車間培訓工作總結(jié)及計劃和車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編

1、車間培訓工作總結(jié)及計劃和車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編車間培訓工作總結(jié)及計劃為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量 不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個階段，先是針對培訓內(nèi)容，制定出適合的培 訓方式。多講一些適應現(xiàn)場的內(nèi)容，多用舉例子來提高學員的學習興趣進行集中培 訓，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容，其次是對iitk499紅外線軸溫探測系 統(tǒng)、和電工基礎進行講解，讓他們了解我們的培訓意圖；二是在此次培訓中我 們采用了新的教學方法，就是把要培訓的重點做成軟件，用這種新的教學方法對職工 進行培訓，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知 識。三是

2、在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學，把今年以來紅外線軸溫探測系統(tǒng) 發(fā)生的各種常見故障進行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到 對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性。在今后班組培訓中 的幾點啟示在這次培訓中我們包機班組取得效果比較顯著，新職人員一致成我們采 取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益， 但由于在培訓過程速度快，還有一些學員的接受效果不好，因此，在今后的培訓中我 們應盡量做到以下幾點：1、分層次對職工進行培訓。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢 業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有

3、所不 同。因此，在今后的培訓中，我們不能一概而論，而是分層次進行，讓尖子帶動薄弱 人員，給接受能力強的人快講，給接受能力差的人一點一點講解，以便于同步進行。2、在培訓內(nèi)容上選擇重點，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓工作，我們 就應該在培訓內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用的，切合實際內(nèi)容對職工進行培訓，不能是拿過規(guī)章，不加以選擇就泛泛講來，讓職工聽起來泛而無味，起不到好的效 果，收不到好的作用。因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作 上。3、采取多種培訓方式，提高培訓效果。隨著髙技術(shù)術(shù)含量的鐵路設備在生產(chǎn)中 的廣泛應用，給我們教育培訓提出了更高的要求。要想讓職工能盡快掌握新設備在現(xiàn)

4、 場的使用。因此，我們在今后的培訓中就應該增加一些科技含量高的內(nèi)容，提髙職工 現(xiàn)場反映能力車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領導班子把 提高員工的安 全意識，控制員工的安全行為作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成 立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全 生產(chǎn)領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑 板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律 法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合；安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。 根

5、據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班 5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責 任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每 年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方 法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員 每季集中學習和考核，變要我安全為我要安全，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即： 全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實干的意識； 安全生產(chǎn)無小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；安全生產(chǎn) 吾日三省

6、吾 身 的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意 識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工 作打下了堅實的基礎。二、完善制度、夯實基礎、落實安全責任為把安全管理工作落到實處，公司與 各車間、各崗位工種簽訂20*年安全生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，各 車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使 安全生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術(shù)、會管 理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領導，下至普 通職工，人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層

7、有人管、事事有人抓、 一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理 網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領導都必講安全內(nèi)容，并 嚴格安全獎懲制度。.net三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn) 安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生 產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有 一名公司領導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從 而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設 備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看，

8、發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他立即 叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批 評。公司領導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和 操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安 全中嚴格不起來，落實不下去的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治 理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié) 合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本 車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領導小組。四、加強領導、突出重點、確保防火安全

9、 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工 作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設施的 基礎上，20*年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了 2臺立體攝像鏡頭， 對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備 安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道 窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了安全 生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口 設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可 動火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的 第一效益、