漢中公司職位設(shè)計及晉升工作標準0122d oc

1、編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 1 頁 共 16 頁 批準： 劉張編號：W/0131-02-0-01-00-001人力資源部：劉永剛審核編寫部門： 劉永剛修訂狀態(tài)：0/0編寫：譚小平青島啤酒股份有限公司青島啤酒漢中有限責(zé)任公司青島啤酒漢中有限責(zé)任公司工 作 標 準發(fā)布日期：2012.07.01路徑：工作標準/ /通用工作標準/人力資源部題目：漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準1、 目的目的為充分調(diào)動員工積極性，進行人才整體開發(fā)，搭建員工成長平臺，為每位員工提供一個技術(shù)類，技能類，職能類的成長通道，并

2、在此人才通道基礎(chǔ)上建立培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)型骨干人才，以此促進公司技術(shù)，管理進步，從而確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進公司可持續(xù)發(fā)展。2、 適用范圍適用范圍本辦法適用于公司各部門職能類、技術(shù)類、技能類崗位。3、內(nèi)控管理要求、內(nèi)控管理要求3.1 總助/高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、資深工程師和首席技能師的聘任須報人力資源管理總部審批。4、文件轉(zhuǎn)化規(guī)定文件轉(zhuǎn)化規(guī)定各部門無需轉(zhuǎn)化。5、工作標準內(nèi)容、工作標準內(nèi)容5.1 工作職責(zé)5.1.1 人力資源部a）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，負責(zé)進行公司人才庫發(fā)展規(guī)劃；b)負責(zé)建立人才庫管理規(guī)定，完善人才庫管理制度體系；c)負責(zé)在庫人員的個人發(fā)展咨詢；d)執(zhí)行技能人才的積分卡，評聘、薪酬、培

3、訓(xùn)等運行，幫助激勵促進各部門人才培養(yǎng)，使用；以此提升公司人力資本。5.1.2 各部門：給予人才庫評選提出專業(yè)意見，執(zhí)行本部門技能人才庫的評聘考核管理工作，負責(zé)組織、促進、激勵本部門技能人才的成長與職責(zé)履行。5.2 職位晉升通道及對應(yīng)的適用崗位：5.1.1 行政類通道僅限于中層經(jīng)營管理者以下職位，黨群職位由行政職位兼任；5.1.2 專業(yè)通道職位不能兼行政職務(wù)；5.1.3 晉升通道標準：專業(yè)通道名稱行政類職能類技術(shù)類技能類高級業(yè)務(wù)經(jīng)理資深工程師首席技能師業(yè)務(wù)經(jīng)理高級工程師高級技能師總釀/副總會/總助業(yè)務(wù)主管/工段長工程師技能師專業(yè)庫部長高級專員助理工程師助理技能師編號：W/0131-02-0-01

4、-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 2 頁 共 16 頁副部長/部長助理專員技術(shù)員技工四級專員四級技術(shù)員四級技工三級專員三級技術(shù)員三級技作一級專員一級技術(shù)員一級技工基礎(chǔ)庫一級專員一級技術(shù)員一級技工適用崗位公司中層，職能類通道主管/工段長、技術(shù)類通道工程師及以上職位非工藝技術(shù)、非設(shè)備工程技術(shù)專業(yè)的職能管理人員，包括生產(chǎn)和輔助部門/車間與職能管理部門的行政、生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟、財務(wù)、統(tǒng)計、安全消防、環(huán)境保護、計算機系統(tǒng)應(yīng)用維護、政工等管理崗、售后服務(wù)、工段長。工藝技術(shù)崗位工藝技術(shù)崗位：品管、包裝、釀造等部門工藝管理與應(yīng)用； 設(shè)備工程技術(shù)崗位

5、設(shè)備工程技術(shù)崗位：工程、包裝、釀造設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)、計量技術(shù)，包括機械、電氣、動力-電力、熱力、空壓、制冷、管通，儀器儀表、計控、固定資產(chǎn)、技改、基建等管理/技術(shù)崗位。釀造部門糖化、發(fā)酵、清酒過濾工序操作人員以及跟班運轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長；包裝部門洗瓶、裝酒、殺菌、貼標、包箱、驗瓶、驗酒等機臺操作人員以及跟班運轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長；工程部門熱力鍋爐、電力運行、空壓運行、制冷運行工段/班組的人員以及跟班運轉(zhuǎn)不脫產(chǎn)的班組長；從事設(shè)備維修的人員;生產(chǎn)部倉儲人員；品管部分析化驗人員。5.3 各序列的職位映射對應(yīng)關(guān)系：各序列的職位映射對應(yīng)關(guān)系：5.3.1 各職位通道縱向職位之間有一定的梯度和重疊，橫向職位之間

6、的映射對應(yīng)關(guān)系如下表：序序列列行政類行政類職能類職能類技術(shù)類技術(shù)類技能類技能類序序列列副總會/副總釀/總助部長高級業(yè)務(wù)經(jīng)理資深工程師C副部長/助理業(yè)務(wù)經(jīng)理高級工程師首席技能師業(yè)務(wù)主管/工段長工程師高級技能師D高級專員助理工程師技能師助理技能師技術(shù)員E專員技工E5.4 基礎(chǔ)庫職位任職資格標準5.4.1 基本指標編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 3 頁 共 16 頁a.從事相關(guān)崗位工作一年以上b.積極參加國家勞動和社會保障部門舉辦的本工種資格證書考試并通過。c.遵守國家政策法規(guī)和公司及所在部門各項規(guī)章

7、制度，有良好的職業(yè)道德，誠實敬業(yè)。d.熟悉本崗位技能，能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時溝通反饋。e.能準確及時的完成上級安排的工作任務(wù)，全面了解本工作崗的工作職責(zé)，具備優(yōu)秀的操作技能。f.否決項：在本評聘期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量安全等問題不能參加本年度評聘，作記過處分者不能參與本年度評聘，其它否決項見積分項目表5.4.2 在職員工基礎(chǔ)庫晉升指標5.4.2.1 各部門基礎(chǔ)技能人才庫總級別定額見 5.7.2.15.4.2.2 以當前評審年度為周期，在符合 5.4.1 基礎(chǔ)一上，獲得如下積分，并經(jīng)部門部長同意推薦才能申報晉升。見附件提名審批表a）獲得積分 5 分，可申請基礎(chǔ)技能人才庫晉升 1 級；b) 獲得積分5 分

8、，可申請直接晉升 2 級； c) 基礎(chǔ)庫一次最高可上升 2 級，還應(yīng)獲得分管領(lǐng)導(dǎo)推薦；d) 個別人員未達到積分要求，因工作表現(xiàn)突出，由部門提出晉級申請，人力資源部審核無否決項，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，由總經(jīng)理進行級別特批。e) 積分使用：每年晉升 1 級，抵扣積分 5 分，人力資源部負責(zé)輸入員工積分表5.4.3 基礎(chǔ)技能人才庫的聘任管理：5.4.3.1 基礎(chǔ)技能人才庫實行聘任制，由人力資源部進行動態(tài)管理。5.4.3.2 人才整體開發(fā)5.4.3.2.1 部門人才庫總級別數(shù)未滿額的情況下，原則上經(jīng)部門推薦，符合資格的申報者都會被聘任，但是，但公司業(yè)績工資總額被限制時，各部門應(yīng)根據(jù)積分排序進行升級或入庫限額推

9、薦，公司鼓勵員工一專多能，同等條件下優(yōu)先聘用掌握多種技能的人員。5.4.3.2.2 各部門級別滿額時，只有從基礎(chǔ)技能人才庫成長提升入專業(yè)庫，或有人員退出時或人員總額增加時才能有編制空出或增加，此時，各部門應(yīng)根據(jù)積分排序或入庫限額推薦。5.4.3.2.3 各部門推薦的人員由人力資源部進行資格審查，部門基礎(chǔ)技能人才等級定編審查，審查通過后上報公司技能人才評定委員會進行評定，通過后進行公示，根據(jù)公示結(jié)果最后由總經(jīng)理聘任，5.4.3.2.3 基礎(chǔ)技能人才一經(jīng)聘用，從次年 1 月起享受該級別薪資待遇，聘任期為一年，聘任期滿自動解聘，并可參與下屆評聘，評聘結(jié)果由人力資源部備案。5.5 專業(yè)職位任職資格標準

10、5.5.1 職能類任職資格標準標準職位定位評定標準專業(yè)標準要求通道變更高級業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)管理模塊的帶頭人；能承擔(dān)工廠、公司級重點項目推進工作；能透徹而又全面的掌握某一專業(yè)知識，對相關(guān)業(yè)務(wù)職能有較深的認識，并對業(yè)務(wù)理論的前沿知識有所了解。a.有高級職稱；b.有中級職稱，并在本崗位任業(yè)務(wù)經(jīng)理滿 3 年。c. 工作業(yè)績連續(xù)4 年達到前20%；滿足以上 2 個條件。積分：36要求項目：每年主持公司重點管理推進項目 1 個，指導(dǎo)或參與重點管理推進項目 1 個。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)效果得分 90 分以上。最佳實踐在全公司進行推廣的；或在省級以上專業(yè)部門部長級符合職能通道工作項目的，可避

11、開評定標準橫向調(diào)整到高級業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位。編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 4 頁 共 16 頁刊物發(fā)表本專業(yè)相關(guān)論文的； 帶領(lǐng)培養(yǎng)新人 2 個。標準職位定位評定標準專業(yè)標準要求通道變更業(yè)務(wù)經(jīng)理專業(yè)管理模塊的直接責(zé)任人；能承擔(dān)工廠重點項目的推進工作；了解 3 個以上業(yè)務(wù)職能的專業(yè)知識和操作方法，并能熟練運用相關(guān)工具。a.有中級職稱；b.被聘為本崗位業(yè)務(wù)主管或工段長任職滿 3年或本專業(yè)工作經(jīng)驗滿 5 年；.c. 工作業(yè)績連續(xù) 3 年達到前20%；滿足以上 2 個條件。積分：25要求項目：每年主持公司重點

12、管理推進項目 2 個。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)效果得分 85 分以上。最佳實踐在全公司進行推廣的；或在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表本專業(yè)相關(guān)論文的；帶領(lǐng)培養(yǎng)新人 1 個。行政類通道的部門副職，符合職能通道工作項目的，可避開評定標準橫向調(diào)整到業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位。業(yè)務(wù)主管專業(yè)管理模塊的直接執(zhí)行人；能參與工廠重點項目的推進工作；a.本專業(yè)工作經(jīng)驗滿 4 年；并已被聘為人才庫 4 級員工。b.有初級職稱，并已被聘為人才庫 3 級員工。c. 工作業(yè)績連續(xù) 2 年達到前20%；滿足 a +c 或 b+c均可積分：15要求項目：每年參與公司管理推進項目 1 個。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)

13、效果得分 80 分以上。最佳實踐在全公司進行推廣的；或在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表本專業(yè)相關(guān)論文的；期望帶領(lǐng)培養(yǎng)新人1 個。/編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 5 頁 共 16 頁高級專員能承擔(dān)部門核心項目（業(yè)務(wù)）的推進工作；熟悉本崗位業(yè)務(wù)職能的專業(yè)知識和操作方法，并能熟練運用相關(guān)工具。a.本專業(yè)工作經(jīng)驗滿 3 年；并已被聘為人才庫 4 級員工。b.評聘前被聘為技能人才庫 4級員工。c. 工作業(yè)績連續(xù) 2 年達到前20%； 積分：10要求項目：每年參與公司技術(shù)革新成果 1 個。根據(jù)公司需求每年承擔(dān)專業(yè)培

14、訓(xùn) 5 課時。獲得積分卡中其它得分5.5.2 技術(shù)類任職資格標準標準職位定位定位評定標準專業(yè)標準要求通道變更資深工程師本專業(yè)領(lǐng)域的本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)帶頭人，技術(shù)帶頭人，本單位重大革本單位重大革新項目的主要新項目的主要責(zé)任人；熟悉責(zé)任人；熟悉相關(guān)領(lǐng)域的專相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，并熟業(yè)知識，并熟悉本專業(yè)的前悉本專業(yè)的前沿理論知識。沿理論知識。a.有高級職稱；b.高級工程師任職滿 4年以上。c. 評聘前工作業(yè)績連續(xù) 4 年達到前 20%；滿足以上 3 個條件。積分：36a 專業(yè)加分項目：每年主持完成技術(shù)革新成果 1個，指導(dǎo)他人或參與完成技術(shù)革新成果 3 個，累計創(chuàng)造價值20 萬元以上。根據(jù)公司需求進行專業(yè)

15、領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 40 課時。培養(yǎng)徒弟 2 個。b 積分卡中的其它得分行政類通道的部門副職，符合職能通道工作項目的，可避開評定標準橫向調(diào)整到資深工程師崗位。高級工程師本專業(yè)領(lǐng)域的本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家，本技術(shù)專家，本單位重大革新單位重大革新項目的主要參項目的主要參與者；了解相與者；了解相關(guān)領(lǐng)域的知識、關(guān)領(lǐng)域的知識、工作程序和流工作程序和流程程 ，熟練使，熟練使用相關(guān)工具；用相關(guān)工具；了解本專業(yè)的了解本專業(yè)的前沿理論知識；前沿理論知識；a.有本專業(yè)高級職稱；b.本專業(yè)任職滿 8 年以上或本專業(yè)工程師任職滿 5 年以上，并有本專業(yè)中級職稱。c. 評聘前工作業(yè)績連續(xù) 3 年達到前 20%；滿足 a

16、 +c 或 b+c 均可積分：25a 專業(yè)加分項目：期望每年參與完成技術(shù)革新成果 3 個，累計創(chuàng)造價值 10 萬元以上。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 20 課時。培養(yǎng)徒弟 1 個。b 積分卡中的其它得分行政類通道的部門副職，符合職能通道工作項目的，可避開評定標準橫向調(diào)整到高級工程師崗位。編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 6 頁 共 16 頁工程師專業(yè)管理模塊專業(yè)管理模塊的直接執(zhí)行人；的直接執(zhí)行人；能參與工廠重能參與工廠重點項目的推進點項目的推進工作；工作；a.有本專業(yè)中級職稱。b.本專

17、業(yè)工作滿 5 年或本專業(yè)助理工程師任職滿 4 年；并有本專業(yè)助理職稱。并已被聘為人才庫 4 級員工。 c.工作業(yè)績連續(xù) 3 年達到前 20%；滿足 a +c 或 b+c 均可積分：15a 專業(yè)加分項目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 2 個，累計創(chuàng)造價值 7 萬元以上。b 根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 10 課時。完成 OJT 課件編制 1 個。有積分卡中的其它得分/助理工程師本專業(yè)領(lǐng)域的本專業(yè)領(lǐng)域的工作骨干，本工作骨干，本單位重大革新單位重大革新項目的參與者；項目的參與者；了解相關(guān)領(lǐng)域了解相關(guān)領(lǐng)域的知識、工作的知識、工作程序和流程程序和流程 ，熟練使用相，熟練使用相關(guān)工具；了解關(guān)工具

18、；了解本專業(yè)的相關(guān)本專業(yè)的相關(guān)理論知識；理論知識；a. 具備本專業(yè)初級職稱；b.本專業(yè)工作經(jīng)驗滿 3年；并已被聘為人才庫 4 級技能人才。評聘前被聘為技能人才庫 4 級員工。c. 工作業(yè)績連續(xù) 2 年達到前 20%；應(yīng)滿足以上 2 個條件積分：10a 專業(yè)項目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 1 個，累計創(chuàng)造價值 7 萬元以上。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 5 課時。完成 OJT 課件編制 1 個。b.積分卡中的其它得分5.5.3 技能類任職資格標準標準職位定位定位評定標準專業(yè)標準要求通道變更首席技能師本工種公司級本工種公司級技術(shù)專家，本技術(shù)專家，本公司重大革新公司重大革新項目的主要參

19、項目的主要參與者，并能獨與者，并能獨立設(shè)計、實施立設(shè)計、實施小型技術(shù)革新小型技術(shù)革新項目，為單位項目，為單位創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值。a.高級技能師任職滿四年以上；b.工作業(yè)績評聘前連續(xù)四年工作業(yè)績達到前20%；c.。本專業(yè)職業(yè)資格一級， （或在集團技能大賽獲得特別優(yōu)異成績）d.全面掌握多個崗位/機臺的操作程序、專業(yè)知識和管理要求，或能夠解決絕大部分設(shè)備故障和問題；滿足以以 4 個條件。積分：30a.專業(yè)加分項目：期望每年主持完成技術(shù)革新成果 1 個，并參與完成技術(shù)革新成果 3 個，累計創(chuàng)造價值 15萬元以上。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 40 課時。培養(yǎng)徒弟 3 名。b 積分卡中的其它

20、得分高級技能師本工種本公司內(nèi)的技術(shù)專家；本單位重大革新項目的參與者；并能擔(dān)負a.有本專業(yè)職業(yè)資格二級或在集團技能大賽獲得特別優(yōu)異成績；b.本專業(yè)任職滿 5 年以上或并有本專業(yè)職業(yè)積分：25a 專業(yè)加分項目：期望每年參與完成技術(shù)革新成果 3 個，累計創(chuàng)造價值 10 萬元以上。維修班長滿 5 年，符合職能通道工作項目的，編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 7 頁 共 16 頁起小型技術(shù)革新項目的實施，為單位創(chuàng)造價值。資格三級。c. 評聘前工作業(yè)績連續(xù) 3 年達到前 20%；d.全面掌握多個崗位/機臺的操

21、作程序、專業(yè)知識和管理要求，或能夠解決絕大部分設(shè)備故障和問題；滿足 a+c+ d.或 b+c+ d根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 20 課時。培養(yǎng)徒弟 2 個。b 積分卡中的其它得分可避開評定標準橫向調(diào)整到高級技能師崗位技能師本工種本公司本工種本公司內(nèi)的技術(shù)骨干；內(nèi)的技術(shù)骨干；本單位重大革本單位重大革新項目的參與新項目的參與者；并能擔(dān)負者；并能擔(dān)負起小型技術(shù)革起小型技術(shù)革新項目的實施，新項目的實施，為單位創(chuàng)造價為單位創(chuàng)造價值。值。a.本崗位任助理技能師滿 4 年，并有本專業(yè)職業(yè)資格三級。b 評聘前工作業(yè)績連續(xù)3 年達到前 20%；.本專業(yè)任職滿 5 年以上或c. 掌握 2 個崗位/機

22、臺的操作程序、專業(yè)知識和管理要求，或能夠解決絕大部分設(shè)備故障和問題；d. 在集團技能大賽獲得特別優(yōu)異成績； 滿足 a+b+c 或 d 條件積分：13a.專業(yè)加分項目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 2 個，累計創(chuàng)造價值 5 萬元以上。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 10 課時。培養(yǎng)徒弟 1 名。b 積分卡中的其它得分/維修班長滿 3 年，符合職能通道工作項目的，可避開評定標準橫向調(diào)整到高級技能師崗位標準職位定位定位評定標準專業(yè)標準要求通道變更助理技能師本工種本部門本工種本部門內(nèi)的技術(shù)先鋒，內(nèi)的技術(shù)先鋒，內(nèi)的技術(shù)骨干；內(nèi)的技術(shù)骨干；本部門革新項本部門革新項目的參與者；目的參與者；并能擔(dān)負起

23、小并能擔(dān)負起小型技術(shù)革新項型技術(shù)革新項目的實施，為目的實施，為單位創(chuàng)造價值。單位創(chuàng)造價值。a.本崗位工作滿 4 年，并已被聘為技能人才庫 4 級技能人才。b 有本專業(yè)職業(yè)資格四級（聘助理技能師無職業(yè)資格考試的崗位，指包裝主操作特別優(yōu)秀，能為設(shè)備維修提出建議）c.評聘前工作業(yè)績連續(xù)2 年達到前 20%；. d.掌握 2 個關(guān)鍵崗位/機臺的維修、操作程序、專業(yè)知識和管理要求，或能夠解決一部分設(shè)備故障和問題；e 在集團技能大賽獲得積分：8a.專業(yè)加分項目期望每年參與完成技術(shù)革新成果 1 個，累計創(chuàng)造價值 5 萬元以上。根據(jù)公司需求進行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部管理培訓(xùn)課時 5 課時。b 積分卡中的其它得分/編號：

24、W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 8 頁 共 16 頁一定成績，并且工作業(yè)績優(yōu)秀者可直接聘任。 滿足 a+b+c+d 或 e 條件5.6 新招員工的技能等級聘任辦法5.6.1 基礎(chǔ)庫：人力資源部根據(jù)職業(yè)資格技能等級(人力資源/勞動保障部頒發(fā)的技能等級證)多項操作證情況,及實際技能測評結(jié)果,人力資源部報總經(jīng)理審批后直接進行級別聘任.享受相關(guān)待遇。5.6.2 專業(yè)庫：部門有專業(yè)技能人才直接招聘需求的,需在提報進特別提出對應(yīng)級別要求,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準后,根據(jù)職稱要求由人國力資源部直接招聘,根據(jù)實際

25、技能測評結(jié)果和部門專業(yè)審核意見,人力資源部報總經(jīng)理審批后直接進行相應(yīng)級別聘任.享受相關(guān)待遇。.5.7 管理原則5.7.1 行政類定編執(zhí)行制造工廠中層職位配置標準的要求；5.7.2 專業(yè)類通道定編執(zhí)行5.7.2.1 基礎(chǔ)庫：部門總數(shù)的 20%級別比例（A）各部門崗位數(shù)量（B）各部門聘任總數(shù)一級40%職能、技術(shù)、技能AB二級30%職能、技術(shù)、技能AB三級20%職能、技術(shù)、技能AB四級10%職能、技術(shù)、技能AB5.7.2.2 專業(yè)庫通道各職位定編如下：職位通道職位名稱員工數(shù)量基準職位數(shù)量高級業(yè)務(wù)經(jīng)理該類別員工總量1001業(yè)務(wù)經(jīng)理該類別員工總量100根據(jù)工作需要控制業(yè)務(wù)主管/工段長該類別員工總量100

26、根據(jù)工作需要控制職能類高級專員該類別員工總量100根據(jù)工作需要控制資深工程師該類別員工總量1001高級工程師該類別員工總量1002工程師該類別員工總量100根據(jù)工作需要進行控制助理工程師該類別員工總量100根據(jù)工作需要進行控制技術(shù)類技術(shù)員該類別員工總量100根據(jù)工作需要進行控制技能類首席技能師150該類別員工總量3001編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 9 頁 共 16 頁高級技能師150該類別員工總量3002技能師150該類別員工總量300根據(jù)工作需要進行控制助理技能師150該類別員工總量300

27、根據(jù)工作需要進行控制技工150該類別員工總量300根據(jù)工作需要進行控制5.7.3 每年須對基礎(chǔ)庫與專業(yè)庫各職位任職人員進行條件與積分評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行職位動態(tài)調(diào)整；5.7.4 初次確定職位后，須按照設(shè)定的職位層級逐級晉升；變化時通道調(diào)整。另行設(shè)定通道，專業(yè)庫應(yīng)逐級晉升。5.4.5 業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師和技能師的聘任需填寫附件 2高級專業(yè)職位提名審批表報總經(jīng)理審批。5.8 職位管理流程5.9 職位業(yè)績項目積分標準職位業(yè)績項目積分標準序號類別項目積分相關(guān)制度適用范圍1榮譽指標獲得公司先進個人榮譽/市區(qū)級先進2.5評選結(jié)果全員2榮譽指標獲得公司勞模榮譽5評選結(jié)果全員3榮譽指標獲得集團公司勞模榮譽/

28、市區(qū)級10評選結(jié)果全員4管理推進指標技術(shù)與管理成果：1、合理化建議被采納的每條加 2 分，多人按人數(shù)分攤；2、QC 成果，當年完成的，組長加 3 分，其他人員每人加 1.5 分。3、 如果公司開展年度評比可根據(jù)評比結(jié)果設(shè)置合理化建議，技改獲得公司一等獎，二等獎、三等獎，負責(zé)人積分分別為 8、6、3，主要參與人員分別為 4、3、1.5；每項取最高分，不重復(fù)計算，多個項目進行總分合理化建議表 、QC 年度申報表修舊利廢申請及騅記錄以技術(shù)的，技能的維修人員為主開始1、個人提出職位申請2、部門部長同意推薦3、基礎(chǔ)庫跳 2級晉升、人才庫入專業(yè)庫要獲得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。4、人力資源部審核通過職位評審委員會

29、評審總經(jīng)理審批是總經(jīng)理提名高級職位公司聘任人力資源總部批準結(jié) 束編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 10 頁 共 16 頁4、 QC 項目在集團發(fā)布中獲得前三名優(yōu)異成績的，負責(zé)人積分分別為 12、10、8，主要參與人員分別為 5、4、3；未獲獎 QC 項目，按公司要求按時完成的，負責(zé)人積 5 分，主要參與人員積 2.5 分。未按規(guī)定完成負責(zé)人扣 3 分，參與人員扣 1.5 分。5、 此項另單設(shè)“歷年技術(shù)成果個人累計得分卡”當個人得分達 50 分，并在當年基礎(chǔ)庫人員中得分排名第 1 名者，可申請專業(yè)庫

30、助理級職位（助理工程師、助理技能師）6、 修舊利廢根據(jù)工程部和財務(wù)部修舊利廢評估金額暫定積分3000 元積 0.5 分，1 萬元積 1 分，2.5 萬元積 2分，5 萬元以上積 4 分，10 萬元以上積 7 分，多人項目按總金額拆分。累加5管理推進指標將自己獨創(chuàng)或積累的經(jīng)驗案例，技術(shù)管理創(chuàng)新項目進行整理總結(jié)，被總部職能部門推廣，實現(xiàn)集團內(nèi)知識經(jīng)驗共享，按總結(jié)項目積 5 分。將部門現(xiàn)有的或別人的經(jīng)驗案例，技術(shù)管理創(chuàng)新項目進行整理總結(jié)，被總部職能部門推廣，實現(xiàn)集團內(nèi)知識經(jīng)驗共享，按總結(jié)項目積 3 分。第 4 項中 QC 項目在 KM 平臺刊登不再積分1-2以職能和技能為主6管理推進指標員工被評為兼

31、職培訓(xùn)師后，個人積分表中進行積分。講課 5 小時，轉(zhuǎn)化為 1 分， （最高 5 分）一個自編課件為 0.25 分， （最高 2.5 分）2.5/5培訓(xùn)管理規(guī)定兼職培訓(xùn)師7管理推進指標OJT 指導(dǎo)老師培養(yǎng)新員工 1 人，合格為 2.5 分（最高 10 分）2.5OJT 課程方案技能類序號類別項目積分相關(guān)制度適用范圍8管理推進指標OJT 指導(dǎo)教師獲得年度最佳 OJT 指導(dǎo)老師5評比結(jié)果OJT 指導(dǎo)老師9管理推進指標9.1 內(nèi)部刊物9.1.1 投稿：每篇 0.1 分，全年最高 3 分；9.1.2 專輯征稿得分（質(zhì)量月，安全月等活動征文）一等獎 2 分，二等獎 1.5 分，三等獎 1 分。9.1 外部

32、刊物（集團或省市級刊物）9.1.1 投稿：每篇 1 分，全年最高 5 分；9.1.2 專輯征稿得分（涉及公司質(zhì)量月，安全管理等樹立公司良好形象等活動征文）一等獎 4 分，二等獎 3 分，三等獎 2 分。評比結(jié)果全員編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 11 頁 共 16 頁10管理推進指標參與跨部門的合作小組成員，根據(jù)以下分類每項積 1 分。每人當年專封頂 2.5 分，參與單一模塊工作不滿 1 年者不計分小組范圍：公司各職能模塊的工作小組成員如 GAP 分析，新建體系、幫扶活動等。1/2.5全員11管

33、理推進指標參與公司各體系內(nèi)部審核，內(nèi)審員每參加 1 次內(nèi)審，積0.5 分，審核發(fā)現(xiàn)問題 5 項以內(nèi)每人加 0.5 分，5-10 項每人加 1 分，10 項以上每人加 2 分?？衫塾嬘嫹?。內(nèi)審結(jié)果內(nèi)審員12技能指標本年度獲得人力資源、勞動保障部頒發(fā)的工作相關(guān)崗位職業(yè)技能等級（崗位上崗證或技能等級初級不算） ，等級每上升 1 個級別計 2 分。獲得 2 級直接積 8 分，獲得一級直接積 15 分。2-15各類職業(yè)技能等級證書對比表全員13技能指標13.1 參加集團技術(shù)比武；公司內(nèi)部選拔成功積 2 分：區(qū)域選拔捉成功積 4 分；集團技術(shù)比武獲得優(yōu)秀成績、一、二、三名分別積 15 分、10 分、5 分

34、，其他獎項各 3 分。參加 QA 學(xué)校選拔，被聘為審計員或者其他總部審核員，當年積 4 分。續(xù)聘不再為積分項。根據(jù)結(jié)果計分技術(shù)比武結(jié)果QA 審計員聘用結(jié)果技術(shù)類14技能指標釀造：僅限各工段主操包裝：僅限貼標、灌裝、洗瓶工程：僅限動力、污水、鍋爐運行品管：僅限檢驗崗位各部門職能管理人員，一般管理人員每個崗位滿 3 年，部門同其簽定了 BSC，并進行了業(yè)績考核，且績效處以中上水平，可獲得積分 4 分。4績效考核管理規(guī)定技能類序號類別項目積分相關(guān)制度適用范圍15業(yè)績指標年度公司績效考評達到前 20%， （按績效考評小組進行分類的前 20%）第 1 年獲得優(yōu)秀，積 1 分；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀，第 2 年

35、時加 2 分；連續(xù)三年獲得優(yōu)秀，第 3 年時加 3 分；以此類推，后面連續(xù)每年優(yōu)秀，每年可加 3分，斷開后再獲優(yōu)秀，當年加 1 分。根據(jù)結(jié)果計分員工績效管理規(guī)定全員16業(yè)績指標在公司重要崗位連續(xù)工作滿 10 年，工作態(tài)度積極，得到部門首長認可的3全員受到公司勞動紀律通報的每次扣 1 分最高扣5 分-1/-5全員受到公司勞動紀律通報，并給予警告處分的-317扣分項受到公司勞動紀律通報，并被計過處分的-5員工考勤、休假、勞動紀行獎勵管理規(guī)全員編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 12 頁 共 16 頁當年

36、否決項定抽查不知道公司各管理體系方針目標的，不清楚本崗位相關(guān)的 ISO9001、ISO14001ISO10012、GB/T28001、GB/T27341 標準要求的當年否決內(nèi)外部審核及日常檢查全員在年度考評中評價差或較差的當年否決全員18否決項對可晉級人員，審核其近 1 年個人 BSC 得分根據(jù)部門與員工簽訂的目標責(zé)任書，每月考核結(jié)果，強同崗位比，業(yè)績未達到中等或崗位指標完成差，或部門未與員工簽訂目標責(zé)任書或每月無考核的取消其資格，且部門負責(zé)人每缺少 1 個崗位扣 0.5 分積分。當年否決員工績效考核管理規(guī)定全員19其它遇到其它未涉及領(lǐng)域，相關(guān)部門可提出，人力資源部可對比參照以上各項目積分情況

37、設(shè)置新項目積分全員5.105.10 員工積分管理員工積分管理序號積分項目部門責(zé)任人1榮譽得分人力資源部劉冰2KM 知識共享人力資源部劉冰3投稿得分人力資源部劉冰4合理化建議人力資源部黃麗5技術(shù)創(chuàng)新人力資源部黃麗6兼職內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)得分人力資源部謝芳7職業(yè)技能新增等級或崗位相關(guān)新增技能證書人力資源部謝芳8技術(shù)比武人力資源部謝芳9承擔(dān)跨部門小組得分清單人力資源部譚小平序號積分項目部門責(zé)任人10釀造、包裝、工程、品管部崗位變化人力資源部謝芳11重要崗位連續(xù)工作滿 10 年，工作態(tài)度積極的人力資源部劉永剛12QC 年度得分人力資源部譚小平13員工違紀人力資源部謝芳14體系、BSC 考核結(jié)果人力資源部譚

38、小平15員工積分表人力資源部黃麗5.11 技能人才的管理5.12.1 技能人才的職責(zé)a）參與本技術(shù)工程的技術(shù)革新，技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)和高難度的生產(chǎn)工藝加工，復(fù)雜設(shè)備的調(diào)試維修有及排除事故隱患。一線業(yè)務(wù)操作等方面的工作；b）參與本崗位的流程優(yōu)化，管理制度完善與專業(yè)化執(zhí)行。c）在推廣應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新設(shè)備、新工藝、新管理模塊方面應(yīng)積極參與。d）積極參加在崗培訓(xùn)，傳授技藝，經(jīng)驗，培養(yǎng)技能員工方面當好一線指導(dǎo)老師。編號：W/0131-02-0-01-00-001 版次：0/0 發(fā)布日期： 2012.05.01 漢中公司職位通道設(shè)計及晉升標準第 13 頁 共 16 頁e）在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時糾正和制

39、止違反技術(shù)操作規(guī)程，生產(chǎn)工藝規(guī)定，管理流程和有損工程質(zhì)量和安全的操作。5.12.2 技能人才、基礎(chǔ)庫人才、專業(yè)庫人才的待遇按漢中公司員工薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。5.13 技能人才動態(tài)降級與鎖定保障動態(tài)項目內(nèi)容1、降級或退出技能人才庫被記過處分，提報評審委員會裁決，在發(fā)生月份降級，嚴重的退出技能人才庫。2、降一級在評審年度入庫或升級后，再后續(xù)第一個評審年度未獲升級人員，在第二個評審年度如無有效積分降一級，在第三個評審年度仍無有效積分降再一級，以此類推。3、人性化最低級別鎖定保障根據(jù)鎖定條件，自身在人才庫評聘中已獲得了可最低鎖定的級別時，公司會對員工進行最低級別鎖定。最低鎖定級別鎖定后，如遇到記過，警告，或部門提出降級要求，及其它各類特殊情況時，人力資源部會報評審委員會進行解除鎖定a 前提條件；通過自身努力，已被聘為人才庫對應(yīng)級別。b 流程：年度評選時，部門領(lǐng)導(dǎo)在提出鎖定要求時，人力資源部審核資質(zhì)，如符合鎖定要求的報總經(jīng)理審批。C 鎖定條件技能經(jīng)驗鎖定公司培養(yǎng)的具備技能類 2 個關(guān)鍵操作崗位最低 3 級鎖定, 3個關(guān)鍵操作崗位最低 4 級鎖定公司培養(yǎng)的具備技術(shù)類、職能類兩項職能經(jīng)驗，最低 3 級鎖定。根據(jù)技術(shù)比武結(jié)果聘用的不同級別最低鎖定，專業(yè)庫 1 年后鎖定。忠誠