測井公司主體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理辦法

1、測井公司主體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理辦法第一章總 則第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和管理局改革發(fā)展的需要，推動(dòng)公司主體 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)法、全 民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例和管理局有關(guān)管理制度，制定本制度。第二條 公司經(jīng)營目標(biāo)是:使公司適應(yīng)市場的要求，以企業(yè)模擬法人資格， 參與市場競爭，成為依法經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自求發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體。同時(shí)，滿足 油田油氣勘探開發(fā)對(duì)測井技術(shù)的要求，為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三條公司經(jīng)營遵循的原則（一）堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司黨委的戰(zhàn)略部署，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做 好工作；（二）實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值；（三）堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相

2、統(tǒng)一，正確處理好國家、公司和職工的關(guān)系，把職工 的勞動(dòng)所得與勞動(dòng)成果聯(lián)系起來；（四）堅(jiān)持民主管理，發(fā)揮工人的主人翁作用；（五）堅(jiān)持深化企業(yè)改革，強(qiáng)化管理；（六）推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，滿足油氣勘探開發(fā)的需要；（七）堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷改善職工的工作和生活條件。第二章主要?jiǎng)?chuàng)收單位施行的內(nèi)部承包經(jīng)營制度第四條公司對(duì)創(chuàng)收單位堅(jiān)持實(shí)行內(nèi)部利潤承包制。年初在充分分析市場變 化、生產(chǎn)能力、成本支出的情況下，上下結(jié)合，充分的進(jìn)行協(xié)商討論，共同制定 出上交公司的內(nèi)部利潤指標(biāo)，以合同的形式，嚴(yán)肅承包制度，以期共同遵守。第五條主體創(chuàng)收單位除完成上交內(nèi)部利潤外，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管 理、設(shè)備管理等公司有關(guān)制度，嚴(yán)格

3、執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。第六條 各承包單位享有公司授權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)和人事管理權(quán)。第七條 各承包單位享有工資、效益工資支配權(quán)?？筛鶕?jù)本單位特點(diǎn)，對(duì)公 司核定的工資、效益工資支出，在符合鼓勵(lì)先進(jìn)、正確處理效益與公平的原則下， 選擇適合本單位的具體分配形式，并提請職工代表大會(huì)審查同意。第八條公司對(duì)承包單位實(shí)行獨(dú)立核算。要求各單位必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和成 本核算，做到帳實(shí)相符，如少提折舊、少計(jì)成本和費(fèi)用，造成利潤虛增或虛盈實(shí) 虧，公司依照情節(jié)輕重對(duì)主要承包人、有關(guān)責(zé)任人員追究行政責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì) 處罰。第九條 承包經(jīng)營單位享有對(duì)外部工程項(xiàng)目承攬權(quán)，對(duì)外承攬工程項(xiàng)目實(shí)行 獨(dú)立核算，勞務(wù)收入必須如實(shí)

4、上報(bào)，公司按當(dāng)年承包責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行利潤分配。 對(duì)油田轄區(qū)內(nèi)其它測井公司占有的市場，同樣享有對(duì)外創(chuàng)收的有關(guān)優(yōu)惠政策。第十條承包經(jīng)營單位必須提足應(yīng)提的固定資產(chǎn)折舊，確保資產(chǎn)的保值和增1;對(duì)設(shè)備維修必須按公司規(guī)定，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，避免經(jīng)營中的短期行為。第十一條 對(duì)非生產(chǎn)性開支超過i萬元以上的項(xiàng)目，必須立項(xiàng)，報(bào)請公司批 準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三章對(duì)后勤及輔助生產(chǎn)單位的管理第十二條對(duì)后勤及輔助生產(chǎn)單位的承包經(jīng)營實(shí)行成本負(fù)責(zé)制，年初公司按 各單位承擔(dān)的工作量核實(shí)基本費(fèi)用，以文件的形式下發(fā)成本指標(biāo)，嚴(yán)格制度。第十三條年不超支。各單位必須對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，制訂出節(jié)資措施，確保全第四章成本費(fèi)用的管理第十四條和費(fèi)

5、用。第十五條公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營的各項(xiàng)耗費(fèi)，都應(yīng)該按規(guī)定計(jì)入公司的成本下列各項(xiàng)，不得列入公司的成本、費(fèi)用：1固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)支岀；2歸還固定資產(chǎn)投資借款的本金和外幣折合差額；3在職工福利基金中開支的福利費(fèi)；4與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的其他支岀。第十六條公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)當(dāng)本著”必需、合理、 節(jié)約”的原則，從嚴(yán)掌握，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)，每年支出不得高于總收入的3%0o第十七條 公司每月按職工工資額的14% ,提取職工福利基金;按職工工資 總額的2% ,提取工會(huì)經(jīng)費(fèi);按職工工資總額的1.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)；按職工 工資總額的20%提取職工行業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金;分別列入公司成本費(fèi)用和管理費(fèi)用 中

6、。第十八條 成本、費(fèi)用的具體管理按測井公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第五章承包經(jīng)營的考核與獎(jiǎng)罰第十九條公司年初以經(jīng)營承包責(zé)任書的形式與主要生產(chǎn)單位簽訂經(jīng)營承 包合同，明確雙方的權(quán)力與義務(wù)。第二十條公司每月對(duì)各承包經(jīng)營單位進(jìn)行一次調(diào)查摸底，及時(shí)掌握經(jīng)營動(dòng) 態(tài);半年進(jìn)行一次考核，年終兌現(xiàn)。第二十一條 對(duì)承包經(jīng)營單位的獎(jiǎng)罰：1對(duì)創(chuàng)收單位實(shí)行”超利分成，欠收處罰”的辦法。完成內(nèi)部利潤承包指標(biāo)，公司發(fā)放經(jīng)核定的基本工資和效益工資，超交利潤 按一定比例增發(fā)單位效益工資；如果完不成上交利潤指標(biāo)，公司按其所欠利潤， 扣發(fā)同等比例的效益工資。2對(duì)后勤及輔助生產(chǎn)單位實(shí)行”節(jié)資有獎(jiǎng)、超支處罰“的辦法。年底出現(xiàn)成 本節(jié)支，按

7、比例増發(fā)給單位效益工資；如果出現(xiàn)超支，扣發(fā)同等金額的效益工資。第二十二條對(duì)承包經(jīng)營人的獎(jiǎng)罰。公司對(duì)各單位的考核堅(jiān)持利潤（成本）負(fù) 責(zé)制，各單位的行政、黨政負(fù)責(zé)人負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任;職工也負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。公司對(duì)承包單位黨政、行政負(fù)責(zé)人實(shí)行經(jīng)營承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，完成承包指 標(biāo)，公司對(duì)承包單位行政、黨政等負(fù)責(zé)人給予加獎(jiǎng)并還本付息；完不成承包指標(biāo)， 承包單位的負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉沒，并追究其行政責(zé)任。第六章投資的管理第二十三條 按公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和勝利石油管理局測井公司2000年發(fā) 展規(guī)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃，集中公司全部財(cái)力，投資于對(duì)公司最有利、回報(bào) 率最高、最富有競爭力的項(xiàng)目。第二十四條 投資計(jì)劃的實(shí)

8、施按關(guān)于測井公司投資計(jì)劃管理規(guī)定執(zhí)行。第七章 對(duì)市場與收人的管理第二十五條樹立”大市場”觀念堅(jiān)持精兵打向外部市場，主力堅(jiān)守油田陣占領(lǐng)油田內(nèi)部測井市地”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)和效益觀念，要依靠先進(jìn)的裝備、 精湛的技術(shù)，高效低耗，為用戶提供一流的技術(shù)服務(wù)，牢 場，不斷開拓外部測井市場。第二十六條 公司下屬單位在參與內(nèi)、外市場競爭時(shí)，要協(xié)調(diào)一致，不得為 小集體利益而損害公司整體利益。第二十七條 對(duì)各單位的各種收入必須由公司統(tǒng)一管理不得私自轉(zhuǎn)移或瞞 報(bào)收入。油田內(nèi)部勞務(wù)收入堅(jiān)持誰服務(wù)誰簽認(rèn)，最后由財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一結(jié) 算，公司以入帳收入為考核指標(biāo)。第八章對(duì)科研的管理第二十八條測井公司是一個(gè)技術(shù)服務(wù)公司，加快測井技術(shù)發(fā)展和科技進(jìn)步 步伐是公司經(jīng)營的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略之一。第二十九條公司對(duì)科研的投入堅(jiān)持三級(jí)負(fù)責(zé)制。管理局以上的科研課題由 上級(jí)投資;公司立項(xiàng)的能代表整體技術(shù)水平的重大課題由公司投人;實(shí)用型、普及 型等工藝革新項(xiàng)目由公司下屬收益單位自行投入。第三十條每年公司對(duì)科研的投入基本保持在總產(chǎn)值的1%左右。第九章利潤及利潤分配第三十一條公司每年年初都要制定一個(gè)全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)，公司的整個(gè) 經(jīng)營、管理工作都要圍繞年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而展開，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，始終保持收 入、成本和利潤的動(dòng)態(tài)平衡。第三十二條 按管理局規(guī)定，公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤分配辦法為：1測井公司年度實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)受益額，全部