小額貸款公司績效考核辦法

1、小額貸款績效考核方法為全面完成董事會下達的經(jīng)營目標，提高本公司的資金使用效率，在 增加營業(yè)收入的同時，嚴格控制業(yè)務(wù)風險，充分調(diào)動各個部門的積極性， 特制定如下考核方法：一、管理層的考核【考核指標和權(quán)重】1資本回報率 18% 20%。占考核權(quán)重的 45%。 2貸款損失率為 0.5%，占考核權(quán)重的 45%。 3逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，占考核權(quán)重的 10%。 【考核方法】 1資本回報率不到 18%，按實際完成的回報率與指標的比率乘以 45% 為本項得分。超過 18%不到 20%，本項得分為 45%。低于 15%回報率本項不 得分。2貸款損失為 0.5 ，本項得分 45%，出現(xiàn)貸款損

2、失，大于 0.5 ，低 于 1%，每超 0.1%扣兩個百分點；貸款損失率大于 1%、不含 1%的，本項考 核分為零。 3逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，本項得分為 10%。超過 5%不超過 15%， 每超過 1%，本項得分降低 1%。超過 15%，本項考核為 零分。 4三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)， 乘以應(yīng)發(fā)獎金為被 考核人的實際獎金。 5 資本回報率超過 20%， 按超出局部的 20%提取獎金獎勵全公司， 由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放?！究己穗A段和考核部門】1管理層考核為年度考核。2行政人事部負責初評。3董事會負責最終評價。二、客戶管理部的考核【考核指標和權(quán)重】 1信貸員每月

3、的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標為 10 萬元。占考 核權(quán)重的 60%。 2貸款損失率占考核權(quán)重的 20%。 3逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過 5%，占考核權(quán)重的 10%。 4勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%【考核方法】 1信貸員業(yè)務(wù)收入達不到考核指標按完成比率乘以權(quán)重 60%為本項 得分，超過考核指標本項得分為 60%，超出局部按照 3%提取獎金，當月計 算，次月發(fā)放。2貸款損失為零， 本項得分 20%，出現(xiàn)貸款損失， 本項得分為零分， 貸款損失率大于 1%，按照制度追究責任，同時收入指標超出考核指標局部 的獎金 暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。 3逾期一個月以上貸款占貸款余額不

4、超過 5%，本項得分為 10%，超 過 5%不超過 15%。 每超過 1%。本項得分降低 1%。超過 15%本項考核為零 分。同時收入指標超出考核指標局部 的獎金暫停發(fā)放， 等逾期貸款處理完 畢后再予以處理。4信貸員的勞動紀律和貸后管理由行政人事部考核，得分 80 分以上， 本項得分為 10%。80 分以下 60分以上，本項得分為 5%。60 分以 下本項得分為 0。連續(xù) 3個月 60分以下，予以辭退。 5四項相加總分為月度得分， 乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實際工資。 加上獎金為業(yè) 務(wù)員實際收入。6部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考信貸員考核指標執(zhí)行?！究己穗A段和考核部門】1貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核

5、。2行政人事部與考評小組負責初評。3總經(jīng)理負責最終評價。三、風險管理部的考核【考核指標和權(quán)重】 1風險識別占考核權(quán)重的 30%。 2風險控制占考核權(quán)重的 30%。 3貸款審批或部門評價和貸款檔案管理占考核權(quán)重的30% 4勞動紀律和貸后管理占考核權(quán)重的 10%【考核方法】1風險管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險， 每筆風險管理員本 項得分降低 3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險， 每筆風險管理員本項得分降低 3%,風險管理部經(jīng)理本項得 分降低 2%。應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風 險后，風險分析確定為風險管理部責任的2風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段， 每次風險管理員 本項得分降低

6、3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí) 行風險控制的手段，每次風險 管理部經(jīng)理本項得分降低 2%。 3風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確， 貸款檔案管 理不及時、不完整、不準確的，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務(wù)評價。4風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和行政人事部共同考 核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由考評小組和行政人事部共同考核。得分 80分以上，本項得分為 10%。 80 分以下 60分以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續(xù) 3個月 60分以下，予以辭退。5四項相加總分為月度得分， 80 分以上，按本人標準工資發(fā)放， 低于

7、 80 分，高于 60分，按本人標準工資 80%發(fā)放，低于 60分，按本人標 準工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。【考核階段和考核部門】1風險管理部考核為月度考核。2行政人事部和考評小組負責初評。3總經(jīng)理負責最終評價。四、方案財務(wù)部的考核【出納的考核指標、權(quán)重和考核方法】1現(xiàn)金及有價證券保管平安，盤點及時，支票填寫標準，開出支票 無過失，考核權(quán)重為 20%。每次出現(xiàn)過失除按相關(guān)的規(guī)定處分外，根據(jù)差 錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低 1%20%。由方案財務(wù)部負責考 核。 2根據(jù)行政人事部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅 表，工資發(fā)放及時準確?？己藱?quán)重為 10

8、%。每次出現(xiàn)不及時或過失，本項 的得分降低 1%。由方案財務(wù)部負責考核。 3相關(guān)記錄憑證編制及時標準完整。考核權(quán)重為 10%。每次出現(xiàn)不 合格，本項的得分降低 1%。由方案財務(wù)部負責考核。 4利息收入計算及時準確， 和業(yè)務(wù)部門溝通及時。 考核權(quán)重為 10%。 每次出現(xiàn)過失或經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理認定業(yè)務(wù)部門有效投訴， 本項的得分降低 1%。 由方案財務(wù)部負責考核。 5貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權(quán)重為 20%，每出現(xiàn) 一次過失本項的得分降低 1%。由方案財務(wù)部負責考核。6保守公司機密，考核權(quán)重為 10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為 并造成嚴重后果的，本項的得分為 0 并追究相應(yīng)的責任。7勞動紀

9、律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項得分為 10%。 80分以下 60分以上，本項得分為 5%。60 分以下本項得分為 0。連續(xù) 3個 60 分以下，予以辭退。由方案財務(wù)部和行政人事部負責考核。 8工作評價占考核權(quán)重的 10%，由部門負責人進行評價，評價得分 乘以權(quán)重 10%，為本項得分。9考核為月度考核，八項相加總分為月度得分， 80 分以上，按本 人標準工資發(fā)放，低于 80 分，高于 60 分，按本人標準工資 80%發(fā)放，低 于 60 分，按本人標準工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退?！緯嫷目己酥笜?、權(quán)重和考核方法】 1會計稽核及時準確，考核權(quán)重為 20

10、%。每次出現(xiàn)過失除按相關(guān)的 規(guī)定處分外，根據(jù)過失性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%20%。由方案財務(wù)部負責考核。2會計記賬、報表編制和會計檔案歸檔及時、準確、標準?？己藱?quán) 重為 20%。如出現(xiàn)不及時或出現(xiàn)過失，根據(jù)過失性質(zhì)和涉及金額大小，本 項的得分降低 1% 20%。由方案財務(wù)部負責考核。 3納稅申報及時準確，稅款繳納及時。考核權(quán)重為 10%。每次出現(xiàn) 不及時或過失，本項的得分降低 5%。由方案財務(wù)部負責考核。4利息收入計算審核及時準確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時?？己藱?quán)重為 20%。每次出現(xiàn)過失或經(jīng)認定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項的得分降低1%。由方案財務(wù)部負責考核。5保守公司機密，考核權(quán)重為 10

11、%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為 并造成嚴重后果的，本項的得分為 0 并追究相應(yīng)的責任。6勞動紀律占考核權(quán)重的 10%，得分 80 分以上，本項得分為 10%。80 分以下 60 分以上，本項得分為 5%。6 分以下本項得分為 0。連續(xù) 3 個月 60 分以下，予以辭退。由方案財務(wù)部和行政人事部負責考核。 7 工作評價占考核權(quán)重的 10%，由總經(jīng)理進行評價，評價得分乘以權(quán)重 10%，為本項得分8考核為月度考核，七項相加總分為月度得分， 80 分以上，按本 人標準工資發(fā)放，低于 80 分，高于 60分，按本人標準工資 80%發(fā)放，低 于 60 分，按本人標準工資 60%發(fā)放。連續(xù) 3 個月 60

12、分以下，予以辭退。五、行政人事部的考核【考核指標和權(quán)重】1人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助 計算資料及時準確，占考核權(quán)重的 30%。 2綜合效勞占權(quán)重的 30%。 3文書檔案管理及時、完整、準確占考核權(quán)重的 30% 4勞動紀律占考核權(quán)重的 10%【考核方法】1人事管理有效，績效考核及時、準確、公平、公正，工資及補助 計算資料及時準確，由其他部門進行評價包括總經(jīng)理，各部門負責人， 平均評分乘以權(quán)重 30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進 行業(yè)務(wù)評價。2綜合效勞由其他部門進行評價包括總經(jīng)理，各部門負責人平 均評分乘以權(quán)重 30%為行政人事部經(jīng)理評分。行政人事部經(jīng)理對文員進行 綜合業(yè)務(wù)評價。3文書檔案管理不及時、完整、準確的，每次責任文員本項得分降 低 3%。管理部經(jīng)理本 項得分降低 2%。 4行政人事部文員的勞動紀律由行政人事部經(jīng)理考核， 行政人事部 經(jīng)理的勞動紀律 由主管領(lǐng)導考核。得分 80 分以上，本項得分為 10%。80 分以下 60分以上