待崗人員培訓(xùn)考核管理辦法

1、待崗人員培訓(xùn)考核管理辦法第一章總則第一條 為了全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和活力，使企業(yè)更能適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，推行、完善職工的用工機(jī)制，特制定本辦法。第二條適用范圍：（一）在工作中嚴(yán)重違反規(guī)章制度或勞動紀(jì)律責(zé)令待崗人員；（二）無法勝任現(xiàn)有崗位工作人員；（三）在周期績效考核中排名末位，經(jīng)公司決定需要待崗培訓(xùn)的人員；（四）因部門的機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤銷、合并，減產(chǎn)，患病醫(yī)療期滿等情況，單位提供了上崗機(jī)會，因個人原因未能上崗的員工；（五）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定其他應(yīng)暫時離崗培訓(xùn)的在崗人員。第三條有下列情形之一的，不可待崗：（一）因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的；（二）患病或者負(fù)傷在規(guī)定的醫(yī)

2、療期內(nèi)的；（三）女職工在孕期、哺乳期內(nèi)的；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。第二章待崗處理流程第四條由所在部門 / 片區(qū)或相關(guān)職能部門提出建議并書面報送人力資源運(yùn)營中心，人力資源運(yùn)營中心簽署意見后，交由公司領(lǐng)導(dǎo)確定或因第一章第二條各類情況，由人力資源運(yùn)營中心擬定名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)直接確定的人員。第五條 待崗人員確定后，由公司人力資源中心下發(fā)待崗?fù)ㄖ獣ㄖ诓块T，并由所在部門通知其本人，待崗人員應(yīng)自接到通知 5 個工作日內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，并將相關(guān)證明反饋到所屬營業(yè)部人資經(jīng)理，各營業(yè)部人資經(jīng)理在收到交接手續(xù)后 3 個工作日內(nèi)對該人員待崗培訓(xùn)報到時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容等作出具體安排并通知本人、報

3、到部門及相關(guān)部門。第三章待崗人員管理及工資待遇第六條 待崗人員由區(qū)域人資進(jìn)行管理，報各營業(yè)部人資經(jīng)理備案。第七條 待崗人員須服從待崗區(qū)域管理，待崗期間，必須每天到部門報到并按時參加有關(guān)的培訓(xùn)和會議、學(xué)習(xí)、活動和完成臨時性工作任務(wù)。無故不到者，按曠工處理。連續(xù)曠工三天（含）以上的，或一年內(nèi)累計曠工五日（含）以上，公司依法解除其勞動合同關(guān)系。第八條 待崗期間勞動合同到期者，公司原則不予續(xù)簽勞動合同，作終止勞動合同處理。第九條 待崗期限 2 個月為一期，最長不超過 6 個月。人力資源運(yùn)營中心提供不少于兩次上崗機(jī)會，仍不能上崗且待崗期滿仍未通過待崗考核的，按勞動合同法第四十條規(guī)定解除勞動合同。第十條待

4、崗人員工資待遇（一）待崗期間工資按瀘州最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）若實際支付工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。（三）待崗員工的各類社會保險繳費(fèi)基數(shù)的計算按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳。（四）待崗人員差旅費(fèi)預(yù)支、績效工資及津貼停發(fā)。第四章待崗教育培訓(xùn)第十一條培訓(xùn)目的以能力建設(shè)為核心，通過培訓(xùn)，使公司員工進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，盡快掌握崗位必備知識，增強(qiáng)規(guī)范意識，提高職業(yè)道德修養(yǎng)，為推進(jìn)公司高速發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。第十二條培訓(xùn)原則（一）教育引導(dǎo)的原則；（二）規(guī)范管理的原則；（三）幫助提高的原則；（四）提升素質(zhì)的原則。第十三條培訓(xùn)內(nèi)容待崗培訓(xùn)由各營業(yè)部人資經(jīng)理按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，

5、結(jié)合個人情況進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定、具體培訓(xùn)考核部門負(fù)責(zé)實施。培訓(xùn)內(nèi)容主要為以下幾類：（一） XX 公司企業(yè)文化（二）職業(yè)技能與專業(yè)技術(shù);（三）職業(yè)道德與行為規(guī)范;（四）公司規(guī)章制度和工作流程;（五）各類信息系統(tǒng)；（六）輪換崗位體驗培訓(xùn)（七）其他應(yīng)培訓(xùn)的項目第十四條培訓(xùn)方式通過課堂教學(xué)、專題講座、自學(xué)、培訓(xùn)期上崗履責(zé)實踐等方式進(jìn)行培訓(xùn)。第十五條培訓(xùn)管理培訓(xùn)人員所在培訓(xùn)單位必須指定一名專門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的聯(lián)系、教育及配合培訓(xùn)考核等工作。第十六條培訓(xùn)考核（一）待崗人員每周上交本周培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告一份，對學(xué)習(xí)心得、思想感悟等情況進(jìn)行書面匯報。由待崗培訓(xùn)部門主管進(jìn)行打分。（二）各級人事部門根據(jù)待崗人員每月出勤

6、情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告得分、工作紀(jì)律對待崗人員進(jìn)行考核。以出勤情況（ 20% ）+ 培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告得分（60% ） + 工作紀(jì)律（ 20% ）=100分計。（三）培訓(xùn)考核得分作為培訓(xùn)人員重新上崗的主要依據(jù)。在本次培訓(xùn)計劃內(nèi)經(jīng)培訓(xùn)后不合格的人員繼續(xù)參加下期培訓(xùn)。第十七條培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)管理的規(guī)定（一）培訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守考勤制度。培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)期間遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間一般不準(zhǔn)請假。確需請假者，應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)。（二）培訓(xùn)人員要自覺維護(hù)教學(xué)秩序，遵守課堂紀(jì)律。做到不缺課、不遲到、不早退、不閑談、不走動、不吸煙、不會客、不使用手機(jī)等通訊工具。要尊師重教，認(rèn)真聽課，做好課堂筆記。同時主動配合教

7、師開展教學(xué)互動。第五章待崗的解除第十八條 待崗期滿后，待崗人員應(yīng)提出解除待崗的申請，寫出待崗總結(jié)報告。待崗總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括：（一）培訓(xùn)情況；（二）主要體會；（三）待崗反思；（四）今后工作開展計劃。第十九條 人力資源部門應(yīng)根據(jù)解除待崗的申請和待崗總結(jié)報告，待崗服務(wù)部門的考核表，對培訓(xùn)情況進(jìn)行綜合考核，提出意見，將考察情況連同申請和報告一并報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。第二十條 經(jīng)考察并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議合格的，安排重新上崗。不合格的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定延長待崗期限，或勸其解除勞動合同關(guān)系。第二十一條 待崗員工經(jīng)考核合格后，重新上崗的，按新崗位執(zhí)行相關(guān)薪酬待遇。第六章附則第二十二條本辦法由人力資源運(yùn)營中心解釋

8、、修訂。第二十三條本辦法自頒布之日起施行。附件： 1.員工待崗申請表2.員工待崗?fù)ㄖ獣?.待崗人員每周思想工作匯報4.待崗員工每月考核表5.員工待崗培訓(xùn)期工作紀(jì)律考核表6.解除待崗申請表7.待崗總結(jié)報告人力資源運(yùn)營中心2013 年5月15日主題詞： XX公司待崗人員培訓(xùn)考核管理辦法（試行）發(fā)： XX 公司各片區(qū)、部門報： XX 公司領(lǐng)導(dǎo)XX 公司綜合管理中心2011年 9 月27日印附件 1員工待崗審批表姓名性別文化程度進(jìn)入公司時間合同截止日期崗位部門/ 片區(qū)待崗主要原因描述（事實和相關(guān)數(shù)據(jù)）部門/片經(jīng)部門（片區(qū)）研究，我部門（片區(qū)）員工從年月日開區(qū)始起待崗。意見部門 / 片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字：人資經(jīng)

9、理簽字：年月日年月日人力資源運(yùn)營中心部門負(fù)責(zé)人簽字：意年月日見公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：意年月日見備注附件 2員工待崗?fù)ㄖ獣谔枺焊鶕?jù)公司待崗人員培訓(xùn)考核管理辦法第條之規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，對您自年月日起開始實行待崗管理，期限至年月日，請與年月日到人資部門報到。特此通知！人力資源運(yùn)營中心年月日附件 3待崗人員每周思想工作匯報匯報人：月 第周序時間具體培訓(xùn)或工作事項完成情況號工作開展情況分析、培訓(xùn)心得、思想感悟階段性評價與改進(jìn)建議待崗培訓(xùn)部門直接主管：評分：備注： 1、總分 100 分2、本表每周上報人資部門備案。3、每月思想報告得分=每周得分 *0.25 之和。附件 4待崗員工每月考核表姓名性別原

10、工作部門待崗開始日期原崗位待崗培訓(xùn)部門指定主管扣曠課課時分遲到或早退次考勤考核：（20分）得分：原考病、事假課時因核成學(xué)習(xí)心得：（60分）得分：績工作紀(jì)律：（20 分）得分：總成績：分總評簡述培訓(xùn)單位意見注： 1、“總評及特征簡述”由待崗培訓(xùn)部門指定的專門負(fù)責(zé)待崗人員培訓(xùn)事宜的主管填寫并簽名。2、“培訓(xùn)單位意見”欄，總成績?yōu)?0 分及以上者填“合格” 、 60 分以下者填“不合格”；并由片區(qū) / 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。3、考勤考核每出現(xiàn)一次扣分原因扣2 分，扣完為止。附件 5員工待崗培訓(xùn)期工作紀(jì)律考核表姓名：考評時間：原崗位：考評維度考評內(nèi)容對應(yīng)分考評分值值學(xué)習(xí)接受新知識速度快，并能較好地用以改善業(yè)績

11、30能力能積極主動學(xué)習(xí)適應(yīng)新的工作要求20（30 分）能根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)必要的知識和技能10很少主動學(xué)習(xí)5堅不受情緒影響，能化壓力為動力，持之以恒10韌面對挫折和壓力，能通過自我調(diào)節(jié)，堅持完成工作/ 培訓(xùn)8性能在一定的壓力下工作 / 培訓(xùn)，但尚存小計情緒影響工作5（10 分）經(jīng)受不了挫折、批評和壓力，常因情緒影響工作/ 培訓(xùn)3責(zé)工作 / 培訓(xùn)認(rèn)真、主動、任勞任怨，勇于承擔(dān)責(zé)任20任工作 / 培訓(xùn)認(rèn)真努力，能較好地完成15心安排工作 / 培訓(xùn)需督促才能完成10（20 分）粗心大意，經(jīng)常敷衍，推卸責(zé)任5合積極主動配合他人工作，促進(jìn)團(tuán)隊各項工作20作愿意與人分享和交流信息，常能幫助他人完成工作15性在必要時能夠提供幫助、與人合作10（20 分）不愿與人合作，影響工作順利進(jìn)行5紀(jì)自覺遵守和維護(hù)培訓(xùn)各項制度及公司各項制度20律在一定的監(jiān)督下，能遵守各項制度15性偶有遲到、早退等輕微違紀(jì)行為，工作尚能兢兢業(yè)業(yè)10（20 分）經(jīng)常違反制度，被罰時態(tài)度傲慢5評價分?jǐn)?shù) =考評分值 =分考評人簽名：日期：附件 6解除待崗申請表員工姓名原部門原崗位待崗培訓(xùn)