項目管理機構(gòu)配備情況_第1頁
項目管理機構(gòu)配備情況_第2頁
項目管理機構(gòu)配備情況_第3頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、項目管理機構(gòu)配備情況( 1 )管理機構(gòu)配備情況表( 2 )項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料( 1 )管理機構(gòu)配備情況表項目管理機構(gòu)配備情況表公司總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)營副總工人安財經(jīng)程力全務營管資部部預算理源部部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技工材安合術(shù)程料全同質(zhì)管設環(huán)預量理備保算部部部部部公司總工技質(zhì)術(shù)檢部部項目總工財綜務合辦部公室各專業(yè)施工隊( 2 )項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、計劃員、材料員、預算員、安全員等人員組成。項目經(jīng)理部主要人員職責分工如下:1. 項目經(jīng)理職責做為公司經(jīng)理在項目部的委托人,應認真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī),執(zhí)行公司、分公

2、司的各項規(guī)章制度,確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行,樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念,對項目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負責。明確項目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設施、環(huán)境),根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理職責,將質(zhì)量目標分解、落實,責任到人,制定措施,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。堅持“質(zhì)量第一”的方針,對工程項目的施工組織策劃,正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系,組織內(nèi)部均衡生產(chǎn),嚴格執(zhí)行施工組織設計和質(zhì)量計劃,支持采用新技術(shù)、新工藝。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,嚴格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”,對本單位人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負

3、領(lǐng)導責任。主持召開項目質(zhì)量工作會議,評價階段工程質(zhì)量,對存在的輕微不合格品進行分析,執(zhí)行“三不放過”的原則,及時向上級有關(guān)部門反饋信息。組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作,并組織開展全面質(zhì)量管理活動。負責有關(guān)涉及質(zhì)量活動的對外聯(lián)系。2. 生產(chǎn)副經(jīng)理職責認真貫徹實施國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件,確保質(zhì)量管理體系的實施、保持和改進。牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識,當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,在保證質(zhì)量的前提下,采取措施加快進度,實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。確保在施工前精心策劃、合理安排各工序,在掌握生產(chǎn)進行度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查、分析、

4、處理。監(jiān)督各項技術(shù)措施的落實。嚴格按“施工組織設計” 、“項目質(zhì)量計劃” 、規(guī)范、標準、合同等組織施工,對項目工程質(zhì)量負責。負責落實各項安全管理制度,抓好生產(chǎn)環(huán)境管理,搞好文明施工。3. 項目總工程師職責在主任工程師的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準,負責項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作,確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的落實,收集有關(guān)信息,制定預防措施,針對不合格品(項)制訂糾正措施,并組織實施。認真熟悉施工圖紙,參加圖紙會審,對施工過程的技術(shù)措施精心策劃,編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃等其它技術(shù)文件,負責監(jiān)督、檢查、落實。編制

5、本項目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導書,經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實施。對從事特殊過程施工的人員組織培訓,對使用的設備進行鑒定。明確有關(guān)人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施,并負責落實,同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定,負責組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作,并對其工作進行監(jiān)督檢查,保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準確性、可追溯性。組織工程的測量放線、復測工作。4. 工長(土建、水、電)職責認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定,強化質(zhì)量和責任的意識,執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件,在保證質(zhì)量的前提下,抓好生產(chǎn)進度

6、,對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責。嚴格按設計圖紙、施工組織設計和項目質(zhì)量計劃組織施工,認真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導書。對施工部位詳細向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底,對使用的計量器具的準確性監(jiān)督、檢查。負責抓好“三檢制” 、“三工序”落實,對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。組織分項工程質(zhì)量評定,參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會,對提出的各項措施負責組織落實。及時完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄,保證其同步、完整、真實,具有可追溯性。5. 質(zhì)檢員職責嚴格履行有關(guān)職責和權(quán)限,對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查,對其工作質(zhì)量負

7、責。嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件,按工程圖紙、規(guī)范標準和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量,判斷產(chǎn)品的符合性,作出合格或不合格的結(jié)論,對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標識,對不合格品按程序文件進行分類,及時填寫不合格品通知單,傳遞至有關(guān)部門和人員。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實,及時進行復檢。對公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題,負責復驗,負責特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控, 堅持原則、 秉公辦事, 監(jiān)督執(zhí)行 “三檢”制度,對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員,有僅做出停止施工的決定,對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。正確、及時填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄及其它質(zhì)量記錄,對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。及時向

8、主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映,協(xié)助領(lǐng)導抓好施工質(zhì)量。參加項目部質(zhì)量工作會議、不合格品調(diào)查、分析會。6. 材料員職責認真落實執(zhí)行各項管理制度、規(guī)范、標準,按照“三對比”的原則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資,對采購物資的質(zhì)量負責。按照有關(guān)材料檢驗標準對進場原材料、半成品、設備等(包括顧客供應的材料、設備)進行驗收,必要時委托試驗、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗,適當時填寫試驗委托單,收集并核對出廠合格證及有關(guān)證明材料,并將其傳遞至資料員。負責向供方索取有關(guān)評估資料,對進場檢驗不合格的物資,及時登記并填寫不合格通知單,傳遞有關(guān)部門。遇有下列情況,材料人員拒絕接收:1 )無合格證或偽造合格

9、證,質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證件不符者;2 )生產(chǎn)廠家、 出廠日期、批號、 牌號、規(guī)格、用途等標識不明確,無法追溯者。負責對進場原材料、半成品、成品、設備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護,避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。負責對進場原材料、半成品、設備及時作出必要的產(chǎn)品標識和檢驗試驗狀態(tài)標識。物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管,做到標識明顯、庫容整潔,賬、物、卡相符。有保質(zhì)期要求的物資,應在適當位置標明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗不得發(fā)放使用,經(jīng)重新檢驗不合格由項目經(jīng)理決定處置辦法。及時填寫各種質(zhì)量記錄,保證其真實、完整、具有可追溯性。7. 安全員職責認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓工作,召開安全會。對項目部的安全生產(chǎn)負責,參與對分項,分部工程的技術(shù)安全交底,對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底,負責交底的落

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論