淺析建筑工程管理的控制措施

1、    淺析建筑工程管理的控制措施    鄭子武摘要：建筑工程行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的規(guī)模和效益逐漸擴(kuò)大，促使建筑企業(yè)得到有效的發(fā)展。為保障建筑工程管理的質(zhì)量，解決建筑工程在管理中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)迫切需要對(duì)管理進(jìn)行有效的控制。本文主要通過(guò)分析建筑工程管理方面存在的問題，進(jìn)而提出一些有效的措施來(lái)控制工程管理，確保工程的管理工作能夠順利地進(jìn)行，從而為以后的工程管理者們提供借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制措施中圖分類號(hào)： tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a引言建筑工程的管理工作是一件對(duì)于專業(yè)知識(shí)要求很廣的工作，它不僅要

2、求管理者能夠掌握住管理學(xué)科方面的內(nèi)容，還要求理解工程學(xué)方面的內(nèi)容。建筑工程的管理者需要將工程的施工工作分工細(xì)致，責(zé)任明確至個(gè)人。并且對(duì)于施工時(shí)所需要的各種物資、施工工期的把握都需要進(jìn)行良好的管理。雖然我國(guó)的現(xiàn)今的建筑工程管理已經(jīng)采用了現(xiàn)代化的管理模式，但是情況依然不容樂觀。建筑工程管理的重要性1、對(duì)成本管理的重要作用建筑工程管理工作有助于建筑企業(yè)降低施工成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少在人力、物力等方面的不必要的花費(fèi)。在工程施工前，對(duì)于施工量相對(duì)較大的工程，建筑企業(yè)會(huì)將其進(jìn)行分包，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)工作后與符合條件的承包商簽訂施工合同，在工程施工過(guò)程中，承包商要嚴(yán)格按照合同中要求進(jìn)行施工，滿足施工工藝、技

3、術(shù)要求、工藝要求。在此過(guò)程中，建筑企業(yè)可以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，對(duì)施工中的每一階段都要安排合理。在施工組織上的強(qiáng)化管理，材料方面的合理管理，也可以使建筑企業(yè)減少成本的支出。建筑施工中，材料費(fèi)在整個(gè)施工成本中所占比例最大，所以，在材料采購(gòu)時(shí)認(rèn)真分析、研究材料的定價(jià)、質(zhì)量和施工消耗情況，控制材料的用量，避免不必要的材料積壓，重視材料的驗(yàn)收該工作，這對(duì)節(jié)約材料、降低施工成本是必要的。2、對(duì)工程質(zhì)量、安全管理的重要性施工質(zhì)量和安全是人們?cè)谑┕み^(guò)程中關(guān)注的焦點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的生命安全即將受到威脅，與此同時(shí)，工程的施工進(jìn)度也會(huì)受到影響。安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，在

4、施工中安全施工被相關(guān)部門制定了明確的要求，可是在實(shí)施施工中還不乏安全問題的產(chǎn)生，施工人員的安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致了施工中安全問題的出現(xiàn)。對(duì)工程安全的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將安全隱患扼殺于萌芽中。對(duì)工程安全的管理還能減少事故發(fā)生的可能性，避免出現(xiàn)事故導(dǎo)致的成本增加。因此，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)要給予安全問題足夠的重視，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，建筑行業(yè)在這一進(jìn)程中也面臨很多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著問題和困難。不斷發(fā)展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展的前提。在建筑施工過(guò)程中，完善的建筑工程管理制度使出現(xiàn)的

5、問題不斷得到解決，管理理念日益先進(jìn)，來(lái)逐步發(fā)展管理制度，提高管理水平，保證管理理念的科學(xué)性。不斷適應(yīng)新環(huán)境，吸收新知識(shí)，在發(fā)展中不斷改進(jìn)，是施工企業(yè)在發(fā)展中變化，完善自身管理技術(shù)與制度，樹立良好企業(yè)形象，保證高品質(zhì)的質(zhì)量工程，在建筑市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工程管理工作的有效提升。我國(guó)建筑工程管理方面存在著的問題管理的機(jī)制不健全建筑工程管理在機(jī)制方面不健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理方面存在的最重要的問題之一。要將建筑工程的管理機(jī)制健全就需要設(shè)立齊全的部門和管理機(jī)構(gòu)，再根據(jù)實(shí)際的工作來(lái)安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實(shí)的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理

6、部門名存實(shí)亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴(yán)重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴(yán)重地影響了建筑工程管理工作的進(jìn)行。建筑材料對(duì)環(huán)境的污染隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的提高，逐漸對(duì)室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)重視起來(lái)。人們力求創(chuàng)造一個(gè)舒適、高雅的生活和工作環(huán)境，但是人們室內(nèi)裝修使用的不少材料，大都是由化工材料制成的，有的本身含有有毒物質(zhì)，它們不斷的向室內(nèi)空氣中揮發(fā)有毒成分，給人體帶來(lái)不良影響。缺乏人力資源保障人力資源是建筑工程管理中活動(dòng)性最大的因素，在我國(guó)建筑工程中，大部分工作人員具備較高的技能，但是實(shí)質(zhì)缺乏素質(zhì)和修養(yǎng)，導(dǎo)致在工作人員群體中較難實(shí)施工程管理的內(nèi)容，因此，缺乏保障的人力資源直接制約了建筑管理的發(fā)展。建

7、筑工程管理方面的控制措施1、建立并且完善一套法律法規(guī)制度國(guó)家應(yīng)該建立起一套合理的、合乎我國(guó)國(guó)情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導(dǎo)建筑工程的管理，并且要能夠保證其在市場(chǎng)上得到有效的實(shí)施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應(yīng)的法律依據(jù),另一方面制定好一套用于工程管理方面的法律法規(guī)制度后還需要制定一套新的法律法規(guī)，從而硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程的管理，考核和控制項(xiàng)目施工企業(yè)的職業(yè)化以及專業(yè)化，從而確保在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目都能夠按部就班地完成，解決在施工過(guò)程中遇到的各種困難，進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑業(yè)之間的差距。2、注重新型環(huán)保建筑材料的應(yīng)用作為現(xiàn)代建筑工程重要物質(zhì)基礎(chǔ)的新型建材

8、，國(guó)際上稱之為健康建材、綠色建材、環(huán)境建材、生態(tài)建材等。環(huán)保型建材及制品主要包括新型墻體材料、新型防水密封材料、新型保溫隔熱材料、裝飾裝修材料、無(wú)機(jī)非金屬新材料等。按照世界衛(wèi)生組織的建議，健康住宅應(yīng)能使居住者在身體上、精神上和社會(huì)上完全處于良好的狀態(tài)，應(yīng)達(dá)到的具體指標(biāo)最重要的一條，就是盡可能不使用有毒、有害的建筑裝飾材料，例如含高揮發(fā)性有機(jī)物的涂料；含高甲醛等過(guò)敏性化學(xué)物質(zhì)的膠合板、纖維板、膠粘劑；含放射性高的花崗石、大理石、陶瓷面磚、煤矸石磚；含微細(xì)石棉纖維的石棉纖維水泥制品等。因此，應(yīng)該仔細(xì)地選擇和恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用可以將建筑材料對(duì)環(huán)境和人體健康的不利影響限制在最小范圍內(nèi)。避免使用那些產(chǎn)生放射性污

9、染的材料。溶劑型油漆、化纖毛毯、復(fù)合地板和其它許多建筑產(chǎn)品都可能在空氣里釋放出甲醛等揮發(fā)性的有機(jī)混合物（voc）。這些化學(xué)制品不僅影響建筑工人和建筑使用者的健康，同時(shí)也會(huì)增加環(huán)境中的粉塵和有機(jī)物污染。3、提高人力資源保障建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源是占據(jù)比重最大的影響因素，必須提高人力資源的整體素質(zhì)和技能，才可保障建筑工程管理的合理，針對(duì)人力資源主要技術(shù)、素質(zhì)以及知識(shí)方面進(jìn)行培訓(xùn)。例如：建筑工程可指定相應(yīng)的人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，定期組織人力資源學(xué)習(xí)，端正其在建筑工程中的工作態(tài)度，同時(shí)還需對(duì)人力資源進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，促使計(jì)算機(jī)基本掌握技術(shù)在企業(yè)中得到普及，針對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)際分析，將其引入到高校建筑專業(yè)，致力于為建筑工程管理的發(fā)展培養(yǎng)人才。結(jié)束語(yǔ)在目前高壓的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程的管理工作只有更加的趨于專業(yè)化才能夠保障我國(guó)的建筑工程質(zhì)量。建筑工程的管理屬于系統(tǒng)性的工作，而且控制措施涉及到管理內(nèi)容的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。由于近幾年我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展日益成熟，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出新的要求，實(shí)施有效的控制措施，保障建筑工程發(fā)展的秩序以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不僅可以提高我國(guó)建筑工程的發(fā)展速度，而且可降低建筑工程管理中的問題發(fā)生率,提高工程質(zhì)量。參考文