創(chuàng)優(yōu)爭先勞動(dòng)競賽申報(bào)材料3篇

1、創(chuàng)優(yōu)爭先勞動(dòng)競賽申報(bào)材料3篇 創(chuàng)優(yōu)爭先勞動(dòng)競賽申報(bào)材料第1篇 根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的"五賽"勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了"六賽"(即：賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比貢獻(xiàn)。)為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，"六賽"活動(dòng)在班組中得到了彰顯。 一、賽成本，降

2、消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。 自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建"工人先鋒號"等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。 針對公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。 通過"賽成本，降消耗"勞動(dòng)競賽，深入開展"五小"活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意

3、識(shí)，減少"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。 二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。 *年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照"彈性生產(chǎn)"的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流

4、程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。 三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。 今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。 因此，

5、通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了"賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。 四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。 在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行"班前會(huì)五分鐘安全教育"，牢固樹立

6、"以人為本，安全第一"的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免"我說你聽"大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的"安康杯"競賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保"賽安全，零事故"勞動(dòng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。 通過開展"控虧增盈，班組先行"主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛

7、情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的員工手冊，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做"遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒"，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。 六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。 在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，

8、并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中"賽精神，比貢獻(xiàn)"尤其重要。通過"六賽"活動(dòng)所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在"六賽"中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。 每一次的考驗(yàn)，每

9、一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在"前沿陣地"所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的"兵"、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的"將"。 班長xxx任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意

10、力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長xxx充分發(fā)揮"兵頭將尾"的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。 通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)(工作)秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了"六個(gè)零"。為公司降低經(jīng)營

11、成本、獲得三季度"流動(dòng)紅旗"單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 "不積跬步、無以至千里;不積小流，無以成江海"。在班組，一種"從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下"的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。 這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的"和諧企業(yè)"。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏"降本增效、控虧增盈&q

12、uot;攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。 創(chuàng)優(yōu)爭先勞動(dòng)競賽申報(bào)材料第2篇 為進(jìn)一步激發(fā)營銷人員積極性和工作熱情，營造"事爭先進(jìn)、業(yè)爭一流、相互激勵(lì)、相互促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮力拼搏"的良好工作氛圍，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、輻射、帶動(dòng)作用，經(jīng)公司黨委、行政、工會(huì)研究確定：在00公司內(nèi)開展"爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流"競賽活動(dòng)。競賽具體工作安排如下： 一、參加競賽人員： 各銷售地區(qū)、地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員。 二、競賽內(nèi)容： 依據(jù)"堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真考評、嚴(yán)格把關(guān)、優(yōu)中選優(yōu)"的原則，通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流活動(dòng)，評選出先進(jìn)銷售地區(qū)二個(gè)、優(yōu)秀銷售員八名（其中：市場開發(fā)五名、銷售

13、三名）、優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理二名。 三、競賽方法： 自文件下發(fā)之日起至2005年底為活動(dòng)開展時(shí)間，由辦公室牽頭，銷售部、市場部、財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)，建立以各銷售地區(qū)為單位，一級抓一級、一級帶一級、人人參與的爭先創(chuàng)優(yōu)責(zé)任體系。我們要抓住指標(biāo)關(guān)鍵，突出業(yè)績重點(diǎn)，在求實(shí)效上下功夫。 考評采取動(dòng)態(tài)管理，季度初評，年終總評、表彰命名。 四、爭先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)： （一）先進(jìn)銷售地區(qū)： 1、服從公司管理，地區(qū)內(nèi)的員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作。 2、地區(qū)內(nèi)的銷售、市場開發(fā)能按照承包協(xié)議，目標(biāo)明確，階段分解執(zhí)行到位；重點(diǎn)品種銷售及乳寧顆粒開發(fā)指標(biāo)均達(dá)到公司要求；完成、超計(jì)劃完成銷售指標(biāo)額度位居前列。 3、內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，各業(yè)務(wù)員能認(rèn)真執(zhí)行公司的

14、各項(xiàng)規(guī)章制度，無不良行為記錄。 4、與業(yè)務(wù)單位有良好的協(xié)作關(guān)系。 5、全年安全無事故。 （二）優(yōu)秀銷售員： 1、服從公司及本地區(qū)經(jīng)理的管理，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范。 2、執(zhí)行承包協(xié)議，年度市場開發(fā)目標(biāo)、銷售目標(biāo)明確，能按目標(biāo)實(shí)施，完成、超計(jì)劃完成新品開發(fā)、銷售任務(wù)，開發(fā)、銷售業(yè)績在公司居于領(lǐng)先地位。 3、銷售開發(fā)中，能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，無不良行為記錄。 4、市場開拓工作資料詳細(xì)，準(zhǔn)確。 5、具有良好的產(chǎn)品知識(shí)及市場開發(fā)知識(shí)，敢于克服各類困難，能及時(shí)反饋信息。 6、與本地區(qū)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，群眾評價(jià)好。 （三）優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理： 1、公司利益至上，服從管理，熱愛本職工作

15、。 2、能認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，嚴(yán)以律己，關(guān)心、幫助員工，在團(tuán)隊(duì)中有凝聚力，有較高威信。 3、年度銷售及市場開發(fā)目標(biāo)明確，能按公司銷售考核的進(jìn)度，確保本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，團(tuán)隊(duì)業(yè)績居領(lǐng)先地位。 4、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核、規(guī)范員工的銷售行為，本地區(qū)年度內(nèi)未發(fā)生違規(guī)行為。辦事處管理有序，對本地區(qū)的發(fā)出商品，應(yīng)收帳款、庫存等做到帳目清楚。 5、不斷開拓銷售渠道，與業(yè)務(wù)單位有著良好的協(xié)作關(guān)系。 6、做好安全工作，無事故記錄。 五、總結(jié)表彰： 先進(jìn)銷售地區(qū)：公司內(nèi)給予通報(bào)表彰，授予流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人的休閑旅游。 優(yōu)秀銷售員、優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理：公司內(nèi)給予通報(bào)

16、表彰，授予"優(yōu)秀業(yè)務(wù)員"、"優(yōu)秀地區(qū)經(jīng)理"榮譽(yù)稱號，并在二六年度個(gè)人名片上予以確認(rèn)，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人的休閑旅游。 創(chuàng)優(yōu)爭先勞動(dòng)競賽申報(bào)材料第3篇 在市公路處和高管中心領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以 "微笑服務(wù)、文明用語、快速放行、便民服務(wù)" 為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建"青年文明號"為抓手，以建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、科技型單位為目標(biāo)，認(rèn)真扎實(shí)地開展各項(xiàng)征收工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將創(chuàng)先爭優(yōu)的工作情況匯報(bào)如下： 一、爭先創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)外結(jié)合，創(chuàng)造一流業(yè)績 為充分體現(xiàn)收費(fèi)站是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、展示文明新風(fēng)的窗口形象，年初我站即確定了

17、四個(gè)結(jié)合：一是社會(huì)監(jiān)督與服務(wù)公開相結(jié)合，聘請社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員并公示，征收人員嚴(yán)格按征收政策收費(fèi)，及時(shí)做好宣傳、解釋工作。二是內(nèi)部管理與加強(qiáng)學(xué)習(xí)相結(jié)合;一系列制度的建立和落實(shí)使站務(wù)工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)征收隊(duì)伍素養(yǎng)。三是創(chuàng)建與文明征收相結(jié)合，以爭創(chuàng)建"青年文明號"為契機(jī)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的帶動(dòng)作用，積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷把精神文明建設(shè)引向深入。四是圍繞目標(biāo)與不斷出新相結(jié)合。采取切實(shí)有效的措施把各項(xiàng)征收工作落到實(shí)處。做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征。一切以司乘人員滿意為標(biāo)準(zhǔn)，推出一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便民服務(wù)，更好地為司乘人員排憂解難。通過此"四個(gè)結(jié)

18、合"，我站既爭取了內(nèi)力，又贏得了外力，形成了內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的良好征費(fèi)態(tài)勢，提前62天完成了全年征收任務(wù)。 二、爭先創(chuàng)優(yōu)，多策并舉，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督 在收費(fèi)站區(qū)制作了"優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾"、"善意提示牌"，印制了"青年文明號服務(wù)卡"和"善意提示卡"，發(fā)放給過往司乘人員，并在收費(fèi)大廳內(nèi)添置青年文明號公示牌，在收費(fèi)站傳達(dá)室設(shè)立了意見箱，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。誠懇接受司乘人員提出的意見、建議、批評，耐心解答，如實(shí)記錄，認(rèn)真改正。并承諾對收費(fèi)工作有指導(dǎo)意義的意見和建議一經(jīng)采納除表示感謝外還將實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。 二、爭先創(chuàng)優(yōu)，不拘一格，加強(qiáng)制

19、度建設(shè) 我站十分重視制度的建設(shè)，建立健全了公示制、上下班考勤制、掛牌上崗制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、違諾追究制、崗位目標(biāo)責(zé)任制，失職追究制、棄票管理制等項(xiàng)制度。在制度的修訂過程中，打破常規(guī)，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策參與制度的編訂，并且從深度和廣度出發(fā)，注重操作性，在實(shí)施過程中不斷完善，先后草擬了收費(fèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)機(jī)電維護(hù)管理辦法、圖書室管理辦法、稽查人員著裝規(guī)定、收費(fèi)站半軍事化管理辦法、部門預(yù)算管理辦法等一系列的規(guī)章制度和管理辦法，注重以制度管人管事，強(qiáng)化了規(guī)范管理。為保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，印制了站務(wù)管理匯編，人手一冊。 三、爭先創(chuàng)優(yōu)，推陳出新，促進(jìn)科技管理 1、為了縮短單車通過收費(fèi)站區(qū)的時(shí)間，并便于整個(gè)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)站對綠色通道通行證的.查詢，高管中心收費(fèi)科在原來XX單機(jī)版查詢系統(tǒng)的基礎(chǔ)上, 帶領(lǐng)北橋收費(fèi)站監(jiān)控人