生產(chǎn)管理部內(nèi)部崗位責(zé)任制及內(nèi)部

1、生產(chǎn)管理部內(nèi)部崗位責(zé)任制及內(nèi)部考核細則生產(chǎn)部工程管理助理崗位責(zé)任制度1、主題內(nèi)容與適用范 本責(zé)任制度規(guī)立了工程管理的職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系工程管理助理受生產(chǎn)管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，對部長負責(zé)。3、職務(wù)（1）在部長的領(lǐng)導(dǎo)下對公司各基建工程項目實施建設(shè)進行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。（2）貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定。（3）修訂完善公司內(nèi)部基建工程管理規(guī)章制度。（4）協(xié)助部長作好本部門人員的工作協(xié)調(diào)安排。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。4、職權(quán)（1）有權(quán)按國家有關(guān)法規(guī)及公司各項規(guī)章制度嚴格按基建項目建設(shè)基本程序進行管理、監(jiān)督。（2）有權(quán)按基建規(guī)章制度及項目考核責(zé)任書向部長建議考評意見。（3）有

2、權(quán)按公司項目前期耍求作好工程前期實施的 準備工作及提出建議。（4）有權(quán)按公司工程項目進度計劃，要求各工程項 目指揮部合理安排各頂施工進度計劃、招標比價工作計 劃、資金投資計劃等。（5）有權(quán)制止工程項目招投標工作中的違法、違規(guī)、 違紀等現(xiàn)象。（6）有權(quán)對不合理的合同條款等提出意見和建議。（7）有權(quán)檢查、監(jiān)督工程施工進展、質(zhì)量、安全等 工作情況，并提出意見和建議。（8）有權(quán)對工程項冃實施中的重大、重要事項提出 建議。5、職責(zé)（1）協(xié)助部長作好部門日常事務(wù)管理，貫徹執(zhí)行公 司各項規(guī)章制度。（2）協(xié)助部長負責(zé)公司基建工程項目實施建設(shè)的管 理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。（3）協(xié)助部長負責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基建

3、工程的法律、法規(guī)和規(guī)定。(4) 協(xié)助部長負責(zé)貫徹執(zhí)行公司基建工程建設(shè)管理 有關(guān)規(guī)章制度。(5) 協(xié)助部長負責(zé)基建工程建設(shè)實施過程的管理考 核。(6) 負責(zé)工程實施的各項準備工作的管理。(7) 負責(zé)工程實施總計劃、網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃、招 投標比價工作計劃、投資資金計劃的審查工作。(8) 負責(zé)工程項目招投標工作的實施監(jiān)督管理。(9) 負責(zé)工程項目合同的審查工作。(10) 負責(zé)工程項目月、周資金計劃的審查工作和 資金撥付申請單的核查工作。(11) 負責(zé)工程項目施工進展、質(zhì)量、安全等工作 的監(jiān)督、檢查。(12) 協(xié)助部長負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中 存在的重大、重要事項。(13) 負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

4、它任務(wù)。質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量管理崗位責(zé)任制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了質(zhì)量、安環(huán)、計量管理崗位的職務(wù)、 職權(quán)和職責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受部長的領(lǐng)導(dǎo)，對質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量管理工 作負責(zé)。3、職務(wù)%1 在生產(chǎn)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量、安 全、環(huán)境保護、計量管理工作。%1 及時參加上級有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、計量會 議，并及時傳達貫徹執(zhí)行。%1 負責(zé)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、計量管理制度的 起草和修訂工作，經(jīng)部長和分管經(jīng)理批準后執(zhí)行。%1 參與重大安全、質(zhì)量、環(huán)境污染、計量事故的調(diào)查 處理。%1 負責(zé)超過10萬元以上的計量器具報廢、購置的審 查，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。%1 參加部長

5、及公司安排的臨時性工作。4. 職權(quán)%1 有權(quán)到分（子）公司檢查、落實制度執(zhí)行情況。%1 有權(quán)制止違反國家和公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、 計量管理規(guī)定的行為。%1 有權(quán)建議修改公司質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、計量管 理制度，并提出處理意見。%1 對發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、計量事故的單 位及責(zé)任人，有權(quán)向部長提出修改意見。%1 超過10萬元以上的計量器具的報廢、購置有審批 建議權(quán)。有權(quán)參加部長及公司安排的臨時性工作。5、職責(zé)%1 對結(jié)果的真實性負責(zé)。%1 對沒有及時阻止違章作業(yè)和違章指揮的行為發(fā)生 的事故負責(zé)。%1 對公司制定的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、計量管理 制度的合理性、科學(xué)性負責(zé)。%1 對因管理

6、不善、檢查不嚴而發(fā)生的重大質(zhì)量、安全、環(huán)境污染，計量事故承擔(dān)間接管理責(zé)任。%1 對計量器具、報廢的真實性和合理性負責(zé)。%1 對因自己的原因不能及時完成部長及公司安排的工作負責(zé)。生產(chǎn)部工程預(yù)算及固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制k主題內(nèi)容與適用范e本制度規(guī)定了項目工程預(yù)算及固定資產(chǎn)管理的職務(wù)、 職權(quán)和職責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系直接受生產(chǎn)管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)部長負責(zé)。3、職務(wù)%1 在生產(chǎn)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的工程預(yù) 算及固定資產(chǎn)管理工作。%1 負責(zé)公司預(yù)算管理制度及固定資產(chǎn)管理制度的起 草和修訂工作，經(jīng)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。%1 負責(zé)建立各分（子）公司工程項目資金撥付臺帳。%1 負責(zé)建立各分（子）公司固

7、定資產(chǎn)調(diào)撥、報廢、 更新等臺帳。%1 負責(zé)每月26號到各分公司進行盤庫。%1 參加部長及公司安排的臨時性工作。4、職權(quán)%1 有權(quán)到各分（子）公司檢查各項制度的落實情況。%1 有權(quán)對公司預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度捉岀 修改意見。%1 有權(quán)將工程項目資金撥付情況向部長匯報。%1 有權(quán)對違反預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度的責(zé) 任人向部長捉出處理意見。%1 有到分公司盤庫、詢問的權(quán)力。%1 有參加部長及公司安排的臨時性工作的權(quán)力。5、職責(zé)%1 對檢查結(jié)果的真實性負責(zé)。%1 對固定資產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度的科學(xué)性、合 法性負責(zé)。%1 對工程項冃資金撥付臺帳的準確性負責(zé)。%1 對固定資產(chǎn)調(diào)撥、報廢、

8、更新等臺帳的準確性負責(zé)。%1 對盤庫的真實性和準確性負責(zé)。%1 對因自己的原因沒完成部長及公司安排的臨吋性 工作負責(zé)。生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計崗位責(zé)任制1、主題內(nèi)容及適用范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計崗位的職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計崗位受生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)部長負責(zé)。3、職務(wù)(1) 根據(jù)上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，編 制公司年、季、月度產(chǎn)量、成本預(yù)算。(2) 根據(jù)本年度經(jīng)濟責(zé)任制進行消耗單項考 核，根據(jù)生產(chǎn)管理考核細則對生產(chǎn)公 司、運輸公司進行考核。(3) 做好公司生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，按時填報生 產(chǎn)報表，做好生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳的管理工作。(4) 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。4、職權(quán)對分子公司違

9、反計劃統(tǒng)計有關(guān)規(guī)定的行為有處罰權(quán)。對分子公司生產(chǎn)管理有考核權(quán)。5、職責(zé)對生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、考核中發(fā)生的失誤負責(zé)。對未按時報岀計劃負責(zé)。生產(chǎn)管理部內(nèi)部管理考核細貝i為了加強生產(chǎn)管理部各項管理工作，促進各崗位責(zé)任制度的落實，并充分激勵員工的工作積極性、主動性, 特制定以下考核細則：一、勞動紀律、衛(wèi)生：20分1、努力工作出全勤（5分）（1）請病假、事假1天扣0.3分；（2）曠工1天扣2分。2、遵守勞動紀律，無違紀違規(guī)行為（5分）（1）玩電腦游戲等違紀違規(guī)一次扣0.5分；（2）如公司查出一次扣2分。3、一周檢查一次個人崗位清潔衛(wèi)生（5分）（1）發(fā)現(xiàn)不清潔一處扣0.3分。4、熱情服務(wù)（5分）（1）辦事如有

10、推諉扯皮現(xiàn)象一次扣1分。二、日常工作40分1、各崗位員工要對部長負責(zé)，安排工作及吋完成，遇到問題要及時匯報、請示（10分）（1）一項工作未按時完成扣0.5分；（2）出現(xiàn)問題不請示扣1分。2、各崗位對分管的工作每月要有計劃，計劃安排下 達后，需要檢查的要安排檢查、落實，月終要有總結(jié)、 分析(10分)(1) 無計劃的扣0.5分，不認真執(zhí)行計劃的扣1分;(2) 不積極檢查落實的扣1分；(3) 月終無總結(jié)、分析的扣1分。3、對各自分管的工作建立各項管理規(guī)章制度，制度 出現(xiàn)矛盾，不適應(yīng)問題要及時匯報、解決，工作管理中 要嚴格按制度辦事(10分)(1) 制度出現(xiàn)矛盾、不適等問題，不主動匯報解決 的扣0.5

11、分；(2) 日常管理不按制度規(guī)定辦一次扣0.5分，嚴重 者一次扣1分。4、部門內(nèi)各崗位工作互相配合、幫助，如分(子) 公司需要幫助時，應(yīng)積極配合，解決不了的要及時向部 長請示報告(10分)(1) 內(nèi)部工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，扌ii主要責(zé)任人1分；(2) 分子公司需幫助時，不積極配合一次扣0.5分, 嚴重者扣1分。三、臨吋工作20分1、領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的工作，要及時按要求完成，有問題要及時請示（10分）（1）領(lǐng)導(dǎo)安排工作，不按時完成扣0.5分：（2）有問題不主動請示解決，影響工作一次扣0.5 分，嚴重影響扣1分。2、部門內(nèi)臨時性工作安排（10）（1）扯皮推諉一次扣0.5分；（2）有問題不積極請示解決，影響工作一次扣1分。四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20分