水利水電施工過程質量監(jiān)控管理優(yōu)化策略研究

1、    水利水電施工過程質量監(jiān)控管理優(yōu)化策略研究    【摘要】我國經濟正處于發(fā)展階段，人民的生活水平不斷提高，對于水、電等基本生活資料的需求量也逐漸增多，但是目前我國化石燃料的儲存量正日趨減少，生態(tài)環(huán)境也因為化石燃料的過度開采、燃燒而逐漸惡化，國家正在尋求新的資源，水利水電工程使用的是水力資源，可以很好的保護我國環(huán)境，滿足國家與人民的需求，但是近幾年中關于水利水電工程存在問題的新聞頻繁出現，水利水電施工過程質量管理也成為民眾熱議的話題，本文研究了水利試點施工過程質量監(jiān)控管理優(yōu)化策略，希望能夠有效的保證水利水電工程的質量?！娟P鍵詞】水利水電工程；施工過程

2、；質量監(jiān)控引言：水利水電工程能夠為我國國民生活提供的幫助越來越多，對我國國民經濟的作用也日漸突出，國家和人民對于水利水電工程的依賴程度也逐漸提高，因此，國家、人民與社會會水利水電工程的質量要求也上升到了新的高度，一旦這類工程的質量出現問題，那么造成的后果是十分嚴重的，水利水電施工過程質量監(jiān)控管理是水利水電工程質量的保障，國家和社會對這一方面問題的重視程度也逐漸提高，但是目前水利水電施工過程質量監(jiān)控管理存在著一定的問題，這些問題必須得到整改，提高水利水電工程的質量，讓水利水電工程更好的為我國人民造福。一、水利水電施工過程質量監(jiān)控管理存在的問題（一）施工企業(yè)輕視質量監(jiān)控管理工作很多水利水電工程施工

3、企業(yè)一昧的追求企業(yè)經濟效益，并不重視施工過程質量監(jiān)控管理工作，他們會把自身工作的注意力集中在控制水利水電工程的施工成本以及加快水利水電工程的施工進度上，在質量監(jiān)控管理工作方面則是應付了事，并沒有認真的對待。部分施工企業(yè)對待質量監(jiān)控管理工作的態(tài)度存在問題，他們認為這些工作只是做給上級領導看的，如果領導不檢查，這樣的工作是沒有必要做的，因此部分施工企業(yè)片面的追求施工進度而忽略了質量監(jiān)控管理工作，一旦出現問題只是進行一些臨時補救措施，難以起到長期效果，對整個水利水電工程的質量造成影響。（二）質量監(jiān)控管理人員水平不足我國水利水電工程發(fā)展速度較快，在我國各地都有所開展，因此各個水利水電工程企業(yè)對于質量監(jiān)

4、控管理人員的需求量逐漸增多，但是水利水電工程質量監(jiān)控管理人員需要具有豐富的工作經驗才能夠勝任這一工作，但是目前在很多水利水電工程中擔任質量監(jiān)控管理人員工作的是剛剛走出大學校門的畢業(yè)生，雖然他們具有這一方面的專業(yè)知識，但是實際經驗在這一工作中是最為重要的，他們中的大多數人從事這一方面的工作不到兩年時間，工作經驗較為缺乏，對于很多突發(fā)情況不能做出正確的應對措施，對于施工過程中存在的質量問題也難以及時的發(fā)覺，而且在水利水電工程進行施工的人員多數是農民工，自身不具備相關技能，如果質量監(jiān)控管理人員自身水平不足，無法對農民進行指導，那么水利水電工程出現質量問題就不足為奇了。（三）質量監(jiān)控管理工作力度較差水

5、利水電工程自身較為復雜，其中包含了較多專業(yè)的知識以及眾多的工作步驟，因此對水利水電施工工程進行質量監(jiān)控管理的難度較大，有些質量監(jiān)控管理工作會觸及到多方的實際利益，這樣會導致質量監(jiān)控管理工作難以進行，很多負責施工過程質量監(jiān)控管理工作的人員在多數情況下只是坐在辦公室中聽施工人員匯報相關情況，自身沒有到施工現場對施工人員的施工過程進行監(jiān)控管理。水利水電工程施工過程質量監(jiān)控管理力度較差導致國家對水利水電工程的相關規(guī)定例如施工技術標準、施工質量檢測標準等無法起到實際作用。二、水利水電施工過程質量監(jiān)控管理優(yōu)化策略（一）施工企業(yè)端正自身態(tài)度水利水電工程的施工企業(yè)應該明白水利水電工程對于國家與人民的重要意義，

6、端正自身態(tài)度，將原有的重視經濟利益的觀點轉變?yōu)橹匾曀姽こ藤|量，讓自身負責建造的工程質量過硬，可以更好的為國家和人民造福，企業(yè)領導首先要作出表率，認真對待質量監(jiān)控管理工作，深入施工現場對各方的施工過程、施工質量進行監(jiān)控，在保證水利水電工程施工進度的同時也要保證水利水電工程施工質量過關，一旦出現問題應該立即做出補救措施，提高水利水電工程質量，減少水利水電工程存在的安全隱患。（二）提高質量監(jiān)控管理人員水平水利水電工程對國家和人民具有極其重要的作用，施工企業(yè)應該重視水利水電工程的施工質量，但是水利水電工程自身較為龐大，需要多名質量監(jiān)控管理人員進行管理，可以說，質量監(jiān)控管理人員的工作水平對水利水電

7、工程質量有著直接影響，因此施工企業(yè)應該提高質量監(jiān)控管理人員水平，對參與施工過程質量監(jiān)控管理的人員進行培訓，讓他們了解到自身工作對國家和人民所肩負的重要責任，在實際工作中積累相關的工作經驗。水利水電工程企業(yè)還應該聘請一些具有豐富經驗的質量監(jiān)控管理人員進入施工現場工作，在進行監(jiān)督的同時傳授這些質量監(jiān)控管理人員的技巧與經驗，幫助他們迅速成長，能夠承擔起他們所肩負的責任。（三）提高質量監(jiān)控管理工作力度首先應該保證水利水電工程所使用的材料質量過關，在工程進行前要對施工材料進行檢測，保證這些材料符合國家制定的標準，能夠對水利水電工程質量有所保障；在施工過程中，對各個施工單位建立相關的質量監(jiān)控管理機制，并且安排質量監(jiān)控管理人員對各個方面的施工進行監(jiān)管，降低施工過程中出現各種問題的可能性，提升水利水電工程的質量；完善質量監(jiān)控管理體系，制定相關規(guī)章制度，用規(guī)章制度對每個人的行為進行規(guī)范與限制，減少施工過程中存在的降低工程質量的因素，對工程進度也應該進行監(jiān)管，避免出現企業(yè)在施工過程中片面追求水利水電工程速度而影響工程總體質量的行為。參考文獻：1 梅偉平. 淺談水利水電施工過程質量監(jiān)控管理j. 科技創(chuàng)新與應用， 2013， （31）：