領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度doc

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班作業(yè)制度1. 目的根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【 201 0】 23 號）規(guī)定，為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識， 進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。2. 適用范圍公司所屬各單位。3. 職責(zé)3.1 安全辦公室負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。3.2 各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4. 工作程序4.1 帶班安排4.1.1 領(lǐng)導(dǎo)帶班安排領(lǐng)導(dǎo)按總經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理 、主任、值班經(jīng)理的順序輪流帶班，如工 作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由廠部辦公室 統(tǒng)一安排。4.1.2 車間級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排車間級領(lǐng)導(dǎo)按主任、班

2、長的順序每人輪流帶班。各單位應(yīng)在每月 28 日 前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排。4.2 帶班職責(zé)4.2.1 廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1.1 堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn) 的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；4.2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解 決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；4.2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象 進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；4.2.1.4 對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見， 督促限期整改；4.2.1.5 對

3、當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級 部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。4.2 車間領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1 布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全 生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；4.2.2 負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助 班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；4.2.3 負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、 督促和檢查工作， 對“三違”現(xiàn)象有 權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工 作，并向上級報告；4.2.4 要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)

4、事故隱患必須按“三定、 四不推”的原則處理；4.2.5 當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安 全措施防止事故擴大， 同時向上級部門報告， 協(xié)助對事故的調(diào)查、 分析原因， 并提出有效的安全防范措施。4.3 帶班要求4.3.1 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)， 當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)， 必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全工作，做好記錄；4.3.2 認(rèn)真做好帶班交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向 一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。4.3.3 當(dāng)日安全帶班值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。5 考核：5.1 對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：5.5.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例 和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故 發(fā)生者；5.1.3 防止事故擴大，搶險有功者；5.1.4 對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定， 成績顯著者。5.2 對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：5.2.1 不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰 10 元；5.2.2 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄填寫簡單不認(rèn)真， 每發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元；5.2.3 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故， 應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)