淺析建筑工程項(xiàng)目管理

1、    淺析建筑工程項(xiàng)目管理    吳開通【摘 要】市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的騰飛，然而機(jī)遇與威脅并存，建筑行業(yè)同時(shí)也受到了來自經(jīng)濟(jì)體制的干擾，建筑工程管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷跟上形勢的需求，因此亟需加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理。文章就建筑工程的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、目前產(chǎn)生的問題展開了論述，并提出了一些解決措施，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；特點(diǎn)；問題；對策一、建筑工程項(xiàng)目管理的概述1.建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際內(nèi)涵是按照項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況，結(jié)合項(xiàng)目管理的目的，通過項(xiàng)目的承建公司來制定的。一般情況，建筑工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目的經(jīng)

2、理，目標(biāo)是為了使建筑工程的工程項(xiàng)目在一定的規(guī)律之下進(jìn)行，把項(xiàng)目中所有的生產(chǎn)方面的要素經(jīng)過優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使生產(chǎn)盡可能產(chǎn)生出較大的效能，使建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和速度都符合預(yù)期。建筑工程施工項(xiàng)目管理，需要綜合運(yùn)用現(xiàn)代科技的管理方法和先進(jìn)的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的，獲取理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理所涉足的領(lǐng)域較廣，需要掌握的相關(guān)技能和知識(shí)要點(diǎn)也較多，包含施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、建材管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場管理等方方面面。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的有效管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對該項(xiàng)目的施工過程中的生產(chǎn)要素不斷加以研究，來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理

3、的加強(qiáng)。建筑工程項(xiàng)目管理的幾大特點(diǎn)主要有：（1）開展建筑工程項(xiàng)目的管理需要隨階段而變建筑工程項(xiàng)目管理的開展中，必須完全根據(jù)所要求的程序來操作。建筑工程的負(fù)責(zé)人要充分了解建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容變化，針對變化來實(shí)施科學(xué)有效的實(shí)時(shí)管理，將資源進(jìn)行合理的安排和配置，提高效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。（2）開展建筑工程項(xiàng)目管理需要組織和協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)有的程序和流程，而操作人員卻具有不穩(wěn)定性，其中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和人際關(guān)系較為復(fù)雜，要求管理者不斷加強(qiáng)對施工組織的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)的辦法可以是項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)化，調(diào)度的建立，動(dòng)態(tài)的控制，體系的建立等等。二、建筑工程項(xiàng)目管理方面的問題1.對于管理的概念認(rèn)識(shí)不清，組織不夠規(guī)范化建筑

4、管理工作需要由特定的企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理組織來實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。因?yàn)閷ㄖこ添?xiàng)目管理的了解不夠深刻，導(dǎo)致對概念較為模糊。具體的表現(xiàn)有：建筑工程項(xiàng)目管理混亂，不規(guī)范，生產(chǎn)浪費(fèi)比比皆是等。建筑項(xiàng)目中的組織和生產(chǎn)要嚴(yán)格按照行政的編制進(jìn)行配置，而不是按照產(chǎn)品的大小和需求。對于建筑工程項(xiàng)目，其中的結(jié)算與核算，眾多單位通常是多項(xiàng)目共同進(jìn)行的，會(huì)出現(xiàn)類似于越來越大的雪球似的核算體系，單個(gè)項(xiàng)目則不盡明白。2.管理的范圍較窄，有待拓寬建筑工程項(xiàng)目通常是經(jīng)過籌備、謀劃、設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)作等幾個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)下許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理都無法做到在建設(shè)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)中實(shí)施。大部分的建設(shè)項(xiàng)目，僅僅在其施工環(huán)節(jié)導(dǎo)入監(jiān)理來進(jìn)行建設(shè)

5、項(xiàng)目的管理，其他的環(huán)節(jié)都缺乏或忽視管理。實(shí)際情況是建設(shè)監(jiān)理成員均為項(xiàng)目施工的質(zhì)量監(jiān)督成員。然而業(yè)主自己進(jìn)行的管理有所局限，常出現(xiàn)管理中的環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，影響了工程的工期和質(zhì)量保障。3.項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平較低我國在建筑工程項(xiàng)目管理方面的探究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國家，且培育項(xiàng)目管理者的環(huán)境也相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前在項(xiàng)目管理人才培育方面，大多偏向于承包商與監(jiān)理工程師，而對于業(yè)主項(xiàng)目管理者的建設(shè)卻缺少重視。實(shí)際在進(jìn)行工程施工時(shí)也就會(huì)面臨更多更復(fù)雜的問題。當(dāng)下，某些施工企業(yè)在競標(biāo)階段會(huì)出現(xiàn)違反規(guī)定的情況。有些建筑公司競標(biāo)時(shí)選定的是資質(zhì)比較優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，中標(biāo)之后則讓較為低等資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理代管，這些經(jīng)理有一些根本

6、沒有資質(zhì)。類似的一包代管以及越權(quán)奪利的現(xiàn)象常常出現(xiàn)，很多單位存在掛靠問題，管理者卻不過問，漏洞頻出，甚至出現(xiàn)違反亂紀(jì)的現(xiàn)象。4.缺乏有效的成本管理的方法建筑工程項(xiàng)目管理中對于經(jīng)濟(jì)的管理，并未體現(xiàn)出是整個(gè)過程、全部范圍以及全體成員的管理，未協(xié)調(diào)好責(zé)任、權(quán)利和利益的關(guān)系，生產(chǎn)要素難以合理的配置和使用，造成經(jīng)濟(jì)效益受到影響。三、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理方面的對策和建議1.強(qiáng)化關(guān)于質(zhì)量方面的管理建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量方面的管理的強(qiáng)化，需要有一套科學(xué)的，行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，從而據(jù)此樹立一個(gè)質(zhì)量管理的標(biāo)桿，使質(zhì)量方面的管理更具操作性和指導(dǎo)性。質(zhì)量的管理需要把人、材料、機(jī)械設(shè)備有機(jī)結(jié)合。其中人是質(zhì)量管理的

7、中心要素，只有激發(fā)了人的熱情度和推動(dòng)性，才可以談對工程質(zhì)量的管控。而材料是工程項(xiàng)目當(dāng)中的主體，是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。另外，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工當(dāng)中不能或缺的部分，是現(xiàn)代建筑機(jī)械化的表現(xiàn)，對于質(zhì)量的管理發(fā)揮著難以替代的作用。因此，我們要加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須按照工程項(xiàng)目的特征，結(jié)合多種因素，綜合實(shí)施對項(xiàng)目的現(xiàn)場管控，為項(xiàng)目的質(zhì)量提供好的外部條件。2.建立健全相關(guān)的法律法規(guī)當(dāng)下建筑行業(yè)缺乏秩序，雜亂無章，管理更無規(guī)矩可言，導(dǎo)致許多法律方面的問題出現(xiàn)。故而需要按照相關(guān)的政策和指導(dǎo)，來完善建筑行業(yè)中關(guān)于施工項(xiàng)目管理的法律法規(guī)的建設(shè)，并且要注意補(bǔ)充和完善，盡量做到不重復(fù)和不遺漏。有關(guān)部門需要

8、適時(shí)得借助法律法規(guī)，來完善建筑行業(yè)的市場規(guī)范和體系，保障建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和全部過程都納入法制的軌道。3.研究好施工項(xiàng)目是否可行要做好建筑工程施工項(xiàng)目的可行性研究，要研究好項(xiàng)目具有多大的可行性，在真正開始實(shí)施之前要充分調(diào)查施工項(xiàng)目，認(rèn)真研究，全面分析，給施工項(xiàng)目的最終決策提供科學(xué)的依據(jù)的一種分析法。通過可行性研究可以判斷施工項(xiàng)目是否合理可行，技術(shù)是否科學(xué)先進(jìn)，實(shí)施是否具有風(fēng)險(xiǎn)。要對施工項(xiàng)目的前期工作做好管控，將可行性研究和管控作為對項(xiàng)目管理的核心，以獲得理想的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)建筑行業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，對于管理人才的培育和資質(zhì)判定都比較重視，且

9、行業(yè)規(guī)范，規(guī)模較大。在我國，由于建筑行業(yè)開始的比較晚，項(xiàng)目管理方面的人才管理和培育更是較為落后。因此需要加強(qiáng)這方面的投入和重視，多開展交流研討會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過建設(shè)博碩士點(diǎn)等方式加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并將有關(guān)資質(zhì)認(rèn)定方面的工作規(guī)范化。5.創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度第一要弄清楚項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利以及利益關(guān)系，施工前落實(shí)好項(xiàng)目的責(zé)任書和合同；第二推行單個(gè)的核算制度，強(qiáng)化對于施工項(xiàng)目的有效的管理，將經(jīng)濟(jì)方面的效益同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的收益相關(guān)聯(lián)，以盡量減少施工的成本；第三加強(qiáng)質(zhì)量保證體系的建設(shè)，督促施工方的實(shí)施，把施工質(zhì)量的優(yōu)劣和企業(yè)形象的好壞作為考察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)。第四，有關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于建立和健全有關(guān)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照合同來開展施工，完成預(yù)期目標(biāo)。結(jié)束語：建筑行業(yè)與人們的生活和城市的發(fā)展都息息相關(guān)，必須對建筑方面的管理加以重視，在實(shí)際的建設(shè)中通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，來努力強(qiáng)化建設(shè)者和管理者的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，通過一系列科學(xué)有效的措施和