生產(chǎn)總監(jiān)辦組織規(guī)劃與生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制合集

1、生產(chǎn)總監(jiān)辦組織規(guī)劃與生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制合集生產(chǎn)總監(jiān)辦組織規(guī)劃生產(chǎn)總監(jiān)辦組織規(guī)劃一 部門職能：1 .對集團(tuán)訂單進(jìn)行全程跟進(jìn).2iso系統(tǒng)文件推進(jìn)二部門工作流程及工作范圍：1 接收訂單從業(yè)務(wù)部門簽訂合同起,追蹤訂單相關(guān)的資料和進(jìn)度2分配訂單接受訂單后，在公司生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷中間平衡分配，讓訂單均衡 生產(chǎn).3. 訂單生產(chǎn)過程監(jiān)控訂單下發(fā)到各生產(chǎn)基地后，全程監(jiān)控生產(chǎn)過程讓訂單有序, 按計(jì)劃進(jìn)行.4 訂單完成出貨協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)，客服等部門協(xié)調(diào)出貨方案，監(jiān)控出貨前包裝和發(fā)貨 清單.5. iso文件及制度建立并推進(jìn)6. 生產(chǎn)中心管理干部考核.7. 協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)日常工作處理.三部門組織結(jié)構(gòu)：1. 生產(chǎn)中心

2、運(yùn)作11資料處理：a對已簽合同訂單的圖紙，色板，布料，小樣，工程狀況跟進(jìn)，第一手了解訂單的前 置工作，縮短訂單在合同確定與生產(chǎn)下單的過程消耗時(shí)間.b.接手訂單后,對訂單進(jìn)行分類處理大致分為活動(dòng)，固定，板式，軟包，實(shí)木等類別, 還可以從訂單比例上進(jìn)行細(xì)分，將散單和批量單進(jìn)行比較12資料發(fā)放.a. 接收聯(lián)絡(luò)單，與業(yè)務(wù)對接窗口.b. 發(fā)放資料，與生產(chǎn)中心各部門對接.c整理各基地生產(chǎn)每周三，周六提供的生產(chǎn)周報(bào)表，每天提供的成品入庫報(bào)表；d.部門信息及公司政策傳遞（深圳和福建各1人）1.3生產(chǎn)跟進(jìn)：a對生產(chǎn)現(xiàn)場的訂單進(jìn)度跟進(jìn).b. 對生產(chǎn)中心的事實(shí)依據(jù)負(fù)責(zé)反映真實(shí)的生產(chǎn)狀況，c. 與生產(chǎn)部生管及生產(chǎn)干部

3、直接溝通.（深圳|福建和樣品各1人）1.4發(fā)貨控制.a. 與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃，整理由成品倉提供的每日入庫報(bào)表，b. 向上級反映出貨狀況，現(xiàn)場了解出貨操作.c. 整理每天出貨清單.2系統(tǒng)文件運(yùn)作1. 生產(chǎn)中心的制度擬定，制度執(zhí)行的巡查，落實(shí)，不斷完善公司的制度文件.2. 生產(chǎn)中心的各部門績效考核制度建立，考核推行及相關(guān)資料的收集.3. iso體系的推行及相關(guān)文件的建立，以及iso體系的培訓(xùn).4. 配合人力資源部做好生產(chǎn)部技術(shù)升級考核工作3.辦公室主任工作1. 訂單分配，調(diào)劑，統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)2. 生產(chǎn)總監(jiān)的日常事務(wù)協(xié)助處理3. 生產(chǎn)總監(jiān)辦的日常運(yùn)作4. 生產(chǎn)總監(jiān)辦的人員管理5. 生產(chǎn)總監(jiān)辦的工作督

4、導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及本公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制 度。二、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安 全生產(chǎn)落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓 生產(chǎn)首先必須抓安全。三、嚴(yán)格安全管理，認(rèn)真組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的施工安全技 術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“五牌一圖”，現(xiàn)場有安全標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，做到文明 施工。四、領(lǐng)導(dǎo)各作業(yè)班組定期召開安全例會(huì)，認(rèn)真開展每周一次安全日活動(dòng)，對照建 筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查好事故隱患，制定可行的 安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。五、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進(jìn)行安全教 育，特別是勞動(dòng)用工的管理和教育，教育工人