青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析PPT課件

1、一、案例介紹 1999年北京天橋商場(chǎng)管理層在年底進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員，直接導(dǎo)致283名員工罷工。這也導(dǎo)致商場(chǎng)被迫停業(yè)8天。 經(jīng)過(guò)有關(guān)部門努力，公司決定給予終止合同職工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，這場(chǎng)風(fēng)波得以平息。 這場(chǎng)風(fēng)波引起了市場(chǎng)各方面的高度關(guān)注, 折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制交替過(guò)程中不可避免的大沖撞。第1頁(yè)/共12頁(yè)二、背景資料 天橋商場(chǎng)是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于1953年，是20世紀(jì)50年代全國(guó)第一面“商業(yè)紅旗”。 80年代初，天橋商場(chǎng)第一個(gè)打破中國(guó)30年工資制，將商業(yè)11級(jí)改為新8級(jí)。 1993年，在上海證券交易所上市。第2頁(yè)/共12頁(yè) 1998年12月30日，北大青鳥(niǎo)受讓北京天橋部分

2、法人股股權(quán)。北大青鳥(niǎo)出資6000多萬(wàn)元，擁有了天橋商場(chǎng)16。76%的股份，并更名為“北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱青鳥(niǎo)公司）”。16.76%83.24%第3頁(yè)/共12頁(yè) 此后天橋商場(chǎng)的的經(jīng)營(yíng)滑落到盈虧臨界點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司決定裁員，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。業(yè)績(jī)第4頁(yè)/共12頁(yè)三、案例分析1 1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用是什么？ 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為以下四個(gè)方面：導(dǎo)向作用 、激勵(lì)作用、凝聚作用、考核作用。所以它可以協(xié)調(diào)相關(guān)利

3、益群體的關(guān)系,化解他們之間的利益沖突,力求使其利益分配均衡,以保證其總體收益和價(jià)值的上升。第5頁(yè)/共12頁(yè)2、（1）目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的看法利潤(rùn)最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化每股收益最大化凈現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值EVA最大化產(chǎn)值最大化企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化第6頁(yè)/共12頁(yè)（2）你認(rèn)為青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么？合適嗎？ 利潤(rùn)最大化。 不合適。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制成本、減員增效、追求利潤(rùn)最大化，是符合市場(chǎng)規(guī)則的，當(dāng)然也符合國(guó)家有關(guān)的政策制度。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，利潤(rùn)滑坡，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司決定裁員增效可以理解，這是利潤(rùn)最大化的表現(xiàn)，符合市場(chǎng)規(guī)則。但是但這個(gè)決策只

4、考慮了股東利益對(duì)其他利益相關(guān)者尤其是員工的利益考慮太少，企業(yè)不能一味的追求利潤(rùn)最大化而不顧員工的生存，所以該決策不合適。第7頁(yè)/共12頁(yè)3、青鳥(niǎo)天橋最初的決策是否合理？隨后的讓步是否合適？如果你是高級(jí)管理人員，你會(huì)采取什么樣的施？ 不合理，最初的決定顧及面太窄，沒(méi)有考慮到員工的利益，在這方面的安撫工作做得不好。隨后的讓步是合理的。隨后的讓步是對(duì)員工的進(jìn)一步的安撫措施，平息了事件。 隨后讓步是合適的 如果我是高級(jí)管理人員，我會(huì)在初期的決定中就安排好員工的去處，做好人員分流工作。在后期我會(huì)采用更多更貼切的措施對(duì)員工進(jìn)行幫助，盡量避免不和諧因素的出現(xiàn)。第8頁(yè)/共12頁(yè)具體的做法：在改革前，做好一系列

5、的準(zhǔn)備工作，確保改革的順利進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層人員的關(guān)心，了解他們的需求，充分考慮到相關(guān)利益的權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的思想教育和素質(zhì)教育培養(yǎng)工作在追求財(cái)務(wù)管理目標(biāo)或者經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單的設(shè)定唯一目標(biāo)提高自身的職業(yè)素質(zhì)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，有效維護(hù)自己的合法利益第9頁(yè)/共12頁(yè)4、青鳥(niǎo)天橋的案例給你什么樣的啟示？ 企業(yè)追求利益最大化是對(duì)的，但是與此同時(shí)必須要顧及其他利益相關(guān)者的權(quán)益，最好以企業(yè)價(jià)值最大化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這會(huì)在很大方面避免不和諧事件的發(fā)生，潛在的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是一成不變的，它要隨著企業(yè)的環(huán)境的變化而變化。第10頁(yè)/共12頁(yè)案例二從該案例中，你得到了什么啟示?財(cái)務(wù)預(yù)算方面，首先要明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的，根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象和目的搜集預(yù)測(cè)資料、建立預(yù)測(cè)模型、選擇預(yù)測(cè)方法并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行全方位的分析。常見(jiàn)的模型：時(shí)間順序預(yù)測(cè)模型、回歸分析預(yù)測(cè)模型、因果關(guān)系預(yù)測(cè)模型等。財(cái)務(wù)控制方面：根據(jù)企業(yè)自身資金使用特點(diǎn)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人都有明