2019車間安全年終工作總結(jié)

1、2019車間安全年終工作總結(jié)今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的正 確指導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防 為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、 查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，以及嚴(yán)格檢修報(bào)告書和三 級(jí)動(dòng)火簽字的審批手續(xù)等一、主要具體做法是：1、“三違”是釀成事故的主要因素。我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗 位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方 面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員 19人，共處罰扣獎(jiǎng)2600元，另外， 對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違” 的危害性，從

2、而杜絕事故的發(fā)生。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險(xiǎn)于明火，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難 保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是 該毫不放松，同時(shí)我們要求各工段、 班組、員工共同查隱患， 通過大家努力，1-12月我們共查出隱患 xx條，均已整改完 畢，隱患整改率達(dá)到100%從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài) 有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。3、嚴(yán)格動(dòng)火單、檢修報(bào)告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們?cè)?檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí)，以書面形式進(jìn)行備案審批，三 級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全 部門電報(bào)審批，一級(jí)

3、動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1-12月，我們共開出三級(jí)動(dòng)火單 50份，XXTOP10C范文排行 申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書60份，申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全。4、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管、維護(hù)、兌換，每天由 保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺 放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年xx原地大修，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場 環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的 情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確 保了 xx焦?fàn)t大修無任何安全事故，提

4、前一個(gè)月投產(chǎn)，給公 司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意 識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進(jìn)步，但我們工作 中也存在一些不足和遺憾，如 x月x日，本車間乙工段推焦 組員工廖志清由于安全意識(shí)不強(qiáng)，注意力不集中.冒煙工作時(shí)未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故； x月x日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷 事故。今后我們將加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操作規(guī)程 不斷完善，提高員工的危害辯識(shí)能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健 康方針，揚(yáng)長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確 保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。二、明年工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安

5、全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)。1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展 安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更 深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間建立安全生產(chǎn)委員會(huì)個(gè)人簡歷，每月召開一次會(huì) 議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作 提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之 不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓 共管的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺行動(dòng)2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作安全生產(chǎn)法的實(shí)施，

6、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī) 范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào) 研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車間安全考核條例、煉焦 安全生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn) 管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱患與整 改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān) 系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé) 任追究；強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作 及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣 性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推 進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級(jí)各類 人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效

7、機(jī)制奠定基 礎(chǔ)。車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰 參與誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真 實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn) 收，杜絕不檢查、范文寫作不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過” 的原則，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。安全 小分隊(duì)的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危 險(xiǎn)建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。車間以抓 班組建設(shè)為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安 全管理。3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)

8、知識(shí)，深入開展多 層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法，在全車間形成強(qiáng)大的輿論氛圍和宣傳聲勢。全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程 學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與 管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修 改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)4、“以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè)安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工、關(guān)懷職 工、體貼職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好 氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全 生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變

9、，實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全向整體 安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價(jià)值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的 團(tuán)隊(duì)精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全” 的新風(fēng)尚，為確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。（二）根據(jù)關(guān)于印發(fā)市建設(shè)局“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施 方案的通知文件精神，今年x月份，公司積極開展了以“關(guān) 愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制 定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注 重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事 故的能力為重點(diǎn)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)

10、，加大隱患排 查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)， 完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事 故的能力，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將“安全 生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng) 理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人 力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成 員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司從上到下建立起了監(jiān) 督、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到 了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生 產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作

11、 中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn) 教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各 種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看 安全電教光盤，開展形式多樣的知識(shí)競賽、 技能比賽等活動(dòng) 全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針 對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng) 安全培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng)活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、 作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律 的活動(dòng)；人人參與

12、事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱 患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕 了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。四、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成 效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì) 所查出隱患的整改工作，心得體會(huì)保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專 業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和 不定期巡查的檢查方式，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全 檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：x月初，對(duì)各

13、在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專 項(xiàng)檢查；x月x日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、 消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查；x月x日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。x月底，各項(xiàng)目部對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患xx項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%五、幾點(diǎn)體會(huì)今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中，讓我們深深 地體會(huì)到：1、思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。 思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。 開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展 安全生產(chǎn)活動(dòng)，人

14、們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。3、把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深 入。4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最 終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們 安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平 安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患 排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努 力，熱門思想?yún)R報(bào)發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生 產(chǎn)基礎(chǔ)。六、存在的問題盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效， 但還存在一定的問題。一是全員參與“

15、安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn) 一步提高。二是活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。七、努力的方向我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)，在推介項(xiàng)目的創(chuàng)新、營造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下 功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)?？傊?，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等 一系列的活動(dòng)的開展，我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更 加全面，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心， 此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司上下收到了良好的效果，活 動(dòng)圓滿完成。（三）回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：一、用

16、心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確 保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生 產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì) 劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間 管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，XX充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn) 任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng) 生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我 們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)

17、定性和 質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和 現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員 工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公 司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公 司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)， 在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間 實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù) 可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配 合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工 序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場 競爭力。隨著我公司對(duì)外市場的逐漸放大，車間也正在用心 努

18、力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。2、穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年 將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來 抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、范文內(nèi)容地圖新需求 對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技 術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后 青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人 生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段， 調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培 訓(xùn)崗位SOP相設(shè)備SOP清潔SOP維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考 試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3、新設(shè)備、新技

19、術(shù)提升生產(chǎn)潛力我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、 加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的 加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。透過9月份的人參加工項(xiàng)目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力 主要瓶頸，因此公司在 x月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、 并建設(shè)了人參凈制房、購買了超多的晾曬干燥工具、新增了 人參蒸箱一臺(tái)、此刻籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項(xiàng)目將大大的降 低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸

20、后預(yù)計(jì) 明年人參的瞬時(shí)加工潛力、總潛力將是此刻的三倍以上。為 了能夠滿足需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了 5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn) 潛力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增 加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要 求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)維修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。 車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改善如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁 刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的 將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。4、物料管理不同的需方

21、對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日 期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿 足不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求 相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息， 按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì) 檢員、物料理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物 料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料 管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差 處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照 GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上， 車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與 物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放 有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)

22、有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨 穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。 全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn) 的特殊性，多次受到參觀人員的好評(píng)。 一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境， 能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基 礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員 工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并 爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán) 格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員 工進(jìn)行安全教育

23、、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工 作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大 了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安全緊急疏散預(yù)案、消防安全知識(shí)、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織 人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。2、 車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙 火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格 按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次 對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車 間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)， 做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、 設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，

24、一旦發(fā)現(xiàn)安全 隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安 全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人 人做安全。3、透過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系 數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的 生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)， 每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得 是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不 顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度 的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培 訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì) 量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。2、整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主 要決定因素，是企業(yè)總體競