車間生產(chǎn)工作述職報告范文

1、車間生產(chǎn)工作述職報告范文生產(chǎn)類型是指根據(jù)生產(chǎn)過程的不同特點劃分的類別。根 據(jù)不同的劃分標準，可以劃分為不同的生產(chǎn)類型。下面是小 編為大家提供的關(guān)于車間生產(chǎn)工作的述職報告范文，內(nèi)容如 下:【車間生產(chǎn)工作述職報告范文一】很榮幸能夠加入xxxx公司，擔任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求 自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，認真學習.努力工作，盡 快適應新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下:一、工作業(yè)績方面1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主 任的指導

2、下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工 序一一學習，熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學習， 基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間 主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通 和了解，為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎，取得了 一定的進步。2. x月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設備開始生產(chǎn)，公司領導安排我負責一個班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學習 多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設備操作技能，還對班組日常組管理提 出合理化的建議，并組織實施;對本班組的員工進行培訓和 指導，提高班組整體素質(zhì)。在公司領導的指導下，通過自身 的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步 的參

3、與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作，我將 所學習的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認真總結(jié)歸納，編制了多效蒸 發(fā)二套設備工藝作業(yè)指導書，供車間人員學習，對車間的日 常管理也做了詳細的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間 管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。3、x月公司恢復生產(chǎn)，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務目 標和要求，合理編制月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的周工作計劃, 并組織實施。對每日的調(diào)度任務執(zhí)行和完成情況進行跟蹤檢 查，對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題，及時查找原因，及時 調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行；同時對每周的工作計劃認 真總結(jié)分析，及時向公司相關(guān)領導匯

4、報，為下一步的工作開 展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī).良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有，從粗放式 管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產(chǎn)組織實施 提供了指導和依據(jù)，執(zhí)行過程中的認真總結(jié)分析，分析了原 因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了 方向。4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，向 領導積極提出合理化的建議，特別長日常生產(chǎn)管理工作，積 極做好領導的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責，并 制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復生產(chǎn)以來, 各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生 產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場

5、管理、員工日常 管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地 效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己 努力。通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產(chǎn)任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習 和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成 績，個人鑒定基本滿意。%1. 工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面: 自從成為xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各 項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn) 的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成 生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積

6、極主動的了解員工 工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài), 使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風險防 范方面從我做起，從細節(jié)做起，認真謹慎，將生產(chǎn)過程中的 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間 的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務目標的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度 計劃，各車間生產(chǎn)任務并跟蹤生產(chǎn)進度，嚴格控制生產(chǎn)過程 中各項指標，保證生產(chǎn)過程中物料安全合格，能及時完成生 產(chǎn)任務。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設備安全, 生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進行。在2012年上半年中度 里，我始終保持著積極主動、認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自 己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求

7、發(fā)展求創(chuàng)新，敢 于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一 起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求最佳生產(chǎn)效率，為公 司爭取最大效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和 素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產(chǎn)管理 逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭達到均衡生產(chǎn)。故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個人鑒定基本滿意o三、工作存在的問題:20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下,我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存 在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我 工作的目標和努力的方向。1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面雖然通過一段時間內(nèi)，對公司所有的生

8、產(chǎn)工藝流程進行 了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生 產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續(xù)努力學 習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有 的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識 是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠 協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中我會繼 續(xù)學習相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。2、計劃的編制和組織實施方面目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問 題，生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的 組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生 產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳.顧東

9、顧不了西的 現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個平衡點還沒有掌握到。執(zhí)行管理 問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí) 行不到位，根本原因是工作沒有做細致，沒有做到位，導致 在很多細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細致的開展調(diào)度 工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自 己最大的功效，沒有發(fā)揮應有的作用，這與全面恢復生產(chǎn)、 生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動 的去解決問題，促使生產(chǎn)有序均衡進行，對生

10、產(chǎn)整合的還不 到位，均衡生產(chǎn)的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現(xiàn)高效 的生產(chǎn)狀態(tài)。下一步工作的目標和打算:經(jīng)過20xx年上半年的工作，在生產(chǎn)過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗和知識，讓我進步不少, 同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認真學 習并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì).按量的 完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公 司創(chuàng)造更高的效益1 .工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并組織執(zhí)行 只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產(chǎn)生更大的 生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計劃目標，分 清主

11、次輕重，按照王總對調(diào)度工作的要求：顧大局、保重點.抓緊迫.視輕重環(huán)節(jié)，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織 實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目 標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成 預定的指標計劃任務。2 .工作中積極主動，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況積極主動的協(xié)助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作 建議，完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一 線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務，了解生產(chǎn)實際情況，在生 產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解生產(chǎn)過程中的問題，以便完善管理;|s|積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握

12、員工工作的狀 況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中 發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。3、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步 生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成， 同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，并積極的去解決問題，逐 步的完善和提髙，只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向 前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所 處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產(chǎn)生什么樣的影 響，嚴格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級、和員 工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生 產(chǎn)有序、高效的進行。最

13、后，我堅信生產(chǎn)計劃調(diào)度工作在王總的領導下，在沈 經(jīng)理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工 作，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不 足，積極改正!我的述職報告范文到此完畢，謝謝各位!【車間生產(chǎn)工作述職報告范文二】 作為車間副主任,在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支 持下，始終堅持”生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過 程、過程管理鐵手抓細節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以打葉車間 細節(jié)管理規(guī)則（以下簡稱”規(guī)則”）為平臺，以繼續(xù)推行落 實規(guī)則為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水 平為目標，本著”狠、嚴、細”的

14、工作原則，在安全文明生 產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全 力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務， 并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述 職如下，請予評議。%1. 生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個”狠”字 任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記”質(zhì)量就是生命”的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和質(zhì)量管理體系 要求，一切工作都服從.服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在 第一位。一是狠狠抓住”質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱,直接影響到”質(zhì)量責任”與”規(guī)范意識” 近二年在車間主任領導下，在操作工的”質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬 功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二

15、是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生 產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員 工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技 術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往 年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變 為確保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松， 真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個”嚴”字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控 中，高度重視每道工序的嚴格控制

16、，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向 過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入 下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、 層層把關(guān)、”嚴防死守”，確保一類雜物為零。再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的 重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水 份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求, 進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過 程中”臨界點潤葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們 上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起 到了技術(shù)性的指

17、導作用，真正能將加工水分把握得住，把握 得準。三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個”細”字近二年始終如一地把規(guī)則貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中 去，堅持以規(guī)則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工 作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每 項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留 遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全.數(shù)字準.項目齊。交 班清楚，接班明白。第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律.規(guī)范操作.安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理 提供了科學的第一手資料。第三、安全工作抓得細

18、。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安 全工作納入”績效考評考核” 實行”值班主任、段長.機 臺”三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每 月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。%1. 存在的不足與改進措施 （一）存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3. 規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改進措施：1、管理不到位是因為”規(guī)則”沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工”規(guī)范化”培訓的 力度與深度。3、"規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今 后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到 位;凡事都必須要有”安排.落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的