路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題探討

1、    路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題探討    陳其凡摘要 路橋施工安全生產(chǎn)管理是一項長期的工作，由于路橋施工路線較長，交叉作業(yè)面繁多復(fù)雜，需要投入大量的設(shè)備及人員，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理難度相當(dāng)高。因此，必須在路橋施工期間嚴(yán)格控制工程施工，落實各項安全生產(chǎn)管理工程，才能避免安全生產(chǎn)事故，確保施工的順利展開，實現(xiàn)較高的施工質(zhì)量。本文通過探討路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題，從而提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞 路橋施工；安全生產(chǎn)；管理問題；措施路橋施工是一個將設(shè)計意圖、設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為工程實體的過程，施工工作特征表現(xiàn)為：施工周期長、作業(yè)環(huán)境條件差、多個工

2、種交叉作業(yè)、安全管理難度高等。安全生產(chǎn)管理工作逐漸制約路橋施工企業(yè)發(fā)展水平的提高。因此，在路橋施工中必須堅持安全管理原則，對安全生產(chǎn)展開全方位、全過程的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)與處理路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題，才能確保路橋施工的順利展開。1 安全生產(chǎn)管理中存在的問題目前，路橋施工企業(yè)數(shù)量逐漸增長，切實推動了我國路橋建設(shè)水平的發(fā)展。但隨著路橋施工產(chǎn)值的提升，各項施工事故也日趨明顯。路橋施工安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要如下。1.1安全生產(chǎn)管理制度不完善由于路橋施工企業(yè)沒有健全相關(guān)的安全規(guī)章制度，無法對安全生產(chǎn)管理工作作出明確的指導(dǎo)，難以充分發(fā)揮安全技術(shù)、設(shè)備、資金等整體作用。1.2生產(chǎn)管理人員配置差部分

3、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度落實不到位，無法展開長期的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致工作人員的流動性較強。1.3 工作人員綜合素質(zhì)參差不齊路橋施工企業(yè)勞動力主體大多為農(nóng)民工，其受教育程度較低，安全意識淡薄，沒有掌握全新的生產(chǎn)技能，部分民工可能會違反操作規(guī)程，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)造成了各種隱患。1.4 安全生產(chǎn)管理處于停滯狀態(tài)部分路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作可能長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，沒有落實明確的安全生產(chǎn)行動。施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，難以促進(jìn)安全管理工作的全面發(fā)展。2 路橋施工中安全生產(chǎn)管理措施2.1 健全與完善安全管理制度在路橋施工安全管理中必須健全安全管理制度，比如：

4、施工圖會審制度、施工圖技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度、工程驗收制度等。同時，設(shè)置獨立主管機構(gòu)，落實安全管理獎懲制度，明確各部門工作人員的責(zé)任與義務(wù)，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。同時，加強技術(shù)培訓(xùn)交流，建立相應(yīng)的預(yù)警機制，預(yù)見性地處理事故問題，從源頭上消滅施工質(zhì)量隱患，從根本上保障良好的工程施工質(zhì)量。在安全監(jiān)督檢查中展開不定期安全突擊檢查，針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，及時處理安全生產(chǎn)中存在的問題，確保路橋施工工程的順利竣工。2.2 加強安全施工隊伍管理作為路橋施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，將設(shè)計圖準(zhǔn)確地實施于施工現(xiàn)場，全面管理工程成品質(zhì)量及施工環(huán)節(jié)。同時，加強施工隊伍的建設(shè)，組織

5、技術(shù)管理人員對先進(jìn)管理方法的學(xué)習(xí)，全面提高管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)。在施工技術(shù)管理隊伍管理中堅持以人為本的理念，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，確?，F(xiàn)場施工管理水平的提高。同時，健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的管理人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。路橋施工現(xiàn)場必須明確職責(zé)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，積極適應(yīng)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。2.3 加強物資材料管理路橋施工需要各類型大量的材料，包括：鋼筋、鋼紋線、水泥、外加劑等。因此，在安全生產(chǎn)管理上首先必須加強物資材料管理問題處理，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)充足，精細(xì)分析所需材料的型號規(guī)格，避免材料問題引發(fā)安全事故。同時，科學(xué)組織招投標(biāo)，確保材料質(zhì)量過關(guān)，嚴(yán)格按照材料驗收

6、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料進(jìn)場驗收，由庫管員進(jìn)行好盤點歸類到場材料，尤其是加強易燃易爆品的安全防范措施。2.4 加強機械設(shè)備管理工作路橋施工工程需要土方施工機械、鋼筋混凝土施工設(shè)備、橋梁施工機械等，其管理工作一直是安全生產(chǎn)管理工作的重點。因此，必須加強機械設(shè)備管理工作，才能創(chuàng)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在機械設(shè)備管理工作中，首先完善機械使用維修保養(yǎng)制度，合理配置機械資源，切實提升設(shè)備利用率，加強機械設(shè)備的保修保養(yǎng)工作。為了避免出現(xiàn)閑置浪費現(xiàn)象，盡量降低施工成本，必須進(jìn)行編制合理的機械設(shè)備使用計劃，結(jié)合實際的現(xiàn)場施工狀況而制定相應(yīng)的配件購置使用計劃，正確做到設(shè)備進(jìn)場即可施工。2.5 提供充分的安全生

7、產(chǎn)技術(shù)保障路橋建設(shè)工程施工工序復(fù)雜繁瑣，需要投入大量的人員、機械設(shè)備，需要開展不同類型施工工種班組的交叉作業(yè)。因此，施工管理人員必須正確理解設(shè)計意圖，明確各項施工要求，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的施工問題，避免出現(xiàn)施工技術(shù)事故，以免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對于影響到施工進(jìn)展的技術(shù)問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人都必須積極參與問題的解決，掌控具體的管理范圍。在依據(jù)施工合同的基礎(chǔ)上，綜合考慮各項施工資源、施工氣候條件等，由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施合理組織施工計劃等，針對各種潛在突發(fā)情況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。2.6 協(xié)調(diào)處理施工管理中的質(zhì)量監(jiān)控與進(jìn)度調(diào)整工作施工進(jìn)度計劃作為施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，其與施工中的各組織組

8、成統(tǒng)一的整體。第一，在安排施工進(jìn)度時，必須根據(jù)確定的施工方案，進(jìn)行安排最優(yōu)化的施工進(jìn)度。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點多線長，均為露天作業(yè)，受到氣候等因素的影響較大。因此，必須根據(jù)實際的管理狀況，合理安排施工管理模式，必須盡量避免人為、機械設(shè)備、環(huán)境因素等綜合影響，確保安全施工生產(chǎn)的順利展開。第二，在生產(chǎn)管理中加強施工質(zhì)量管理，對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備等展開全方位的監(jiān)督與控制，尤其是加強橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目的檢查，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的主要施工難題，確保實現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量。3 結(jié)束語綜上所述，加強安全生產(chǎn)管理工作是路橋施工質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的根本保證。因此，各路橋施工企業(yè)及各項目部必須深入認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，積極引起有效的安全管理方法，建立專業(yè)的施工隊伍，建立符合施工單位本身發(fā)展的施工安全管理制度，從而有效解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題，確保路橋施工工程的順利展開。參考文獻(xiàn)1李游軍. 淺談路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題j. 黑龍江科技信息，2013，9（10）：314-315.2覃可寬. 路橋工程施工中安全生產(chǎn)管理措施j. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，5（9）：72-73.3鐘世能. 以人為本強化路橋施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理j. 科技風(fēng)