年6月起對原有的原煤準(zhǔn)備和粗煤泥分選等系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，今年2月下旬調(diào)試成功并投入使用。技改后，生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)最大處理量達(dá)到每小時300噸，年入洗能力達(dá)到120萬噸，精煤產(chǎn)率也由原來的44%提高到54%，中煤發(fā)熱量由原來的4500大卡降低到2000大卡左右，塊煤率提高了3個百分點，介耗由原來的1.75kg/T降低到現(xiàn)在的1.45kg/T

10、，油耗由原來的1.3kg/T降低到0.85kg/T，電耗由原來的9 kwh/ T降低到6.9 kwh/ T。技改項目投用后，效益煤產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，生產(chǎn)紀(jì)錄不斷刷新，大干“三四五六”期間每月生產(chǎn)效益煤均在4萬砘以上，8月份單月生產(chǎn)效益煤5.5萬噸，創(chuàng)建廠以來最好生產(chǎn)紀(jì)錄，此次技術(shù)改造后，徹底解決了因原煤篩分系統(tǒng)、粗煤泥回收系統(tǒng)及部分設(shè)備處理能力不足造成的精煤流失及能耗高等突出問題，技改前（12）月份內(nèi)部累計虧損806.6萬元，由于精煤產(chǎn)量的大幅度提高，38月份6個月減虧4000多萬元，截止到8月底累計實現(xiàn)內(nèi)部利潤400多萬元。2.廠班子十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用。為充分發(fā)揮我廠專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)

11、優(yōu)勢，為他們創(chuàng)造一個施展才華、建功立業(yè)的平臺，成立了由廠班子和專業(yè)技術(shù)骨干組成的技術(shù)攻關(guān)小組。針對生產(chǎn)中的高耗、低能、易損、落后的設(shè)備、工藝進(jìn)行克難攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。同時在全廠開展了廣泛的“五小”活動，廣大職工和科技人員積極學(xué)習(xí)科技知識努力鉆研技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)開展小改小革活動，不僅解決了生產(chǎn)中的困難和技術(shù)難題，保證了生產(chǎn)，而且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。我廠對技術(shù)人才的重視和培養(yǎng)激勵了廣大員工鉆研業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新的意識，把工作中“人”的因素積極調(diào)動起來，為推進(jìn)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)起到推進(jìn)作用。四、在技術(shù)創(chuàng)新的同時，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。1.在安全管理方面，除建立完善制度從嚴(yán)管理外，確立了以人為

12、本的安全理念。通過細(xì)致的思想教育工作，讓職工真正地認(rèn)識到安全工作的重要性，安全工作與自己切身利益之間的關(guān)系，從而克服過去的被動強(qiáng)制性管理的局面，營造一個“安全為自己，安全靠大家”的意識氛圍，不斷增強(qiáng)安全意識、做好安全工作的自覺性，較好地解決了管理者與被管理者之間的矛盾，安全管理出現(xiàn)了一個和諧新局面。2.全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。為克服因基礎(chǔ)差造成管理粗放的問題，在不斷完善制度，逐步推進(jìn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，今年以來，廣泛開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面貫徹工作、工程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動管理再上新臺階。3.職工工作要求規(guī)范上崗，按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活，工作質(zhì)量要達(dá)標(biāo)。落實班前禮儀，拓展管理文化，同時對職工的文明生產(chǎn)和習(xí)慣養(yǎng)成進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理和考核。通過兩年的努力，職工的思想認(rèn)識得到提高、設(shè)備的管理得到規(guī)范、環(huán)境治理面貌一新。規(guī)范化管理不僅改變了職工的直觀視角，而且管理工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍，確保了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)，收到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的顯著效益。兩年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，取得一定成績，但是由于建廠時間短，加之企業(yè)文化建設(shè)起步晚，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還存在不足。我們清醒地認(rèn)識到，要建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，需要先進(jìn)文化的引領(lǐng)和支撐。近期，我們將繼續(xù)對廠房進(jìn)行刷新，在廠院內(nèi)種植更多花草樹木，真正做到三季