測井公司主體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理辦法

1、測井公司主體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理辦法第一章總 則第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和管理局改革發(fā)展的需要，推動公司主體 產(chǎn)業(yè)進入市場，不斷增強企業(yè)活力，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)企業(yè)法、全 民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例和管理局有關(guān)管理制度，制定本制度。第二條 公司經(jīng)營目標(biāo)是:使公司適應(yīng)市場的要求，以企業(yè)模擬法人資格， 參與市場競爭，成為依法經(jīng)營、自負盈虧、自求發(fā)展的經(jīng)營實體。同時，滿足 油田油氣勘探開發(fā)對測井技術(shù)的要求，為油田增儲上產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。第三條公司經(jīng)營遵循的原則（一）堅定不移地貫徹執(zhí)行公司黨委的戰(zhàn)略部署，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做 好工作；（二）實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值；（三）堅持責(zé)、權(quán)、利相

2、統(tǒng)一，正確處理好國家、公司和職工的關(guān)系，把職工 的勞動所得與勞動成果聯(lián)系起來；（四）堅持民主管理，發(fā)揮工人的主人翁作用；（五）堅持深化企業(yè)改革，強化管理；（六）推進公司技術(shù)進步，滿足油氣勘探開發(fā)的需要；（七）堅持兩個文明建設(shè)，不斷改善職工的工作和生活條件。第二章主要創(chuàng)收單位施行的內(nèi)部承包經(jīng)營制度第四條公司對創(chuàng)收單位堅持實行內(nèi)部利潤承包制。年初在充分分析市場變 化、生產(chǎn)能力、成本支出的情況下，上下結(jié)合，充分的進行協(xié)商討論，共同制定 出上交公司的內(nèi)部利潤指標(biāo)，以合同的形式，嚴肅承包制度，以期共同遵守。第五條主體創(chuàng)收單位除完成上交內(nèi)部利潤外，必須加強質(zhì)量管理、安全管 理、設(shè)備管理等公司有關(guān)制度，嚴格

3、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。第六條 各承包單位享有公司授權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)和人事管理權(quán)。第七條 各承包單位享有工資、效益工資支配權(quán)。可根據(jù)本單位特點，對公 司核定的工資、效益工資支出，在符合鼓勵先進、正確處理效益與公平的原則下， 選擇適合本單位的具體分配形式，并提請職工代表大會審查同意。第八條公司對承包單位實行獨立核算。要求各單位必須嚴格財務(wù)管理和成 本核算，做到帳實相符，如少提折舊、少計成本和費用，造成利潤虛增或虛盈實 虧，公司依照情節(jié)輕重對主要承包人、有關(guān)責(zé)任人員追究行政責(zé)任，并給予經(jīng)濟 處罰。第九條 承包經(jīng)營單位享有對外部工程項目承攬權(quán)，對外承攬工程項目實行 獨立核算，勞務(wù)收入必須如實

4、上報，公司按當(dāng)年承包責(zé)任書的規(guī)定進行利潤分配。 對油田轄區(qū)內(nèi)其它測井公司占有的市場，同樣享有對外創(chuàng)收的有關(guān)優(yōu)惠政策。第十條承包經(jīng)營單位必須提足應(yīng)提的固定資產(chǎn)折舊，確保資產(chǎn)的保值和增1;對設(shè)備維修必須按公司規(guī)定，進行強制保養(yǎng)，避免經(jīng)營中的短期行為。第十一條 對非生產(chǎn)性開支超過i萬元以上的項目，必須立項，報請公司批 準(zhǔn)后方可實施。第三章對后勤及輔助生產(chǎn)單位的管理第十二條對后勤及輔助生產(chǎn)單位的承包經(jīng)營實行成本負責(zé)制，年初公司按 各單位承擔(dān)的工作量核實基本費用，以文件的形式下發(fā)成本指標(biāo)，嚴格制度。第十三條年不超支。各單位必須對成本指標(biāo)進行逐項分解，制訂出節(jié)資措施，確保全第四章成本費用的管理第十四條和費

5、用。第十五條公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營的各項耗費，都應(yīng)該按規(guī)定計入公司的成本下列各項，不得列入公司的成本、費用：1固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)支岀；2歸還固定資產(chǎn)投資借款的本金和外幣折合差額；3在職工福利基金中開支的福利費；4與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的其他支岀。第十六條公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，應(yīng)當(dāng)本著”必需、合理、 節(jié)約”的原則，從嚴掌握，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，每年支出不得高于總收入的3%0o第十七條 公司每月按職工工資額的14% ,提取職工福利基金;按職工工資 總額的2% ,提取工會經(jīng)費;按職工工資總額的1.5%提取職工教育經(jīng)費；按職工 工資總額的20%提取職工行業(yè)養(yǎng)老保險金;分別列入公司成本費用和管理費用 中

6、。第十八條 成本、費用的具體管理按測井公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。第五章承包經(jīng)營的考核與獎罰第十九條公司年初以經(jīng)營承包責(zé)任書的形式與主要生產(chǎn)單位簽訂經(jīng)營承 包合同，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)。第二十條公司每月對各承包經(jīng)營單位進行一次調(diào)查摸底，及時掌握經(jīng)營動 態(tài);半年進行一次考核，年終兌現(xiàn)。第二十一條 對承包經(jīng)營單位的獎罰：1對創(chuàng)收單位實行”超利分成，欠收處罰”的辦法。完成內(nèi)部利潤承包指標(biāo)，公司發(fā)放經(jīng)核定的基本工資和效益工資，超交利潤 按一定比例增發(fā)單位效益工資；如果完不成上交利潤指標(biāo)，公司按其所欠利潤， 扣發(fā)同等比例的效益工資。2對后勤及輔助生產(chǎn)單位實行”節(jié)資有獎、超支處罰“的辦法。年底出現(xiàn)成 本節(jié)支，按

7、比例増發(fā)給單位效益工資；如果出現(xiàn)超支，扣發(fā)同等金額的效益工資。第二十二條對承包經(jīng)營人的獎罰。公司對各單位的考核堅持利潤（成本）負 責(zé)制，各單位的行政、黨政負責(zé)人負有直接經(jīng)濟責(zé)任;職工也負有相應(yīng)的責(zé)任。公司對承包單位黨政、行政負責(zé)人實行經(jīng)營承包風(fēng)險抵押金制，完成承包指 標(biāo)，公司對承包單位行政、黨政等負責(zé)人給予加獎并還本付息；完不成承包指標(biāo)， 承包單位的負責(zé)人風(fēng)險抵押金沉沒，并追究其行政責(zé)任。第六章投資的管理第二十三條 按公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和勝利石油管理局測井公司2000年發(fā) 展規(guī)劃和2010年遠景規(guī)劃，集中公司全部財力，投資于對公司最有利、回報 率最高、最富有競爭力的項目。第二十四條 投資計劃的實

8、施按關(guān)于測井公司投資計劃管理規(guī)定執(zhí)行。第七章 對市場與收人的管理第二十五條樹立”大市場”觀念堅持精兵打向外部市場，主力堅守油田陣占領(lǐng)油田內(nèi)部測井市地”。各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，增強市場競爭意識和效益觀念，要依靠先進的裝備、 精湛的技術(shù)，高效低耗，為用戶提供一流的技術(shù)服務(wù)，牢 場，不斷開拓外部測井市場。第二十六條 公司下屬單位在參與內(nèi)、外市場競爭時，要協(xié)調(diào)一致，不得為 小集體利益而損害公司整體利益。第二十七條 對各單位的各種收入必須由公司統(tǒng)一管理不得私自轉(zhuǎn)移或瞞 報收入。油田內(nèi)部勞務(wù)收入堅持誰服務(wù)誰簽認，最后由財務(wù)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一結(jié) 算，公司以入帳收入為考核指標(biāo)。第八章對科研的管理第二十八條測井公司是一個技術(shù)服務(wù)公司，加快測井技術(shù)發(fā)展和科技進步 步伐是公司經(jīng)營的長遠戰(zhàn)略之一。第二十九條公司對科研的投入堅持三級負責(zé)制。管理局以上的科研課題由 上級投資;公司立項的能代表整體技術(shù)水平的重大課題由公司投人;實用型、普及 型等工藝革新項目由公司下屬收益單位自行投入。第三十條每年公司對科研的投入基本保持在總產(chǎn)值的1%左右。第九章利潤及利潤分配第三十一條公司每年年初都要制定一個全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)，公司的整個 經(jīng)營、管理工作都要圍繞年底實現(xiàn)目標(biāo)利潤而展開，加強動態(tài)管理，始終保持收 入、成本和利潤的動態(tài)平衡。第三十二條 按管理局規(guī)定，公司年底實現(xiàn)的利潤分配辦法為：1測井公司年度實現(xiàn)的資產(chǎn)受益額，全部