街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))換屆工作總結(jié)

1、站在新起點(diǎn)謀劃新篇章*路街道過(guò)去五年工作總結(jié)和未來(lái)五年工作打算五年來(lái)，*路街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在全區(qū)各部門(mén)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持 以經(jīng)濟(jì)工作為中心，以黨建工作為“龍頭”，以項(xiàng)目建設(shè)為重 點(diǎn)，以城市管理為抓手，以安全穩(wěn)定為保障，以民生建設(shè)為宗 旨、以建設(shè)“文化*、特色*、平安*、和諧*”為目標(biāo)，以 社會(huì)和諧為根本，抓班子、帶隊(duì)伍，抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展，抓穩(wěn)定、 保和諧，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面跨越。、過(guò)去五年的主要成績(jī)1、各項(xiàng)工作載譽(yù)而歸。五年來(lái)，街道先后獲得“首屆全 國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”、“第二屆全國(guó)社區(qū)建設(shè)自主創(chuàng)新獎(jiǎng) 先進(jìn)單位”、“全國(guó)優(yōu)秀紅十字街道”；

2、河南省“五好”街道黨 工委、河南省思想道德先進(jìn)單位、河南省首屆“優(yōu)秀調(diào)解單 位”、河南省第一次全國(guó)污染源普查先進(jìn)單位；鄭州市“五好” 街道黨工委、“鄭州市人民滿意的公務(wù)員集體”、鄭州市“五一” 勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、鄭州市“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)、鄭州市國(guó)土綠化模 范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2010年度全市消防安全工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。 街道綠云社區(qū)被評(píng)為國(guó)家“社區(qū)紅十字服務(wù)示范社區(qū)”；亞新 社區(qū)被評(píng)為“全國(guó)婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范社區(qū)”。2、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。五年的跨越之路，見(jiàn)證了街道經(jīng) 濟(jì)實(shí)力的飛速變化：財(cái)政收入由2006年的2980萬(wàn)元，到2010 年的1.59億元，首次突破“億元”大關(guān)，增長(zhǎng)了 5倍；招商 引資由2006

3、年的實(shí)際到位資金2. 7億元，到2010年底近14. 18 億元，增長(zhǎng)了近5倍；固定資產(chǎn)投資由2006年的2. 3億元, 到2010年底達(dá)近20億元，增長(zhǎng)了 9倍。從總體上看，街道主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈“幾何式”倍增，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。3、項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。牢固樹(shù)立“項(xiàng)目至上”理念，推行“2 + x”項(xiàng)目服務(wù)模式，實(shí)施副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任“首席服務(wù)員” 的定責(zé)制度，項(xiàng)目“周匯報(bào)、月通報(bào)”的推進(jìn)制度，項(xiàng)目進(jìn)展“督辦單”、“圖表式”的督辦制度，項(xiàng)目事件管理制度，抓落 地、抓開(kāi)工、抓進(jìn)度、抓節(jié)點(diǎn)、抓形象，確保項(xiàng)目順利進(jìn)展。 5年來(lái)，街道先后實(shí)施了路薯、齊禮閻城中村改造、興華南街 13號(hào)院舊城改造、蘭德休閑廣場(chǎng)等一批

4、重大項(xiàng)目，引進(jìn)了鄭 州駿龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、鄭州康橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公 司、蘭德置地等10多家總部企業(yè)，宇通公司開(kāi)發(fā)大學(xué)路商圈 項(xiàng)目正在積極洽談中。目前，總投資約40億元的路碧村改造 項(xiàng)目啟穩(wěn)運(yùn)行，安置房建設(shè)全面鋪開(kāi)；總投資約60億元齊禮 閆村改造項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，安置房建設(shè)已破土動(dòng)工，轄區(qū)88棟 在建高層正在加緊施工建設(shè)。4、城市品位顯著提升。以迎接我市全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)檢、 創(chuàng)建全國(guó)文明城市迎檢為契機(jī)，以汝河路、鄭大南路的相繼貫 通為抓手，實(shí)施定人定崗定責(zé)管理模式，不斷加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域 的管理力度；開(kāi)展了 “美化家園我行動(dòng)”等一系列的市容環(huán)境 集中整治活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)市容環(huán)境、五小門(mén)店、窗口單位、居

5、民 樓院、建筑工地、違法建筑等開(kāi)展全面整治，確保衛(wèi)生無(wú)死角、 無(wú)疏漏。5年來(lái)，街道先后拆除違章建筑80余處，自費(fèi)清運(yùn) 垃圾2000余車，維修下水管道360余處，改造各類樓院20 余個(gè)，用于改善居民生活環(huán)境的投入達(dá)420萬(wàn)元；開(kāi)展“植樹(shù) 種綠”活動(dòng)，新增綠化面積38000余平方米；結(jié)合“優(yōu)秀傳統(tǒng) 文化”學(xué)習(xí)活動(dòng)，投入資金20余萬(wàn)元，繪制3000平方米的“文 化墻”，提升街區(qū)品味。2010年，我辦獲得市級(jí)愛(ài)衛(wèi)杯“流動(dòng) 紅旗” 4面，實(shí)現(xiàn)了城市管理“季季紅”。5、社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立“小政府、大服務(wù)”的工作 理念，始終把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為民服務(wù)上，為轄區(qū) 居民辦實(shí)事、做好事、解難事。加強(qiáng)下

6、崗失業(yè)人員的技能培訓(xùn), 拓寬就業(yè)渠道，全力解決就業(yè)再就業(yè)問(wèn)題;加大城市居民醫(yī)保、 城中村居民新型合作醫(yī)療工作力度，筑牢民生保障線；扎實(shí)開(kāi) 展貧困黨員、孤寡老人的慰問(wèn)幫扶工作，帶著感情、帶著物質(zhì) 深入居民社區(qū)，送去黨和政府的關(guān)懷；做好愛(ài)心捐助活動(dòng)，積 極響應(yīng)二七區(qū)創(chuàng)建“中國(guó)最具愛(ài)心城區(qū)”活動(dòng)，組織干部職工 及轄區(qū)公共單位踴躍捐款；開(kāi)展人口集中清理清查活動(dòng)，深入 開(kāi)展春季、秋季計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。轄 區(qū)政策生育率100%。6、發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。建成了河南省首家社區(qū)巡防網(wǎng)站; 實(shí)現(xiàn)了信訪、綜治、司法、巡防的“一站式”辦公；在各單位 內(nèi)部實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的同時(shí)，加大公共領(lǐng)域的電子監(jiān)控，籌資約

7、百萬(wàn) 元在轄區(qū)9條主干道口安裝電子監(jiān)控設(shè)備，居民的安全指數(shù)明 顯增強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，不間斷地對(duì)沿街 商戶開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，探索建立了齊抓共管的責(zé)任體系，層層 簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書(shū)。7、基層黨建亮點(diǎn)頻出。街道堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展的理念， 深入開(kāi)展社區(qū)“三級(jí)四方共建”、“三有一化”、紅色家園建設(shè), 以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“四個(gè)一”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙增雙 提升”、“三評(píng)晉級(jí)”等活動(dòng)為載體，不斷深化黨員隊(duì)伍建設(shè)， 狠抓“兩新”黨建工作，打造精品，創(chuàng)造亮點(diǎn)。5年來(lái)，街道 先后打造了亞新社區(qū)“紅色家園”、*路餐飲業(yè)聯(lián)合黨支部、 隴海社區(qū)“黨員先鋒平臺(tái)”、二七區(qū)首家街道黨建網(wǎng)、班子成 員任社

8、區(qū)黨支部“第一書(shū)記”等多個(gè)黨建亮點(diǎn)。目前，街道正 在積極籌備百順國(guó)際酒店*路街道黨員服務(wù)中心、隴海社區(qū)“一委一居一站”及建立項(xiàng)目黨支部等亮點(diǎn)工作。5年來(lái)，街 道黨工委多次被省、市、區(qū)評(píng)為“五好”街道黨工委，“兩新” 組織*路餐飲業(yè)聯(lián)合黨支部被評(píng)為鄭州市“五好”非公黨組織； 亞新、隴海、淮北、綠云、政通、金海等多個(gè)黨支部被評(píng)為市、 區(qū)“五好”黨支部等。二、過(guò)去五年工作的基本經(jīng)驗(yàn)過(guò)去的五年，是街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展極不平凡的五年。街道 緊緊圍繞區(qū)委“一二三四五六”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，抓班子，帶 隊(duì)伍；抓經(jīng)濟(jì)，促發(fā)展；抓完善，強(qiáng)規(guī)范；抓創(chuàng)新，重實(shí)效, 堅(jiān)定信心，克難奮進(jìn)，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)苦干，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì) 又

9、快又好地發(fā)展。隊(duì)的戰(zhàn)斗力也在各種急、難、險(xiǎn)任務(wù)在歷練隊(duì)伍上下功夫。街道從打造真學(xué)、善思、實(shí)干的領(lǐng) 導(dǎo)戰(zhàn)斗核心著手，在班子成員中開(kāi)展了 “讀書(shū)交流會(huì)”活動(dòng), 班子成員每月至少開(kāi)展一次讀書(shū)交流競(jìng)賽，相互交流讀書(shū)的所 感、所思、所悟，不斷拓展班子成員的知識(shí)層面和思維能力； 實(shí)施了 “一線工作法”，即民情在一線掌握、矛盾在一線消化、 工作在一線開(kāi)展，問(wèn)題在一線解決，率先垂范、親歷親為，提 高整體執(zhí)行力。在干部職工層面，要求干部職工樹(shù)立“今日事、 今日畢”思想，做到“三比三看”，即工作上比進(jìn)度，看有哪 些工作沒(méi)有做；行為上比榜樣，看哪兒做得不夠好；思想上比 創(chuàng)新，看能不能再提高。同時(shí)，深入開(kāi)展“四個(gè)一”

10、活動(dòng)，即 每天寫(xiě)一篇工作日志、每周聽(tīng)一次工作匯報(bào)、每月舉行一次業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)比、每半年向干部職工述職，用事實(shí)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)說(shuō)話, 時(shí)刻沖在干事創(chuàng)業(yè)的最前沿。街道班子的一言一行，一舉一動(dòng) 影響著每名干部職工，團(tuán) 面前得到了考驗(yàn)與錘煉。在加快發(fā)展上做文章。街道始終把經(jīng)濟(jì)工作作為重中之重，真正使經(jīng)濟(jì)工作成為街道發(fā)展的源頭、命脈和根基。一是強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。街道按照“抓大不放小"的工作原則， 推行“2 + x”項(xiàng)目服務(wù)模式，實(shí)施四項(xiàng)制度，即副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任 "首席服務(wù)員”的定責(zé)制度，項(xiàng)目"周匯報(bào)、月通報(bào)”的推進(jìn) 制度，項(xiàng)目進(jìn)展“督辦單”、“圖表式”的督辦制度，項(xiàng)目事件 管理制度，

11、抓落地、抓開(kāi)工、抓進(jìn)度、抓節(jié)點(diǎn)、抓形象，確保 項(xiàng)目順利進(jìn)展。二是加快推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)。具體來(lái)說(shuō)，就是 加快*路餐飲街升級(jí)改造和西建材升級(jí)改造，加快嵩山路、* 路“黃金十字架”構(gòu)建，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚 集功能和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升轄區(qū)經(jīng)濟(jì)存量。三是全力提升招商 引資增量。制定街道招商引資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和工作保證金機(jī)制，激 發(fā)全體干部職工招商激情，實(shí)現(xiàn)全員招商；以*路餐飲街為雛 形，在重點(diǎn)培育百順國(guó)際酒店、小南國(guó)、海底撈等的基礎(chǔ)上, 開(kāi)展行業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)大批知名餐飲、服務(wù)企業(yè)，打造餐飲特色一條街，做大做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌；盤(pán)點(diǎn)齊禮閻、路 點(diǎn)，開(kāi)展“招大商、大招商"活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與

12、產(chǎn)業(yè)的同步升 級(jí)、更新。四是加大稅源建設(shè)力度。一方面，加大基礎(chǔ)稅源征 收管理力度，確保應(yīng)收盡收。再一方面，按照“積極壯大數(shù)量、 注重提高質(zhì)量”的原則，以培育區(qū)級(jí)稅收百萬(wàn)元以上企業(yè)為重 點(diǎn)，大力實(shí)施品牌創(chuàng)新、多元發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。薯、蘭德置地等重大項(xiàng)目商業(yè)信息,以引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)為招商重在城市品位上促提升。街道以鄭州市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市、 創(chuàng)建全國(guó)文明城市、環(huán)保模范城市為契機(jī)，以環(huán)境整治和美化 為手段，構(gòu)建了班子成員、科室中層、社區(qū)書(shū)記主任、商戶及 樓院長(zhǎng)四級(jí)責(zé)任體系，實(shí)施定人定崗定責(zé)管理模式，不斷加大 對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的管理力度，深入開(kāi)展主次干道、背街小巷、市場(chǎng)、 “五小”門(mén)店、居民樓院等五大主題

13、整治活動(dòng)，大力改善居民 居住環(huán)境，努力營(yíng)造宜居街區(qū)，經(jīng)過(guò)五年的努力，初步營(yíng)造了 三季有花、四季常青，人與環(huán)境和諧相處的良好局面。在完善硬件上出實(shí)招。一是就業(yè)是民生之本。5年來(lái)，街 道始終把增加就業(yè)作為民生事業(yè)的重頭戲，千方百計(jì)、想方設(shè) 法增加就業(yè)崗位。新增就業(yè)再就業(yè)20000余人，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就 業(yè)2500余人，開(kāi)展下崗失業(yè)人員培訓(xùn)80期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)6000 余人，越來(lái)越多的下崗職工重新捧上了 “鐵飯碗”。二是社保 是民生之需。街道高度重視社保工作，強(qiáng)力推進(jìn)社保事業(yè)，解 除居民的后顧之憂，5年來(lái)，初步實(shí)現(xiàn)了 “老有所養(yǎng)、病有所 醫(yī)”的目標(biāo)。三是解困是民生之盼。街道時(shí)刻關(guān)注百姓冷暖， 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子

14、分包社區(qū)、科室人員分包居民戶等措施，帶著感 情深入到社區(qū)居民家中了解困難，化解問(wèn)題。5年來(lái)，先后走 訪群眾4000余戶，捐款捐物共計(jì)人民幣120多萬(wàn)元，走訪慰 問(wèn)群眾500余戶，收集各類意見(jiàn)、建議200多條，化解汲及群 眾利益的問(wèn)題200余件，密切了黨群干群關(guān)系，營(yíng)造了和諧穩(wěn) 定大局。四是平安是民生之依。街道建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大接 訪長(zhǎng)效機(jī)制，每周一由書(shū)記或主任接待，每個(gè)工作日安排一名 副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪，現(xiàn)場(chǎng)處理信訪問(wèn)題；實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制， 明確包案領(lǐng)導(dǎo)及具體經(jīng)辦人員，明確具體責(zé)任，做到一案一包, 一案一組，推進(jìn)工作落實(shí)；強(qiáng)化矛盾排查機(jī)制，每月定期對(duì)各 種不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理

15、，確保了轄區(qū)沒(méi) 有發(fā)生大的群眾性事件；高度重視安全生產(chǎn)工作，不間斷地對(duì) 沿街商戶開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。同時(shí)，街道不 斷加大平安建設(shè)力度，加大人防、物防、技防投入，努力營(yíng)造 平安社區(qū)，居民的安全指數(shù)明顯增強(qiáng)。在黨的建設(shè)上有創(chuàng)新。街道結(jié)合新時(shí)期基層黨建工作的新 情況、新特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，不斷夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。一方 面，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從強(qiáng)化班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制 度建設(shè)入手，實(shí)施班子成員“讀書(shū)交流會(huì)”、“晨例會(huì)”制度, 開(kāi)展班子成員“兩述職一評(píng)議”活動(dòng)，每半年向干部職工進(jìn)行 一次述職，干部職工進(jìn)行民主評(píng)議，不斷提高班子執(zhí)行力，打 造真學(xué)、善思、實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)核心。另一方面，狠抓基層

16、組織和 黨員隊(duì)伍建設(shè)。以社區(qū)黨建“三有一化”為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 活動(dòng)為契機(jī)，以爭(zhēng)創(chuàng)黨建示范化社區(qū)為抓手，不斷加大社區(qū)黨 建人、財(cái)、物投入，先后開(kāi)展了社區(qū)黨建“一諾三評(píng)兩爭(zhēng)創(chuàng)” 活動(dòng)、“星級(jí)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作 用、黨員的先鋒模范作用。切實(shí)提升流動(dòng)黨員流入地管理水平, 通過(guò)新型微機(jī)智能卡管理辦法，重新建立完善了流動(dòng)黨員電子 臺(tái)賬，目前，轄區(qū)流動(dòng)黨員已納入微機(jī)管理系統(tǒng)，確保黨的管 理沒(méi)有漏檔、沒(méi)有“真空”。再一方面，實(shí)施班子成員任社區(qū) 黨支部“第一書(shū)記”，探索新形勢(shì)下社區(qū)基層黨建工作新模式, 不斷提升社區(qū)黨組織的為民服務(wù)的能力。同時(shí)，扎實(shí)做好社區(qū) 幫扶工作，以此為契機(jī)，解決一

17、批影響社區(qū)發(fā)展的問(wèn)題。在服務(wù)載體上有成效。街道立足實(shí)際，充分利用轄區(qū)行政 事業(yè)單位、大中專院校等資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮退休老戰(zhàn)士、大中專 院校學(xué)生、轄區(qū)文藝骨干等作用，通過(guò)組建不同類型的專業(yè)服 務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)展“把愛(ài)心送給群眾、把歡樂(lè)送給群眾”娛樂(lè)于民 的活動(dòng)。目前，該街道已組建了不同類型的服務(wù)隊(duì)5支，有以 大學(xué)生為主“青年志愿者”，有以退休老紅軍、老戰(zhàn)士為主的 “夕陽(yáng)紅服務(wù)隊(duì)”，有以轄區(qū)文藝骨干為主的“社區(qū)文藝宣傳 隊(duì)”，有以電力、通信、醫(yī)療等專業(yè)技術(shù)人員的“愛(ài)心服務(wù)隊(duì)”， 有以轄區(qū)行政單位在職人員為主“幫扶服務(wù)隊(duì)”，參與人數(shù)達(dá) 2萬(wàn)人，形成以街道力量服務(wù)為主，社會(huì)各界廣泛參與的良好 格局。同時(shí)，社區(qū)還

18、相繼成立戲迷俱樂(lè)部、秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、 老年模特隊(duì)等文藝團(tuán)體，豐富的節(jié)目，精彩的表演，讓老齡人 走出了 “屋門(mén)”，很多人依照自身的愛(ài)好，分別加入了不同的 文藝團(tuán)休，晚年生活充滿了樂(lè)趣。三、過(guò)去五年工作中存在的主要問(wèn)題一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不夠合理。一方面，樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)在 經(jīng)濟(jì)總量中份額不足，稅源形式單一，目前僅靠項(xiàng)目“獨(dú)舞”, 未能形成多種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式“共舞”。另一方面，樓宇檔次偏 低，硬件設(shè)施老舊，樓宇產(chǎn)出率較低。二是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃還不到位。隨著路薯村、齊禮閆城中村改造 的強(qiáng)力推進(jìn)，如何抓好項(xiàng)目建成后的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局，實(shí) 現(xiàn)與周邊城中村的“錯(cuò)位”發(fā)展問(wèn)題有待破解。三是新老問(wèn)題交錯(cuò)。因歷史遺留問(wèn)題和城

19、中村改造引發(fā)的 社會(huì)熱難點(diǎn)問(wèn)題不斷凸現(xiàn)，產(chǎn)生了許多新的矛盾，信訪穩(wěn)定矛 盾復(fù)雜程度、調(diào)處難度不斷增大。四是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱。街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)內(nèi)基 礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，居民休閑娛樂(lè)設(shè)施不夠完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足 居民生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。、今后五年的工作打算及創(chuàng)新性舉措今后五年，街道將緊緊圍繞區(qū)委“一二三四五六”發(fā)展戰(zhàn) 略和“十二五”整體規(guī)劃，以黨建工作為“龍頭”，以項(xiàng)目建 設(shè)、二次招商為重點(diǎn)，以城市管理為抓手，以安全穩(wěn)定為保障, 以民生建設(shè)為宗旨，著力提升轄區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和單位面積產(chǎn)出 率，努力打造“財(cái)富*、興業(yè)*、品質(zhì)*”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的科學(xué) 循環(huán)發(fā)展，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)新躍升。()實(shí)施項(xiàng)目帶

20、動(dòng)戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展緊盯路薯村、齊禮閆村2個(gè)城中村改造項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)施項(xiàng) 目服務(wù)“四項(xiàng)機(jī)制”，一方面，加快兩個(gè)城中村安置房建設(shè)進(jìn) 度；另一方面，加大齊禮閻集體房屋拆遷力度，加快齊禮閆村 改造土地招拍掛進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)由“大拆遷向大建設(shè)”轉(zhuǎn)變。按照 “簽訂項(xiàng)目抓開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目抓建成、建成項(xiàng)目抓產(chǎn)業(yè)”的思 路，切實(shí)做好轄區(qū)近20個(gè)政府及企業(yè)投資項(xiàng)目的推進(jìn)工作， 確保如期完成投資目標(biāo)任務(wù)。按照“以產(chǎn)為基、因產(chǎn)興城、產(chǎn) 城一體、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”的總體要求，圍繞城中村改造, 積極引進(jìn)一批一線品牌和新型業(yè)態(tài)，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)、定制經(jīng)濟(jì)，打造嵩山路新商圈，實(shí)現(xiàn)城區(qū)與產(chǎn)業(yè)的同步升級(jí)、更新。（二）實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)

21、略，大力挖掘潛在財(cái)源提前謀劃發(fā)展新業(yè)態(tài)，倡導(dǎo)業(yè)態(tài)錯(cuò)位化經(jīng)營(yíng)，積極打造* 路街道雙“黃金十字架”商業(yè)建設(shè)。對(duì)已初具規(guī)模的嵩山路和 *路“黃金十字架”，繼續(xù)對(duì)已有產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，加大政策扶 持力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施的特色和個(gè)性，打造出自己的品牌。對(duì) 剛打通的人和路和汝河路構(gòu)建成的“黃金十字架”，做好商貿(mào) 業(yè)規(guī)劃和定位，有針對(duì)性的開(kāi)展招商引資工作。做好樓宇集群 建設(shè)，對(duì)大學(xué)路現(xiàn)有的硬件配套、物業(yè)管理等方面進(jìn)行升級(jí)改 造，重點(diǎn)引進(jìn)投資大、消耗少、貢獻(xiàn)大、帶動(dòng)強(qiáng)的項(xiàng)目以及總 部，形成一批品牌集聚的特色樓宇，提升單位面積產(chǎn)出率。（三）實(shí)施美化家園戰(zhàn)略，提升街區(qū)城市品味以文明城市創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，以“凈、綠、便、齊

22、、美” 為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“四化”工程，即：實(shí)施綠化工程，加強(qiáng)以綠化 為主的生態(tài)街區(qū)建設(shè)，開(kāi)展“植樹(shù)種綠”、墻體綠化活動(dòng)，營(yíng) 造園林景觀；實(shí)施潔凈工程，嚴(yán)格落實(shí)門(mén)前三包制度，加強(qiáng)轄 區(qū)主次干道、“五小”門(mén)店、居民樓院、市場(chǎng)等市容環(huán)境衛(wèi)生 整治，垃圾清理清運(yùn)做到及時(shí)到位，不留任何盲點(diǎn)；實(shí)號(hào)亮化 工程，圍繞*路餐飲特色街升級(jí)改造和雙黃金十字架建設(shè)，增 強(qiáng)城市夜景的立體性和景觀性，提高主干街道、廣場(chǎng)、標(biāo)志性 建筑和小區(qū)的夜景亮化水平；實(shí)施精品工程，以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 為主題，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位，爭(zhēng)取再打造一批富有有特 色的“國(guó)學(xué)文化墻”，形成獨(dú)具特色、魅力彰顯的城市景觀, 全面提升街區(qū)品位和形象。（四）實(shí)施平安街區(qū)戰(zhàn)略，提高居民安全指數(shù)一是全力做好信訪穩(wěn)定工作。健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪長(zhǎng) 效機(jī)制、矛盾排查機(jī)制，定期對(duì)各種不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，嚴(yán) 格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制