電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理探析

1、電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理探析【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須在相同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中優(yōu)勝于其他企業(yè)。對(duì)于我 國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展，也是存在一定競(jìng)爭(zhēng)的。電力工程作為我國(guó)當(dāng)今發(fā)展 的基本工程事業(yè)，它的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)民生建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，而 施工管理又是電力工程進(jìn)度管理的重要組成部分。因此，加強(qiáng)電力工程建 設(shè)施工的進(jìn)度管理是促進(jìn)工程管理的發(fā)展的重要途徑。本文主要介紹了電 力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的原理及發(fā)展意義，通過(guò)分析電力工程建設(shè)施工 的進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并且談了做好電力工程建設(shè) 施工進(jìn)度管理的措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。【關(guān)

2、鍵詞】電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理1刖百電力工程的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控 制更關(guān)乎到整個(gè)工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來(lái)，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā) 展，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持企業(yè)的高 速發(fā)展，紛紛進(jìn)行白身的白主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。 企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動(dòng) 化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動(dòng)態(tài)的，而且是全過(guò)程的管理。 因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工 程的發(fā)展進(jìn)步。2電力工程施工進(jìn)度管理的概念及意義2. 1電力工程施工進(jìn)度管理的概念電力工程建設(shè)施工的

3、進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。它是 在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對(duì)施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn) 行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工 安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電 力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到 的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問(wèn)題，保證電力工程施工的 最優(yōu)工期。2. 2電力工程施工進(jìn)度管理的意義電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個(gè)階段的建設(shè)， 做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)

4、劃，之后努 力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中耍嚴(yán)格按 照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止岀現(xiàn)任何的偏差。z所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè), 主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題3. 1經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)工程內(nèi)容的成木 預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的 進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紅匕漏 和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過(guò)多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期 的追加預(yù)算留了

5、很多的間隙。過(guò)度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會(huì)導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻， 導(dǎo)致工程被擱置。3. 2計(jì)劃管理問(wèn)題在一些相對(duì)較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一 些小型的企業(yè)卻相對(duì)忽視計(jì)劃的問(wèn)題，沒(méi)有一套完善的計(jì)劃管理方案。在 這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開(kāi)始進(jìn)行工程建設(shè)，他 們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然冇一些的進(jìn) 度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會(huì)造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn) 度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。3. 3控制管理問(wèn)題電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個(gè)領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線(xiàn)性 分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識(shí)別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致 工程

6、進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問(wèn)題，主耍有多頭管理，管理人員缺乏對(duì) 丁程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對(duì)大型的電力工程的前期 研究缺乏，缺少對(duì)工程的仔細(xì)的剖析。4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析4. 1施工條件的變化施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程 的建設(shè)過(guò)程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件 與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣 的地質(zhì)條件等等都是影響電丿j工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會(huì)延誤工 程的進(jìn)度，會(huì)破壞工程，甚至停止施工。42相關(guān)單位造成的影響電力工程的施工單位的好壞對(duì)建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其屮 主

7、要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對(duì)材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門(mén)的工作是 否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會(huì)阻礙工程施工 的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門(mén)會(huì)因?yàn)楣こ痰倪M(jìn) 度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動(dòng)，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。4.3人為因素在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度 管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差, 技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因索。并且 施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí) 工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位 的組

8、織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動(dòng)力的不合理調(diào)配，以及不合理 的布局設(shè)計(jì)都會(huì)影響丁程施t的進(jìn)度，阻礙了電力丁程建設(shè)施丁的進(jìn)度管 理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施5. 1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度是檢測(cè)企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能 按照約定日期完成，拖延t期，將會(huì)嚴(yán)重影響施t企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè) 的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要 建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開(kāi)會(huì)議，由指定人員如實(shí)的報(bào) 告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工 程的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工

9、程量、 邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工屮影響進(jìn)度的因素， 并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。5. 2建立高效的管理流程隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn) 行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模 式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí) 現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對(duì)于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重 視建立高效的管理流程，i辦調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門(mén)加 強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，保證工程的止常進(jìn) 行。6結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)之間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)要想求得生 存和發(fā)展，對(duì)工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃 的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn) 度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門(mén)之間 的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的 利潤(rùn)，達(dá)到電力工程建