試論建立電力企業(yè)人力成本管控體系

1、【歡迎閱讀】試論建立電力企業(yè)人力成本管控體系國內(nèi)企業(yè)與世界其他國家地區(qū)具有相當(dāng)大的成本優(yōu)勢，然 而人力資源的流動(dòng)性加大及外資企業(yè)的沖擊等因素使得我 國傳統(tǒng)國有企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)，下面是編輯老師 為大家準(zhǔn)備的建立電力企業(yè)人力成本管控體系。一、電力企業(yè)人力成本管控現(xiàn)狀及存在的問題人力成本所包含的會(huì)計(jì)科目較多，核算過程非常繁雜，并 且需要大量的原始數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)信息。我國企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核 算體系中對(duì)人力成本相關(guān)科目涉及較少，對(duì)人力成本的核算 方法也沒有形成統(tǒng)一規(guī)定，人力成本的相關(guān)信息并不能在現(xiàn) 有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上直接獲得。由于電力公司成本費(fèi)用核算口 徑有區(qū)別，資金來源及支出的渠道和記錄方式不同，在重

2、新 核算人力成本的過程中極易出現(xiàn)重復(fù)核算或漏記、少記的現(xiàn) 象，核算結(jié)果準(zhǔn)確度大打折扣。這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變原有會(huì)計(jì)【歡迎閱讀】核算方法，實(shí)行以企業(yè)人力成本為核心的人力資源成本會(huì)計(jì) 核算方式。早在20世紀(jì)80年代，國內(nèi)學(xué)者就已對(duì)人力資源 會(huì)計(jì)領(lǐng)域做出大量研究，提出一大批應(yīng)用于實(shí)踐的會(huì)計(jì)模式 和相關(guān)理論，但是在中國企業(yè)、特別是在大型國有企業(yè)中, 將人力資源會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于實(shí)際工作的例子少之又少。 人 力成本分析不到位全面的人力成本量化分析是企業(yè)人力成本管控的前提和基 礎(chǔ)。人力成本分析需要運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具對(duì)人力成本的相關(guān) 指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測量，在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，為企業(yè)控制人力 成本提供參考依據(jù)。電力企業(yè)沒有

3、設(shè)置專門的人力成本指標(biāo) 數(shù)據(jù)庫，人工成本分析指標(biāo)和相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)不夠全面，無 法及時(shí)準(zhǔn)確地了解人力成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和變化情況。人力 成本管控力度不夠人力成本管控是一項(xiàng)貫穿企業(yè)運(yùn)營始終、需要不同部門配 合完成的工作。電力企業(yè)成本信息分散，如具體人員工資的 分配情況由人事部門負(fù)責(zé)，而其他相關(guān)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門 核算，同時(shí)，人力成本指標(biāo)后期反饋沒有跟進(jìn)，對(duì)未達(dá)標(biāo)部 門的警示督促措施不到位，使得人力成本控制手段不完善, 成本管控力度不到位?！練g迎閱讀】二、建立國有企業(yè)人力成本管控體系的建議人力成本滲透于企業(yè)日常運(yùn)行的每個(gè)部分，上至企業(yè)高層 管理者，下至一般職工，可見，企業(yè)人力成本管控是一項(xiàng)系 統(tǒng)性的工作，需要有完整的管控體系作為支撐。有些管理較 先進(jìn)的企業(yè)已出現(xiàn)了人力資源會(huì)計(jì)的萌芽，開始進(jìn)行人力成 本控制實(shí)踐探索，電力企業(yè)為適應(yīng)體制改革的要求，也初步 建立起人力成本管理約束機(jī)制。如某些省級(jí)電力集團(tuán)公司頒 布人工成本管理試行方案，對(duì)人工成本統(tǒng)計(jì)方法及內(nèi)部職責(zé) 分工等作出規(guī)范。但是，直到目前為止，我國很少有企業(yè)建 立起一套完整的人力成本管控體系。針對(duì)電力公司成本管控 中的不足，本文以人力成本會(huì)計(jì)核算體系、人力成本信息系 統(tǒng)、人力成本管控組織體系三個(gè)體系為支持，通過事前計(jì)劃、