地鐵施工調(diào)度實(shí)施細(xì)則

1、調(diào)度工作實(shí)施細(xì)那么第一章總那么第條工程調(diào)度是工程管理的重要組成局部，是一項(xiàng)綜合管理 工作。 在施工管理中對(duì)施工生產(chǎn)的信息進(jìn)行收集、整理、分析、提報(bào) 和交流， 是施工生產(chǎn)信息中心，是聯(lián)系施工工程和管理決策層重要紐 帶，對(duì)企業(yè) 決策層組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。工程分 部各部門(mén)必須 重視調(diào)度工作。第二條 為加強(qiáng)和完善調(diào)度工作，健全調(diào)度系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化、 標(biāo) 準(zhǔn)化、強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和快速反響的信息管理機(jī)制，確保調(diào) 度工 作體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本方法。第三條 本細(xì)那么只針對(duì)小漁村站情況制定，只適用于本工程部。第二章組織機(jī)構(gòu)條 根據(jù)中鐵昆明建設(shè)投資要求，工程分部在工程 管理部門(mén)設(shè) 立專(zhuān)職調(diào)

2、度機(jī)構(gòu)；工區(qū)視具體情況配置專(zhuān)兼職調(diào)度人 員；調(diào)度工作 實(shí)行調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度。工程分部經(jīng)理?yè)?dān)任調(diào)度長(zhǎng)，負(fù)責(zé) 本單位的調(diào)度工 作;工程部長(zhǎng)擔(dān)任副調(diào)度長(zhǎng)，主持調(diào)度的日常工作。 專(zhuān)職調(diào)度負(fù)責(zé)調(diào)度 的具體工作。第三章根本職責(zé)第五條調(diào)度人員必須由具有一定的工程相關(guān)知識(shí)，懂計(jì)算機(jī)辦 公軟 件操作，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，同時(shí)調(diào)度人員要保持穩(wěn)定。各級(jí) 單位要 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮工程調(diào)度的職能作用，建立 正常的施工 秩序。為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高現(xiàn)代化效率 ，分部調(diào)度應(yīng) 配置電腦、打印機(jī)、 機(jī)、 等必要的辦公設(shè)備，必 須具備上網(wǎng)條 件。同時(shí)要求調(diào)度人員熟練掌握電腦操作及相關(guān)辦公軟 件的應(yīng)用。第六

3、條 調(diào)度人員要廣泛收集工程信息根據(jù)工程工程階段性的 生嚴(yán) 目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的 問(wèn)題 , 及時(shí)、準(zhǔn)確地反響生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考 依據(jù)。第七條 調(diào)度人員要及時(shí)整理、收集、登記有關(guān)工程信息。相關(guān) 工 程信息包括：工程工程名稱(chēng)、建設(shè)單位總包單位 1 建設(shè)地點(diǎn)、 合同價(jià) 款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開(kāi)竣工日期、施工方案、施組、 施工方 案和工藝、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、機(jī)械 配置、勞 動(dòng)力組織、物資采購(gòu)、征地拆遷、施工進(jìn)度、工程圖片、重 要生產(chǎn)會(huì)議 等與工程有關(guān)的信息。第八條 定期收集編制日、周、月施工快報(bào)、報(bào)表及月度施工綜 合 分

4、析，準(zhǔn)確完整填寫(xiě)各類(lèi)工程臺(tái)帳，掌握主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)工程 任務(wù) 總額、施工產(chǎn)值、主要實(shí)物工程量 ; 工程平安、質(zhì)量情況 ; 施工 機(jī)械和勞 動(dòng)力動(dòng)態(tài)情況等的完成情況及施工情況，按照調(diào)度部門(mén)和 業(yè)主規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間，及時(shí)上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表及資料。第九條 按照承包合同以及上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì) 劃，準(zhǔn) 確、及時(shí)、全面地掌握工程動(dòng)態(tài)，掌握主要施工機(jī)械設(shè)備、物 資器材、 成品半成品的供需配備、運(yùn)用情況，做好月度施工生產(chǎn)綜合分析, 向單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)工程完成情況，為領(lǐng)導(dǎo)指揮生 產(chǎn)提供依據(jù)。第十條 接受或發(fā)布調(diào)度通知、命令、情況通報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確的傳 達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指

5、示、決定，催促檢查和反映 執(zhí)行 ft 況; 向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所屬單位施工生產(chǎn)方面的請(qǐng)示、報(bào)告跟蹤相關(guān)問(wèn)題解決落實(shí)情況。第十一條 工程分部調(diào)度每月按照工程工程狀態(tài)級(jí)別管理要求 , 協(xié)助 工程領(lǐng)導(dǎo)確定工程級(jí)別狀態(tài)，同時(shí)經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽 字，上 報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。第十二條 參加施工生產(chǎn)交班會(huì)等有關(guān)生產(chǎn)方面的會(huì)議，記錄并 及時(shí) 掌握生產(chǎn)方案和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和有關(guān)生產(chǎn)的最新決定，檢 查落實(shí) 決定的執(zhí)彳亍 ft 況。第十三條 涉及營(yíng)業(yè)線施工時(shí)，工程分部調(diào)度要配合相關(guān)部門(mén)與 鐵 路局有關(guān)部門(mén)聯(lián)系封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜。第十四條 堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，對(duì)調(diào)度工作的田可問(wèn)題都要做 到事事有著落、

6、件件有交待、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄、急事不過(guò)夜。 第四章調(diào)度工作原那么和制度第十五條 調(diào)度雙重領(lǐng)導(dǎo)原那么。調(diào)度部門(mén)受本單位調(diào)度長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的 同時(shí)， 還應(yīng)服從上級(jí)調(diào)度部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。公司調(diào)度與工程經(jīng)理部、工程 分部和各 工區(qū)調(diào)度屬上下級(jí)關(guān)系 , 上級(jí)調(diào)度有權(quán)直接指揮下級(jí)調(diào)度工 作, 并對(duì)下級(jí) 調(diào)度工作有幫助和指導(dǎo)的責(zé)任 ; 下級(jí)調(diào)度對(duì)上級(jí)調(diào)度發(fā) 布的指令和要求 必須堅(jiān)決服從 , 不得拖延 , 要保持政令暢通。下級(jí)調(diào) 度對(duì)上級(jí)調(diào)度的命令 在執(zhí)行過(guò)程中有不同意見(jiàn) , 應(yīng)在先執(zhí)行的前提下 以調(diào)度報(bào)告的形式及時(shí) 向上級(jí)調(diào)度反映。第十六條 老實(shí)原那么。分部調(diào)度人員在資料收集和上報(bào)時(shí)，要確 保資 料和數(shù)據(jù)的真實(shí)、可

7、靠性，嚴(yán)禁傳遞未經(jīng)核實(shí)的消息和在數(shù)據(jù)上 弄虛作 假。第十七條 保密原那么。分部調(diào)度部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律 , 對(duì)涉 及到 政府、上級(jí)部門(mén)或公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文件、數(shù)據(jù)、資料、信息等 , 未經(jīng) 批準(zhǔn)嚴(yán)禁向外傳播和泄露。第十八條 值班制度。調(diào)度部門(mén)均應(yīng)堅(jiān)持值班制度，調(diào)度務(wù)必確 保 24 小時(shí)通訊暢通?，F(xiàn)場(chǎng)反映的情況或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理或通 知有 關(guān)單位、部門(mén)處理，做到指揮不間斷。值班人員在值班期間應(yīng)準(zhǔn) 確做好 通話記錄，按程序及時(shí)處理有關(guān)事項(xiàng)；防洪、救災(zāi)和搶險(xiǎn)期間 , 調(diào)度部 門(mén)負(fù)責(zé)人要親自值班并及時(shí)收集、通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。第十九條 檢查制度。調(diào)度應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工方案 的 執(zhí)行情況和工程進(jìn)

8、度、平安質(zhì)量、施工管理、文明施工等情況，及 時(shí)上 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并傳達(dá)給各職能部門(mén)盡快解決。第二十條 調(diào)度報(bào)告制度。調(diào)度報(bào)告是用于下級(jí)調(diào)度向上級(jí)調(diào)度 反映 重要情況及重大事項(xiàng)的一種匯報(bào)方式。調(diào)度報(bào)告由調(diào)度部門(mén)擬 文，經(jīng)分 部調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā)后向上級(jí)調(diào)度呈報(bào)。第二十一條 調(diào)度指令制度。調(diào)度指令是上級(jí)調(diào)度對(duì)下級(jí)調(diào)度發(fā) 布指 示的統(tǒng)稱(chēng)。調(diào)度指令分為調(diào)度命令和調(diào)度通知。調(diào)度指令由調(diào)度 部門(mén)擬 文，經(jīng)分部調(diào)度長(zhǎng)簽發(fā)后發(fā)布。第二十二條 匯報(bào)制度。調(diào)度應(yīng)向上級(jí)調(diào)度進(jìn)行定期與不定期匯 報(bào)， 要求一是真實(shí)，二是及時(shí)。主要匯報(bào)內(nèi)容：在建工程進(jìn)展情況 ; 存在問(wèn) 題、解決問(wèn)題的措施、工程整改情況；施工管理、平安質(zhì)量、 文明

9、施工 等。定期匯報(bào)的工程、格式、內(nèi)容和時(shí)間，一律按上級(jí)規(guī)定 辦理，主要報(bào)表有：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、月度施工綜合分析和工料機(jī) 動(dòng)態(tài)表等第二十三條 突發(fā)事件隨時(shí)報(bào)告制度。工程重大問(wèn)題報(bào)告要分清 輕 重緩急 ; 要事件真實(shí)，情況準(zhǔn)確，匯報(bào)及時(shí) ; 要堅(jiān)持報(bào)告制度， 下 情上達(dá)， 信息暢通 ; 要責(zé)任到人，對(duì)口匯報(bào) , 并有可追溯性。工程遇 發(fā)生重大平安、 質(zhì)量、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時(shí)，要按國(guó)家平安生產(chǎn) 監(jiān)督管理總局?生 產(chǎn)平安事故信息報(bào)告和處置方法?的要求和業(yè)主有 關(guān)平安、質(zhì)量事故報(bào) 告制度及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。 工程分部如發(fā)生人員傷亡、 重大車(chē)禍、群體械斗、 火工品被盜、火災(zāi)、洪水、坍方、冰雹等突發(fā) 平安和

10、自然災(zāi)害事故 件，分部調(diào)度必須立即向上一級(jí)調(diào)度及相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如事故處理時(shí)間 較長(zhǎng), 分部調(diào)度必須隨時(shí)將事故處理進(jìn)展 情況上報(bào)公司調(diào)度 , 直至事故處 理結(jié)束。工程分部應(yīng)增加值班人員 , 堅(jiān)持值班制度 , 保持 24 小時(shí)通訊暢 通。第二十四條 調(diào)度部門(mén)與相關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)制度調(diào)度部門(mén)與分部其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通，做到資源共 氧 調(diào)度部門(mén)要將周報(bào)、月報(bào)及收集到的相關(guān)信息及時(shí)反響給各相關(guān) 業(yè)務(wù)部 門(mén)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)向分部調(diào)度提供以下資料：工程部 : 提供工程設(shè)計(jì)數(shù)量， 施工組織設(shè)計(jì)， 技術(shù)方案和相關(guān)圖 紙， 變更設(shè)計(jì)等資料；提供年、季、月施工方案，統(tǒng)計(jì)資料，勞動(dòng)力 動(dòng)態(tài)情 況。物設(shè)部

11、: 提供主要材料采購(gòu)、供給和施工機(jī)械設(shè)備等有關(guān)資料。 安 質(zhì)部：提供質(zhì)量、平安檢查情況及事故統(tǒng)計(jì)和分析資料。 工經(jīng)部： 提供概、預(yù)算綜合性計(jì)算指標(biāo)。第五章內(nèi)業(yè)資料第二十五條 內(nèi)業(yè)資料管理。調(diào)度報(bào)表、臺(tái)帳、記錄、圖表是調(diào) 度 主要的內(nèi)業(yè)工作，是分析研究生產(chǎn)形勢(shì)力 | 強(qiáng)生產(chǎn)指揮的信息來(lái)源 , 是 供領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)了解生產(chǎn)情況，并做出決定的主要參考依據(jù)。 全局 各工程按工程類(lèi)別實(shí)行統(tǒng)一的報(bào)表、臺(tái)帳和記錄格式。調(diào)度系統(tǒng)報(bào)表1 ?調(diào)度日?qǐng)?bào)：工程分部于次日 9:00 前向子 分公司、工程指 揮 部調(diào)度上報(bào)。遇重大事項(xiàng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的工程，需每日上報(bào) , 每 日 10:00 前報(bào)前日的日?qǐng)?bào)。2?調(diào)度

12、周報(bào) : 工程分部于每周四 16:00 前報(bào)子分公司、工程 指 揮部調(diào)度。3?調(diào)度月報(bào)：每月月報(bào)年累、開(kāi)累建安產(chǎn)值要根據(jù)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià) 調(diào) 整，對(duì)于調(diào)度快報(bào)產(chǎn)值與內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)差額較大那么要寫(xiě)出原因分 析。項(xiàng) 目經(jīng)理部每月 25 日 10:00 前報(bào)子分公司、工程指揮部調(diào) 度。4?在建工程狀態(tài)級(jí)別界定及會(huì)簽表： 工程經(jīng)理部每月 25 日?qǐng)?bào)子分 公司、工程指揮部調(diào)度。5?調(diào)度月度施工綜合分析： 工程分部每月 26 日?qǐng)?bào)子分公司、 工 程指揮部調(diào)度。6?調(diào)度月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表：工程分部每月 28 日?qǐng)?bào)子分公 司、 工程指揮部調(diào)度。二調(diào)度臺(tái)帳1?在建工程工程臺(tái)帳： 工程分部調(diào)度每月 26 日?qǐng)?bào)子分公司、

13、 工 程指揮部調(diào)度。2?生產(chǎn)調(diào)度信息統(tǒng)計(jì)表：正式開(kāi)工后 10 日內(nèi)報(bào)上級(jí)調(diào)度。3?節(jié)點(diǎn)工期安排表：工程分部每月末 25 日?qǐng)?bào)子分公司、工 程 指揮部調(diào)度。節(jié)點(diǎn)工期滯后的，要寫(xiě)出原因分析，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人或 主管 生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字后，書(shū)面上報(bào)。三調(diào)度記錄 調(diào)度記錄是反映施工生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的重要原始資料之,也是檢驗(yàn)調(diào)度工作的重要依據(jù)。 記錄種類(lèi)： :L? 調(diào)度值班記錄； 2. 調(diào)度交 班會(huì)記錄 ；3 . 調(diào)度命令 ; 4?調(diào)度通知 ；5. 調(diào)度報(bào)告 ；6. 工程大 事記。報(bào)表、臺(tái)帳、記錄、圖表除按局統(tǒng)一格式填報(bào)外，可根據(jù)各工程 項(xiàng) 目局部調(diào)整，增補(bǔ)或刪除。工程分部對(duì)外報(bào)表按施工合同規(guī)定和建 設(shè)單 位、監(jiān)理單位要求填報(bào)。第六章 分部調(diào)度日常工作第二十六條 調(diào)度管理是施工生產(chǎn)管理的重要組成局部，各級(jí)調(diào) 度要 切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好日常工作，保證施工生產(chǎn)指揮的動(dòng) 態(tài)性、 及時(shí)性和有效性。1、及時(shí)收集本分部范圍內(nèi)的各類(lèi)工程建設(shè)信息， 了解施工合同， 熟悉施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案，掌握施工方案安排、里程碑工期 節(jié) 點(diǎn)。2、按期編制各類(lèi)調(diào)度報(bào)表，定期 t 匕較方案完成情況，預(yù)測(cè)里 程 碑工期兌現(xiàn)壓力，通過(guò)調(diào)度報(bào)表向本單位領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理部調(diào)度反映 工程進(jìn)展。3、每周對(duì)管轄范圍內(nèi)工點(diǎn)至少巡視一次，隨時(shí)掌握關(guān)注工點(diǎn)、 預(yù)警工點(diǎn)的情況。4、參加工程分部有關(guān)施工