建筑施工管理措施探析

1、    建筑施工管理措施探析    閭正輝摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。本文主要針對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；施工進(jìn)度；施工安全建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。在建筑施工過(guò)程中，明確施工目標(biāo)的

2、同時(shí)，更應(yīng)該強(qiáng)化施工管理力度。一、建筑施工前期的管理充分了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)。要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，全面了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。要順利開(kāi)展管理工作，必須有備而戰(zhàn)。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙

3、上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。二、建筑工程施工成本管理建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本全方位管理。（一）技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，實(shí)現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過(guò)程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。（二）機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科

4、學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過(guò)程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不再使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)?；蚯逋?。（三）材料管理。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，虛擬倉(cāng)庫(kù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)度。三、建筑工程施工進(jìn)度管理工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在

5、實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。四、建筑工程施工質(zhì)量管理在施工過(guò)程中，所用材料的細(xì)微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點(diǎn)變化，機(jī)械設(shè)備的丁點(diǎn)磨損，都可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。（一）建筑材料管理材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選材

6、認(rèn)真核查，確保建材符合施工要求，達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)要分類分塊進(jìn)行存放，便于施工取料，對(duì)進(jìn)庫(kù)材料進(jìn)行登記造冊(cè)。施工過(guò)程取料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，出庫(kù)登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費(fèi)。（二）施工技術(shù)管理一個(gè)工程項(xiàng)目通常施工工藝復(fù)雜，各個(gè)施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。這方面工作首先應(yīng)該對(duì)施工圖紙有一定的熟悉度，甚至對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要考慮自身的資源情況，如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，施工組織計(jì)劃要做到認(rèn)真、合理。其次，做好施工計(jì)劃外還必須要有具體的施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是對(duì)于高新材料的使用，高新技術(shù)要求的施工工藝。然后最好技術(shù)儲(chǔ)備，技術(shù)儲(chǔ)備包絡(luò)技術(shù)

7、管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。做好各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，促使技術(shù)儲(chǔ)備的良好勢(shì)態(tài)。同時(shí)確保施工過(guò)程的每一個(gè)工序步驟都盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證施工按時(shí)保質(zhì)保量的完成。（三）工程人員管理施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要施工人員參與完成，施工人員在工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度上起著關(guān)鍵作用。在人員管理上堅(jiān)持“以人為本”，將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人緊密聯(lián)系在一起，可以適當(dāng)進(jìn)行工程總結(jié)大會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，促使每個(gè)施工者各盡其責(zé)，保證工程按期完成。五、建筑工程施工安全管理安全管理工作在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安

8、全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。（二）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓

9、好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。（三）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。結(jié)束語(yǔ)建筑施工管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大效益。而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量，才能為消費(fèi)者創(chuàng)造精品工程，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。參考文獻(xiàn)1 趙軍.淺談建筑施工中