淺談施工進(jìn)度管理的控制方法

1、淺談施工進(jìn)度管理的控制方法張朝平（道隧集團(tuán)工程有限公司，四川成都610000）摘要：通過對施工進(jìn)度計劃的編制和控制方法的論述，討論施工進(jìn)度計 劃的調(diào)整方法，借以指導(dǎo)施工過程中的進(jìn)度控制。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制1進(jìn)度計劃的編制1.1工程總進(jìn)度計劃根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)項目經(jīng)理部編制總控制計劃和階段計劃，以切 實合理的工程進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工。1.2年度、月進(jìn)度計劃對于一個工程來說，僅用工程項目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其 當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃 實現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，乂影響著總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1.3單項工程進(jìn)度計劃某些重點單項工程施工工期常常關(guān)

2、系到整個工程項目施工總工期的長 短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進(jìn)度計劃，單 項工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關(guān) 系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進(jìn)度控制 總目標(biāo)的按期完成。1.4進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整在工程實施過程中，項目總工程師應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出 現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度和單項工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距, 通過對年度、月度和單項工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，完成整個工程項目計劃。2.進(jìn)度計劃的控制2.1單項工程進(jìn)度控制在工程開工之后，項目經(jīng)理部應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分 項

3、的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采 用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項 施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時采取措施，加快進(jìn)度，并 召開工程進(jìn)度專題會議，對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果實際施工進(jìn)度 確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。2.2采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓 往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、吋間均獲得合理的分配和利用。因此項目 經(jīng)理部在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度

4、的方法是在每項工程完成吋，在網(wǎng)絡(luò)圖上以 不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項工程的施工吋間比計劃增加, 這種情況會使整個工期延長，此時必須對以后的關(guān)鍵線路上的工程釆取加快施工 進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工吋間的有效措施，以彌補工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的 差距，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施吋間 比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)整個工程實際進(jìn) 度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，不論 何種情況都應(yīng)重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后 進(jìn)

5、度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工 時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是， 如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影 響關(guān)鍵線路，其至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)釆取相應(yīng) 的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工吋間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足 計劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工吋間比計劃縮短，整個網(wǎng)絡(luò)計 劃將不受影響。但應(yīng)適時從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路 上工程項目的施工，以達(dá)到縮短整個工期的目的。2.3采用工程曲線控制工程進(jìn)度分項工程進(jìn)度控制通常是

6、在分項工程計劃的條形圖上畫岀每個工程項 目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整 個工程而言，不能反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工 程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 %, 各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。 把計劃的工程進(jìn)度曲線與實際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對比分 析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時，采取措施，調(diào)整計劃，以確保 按期完成工程。3 進(jìn)度計劃調(diào)整在施工過程中由于機械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別 惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀

7、因素改變等，都將給計劃的實現(xiàn)帶來障礙，因此在 項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度，隨時對計劃按下述方法進(jìn)行調(diào)整或修定。3.1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期 將延長），項目經(jīng)理部應(yīng)修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，但由于這種調(diào)整十分困 難，因此，應(yīng)先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提 前量，但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路，而只能把非關(guān)鍵線路上的機械、 人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上（機械應(yīng)與工程配套、專業(yè)必須與之相符）以改 變關(guān)鍵線路的吋間。如果非關(guān)鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，其至有 大的提前量，但調(diào)整下來的人員、機械無

8、能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，也就無 法靠自己的力量滿足計劃進(jìn)度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成，則需延長 工作吋間，或者垂新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使主觀想延長時間、 增加機械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工 作場地及作業(yè)面的大小等問題而無法達(dá)到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難。因 此，對于計劃的調(diào)整，應(yīng)在日常工作中隨吋注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到 影響，施工計劃負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解工程進(jìn)度的有關(guān)信息、個別情況，在實施計劃 中執(zhí)行周、月計劃，必要吋還要召開施工進(jìn)度控制專題研討會，以便及吋解決計 劃進(jìn)度受阻的有關(guān)問題。一般情況下，計劃應(yīng)每隔23個月調(diào)整一次。3.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距吋，需局部調(diào)整計劃, 也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的施工。4結(jié)語施工工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和施工單位的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行 的關(guān)鍵。在施工過程中，計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡是控制施工進(jìn)度計劃