淺析園林工程的施工管理措施

1、    淺析園林工程的施工管理措施    華萌【摘要】園林工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，包含許多分部分項，且諸多施工工作相互交錯、平行展開，故對施工單位的管理能力有很高的要求。筆者多年從事園林施工工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，本文著重圍繞施工管理的具體措施作簡要分析?！娟P(guān)鍵詞】園林工程；施工；管理；措施當今社會人們對生活環(huán)境品質(zhì)的要求日益提高，一個優(yōu)美的生活環(huán)境離不開園林綠化的點綴，園林工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，包含許多分部分項，具體包括園林綠化、假山及池塘、水榭亭廊等建筑小品、園路園橋、裝飾照明、給排水系統(tǒng)等。園林工程不同于一般的土建項目，許多施工內(nèi)容是平行

2、開展、相互交錯的，因此對施工單位的管理能力有很高的要求，要施工好一個園林項目不僅需要管理人員有扎實的技術(shù)，還需要良好協(xié)調(diào)組織能力，并能在實際工作中抓住施工重點，針對性地采取措施，只有這樣才能順利完成園林建設。筆者多年從事園林施工工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，在此著重圍繞施工管理的具體措施作簡要分析，望對廣大施工同仁有所幫助。一、施工質(zhì)量管理措施：1、對照施工圖紙?zhí)た船F(xiàn)場：設計圖紙是整個園林工程的施工核心內(nèi)容，工地現(xiàn)場則是具體施工實施的目標和對象，因此，現(xiàn)場踏看是確保整個園林工程順利施工的前提。作為一個有經(jīng)驗的施工管理者，應在事先熟悉設計圖紙后帶著問題踏看現(xiàn)場。踏看的內(nèi)容有以下幾方面：a.施工臨時

3、用電、用水頭子哪里接，施工場地內(nèi)車輛從哪里進出，場地內(nèi)是否還有影響施工的障礙物，這些問題都與施工臨時設施的安排密切相關(guān)。b.要求建設單位提供地下管線的情況的書面說明，與圖紙對照確定這些管線是否影響到后續(xù)園林工程的施工，對可能損壞的管線要求相關(guān)部門遷移，或做好保護工作。c.復核現(xiàn)狀場地的坐標點、標高是否與設計圖紙相矛盾，設計的雨、廢水管接入點標高是否符合市政接入井標高現(xiàn)狀。2、做好圖紙會審，編制施工組織設計：圖紙會審是開工前的一項十分重要的工作，現(xiàn)實園林施工中經(jīng)常發(fā)生一些因設計問題導致工程進度受阻，甚至返工等現(xiàn)象，這就要求我們施工前盡可能詳細地查閱圖紙，提前發(fā)現(xiàn)設計問題并及時解決，增加施工的主動

4、性。在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，編制科學合理的施工組織設計，規(guī)劃好施工實施所需的人工、材料、機械數(shù)量和進場時間，針對性地確定好具體的施工技術(shù)措施，使后續(xù)園林工程施工能順利開展。3、確保施工測量放線的準確性：施工放樣往往是第一道技術(shù)工序，重要性不言而喻，園林工程普遍占地面積較大，整體布局復雜多變且多為不規(guī)則造型，施工放樣有一定難度。施工放樣應遵循“由整體到局部，先控制后局部”的原則，以已有建筑和構(gòu)筑物作為參照物，通過cad軟件在電腦中建立方格網(wǎng)，得出方格網(wǎng)的坐標點。再在現(xiàn)場等比例放樣出方格。這樣，施工時就是在每個方格的范圍內(nèi)放線，誤差就減低到最小。3、確保園林小品的施工工藝合理性：園林工程從本質(zhì)上很

5、講究藝術(shù)性，園林小品通常是指具有點綴、裝飾和美化作用的、從屬于某一建筑空間環(huán)境的小體量建筑、游憩觀賞設施的統(tǒng)稱。具體包括廊、亭、園墻、水榭、假山等，這些建筑小品可以說是整個風景園林工程中靈魂所在，因此做工要求精細考究，對我們施工也提出了更高的要求。園林小品施工需要有豐富的工藝經(jīng)驗，如有些為達到枋真要求（如仿木等），對混凝土材料的粒徑、標號、級配、水灰比等有嚴格要求。如在仿木建筑中的抹灰砂漿，需要白水泥、細砂、氧化鐵黃、氧化鐵紅、纖維素、建筑膠水等諸多材料，以一定比例配制而成，使仿木外觀達到逼真的效果。4、做好苗木種植施工質(zhì)量：苗木種植應嚴格按設計規(guī)定的品種、數(shù)量、株型、高度、干徑等一系列要求進

6、行，對苗木選擇要嚴格把關(guān)。其次處理好穴槽挖掘，根據(jù)苗木根系的特點、土球的實際直徑及土壤的實際情況做出具體要求，如對一些土質(zhì)條件本身較差的種植穴就需要適當?shù)募哟笊疃?，然后再進行必要的施肥和客土，盡可能的為植物生長提供最佳條件。三是要做好固定和支撐的處理，一般來說，5cm以上的喬木都需支柱來進行固定?？傊?，在苗木種植施工中要做好每一道細節(jié)工作，這樣才能保證園林綠化的施工的總體質(zhì)量。5、充分發(fā)揮施工管理者的經(jīng)驗：施工人員需要積累一定的經(jīng)驗和專業(yè)眼光，對圖紙上沒有的組景、植物姿態(tài)定位等，通過對圖紙設計理念的領(lǐng)悟和理解，在施工靈活運用種植手法，如，栽種植物時，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎

7、樣搭配才能生動有趣，這些都需要施工者發(fā)揮，在圖紙上是體現(xiàn)不了的，這需要有經(jīng)驗的施工管理者來具體實施，作為園林施工管理，我們應注重平時的積累。二、施工進度管理措施：1、要管理好園林工程施工進度，首先要弄清楚影響園林工程施工進度的主要因素有哪些，以下進行逐一分析：1.1施工項目部內(nèi)部因素。施工組織不合理，人員、機械設備調(diào)配不當，施工技術(shù)不當，質(zhì)量不合格引起返工。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。1.2與項目相關(guān)聯(lián)單位的因素。任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進度。如建設單位、材料供應商、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求

8、或質(zhì)量數(shù)量要求。1.3設計文件的變更因素。如果在工程施工當中，業(yè)主對綠化設計變更，對工程的部分景觀功能進行變動，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等。1.4不可預見性的因素惡劣的天氣情況，自然災害，電網(wǎng)維護維修的停電等都會使施工期順延。2、控制好園林工程進度的措施主要有：2.1技術(shù)措施：運用先進的技術(shù)措施進行進度控制和糾偏，在施工中不斷探索采用新技術(shù)、新方法。同時制定詳細、清晰、可行的作業(yè)計劃，使技術(shù)措施的有效性得以充分發(fā)揮。2.2經(jīng)濟措施：園林施工進度的管理措施中的經(jīng)濟措施，一方面是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應；另一方面是指用經(jīng)濟手段保證施工按期

9、進行，如落實責任制，制定獎罰措施。2.3組織措施：施工項目部必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統(tǒng)和控制體系。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，切實分配到各部門和具體責任人，貫徹落實既定的進度計劃。2.4合同措施：園林工程進度目標的確定是以合同為依據(jù)的，因此合同措施就顯得尤為重要。應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，園林工程由于分包項目較多，因此應保證分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任和索賠條款，以提高合同的嚴肅性和權(quán)威性。結(jié)束語園林工程施工管理內(nèi)容包羅萬象，管理人員不僅應組織和調(diào)配好施工人員、材料物資和機械設備，還要制定好合理科學的施工方案，安排好各工序的施工先后順序，確保交叉作業(yè)互不影響，前后工序合理搭接。只要我們在實際施工中緊抓施工重點和難點，針對性地采取相應措施，就不難管理好園林工程的施工過程。