FSSC財(cái)務(wù)管理模式

1、財(cái)務(wù)管理模式:適合的財(cái)務(wù)人員類(lèi)型來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野作者：李燕翔日期： 2014-03-24 編輯： admin5發(fā)送給好友打印收藏返回首頁(yè)今年在視野職業(yè)規(guī)劃版碰到不少朋友都在議論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）的崗位像 “輸入工 ”，枯燥無(wú)聊不值得去。其實(shí)凡事都有正反兩面，故在此我以我之前供職過(guò)的某美資企業(yè)制造業(yè)企業(yè)為例，分享一些我對(duì)FSSC 的認(rèn)知， 以及我認(rèn)為什么人去那里工作會(huì)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展有益。首先， 我想先說(shuō)兩件事。 第一， 是 ERP 系統(tǒng)， 因?yàn)?FSSC 其實(shí)是ERP 系統(tǒng)催生的，而 ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用又嚴(yán)重影響了企業(yè)組織和流程的變革，沒(méi)有業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)緊密銜接的ERP 系統(tǒng)，沒(méi)有基

2、于業(yè)務(wù)循環(huán)的業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)一體化的流程，F(xiàn)SSC 就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，在企業(yè)信息化管理日趨提升的今天，一家用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的公司基本存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即會(huì)計(jì)崗位的分工是跟著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的模塊而設(shè)的，這多半也是為了符合不相容職責(zé)分離的內(nèi)控原則。所以了解FSSC 是怎么回事，就需要對(duì)ERP 系統(tǒng)及其各子模塊間的關(guān)系有基本的理解，并且要明白“ERP不等于 ERP 系統(tǒng) ”。上 ERP 之前我剛加入這家美資制造工廠(chǎng)時(shí)，它在外方母公司的整體集團(tuán)架構(gòu)中隸屬某事業(yè)部的 “全球制造運(yùn)營(yíng)中心 ”。它初期財(cái)務(wù)部門(mén)的架構(gòu)和很多單一實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)職能很像，即財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)的所有職能，下轄會(huì)計(jì)科、成本科、財(cái)務(wù)分析科。

3、會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)所有非生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的核算，工廠(chǎng)特有的生產(chǎn)成本與存貨流轉(zhuǎn)的核算與分析由成本科負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)分析科負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的財(cái)務(wù)分析（成本中心）。除了這個(gè)工廠(chǎng)的財(cái)務(wù)部，另有一個(gè)事業(yè)部財(cái)務(wù)分析部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)事業(yè)部的財(cái)務(wù)分析（利潤(rùn)中心）。因此如果只看會(huì)計(jì)職能的話(huà)，這個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)科是只服務(wù)這一家工廠(chǎng)，游離在集團(tuán)整體的 FSSC 之外的。最初這家公司用的是ORACLE非 ERP 的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，只包括AP（應(yīng)付賬款）、FA（固定資產(chǎn)）、GL （總賬）三個(gè)模塊。生產(chǎn)部門(mén)用的是公司自主開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)物料系統(tǒng)。從與會(huì)計(jì)分錄無(wú)關(guān)的生產(chǎn)訂單計(jì)劃、物料需求預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、物料清單的簽發(fā)與變更、質(zhì)量管理，到與會(huì)計(jì)

4、分錄有關(guān)的生產(chǎn)成本與存貨流轉(zhuǎn)交易，均在生產(chǎn)系統(tǒng)里記錄操作，而且與ORACLE系統(tǒng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)。此時(shí)期的會(huì)計(jì)科只有AP 組（負(fù)責(zé)AP 模塊）和幾名總賬會(huì)計(jì)，所有與付款和固定資產(chǎn)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)都是由總賬會(huì)計(jì)與成本科在線(xiàn)下完成核算匯總并填制轉(zhuǎn)賬憑證后錄入GL 模塊的。 此時(shí)會(huì)計(jì)科的會(huì)計(jì)們需要手工校驗(yàn)業(yè)務(wù)部門(mén)傳來(lái)的各種合同與單據(jù)，遇到不懂這些紙質(zhì)資料反映出來(lái)的業(yè)務(wù)性質(zhì)精選文檔的話(huà)，會(huì)計(jì)不知道該怎么做分錄，都會(huì)去找業(yè)務(wù)部門(mén)問(wèn)清來(lái)龍去脈。所以那時(shí)的會(huì)計(jì)科是真的在理解業(yè)務(wù)后做“會(huì)計(jì) ”，那時(shí)的會(huì)計(jì)科懂得會(huì)計(jì)的任務(wù) 確認(rèn)與計(jì)量。上 ERP 之后隨著集團(tuán)ERP 項(xiàng)目的推廣，中國(guó)區(qū)所有分支機(jī)構(gòu)的ORACLE ERP系統(tǒng)相

5、繼上線(xiàn)，我工作的這家公司也不例外。除了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)依然沿用原生產(chǎn)系統(tǒng)以外，公司的非生產(chǎn)業(yè)務(wù)全部在ERP 系統(tǒng)中處理，各模塊間的集成與關(guān)聯(lián)程度一下上了一個(gè)大臺(tái)階。我公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)科不論是在崗位分工還是核算方法上都相應(yīng)改變，增加了銷(xiāo)售訂單管理 OM 模塊、 AR 模塊、銷(xiāo)售庫(kù)存INV 模塊，工作流WORKFLOW模塊與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)iExpense 模塊，并且都與業(yè)務(wù)模塊關(guān)聯(lián)。因此，在這個(gè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體的價(jià)值鏈活動(dòng)中，產(chǎn)-供 - 儲(chǔ) -銷(xiāo)這幾大環(huán)節(jié)中，除了 “產(chǎn) ”以外所有職能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎都能在ERP 線(xiàn)上解決，工廠(chǎng)原有的生產(chǎn)與物料管理系統(tǒng)也與ORACLE ERP建立了信息傳送接口。在這樣的大環(huán)境下，ER

6、P 系統(tǒng)初始化兩年后的會(huì)計(jì)科已具備了脫離原工廠(chǎng)財(cái)務(wù)部并入集團(tuán) FSSC 組織的基礎(chǔ)。于是為契合 ERP 不同模塊的責(zé)任，會(huì)計(jì)科的分組基本具備了 ERP 管理環(huán)境中 “基于業(yè)務(wù)循環(huán) ”的雛形 一、崗位分組變化原 AP 組改稱(chēng)P2P（從采購(gòu)到付款業(yè)務(wù)循環(huán)，Procure to Pay ），負(fù)責(zé)AP 、WORKFLOW 、 iExpense 三個(gè) ERP 模塊，主要業(yè)務(wù)是非生產(chǎn)型采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)票校驗(yàn)和員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票審核，所有業(yè)務(wù)的付款，與供應(yīng)商和開(kāi)戶(hù)銀行對(duì)賬。出納也編在這個(gè)組。原總賬會(huì)計(jì)分成2 個(gè)組：O2C （從銷(xiāo)售訂單到收款業(yè)務(wù)循環(huán)，Order to Cash ），負(fù)責(zé)OM 和 AR 兩個(gè)模塊，主要

7、業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售訂單審核與銷(xiāo)售收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款催收與核銷(xiāo)、與客戶(hù)對(duì)賬；A2R （從會(huì)計(jì)科目到財(cái)務(wù)報(bào)告，Account to Report），負(fù)責(zé)FA 、 GL 、 INV 三個(gè)模塊，主要業(yè)務(wù)是固定資產(chǎn)核算（FA ）、銷(xiāo)售部門(mén)庫(kù)存核算（INV ）、 GL 模塊的維護(hù)與月末關(guān)賬、GL 模塊里兼做工資核算與集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)核算、合并上報(bào)集團(tuán)各類(lèi)管理報(bào)表二、會(huì)計(jì)核算方法和單據(jù)信息流的變化從銷(xiāo)售到收款的會(huì)計(jì)憑證不再在總賬模塊錄入，所有銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具、銷(xiāo)售收入確認(rèn)和銷(xiāo)售成本的結(jié)轉(zhuǎn)都由 OM 模塊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)一筆發(fā)貨交易而觸發(fā)產(chǎn)生，所有應(yīng)收賬款核銷(xiāo)也全在 AR 模塊處理。采購(gòu)方面，非生產(chǎn)型材料的采購(gòu)（即采購(gòu)的商品不需

8、進(jìn)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)記錄材料庫(kù)存），從需求部門(mén)填采購(gòu)申請(qǐng)，到采購(gòu)部門(mén)尋找供應(yīng)商、2精選文檔下采購(gòu)訂單再到需求部門(mén)收貨確認(rèn)（包括服務(wù)），整個(gè)流程都是業(yè)務(wù)部門(mén)在ERP 系統(tǒng)線(xiàn)上完成，員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)也是個(gè)人在iExpense 模塊里填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)告，掃描發(fā)票原件做為附件提交的。此外，工作流WORKFLOW模塊的上線(xiàn)使所有單據(jù)的審批都能在線(xiàn)上完成。 AP 會(huì)計(jì)可以在AP 模塊里關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模塊的單據(jù)執(zhí)行發(fā)票校驗(yàn)，月末未付的費(fèi)用計(jì)提項(xiàng)也由AP 模塊根據(jù)“無(wú)發(fā)票收貨單”列表運(yùn)行 “待計(jì)提項(xiàng)列表”。如果 “待計(jì)提列表”在 AP 模塊中被核準(zhǔn)，即自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)提分錄。預(yù)提分錄涉及的借方科目已由ERP 項(xiàng)目組在后臺(tái)設(shè)置好，這樣當(dāng)

9、業(yè)務(wù)部門(mén)提交收貨確認(rèn)和員工提交的費(fèi)用報(bào)告被核準(zhǔn)時(shí)，都可以在 AP 模塊的 “待計(jì)提列表 ”產(chǎn)生預(yù)提分錄時(shí)自動(dòng)分配記入預(yù)設(shè)的借方科目。三、月末結(jié)賬事務(wù)的變化ERP 上線(xiàn)后的另一大變化是會(huì)計(jì)科月末結(jié)賬的時(shí)間壓力加大，且靈活性降低，全公司所有業(yè)務(wù)部門(mén)都有一個(gè)感覺(jué)：“截止時(shí)點(diǎn)”這個(gè)詞太重了。以前的ORACLE系統(tǒng)是我們這家子公司自行管理開(kāi)關(guān)賬，且沒(méi)有業(yè)務(wù)模塊，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的單據(jù)傳遞是線(xiàn)下的，所以子模塊什么時(shí)候過(guò)賬到GL 、什么時(shí)候關(guān)賬，會(huì)計(jì)科經(jīng)理可以自行決定，甚至子模塊關(guān)了后如果發(fā)現(xiàn)漏做或錯(cuò)做了交易，還可以重新打開(kāi)會(huì)計(jì)期間修改，只需滿(mǎn)足集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表上報(bào)期限即可。而上 ERP 以后要遵從集團(tuán)

10、全球關(guān)賬時(shí)間表，因?yàn)镋RP 系統(tǒng)要發(fā)揮它信息實(shí)時(shí)共享的功效，必須要求更高程度的全球性整合。所以不論財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，集團(tuán)下發(fā)的全球結(jié)賬時(shí)間表中，每個(gè)子模塊都有截止和關(guān)閉時(shí)間要求，關(guān)閉后錄入的記錄都自動(dòng)進(jìn)入下一會(huì)計(jì)期間。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，重新打開(kāi)原會(huì)計(jì)期間修改需得到區(qū)域FSSC的批準(zhǔn)，并且若非特別的理由，這種申請(qǐng)一般不會(huì)被批準(zhǔn)。由于子模塊關(guān)閉的靈活性降低，所以盡管結(jié)賬期沒(méi)有變化，但會(huì)計(jì)科的人都覺(jué)得比以前壓力大許多。而且在美國(guó)上市公司都需遵從的薩班斯法案框架（SOX404 ）下， ERP 系統(tǒng)的線(xiàn)上操作流程被鑒定是控制有效的，不在子模塊內(nèi)處理的都屬于線(xiàn)下交易，通常被視為有控制風(fēng)險(xiǎn)的例外事項(xiàng)，因此

11、每月截止日那天，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)為了減少線(xiàn)下“例外事項(xiàng) ”，都要把所有業(yè)務(wù)趕在子模塊關(guān)閉前輸入完畢。四、會(huì)計(jì)人員思維的變化以 P2P 為例， ERP 上線(xiàn)后會(huì)計(jì)人員思維發(fā)生了變化：AP 會(huì)計(jì)不用象以前一樣收集好每筆業(yè)務(wù)的原始憑證，也不用自行判斷這筆業(yè)務(wù)該借什么科目，他們只需要關(guān)注貸方，即 “應(yīng)付賬款”或 “其它應(yīng)付款”。在新型的ERP 環(huán)境中， P2P 組的工作思維變成“我關(guān)注的是公司的流動(dòng)負(fù)債不逾期也不提早地支付，而不是某一筆業(yè)務(wù)如何做會(huì)計(jì)分錄 ”。因此月末計(jì)提未付費(fèi)用時(shí)，每筆費(fèi)用該借記哪個(gè)科目，他們只能參照AP 模塊出具的 “待計(jì)提項(xiàng)報(bào)告”，至于這報(bào)告中顯示的基于ERP 系統(tǒng)預(yù)設(shè)的默認(rèn)會(huì)

12、計(jì)科目是否正確， P2P 組的會(huì)計(jì)們慢慢沒(méi)有感覺(jué)了，因?yàn)樵瓉?lái)的紙質(zhì)原始憑證都不需要了。以前不懂業(yè)務(wù)怎么做賬可以問(wèn)填原始憑證的業(yè)務(wù)人員，可以在詢(xún)問(wèn)業(yè)務(wù)部門(mén)后在原始憑證上手3精選文檔工標(biāo)注，而現(xiàn)在一切業(yè)務(wù)信息都在 ERP 系統(tǒng)被 “標(biāo)準(zhǔn)化 ”了，不懂只能問(wèn)電腦，因?yàn)榧词鼓銌?wèn)業(yè)務(wù)人員，他也不知道你說(shuō)的會(huì)計(jì)科目是什么。我公司財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)科最終依照集團(tuán)指示脫離工廠(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管轄轉(zhuǎn)到中國(guó)區(qū)FSSC，新組建的P2P、 O2C 、 A2R 組的會(huì)計(jì)要服務(wù)包括工廠(chǎng)在內(nèi)所有中國(guó)區(qū)分子公司的會(huì)計(jì)核算。 原來(lái)一起工作相熟的會(huì)計(jì)們轉(zhuǎn)到FSSC 以后， 我和留任工廠(chǎng)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析經(jīng)理及事業(yè)部財(cái)務(wù)分析員們都明顯感覺(jué)自己的

13、工作量增加了。每到月末，都要處理大量來(lái)自 FSSC 團(tuán)隊(duì)的郵件詢(xún)問(wèn)：哪些費(fèi)用要計(jì)提，計(jì)提的話(huà)做到哪個(gè)科目里，哪些線(xiàn)下交易又缺少哪些數(shù)據(jù)，等等，似乎我們這些被定義為不做賬的財(cái)務(wù)分析一到結(jié)賬的時(shí)候就變成會(huì)計(jì)支持。ERP 上線(xiàn)后，不同模塊間信息流輸送頻繁了，中間科目多了，各種子模塊產(chǎn)出的報(bào)表也多了，我們事業(yè)部財(cái)務(wù)人員為了確保經(jīng)營(yíng)分析的數(shù)據(jù)更有質(zhì)量，需要做很多 FSSC 人員不關(guān)注的數(shù)據(jù)核對(duì)清查工作，把不同表的總計(jì)對(duì)上，對(duì)不上要查原因， 必要時(shí)還要找FSSC 調(diào)賬。反正結(jié)果就是FSSC 的會(huì)計(jì)越來(lái)越“不懂 ”會(huì)計(jì)了，事業(yè)部財(cái)務(wù)人員越來(lái)越“懂 ”會(huì)計(jì)了。改變的實(shí)質(zhì)以上是我以前公司的會(huì)計(jì)職能從單一實(shí)體的會(huì)

14、計(jì)科到服務(wù)多家實(shí)體的FSSC 的演變。上述種種變革說(shuō)明：FSSC 是公司 “專(zhuān)業(yè)化 ”財(cái)務(wù)管理模式，它在ERP 的技術(shù) +流程的變革中應(yīng)運(yùn)而生，它要求會(huì)計(jì)關(guān)注的是“業(yè)務(wù)循環(huán) ”和從前端業(yè)務(wù)到后端財(cái)務(wù)的整個(gè)流程步驟銜接的順暢，而不再關(guān)注事后對(duì)單筆業(yè)務(wù)交易的會(huì)計(jì)記錄，后者大部分可由 ERP系統(tǒng)完成。 這樣 FSSC 的會(huì)計(jì)們處理交易到出財(cái)務(wù)報(bào)表的效率才會(huì)大幅提高，會(huì)計(jì)職能的總?cè)藬?shù)才會(huì)減少，所以理解業(yè)務(wù)交易性質(zhì)的職責(zé)在一定程度上落到了事業(yè)部財(cái)務(wù)身上。因此， 我一直認(rèn)為沒(méi)有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人是不宜直接去做財(cái)務(wù)計(jì)劃分析的，因?yàn)闆](méi)有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)便不懂得自己分析依賴(lài)的數(shù)據(jù)的產(chǎn)出過(guò)程，以及何種數(shù)據(jù)是質(zhì)量合格可供分析的。

15、此外，在多實(shí)體集團(tuán)企業(yè)內(nèi)，ERP 的上線(xiàn)可以倒逼業(yè)務(wù)流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)，客觀上也降低了會(huì)計(jì)判斷一筆交易如何做賬的難度。因此，一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)若采取這種管理模式，本來(lái)就是向財(cái)務(wù)職員傳遞一個(gè)信息：你不是“全才 ”，你要有更 “專(zhuān)業(yè) ”的角色定位。如果你在FSSC 工作，你的目標(biāo)就是效率和控制，而深入理解業(yè)務(wù)、支持經(jīng)營(yíng)決策，那是事業(yè)部財(cái)務(wù)的職責(zé)。有人質(zhì)疑建立FSSC 以后會(huì)計(jì)越來(lái)越不懂做賬，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是否質(zhì)量下降？拋開(kāi) ERP 系統(tǒng)上線(xiàn)前對(duì)各業(yè)務(wù)類(lèi)型會(huì)計(jì)科目的預(yù)設(shè)是否恰當(dāng)不談，假設(shè)確實(shí)系統(tǒng)由于設(shè)置不當(dāng)出現(xiàn)記賬錯(cuò)誤，以上文中提到的P2P 會(huì)計(jì)月末預(yù)提時(shí)不關(guān)心借方科目的情況為例，誰(shuí)更應(yīng)該關(guān)心這

16、些借方科目？費(fèi)用，應(yīng)該負(fù)責(zé)各部門(mén)預(yù)算的人最關(guān)心；固定資產(chǎn)，應(yīng)該負(fù)責(zé)資本性支出預(yù)算的人最關(guān)心；存貨，應(yīng)該是工廠(chǎng)物流部門(mén)最關(guān)心。因此在一個(gè)績(jī)效考核體系全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，不需要?huì)計(jì)去關(guān)心這些科目的發(fā)生額和余4精選文檔額，如果會(huì)計(jì)或ERP 系統(tǒng)記錯(cuò)了科目，自有人來(lái)關(guān)心和追著他調(diào)，但前提是這個(gè)績(jī)效考核體系中指標(biāo)的計(jì)算口徑必須與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目一致。這也是為什么先進(jìn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)和分析報(bào)告的編制常由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的原因。所以FSSC 絕不是只和ERP 系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)，想要提高效率的同時(shí)又不降低質(zhì)量，需要加固或者提升其它某個(gè)管理體系，它其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程。你適合FSSC 嗎？說(shuō)了這么多，我可以嘗

17、試挖掘一下什么人適合去FSSC 工作了。FSSC 做為大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一種新興模式，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)新人來(lái)講，做這種崗位缺乏對(duì)“會(huì)計(jì)分錄 ”的直觀認(rèn)識(shí)， 但如果對(duì)于之前有會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人（特別是在單一實(shí)體單位做過(guò)多個(gè)會(huì)計(jì)崗或全盤(pán)賬）來(lái)說(shuō)， 進(jìn)入 FSSC 可以更系統(tǒng)地了解大型規(guī)范的企業(yè)是如何自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率地管理所有業(yè)務(wù)循環(huán)，處理記錄海量交易，最終產(chǎn)出會(huì)計(jì)報(bào)表的。由于共享服務(wù)中心ERP 系統(tǒng)是在全公司內(nèi)廣泛應(yīng)用，在這種環(huán)境負(fù)責(zé)多個(gè)實(shí)體的交易記錄，會(huì)比原來(lái)在單一實(shí)體做會(huì)計(jì)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程有更體系化的認(rèn)知。如果在單一運(yùn)營(yíng)實(shí)體做會(huì)計(jì)，就如同我原來(lái)工作的那家美資工廠(chǎng)初期時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)科的情形，

18、每個(gè)崗負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，或者財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線(xiàn)模塊不足以覆蓋所有業(yè)務(wù)，很多交易以及凡是子模塊里錯(cuò)記、漏記的全在 GL 里錄入， 而且業(yè)務(wù)部門(mén)的模塊及其跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成都很可能非常離散。但在世界先進(jìn)企業(yè)的共享服務(wù)中心ERP 系統(tǒng)更具備“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接”的特點(diǎn)， 前端業(yè)務(wù)部門(mén)每個(gè)步驟的操作，即使不產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄 （例如建立物料代碼或客戶(hù)檔案主數(shù)據(jù)），都會(huì)對(duì)最終財(cái)務(wù)系統(tǒng)的某個(gè)分錄或某個(gè)分析報(bào)表有影響，而且所有原始憑證都由ERP 系統(tǒng)的操作觸發(fā)并關(guān)聯(lián)其他單據(jù)。在單一實(shí)體那種“不完整 ”的信息管理環(huán)境中，很多時(shí)候仍需要執(zhí)行“事后控制 ”，例如月末結(jié)賬發(fā)現(xiàn)什么地方不對(duì)了，缺什么單了，才到業(yè)務(wù)部門(mén)索要。因此如果之前有單一實(shí)體的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，再到ERP 管理成熟先進(jìn)的公司的FSSC 做會(huì)計(jì)，對(duì)這兩種不同成熟度的管理環(huán)境的比較認(rèn)知會(huì)很明顯。這種認(rèn)知對(duì)于豐富財(cái)務(wù)管理知識(shí)本身就是一種成長(zhǎng)和積累。在 FSSC 工作的價(jià)值不是象傳統(tǒng)的制單會(huì)計(jì)一樣關(guān)心每