博雅私人董事會(huì)

1、 博雅私人董事會(huì)招生簡(jiǎn)章博雅私董會(huì) 決策更智慧課程背景據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍。大家所熟知的通用電氣的CEO杰克·韋爾奇、微軟的比爾·蓋茨，這些在全球具有影響力的企業(yè)家，都有自己的私人董事會(huì)。那么，老板為什么要有自己的私人董事會(huì)呢？據(jù)調(diào)查，作為企業(yè)的老板，在我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中，遇到?jīng)Q策問題困擾想找人交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下狀況： 一， 找創(chuàng)業(yè)投資伙伴談？很難暢所欲言，直抒胸臆；二，找下屬談？又擔(dān)心暴露自己內(nèi)心軟弱的一面；三，找同學(xué)朋友談？由于職業(yè)經(jīng)歷的不同又很難獲得理解；四，找行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員談？只能展示自我輝煌一面，難說自

2、己做得不好； 五，找咨詢顧問談？咨詢顧問缺乏決策經(jīng)驗(yàn)，理解不了自己的處境；六，找同行談？又擔(dān)心暴露商業(yè)秘密。面對(duì)上述情況，我們?cè)撊绾芜x擇才能解決內(nèi)心存在的疑惑呢？為了更好地幫助中國(guó)企業(yè)家解決上述困惑和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各類問題，提供第一手的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例，有效解決經(jīng)營(yíng)企業(yè)中決策人遇到問題，并相互分享經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，放大智慧和獲取新的資源信息的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，博雅私人董事會(huì)秉持打造“中國(guó)卓越企業(yè)家成長(zhǎng)平臺(tái)、最具投資價(jià)值企業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)”的理念，以其強(qiáng)大的資源背景召聚各行業(yè)專家名師及各領(lǐng)域中經(jīng)驗(yàn)豐富的成功企業(yè)家組成理論與實(shí)踐相結(jié)合的教練智囊團(tuán)，以定期召開董事會(huì)的主題討論形式，幫您多對(duì)一地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中

3、的實(shí)際問題。課程特色 博雅私董會(huì)借鑒國(guó)際企業(yè)家成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)現(xiàn)狀，形成了獨(dú)具魅力的“三大特色”： 全球首創(chuàng)“雙教練”模式 “博雅私人董事會(huì)”采用全球首創(chuàng)的“雙教練”模式，“雙教練”從國(guó)際商界領(lǐng)袖、北京大學(xué)專家教授、領(lǐng)軍企業(yè)家中遴選，組成具有理論水平與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的“雙教練”團(tuán)隊(duì)，為學(xué)員提供重新審視自我，發(fā)現(xiàn)自我激情所在，提升尋找真問題能力，找到解決問題有效方法，發(fā)掘自我力量源泉的“教練”式服務(wù)。 “多對(duì)一”解決問題采用定期召開董事會(huì)的主題討論形式，以幫助企業(yè)決策人“多對(duì)一”地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。 提供上市及深度咨詢支持私董會(huì)依靠博雅基金專家團(tuán)隊(duì)和資本市場(chǎng)的強(qiáng)大資源，為私董

4、成員提供全方位的深度咨詢及上市融資支持。 招生對(duì)象 企業(yè)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上的企業(yè)決策者（快速成長(zhǎng)型企業(yè)可適當(dāng)放寬條件）； 博雅總裁班學(xué)員（或具有工商管理類培訓(xùn)經(jīng)歷者） 會(huì)議安排 每期設(shè)8-16名董事、成員固定，每個(gè)小組成員來自多個(gè)行業(yè)；每年10次會(huì)議，每次1天，平均每月1次，具體根據(jù)董事時(shí)間安排。報(bào)名費(fèi)用 費(fèi)用:9.8萬(wàn)元/年 所有費(fèi)用統(tǒng)一匯到博雅總裁商學(xué)院指定賬戶： 戶名：北京博雅學(xué)苑教育咨詢有限公司 賬號(hào)：1100 1070 4000 5301 4389 開戶行：建行北京北大南街支行營(yíng)業(yè)部“博雅私人董事會(huì)” 的主要形式“博雅私人董事會(huì)”圓桌會(huì)議，

5、尋找和解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)家們?cè)诤炇鸨Ｃ軈f(xié)議的前提下，定期進(jìn)行會(huì)晤，在值得信賴的環(huán)境中分享彼此經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題、經(jīng)驗(yàn)和建議，為企業(yè)發(fā)展開拓新的視角，得到可以立刻運(yùn)用到工作中的可行性建議?！安┭潘饺硕聲?huì)”專家教練團(tuán)，深度指導(dǎo)； 特聘榮譽(yù)教練： 國(guó)際投資大師吉姆·羅杰斯先生他們將成為您的私人董事會(huì)教練專家教授教練代表教 練介 紹劉秉君北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心專家委員會(huì)副主任，創(chuàng)新思維與決策力研究專家 黃俊立北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心投融資專家委員會(huì)副主任，北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng) 丁守海北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心管理咨詢專家委員會(huì)副主任，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

6、黃 飛北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心管理咨詢專家委員會(huì)委員，著名企業(yè)治理與企業(yè)創(chuàng)新專家 曹乃承北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心電商專家委員會(huì)主任，精細(xì)化管理專家他們是專家學(xué)者中最有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教授，有指導(dǎo)各類企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷品牌、企業(yè)文化、投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，且深受學(xué)員喜愛。他們將成為您的私人董事會(huì)教練領(lǐng)軍企業(yè)家教練代表教 練介 紹劉生明中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 劉 燕蒙牛乳業(yè)集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)國(guó)際戰(zhàn)略合作、項(xiàng)目規(guī)劃與投資項(xiàng)目管理 張克華中國(guó)石化公司副總裁曲降偉中糧集團(tuán)項(xiàng)目部與戰(zhàn)略合作部副總經(jīng)理 張 樹中電華興能源投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理袁 征博雅基金創(chuàng)始合伙人、北京大學(xué)信息學(xué)院高層培

7、訓(xùn)中心投融資專家委員會(huì)主任他們是決策者中最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論高度的百億級(jí)以上的企業(yè)高管，他們?cè)敢獍炎约撼晒褪Q策的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享，并將指導(dǎo)大家體會(huì)大型企業(yè)決策機(jī)制和流程方法。“博雅私人董事會(huì)”全程案例跟蹤式輔導(dǎo)。為更好地檢驗(yàn)和跟蹤每次博雅私人董事會(huì)決策的實(shí)施情況和效果，將我們的企業(yè)納入博雅私人董事會(huì)案例體系，全程跟蹤、檢測(cè)、督導(dǎo)、評(píng)估私人董事會(huì)決策建議的最終效果，確保落到實(shí)處。有效提升決策者的執(zhí)行力?！安┭潘饺硕聲?huì)” 流程 每次會(huì)議流程主要有：提案表決主題闡述提問澄清討論總結(jié)執(zhí)行及反饋八大步驟。 提 案：每位董事根據(jù)自己面臨的實(shí)際企業(yè)難題，提交議案。 表 決：董事根據(jù)議案舉手表決，選出

8、本次董事會(huì)董事們共同關(guān)心的議題。 主題闡述:由提出議題的董事詳細(xì)闡釋自己在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問題。 提 問：其他董事對(duì)提出議題的董事進(jìn)行提問，通過提問不斷深入，幫助議題提出者明確真正的問題本質(zhì)。 澄 清：議題提出者重新提出問題，澄清議題本質(zhì)。 討 論：每位董事輪流發(fā)言，給出建議，并進(jìn)行富有挑戰(zhàn)和價(jià)值的討論。 總 結(jié)：議案提出者對(duì)本次董事會(huì)的收獲進(jìn)行總結(jié)，并說明解決和執(zhí)行方案。 執(zhí)行與反饋：提出議題的董事將在博雅私人董事會(huì)上討論的結(jié)果應(yīng)用于實(shí)際操作中，并由導(dǎo)師督導(dǎo)在下次博雅私人董事會(huì)召開時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，董事會(huì)討論給出進(jìn)一步建議。“博雅私人董事會(huì)” 學(xué)員反饋 今天的私董會(huì)上，我一直在回顧自己這九年來的創(chuàng)

9、業(yè)，特別是今天談到的愿景、目標(biāo)、架構(gòu)、分配，已經(jīng)在我的腦子里形成了一個(gè)系統(tǒng)的思路，我的公司正在轉(zhuǎn)型，中間遇到很多困難。今天開了私董會(huì)以后，我有了新的想法，感覺就像找到了一把鑰匙，真的收獲非常大，真的很開心，很受用！ 某集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 周先生參加這次博雅私人董事會(huì)，通過案例，坦誠(chéng)交流和溝通，讓我學(xué)了不少，通過相互之間的溝通，思想的碰撞，提升了自己,這個(gè)機(jī)會(huì)相當(dāng)難得。 某電氣公司董事長(zhǎng) 劉先生非常激動(dòng)，和在座的這么多企業(yè)家一起學(xué)習(xí)確實(shí)很難得，這么多年以來，從來沒機(jī)會(huì)去聆聽這么多精彩的分享。我們大家坐在這里，探討一些問題，哪怕有一些爭(zhēng)執(zhí)也好，都反應(yīng)的是我們最真實(shí)的想法，我們沒有藏著掖著，在這里我們都

10、放開了，我覺得找到了最真實(shí)的自我。 某珠寶公司董事長(zhǎng) 郭先生每次開私董會(huì)我都有很多收獲，這次的收獲是通過專家教練的指導(dǎo)和各位私董的意見和建議，讓我明確了未來幾年發(fā)展的方向，個(gè)人的目標(biāo)定位也非常明確。 某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 張先生 私董會(huì)就一個(gè)字：好！能夠聆聽大師的智慧，使我們站在更好的平臺(tái)上，更上一層樓。 某綜合實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)  劉先生 通過今天的會(huì)議，我覺得私董會(huì)這種學(xué)習(xí)方式非常好，大家定期召開會(huì)議，可以共同研討解決企業(yè)存在的問題。只要我繼續(xù)做企業(yè)，我想我會(huì)一直需要在私董會(huì)學(xué)習(xí)。 某制造業(yè)公司董事長(zhǎng)  方先生說到管理，很多人提到資源、運(yùn)營(yíng)，但我

11、覺得更根本的是做事的問題。我們每次私董會(huì)都會(huì)討論這個(gè)問題，但是在怎么解決上，我今天學(xué)到了很多技術(shù)上的知識(shí)。這些問題和我們每個(gè)公司都息息相關(guān)，我今天真是受益匪淺。 某IT公司董事長(zhǎng) 熊先生參加博雅私董會(huì)，在教練指導(dǎo)下，通過和私董交流，使我深刻認(rèn)識(shí)到，我們企業(yè)發(fā)展中有問題、困惑，大部分是因?yàn)槲覀儌€(gè)人出了問題，是思想、思路、心態(tài)的問題，特做參博雅私董會(huì)有感小詩(shī)一首，與大家分享：私董四面八方聚，放下行李談問題；你言我語(yǔ)話問題，各持己見面紅赤；爭(zhēng)來爭(zhēng)去一目的，解決企業(yè)發(fā)展曲；一時(shí)難解企業(yè)疑，教練來把問題析；有如陰霾全散去，各位私董切珍惜！ 某商貿(mào)公司董事長(zhǎng) 王先生博雅私人董事會(huì)報(bào)名申請(qǐng)表聯(lián)系信息姓 名： 職 務(wù)： 單位名稱： 身份證號(hào)： 電 話： 手 機(jī)： 郵 箱： 照片所屬行業(yè)制造業(yè) IT 電子商務(wù) 金融 餐飲 文化教育 房地產(chǎn) 高科技 能源 其他： 企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷年?duì)I業(yè)收入（人民幣）3000-4999萬(wàn)(快速成長(zhǎng)型企業(yè)) 5000-9999萬(wàn) 1-2.5億 2.5-5億 5-10億 10億以上 員工人數(shù)50人以下 50-99人 100-499人 500-999人1000-4999人 5000-9999人 10000人以上 我同意遵守博雅私人董事會(huì)守則，未經(jīng)所有與會(huì)者事先同意，會(huì)上分享的保密信息不在任何個(gè)人及公司場(chǎng)合